Array
(
    [0] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609020
            [post_author] => 102
            [post_date] => 2026-04-19 07:45:34
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 04:45:34
            [post_content] => Η κυβέρνηση ψάχνει διέξοδο από τη φθορά και τα σκάνδαλα, με έναν ανασχηματισμό που θα κρίνει πολλά περισσότερα από πρόσωπα.

Η πίεση δεν είναι απλώς έντονη — είναι ασφυκτική. Η κυβέρνηση βρίσκεται σε μια περίοδο όπου τα μέτωπα ανοίγουν το ένα μετά το άλλο και το πολιτικό κόστος συσσωρεύεται με ταχύτητα.

Υποθέσεις που αγγίζουν τη διαφάνεια, τη θεσμική λειτουργία αλλά και την ηθική τάξη δημιουργούν ένα τοπίο που δυσκολεύει κάθε προσπάθεια ελέγχου της ατζέντας.

Το αποτέλεσμα; Φθορά. Όχι μόνο στα ποσοστά, αλλά κυρίως στην εικόνα αξιοπιστίας. Και αυτό είναι ίσως το πιο δύσκολο να ανακτηθεί.
Ο ανασχηματισμός ως μονόδρομος
Σε αυτό το περιβάλλον, ο ανασχηματισμός δεν είναι επιλογή τακτικής. Είναι μονόδρομος. Μια κίνηση που καλείται να λειτουργήσει ταυτόχρονα ως «restart» και ως μήνυμα ότι κάτι αλλάζει ουσιαστικά.

Το στοίχημα είναι διπλό. Να αλλάξει η δημόσια συζήτηση και να σταλεί σήμα επανεκκίνησης τόσο προς την κοινωνία όσο και προς το εσωτερικό της παράταξης.

Όμως εδώ κρύβεται και το πρώτο μεγάλο μυστικό: Αν ο ανασχηματισμός θυμίζει απλώς ανακύκλωση προσώπων, θα χαθεί πριν καν ξεκινήσει. Οι πολίτες πλέον δεν πείθονται εύκολα από «μουσικές καρέκλες».
Οι εσωτερικές ισορροπίες – μια λεπτή εξίσωση
Πίσω από τις αποφάσεις κρύβεται μια δύσκολη άσκηση ισορροπίας. Υπάρχουν βουλευτές που περιμένουν εδώ και καιρό την «ευκαιρία» τους, περιφέρειες που νιώθουν παραγκωνισμένες και στελέχη που μετρούν επιρροή και εσωκομματικό βάρος.

Ένας ανασχηματισμός μπορεί να λειτουργήσει εκτονωτικά. Μπορεί όμως και να ανοίξει νέες πληγές διότι ο Κυριάκος Μητσοτάκης θα χρειαστεί να αφήσει αρκετούς εκτός υπουργικού σχήματος.

Το δεύτερο μεγάλο μυστικό είναι αυτό: κάθε απομάκρυνση έχει κόστος, αλλά και κάθε επιλογή έχει ρίσκο. Το ζητούμενο δεν είναι απλώς ποιος μπαίνει — αλλά ποιος βγαίνει και πώς αντιδρά. Αν αυτοί που μείνουν εκτός είναι στην κατηγορία της επικίνδυνης ζώνης μπορεί να δημιουργήσουν μεγαλύτερα προβλήματα.
Το συνέδριο ως βαρόμετρο
Η χρονική συγκυρία δεν είναι τυχαία. Το συνέδριο που προηγείται λειτουργεί σαν «ακτινογραφία» της παράταξης. Εκεί θα φανεί ποιοι έχουν πραγματική επιρροή, πόσο αντέχει η κομματική συνοχή και πόσο βαθιά είναι η φθορά. Με βάση αυτά τα δεδομένα θα κλειδώσουν και οι τελικές αποφάσεις. Ο ανασχηματισμός δεν θα είναι απλώς διορθωτική κίνηση αλλά θα είναι αποτέλεσμα πολιτικής αξιολόγησης.

Ένας ανασχηματισμός δεν πετυχαίνει από τα πρόσωπα μόνο. Πετυχαίνει από την ιστορία που τον συνοδεύει. Αν δεν πείσει ότι σηματοδοτεί αλλαγή κατεύθυνσης, θα εκληφθεί ως επικοινωνιακό τέχνασμα - πυροτέχνημα. Και σε μια κοινωνία κουρασμένη και δύσπιστη, αυτό δεν συγχωρείται εύκολα.

Το τρίτο και ίσως σημαντικότερο μυστικό είναι ότι κόσμος δεν περιμένει απλώς αλλαγές προσώπων, αλλά περιμένει αλλαγές ουσίας. Η επόμενη μέρα συνεπώς δεν θα είναι εύκολη. Ακόμη κι ένας επιτυχημένος ανασχηματισμός δεν αρκεί από μόνος του. Δεν μπορεί να σβήσει τα πάντα.

Αν δεν συνοδευτεί από συγκεκριμένες πολιτικές πρωτοβουλίες και διαφορετικό ύφος διακυβέρνησης, το κλίμα δύσκολα θα αντιστραφεί.

Το στοίχημα είναι ξεκάθαρο: Να αποδειχθεί ότι υπάρχει ακόμα έλεγχος του παιχνιδιού και δυνατότητα ανατροπής της εικόνας. Γιατί αλλιώς, η συζήτηση δεν θα αφορά απλώς τον ανασχηματισμό. Θα ανοίξει πολύ περισσότερο. Ο ανασχηματισμός που έρχεται δεν είναι μια ακόμα πολιτική κίνηση. Είναι ένα τεστ αντοχής, ένα στοίχημα επιβίωσης και ταυτόχρονα μια τελευταία ευκαιρία επανεκκίνησης.

Και σε τέτοιες στιγμές, τα λάθη δεν διορθώνονται εύκολα.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

 
            [post_title] => Ο μονόδρομος και τα μυστικά του ανασχηματισμού που έρχεται - Μπορεί να σωθεί η παρτίδα από τον Κυριάκο Μητσοτάκη με την αλλαγή του κυβερνητικού σχήματος; Η δύσκολη εξίσωση και οι άγνωστες εσωτερικές ισορροπίες
            [post_excerpt] => Ακόμη κι ένας επιτυχημένος ανασχηματισμός αν δεν συνοδευτεί από συγκεκριμένες πολιτικές πρωτοβουλίες και διαφορετικό ύφος διακυβέρνησης, το κλίμα δύσκολα θα αντιστραφεί.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => o-monodromos-kai-ta-mystika-tou-anaschimatismou-pou-erchetai
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-18 19:59:54
            [post_modified_gmt] => 2026-04-18 16:59:54
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609020
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [1] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609041
            [post_author] => 82
            [post_date] => 2026-04-19 10:30:26
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 07:30:26
            [post_content] => Με έντονο προσωπικό τόνο αλλά και σαφείς πολιτικές αιχμές, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης προχώρησε στη νέα εβδομαδιαία ανασκόπηση του κυβερνητικού έργου, στέλνοντας διπλό μήνυμα: από τη μία πλευρά την ανθρώπινη στήριξη στον στενό του συνεργάτη Γιώργος Μυλωνάκης, και από την άλλη την καταγγελία για «τοξικότητα» στη δημόσια ζωή.

Ο πρωθυπουργός δεν έκρυψε τη φόρτισή του, σημειώνοντας ότι «δεν μπορώ να ξεκινήσω σαν να μην συμβαίνει τίποτα», αναφερόμενος στη μάχη που δίνει ο συνεργάτης του, με τη σκέψη –όπως είπε– «να είναι μαζί του και στην οικογένειά του».
«Δολοφονία χαρακτήρων» και πολιτική τοξικότητα
Σε ιδιαίτερα υψηλούς τόνους, ο πρωθυπουργός επιτέθηκε στο κλίμα που –όπως υποστήριξε– διαμορφώνεται το τελευταίο διάστημα, κάνοντας λόγο για «αβάσιμες κατηγορίες», «κατασκευασμένα ψέματα» και «εκτελεστές συμβολαίων δολοφονίας χαρακτήρων».

Τόνισε μάλιστα ότι το φαινόμενο αυτό ανατροφοδοτείται από ανώνυμα προφίλ στο διαδίκτυο, ενώ –όπως σημείωσε με νόημα– «υιοθετείται με ευκολία ακόμη και από αρχηγούς κομμάτων της αντιπολίτευσης».

Η τοποθέτησή του κατέληξε σε κάλεσμα για «αρραγές μέτωπο απέναντι στην τοξικότητα», δίνοντας σαφές πολιτικό στίγμα για την επόμενη περίοδο.
ΟΠΕΚΕΠΕ: «Καμία ανοχή – εξυγίανση χωρίς συμψηφισμούς»
Στο πεδίο της επικαιρότητας, ο κ. Μητσοτάκης στάθηκε ιδιαίτερα στις υποθέσεις γύρω από τον ΟΠΕΚΕΠΕ, επισημαίνοντας ότι η κυβέρνηση έχει αναλάβει την «ευθύνη εξυγίανσης ενός βαθιά άρρωστου οργανισμού».

Ξεκαθάρισε τη διάκριση ανάμεσα σε πολιτική παρέμβαση και παρανομία, ενώ χαρακτήρισε θετική εξέλιξη την απόφαση 11 βουλευτών να δεχθούν την άρση της ασυλίας τους, ώστε –όπως είπε– να «αποδείξουν γρήγορα την αθωότητά τους».

Παράλληλα, έστειλε μήνυμα υπέρ της θεσμικής τάξης, τονίζοντας ότι «οι βουλευτές δεν είναι ούτε ανακριτές ούτε δικαστές», υπογραμμίζοντας τη σημασία της διάκρισης των εξουσιών.
Μεταρρυθμίσεις, κράτος και «τέλος στο πελατειακό μοντέλο»
Ο πρωθυπουργός επιχείρησε να αναδείξει το συνολικό κυβερνητικό αφήγημα, υποστηρίζοντας ότι μόνο η Νέα Δημοκρατία διαθέτει σχέδιο για την εξάλειψη του πελατειακού κράτους.

Επικαλέστηκε μια σειρά μεταρρυθμίσεων:

 	
Ταχύτερη απονομή συντάξεων
 	
Ψηφιακό κτηματολόγιο
 	
Υπηρεσίες μέσω gov.gr
 	
Ψηφιακές κλήσεις για τον ΚΟΚ

Και προανήγγειλε 25 αλλαγές στο Σύνταγμα, που –όπως είπε– θα οδηγήσουν σε «ρήξη με το κακό παρελθόν».
Διεθνείς δείκτες και «απάντηση» στην αντιπολίτευση
Ο κ. Μητσοτάκης επικαλέστηκε στοιχεία διεθνών οργανισμών, σημειώνοντας ότι η Ελλάδα κατατάσσεται στις πλήρεις δημοκρατίες με βαθμολογία 8,1/10, παραπέμποντας στην αξιολόγηση του Economist Intelligence Unit.

Με αυτόν τον τρόπο επιχείρησε να αντικρούσει το αφήγημα περί θεσμικής υποχώρησης, τονίζοντας ότι «τα στοιχεία διαψεύδουν την εικόνα της αντιπολίτευσης».
Ενέργεια και οικονομία: γεωτρήσεις μετά από 50 χρόνια
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη συμφωνία για γεώτρηση στο Βορειοδυτικό Ιόνιο, με τη συμμετοχή των ExxonMobil, Energean και HELLENiQ Energy.

Ο πρωθυπουργός μίλησε για ιστορική εξέλιξη, τονίζοντας ότι πρόκειται για την πρώτη ερευνητική γεώτρηση μετά από σχεδόν 50 χρόνια, με πιθανές επιπτώσεις:

 	
Μείωση ενεργειακής εξάρτησης
 	
Νέες θέσεις εργασίας
 	
Σημαντικά έσοδα για το Δημόσιο

Social media: απαγόρευση για κάτω των 15
Ξεχωριστό κεφάλαιο αποτέλεσε η απόφαση για απαγόρευση χρήσης social media σε παιδιά κάτω των 15 ετών, η οποία θα τεθεί σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2027.

Ο πρωθυπουργός έκανε λόγο για δύσκολη αλλά αναγκαία επιλογή, επισημαίνοντας τους κινδύνους του εθισμού, ενώ τόνισε ότι:

 	
Η Ελλάδα κινείται πρωτοποριακά στην Ευρώπη
 	
Απαιτείται συνολική ευρωπαϊκή λύση
 	
Οι τεχνολογικές εταιρείες έχουν ευθύνη για το περιεχόμενο και τα εργαλεία τους

Άμυνα, επενδύσεις και έργα υποδομής
Στο πεδίο της άμυνας, ο πρωθυπουργός ανακοίνωσε την παραλαβή του 50ού αναβαθμισμένου F-16 Viper, ενισχύοντας –όπως είπε– τις επιχειρησιακές δυνατότητες της χώρας.

Παράλληλα:

 	
Εντάχθηκαν 13 νέες μεγάλες επενδύσεις ύψους 320 εκατ. ευρώ
 	
Δημιουργούνται 700 νέες θέσεις εργασίας
 	
Προχωρούν έργα υποδομής, όπως η νέα γέφυρα στον Βόλο

Αθήνα: νέα πολιτιστική «ραχοκοκαλιά» 4 χιλιομέτρων
Ξεχωριστή αναφορά έγινε στην ανάπλαση της Λεωφόρου Βασιλίσσης Όλγας, που εντάσσεται στον ευρύτερο αρχαιολογικό άξονα της πρωτεύουσας.

Η Αθήνα αποκτά έναν ενιαίο πολιτιστικό χώρο 4 χλμ., που συνδέει το Παναθηναϊκό Στάδιο με τη Διονυσίου Αρεοπαγίτου, με πρόσβαση για όλους.

Με φόντο τις εξελίξεις στο εσωτερικό και το εξωτερικό, ο πρωθυπουργός επιχείρησε να ισορροπήσει ανάμεσα στην πολιτική αντιπαράθεση και την προβολή κυβερνητικού έργου, στέλνοντας το μήνυμα ότι «η διακυβέρνηση δεν σταματά», ακόμη και σε περιόδους έντονης πίεσης.
Κυριάκος Μητσοτάκης: Ακολουθεί ολόκληρη η ανάρτηση του πρωθυπουργού:
«Καλημέρα και χρόνια πολλά. Ελπίζω να περάσατε ένα ήρεμο Πάσχα με τους δικούς σας ανθρώπους.

Αυτή η συνήθεια της εβδομαδιαίας ανασκόπησης ξεκίνησε ως μια πιο προσωπική επαφή μαζί σας. Δεν είναι δελτίο ειδήσεων, ούτε μια τυπική υπηρεσιακή ανακοίνωση. Επιλέγω να μιλάω με αυτόν τον τρόπο πιο άμεσα με εσάς. Και ακριβώς επειδή θέλω αυτή η σχέση να είναι ειλικρινής, δεν μπορώ σήμερα να ξεκινήσω γράφοντας για όσα έγιναν την προηγούμενη εβδομάδα σαν να μην συμβαίνει τίποτα. Ένας από τους στενότερους συνεργάτες μου, ο Γιώργος Μυλωνάκης, δίνει αυτήν τη στιγμή μια πολύ μεγάλη μάχη. Η σκέψη μου, η σκέψη όλων μας, είναι μαζί του και στην οικογένειά του, με την ευχή να βγει νικητής.

Παράλληλα, όμως, δεν μπορώ να σιωπήσω μπροστά στην κανονικοποίηση της τοξικότητας που βιώνουμε το τελευταίο διάστημα, με αποκορύφωμα τις τελευταίες εβδομάδες. Αναφέρομαι στην ευκολία με την οποία εκτοξεύονται αβάσιμες κατηγορίες και στη βιαιότητα μιας δημόσιας εμμονικής στοχοποίησης επί τη βάση κατασκευασμένων άθλιων ψεμάτων, που εκπορεύεται σε πολλές περιπτώσεις από εκτελεστές συμβολαίων δολοφονίας χαρακτήρων που ενδύονται τον μανδύα της ερευνητικής δημοσιογραφίας. Ανατροφοδοτείται από ανώνυμα προφίλ του διαδικτύου και δυστυχώς υιοθετείται με ευκολία ακόμα και από αρχηγούς κομμάτων της αντιπολίτευσης. Είναι εξοργιστικό και ταυτόχρονα βαθιά λυπηρό. Απαιτείται τώρα, περισσότερο από ποτέ, η δημιουργία ενός αρραγούς μετώπου απέναντι στο φαινόμενο αυτό.

Παρά τη φόρτιση, οφείλω να συνεχίσω. Η διακυβέρνηση της χώρας δεν σταματά, και έχουμε μπροστά μας κρίσιμα ζητήματα που πρέπει να δούμε. Κατά την πρόσφατη συζήτηση στη Βουλή διατύπωσα καθαρά τη θέση μου σχετικά με τις υποθέσεις που ερευνώνται γύρω από τον ΟΠΕΚΕΠΕ. Αναλάβαμε πρωτίστως την ευθύνη εξυγίανσης ενός βαθιά άρρωστου οργανισμού, χωρίς συμψηφισμούς. Η δουλειά μου είναι να μην κάνω πίσω σε καμία παθογένεια που προκαλεί ανισότητες και αδικίες σε βάρος των πραγματικών παραγωγών. Εξήγησα επίσης ότι είναι άλλο το εύλογο ενδιαφέρον ενός βουλευτή για την εξυπηρέτηση κάποιου πολίτη και άλλο μία παρανομία εκτός των κοινοβουλευτικών του καθηκόντων. Γι’ αυτό και χαιρέτισα την απόφαση των 11 μελών της Κοινοβουλευτικής μας Ομάδας να δεχτούν την άρση της ασυλίας τους. Τον πιο γρήγορο δρόμο για να αποδείξουν την αθωότητά τους. Όλοι, προφανώς, μπορούμε να έχουμε άποψη για κάθε μία από τις 11 περιπτώσεις που εξετάζονται. Ως βουλευτές, ωστόσο, ειδικά αυτήν την ώρα, έχουμε χρέος να μην μετατραπούμε ούτε σε ανακριτές, ούτε σε δικαστές. Η διάκριση των λειτουργιών είναι θεμέλιο του κράτους δικαίου και ο μόνος τρόπος να μην υπάρχουν σκιές σε κάθε υπόθεση που θα οδηγηθεί τελικά στην αρχειοθέτησή της. Πολύ περισσότερο, δεν πρέπει να αφήσουμε περιθώρια σε επιχειρήματα για καμία σκιά στη στάση μας.

Η ίδια συζήτηση κατέδειξε, επίσης, ότι το πρόβλημα των αγροτικών επιδοτήσεων έχει μακρύ παρελθόν όπου αποτυπώνονται οι ευθύνες όλων των κομμάτων. Άλλωστε οι πελατειακές σχέσεις δεν γεννήθηκαν χθες. Σήμερα, ωστόσο, καταργούνται χάρη στην απόφαση αυτής της κυβέρνησης να υπαγάγει τον ΟΠΕΚΕΠΕ στην ανεξάρτητη φορολογική διοίκηση και να τον εξυγιάνει. Όπως, λοιπόν, κανείς δεν ζητά, πλέον, επιστροφή φόρου που δεν δικαιούται, έτσι και με το νέο σύστημα παύει κάθε διαμεσολάβηση με σκοπό να γίνουν παράτυπες πληρωμές. Στη Βουλή εξέφρασα, ακόμη, τη στήριξή μου προς την Ευρωπαϊκή Εισαγγελία. Αλλά και την ανάγκη, καθώς κάνει ακόμη τα πρώτα της βήματα, να αποδείξει και εκείνη την αντικειμενικότητά της, αλλά και ότι μπορεί να κάνει σωστά τη δουλειά της. Αποφεύγοντας τις επιλεκτικές διαρροές και μένοντας μακριά από κάθε εμπλοκή της στον εσωτερικό πολιτικό ανταγωνισμό. Κυρίως, όμως, προχωρώντας ταχύτατα τις προβλεπόμενες διαδικασίες, ώστε οι βουλευτές μας να πάψουν να είναι όμηροι εντυπώσεων. Γιατί είναι η Δικαιοσύνη που οφείλει να ξεκαθαρίσει πρώτη και εγκαίρως το τοπίο.

Μένουμε, συνεπώς, σταθεροί στην τοποθέτηση αρχής υπέρ της άρσης της ασυλίας. Όπως και σταθεροί στην πίστη για γρήγορη δικαίωση των συναδέλφων μας. Τέλος, υπάρχει και ένα άλλο κρίσιμο συμπέρασμα που αναδείχθηκε την Πέμπτη: ότι μόνο η Νέα Δημοκρατία έχει σχέδιο για να ξεριζωθεί, επιτέλους, το πελατειακό κράτος και να εκσυγχρονιστεί η δημόσια ζωή. Η προσπάθεια αυτή έχει ήδη ξεκινήσει με δεκάδες μεταρρυθμίσεις από τις συντάξεις του ΕΦΚΑ που βγαίνουν σε 40 έως 60 μέρες έως το ψηφιακό κτηματολόγιο, τις ψηφιακές κλήσεις για τον ΚΟΚ και τις 100άδες ψηφιακές υπηρεσίες του https://www.gov.gr/. Αλλά και με έναν πυρήνα 25 αλλαγών στο Σύνταγμα που θα οδηγήσουν την Ελλάδα, καθώς θα συμπληρώνει τα 200 χρόνια από την γέννηση του νέου ελληνικού κράτους στο ξερίζωμα κάθε πελατειακής σχέσης. Τολμηρές τομές συνέχειας στην πρόοδο και ρήξης με το κακό παρελθόν. Δυστυχώς, η Αντιπολίτευση δεν βρήκε να αντιτείνει ούτε μία λέξη. Έμεινε και πάλι σιωπηλή και ανεπαρκής απέναντι στο σήμερα και το αύριο της χώρας.

Να πω επίσης λίγα λόγια και για το κράτος δικαίου, που και γι’ αυτό μίλησα στη Βουλή. Δεν θα επαναλάβω όλα όσα είπα εκεί, αλλά θέλω να μοιραστώ μαζί σας μερικά στοιχεία, όχι δικά μας, αλλά διεθνών οργανισμών όπως ο ΟΟΣΑ, η Διεθνής Διαφάνεια και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Από το 2023, η Ελλάδα ανήκει στις 26 χώρες παγκοσμίως, από σύνολο 167, που ο Economist αξιολογεί ως πλήρεις δημοκρατίες. Η βαθμολογία μας είναι 8,1 στα 10, όταν ο παγκόσμιος μέσος όρος είναι μόλις 5,2. Στην Ευρώπη, βρισκόμαστε στην 13η θέση ανάμεσα στις 27 χώρες της ΕΕ. Προφανώς έχουμε ακόμα αρκετά να διορθώσουμε. Πάντως τα στοιχεία αυτά διαψεύδουν την εικόνα που παρουσιάζει η αντιπολίτευση, ότι δήθεν τα πράγματα πηγαίνουν από το κακό στο χειρότερο. Οι μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση, στη δικαιοσύνη και στη διακυβέρνηση αποδίδουν, και αυτό το επιβεβαιώνουν τρίτοι, όχι εμείς.

Έρχομαι τώρα στις εξελίξεις στο μέτωπο του Περσικού Κόλπου που ασφαλώς δεν φεύγουν από το ραντάρ μας. Προσβλέπουμε σε επιτυχή κατάληξη των διαπραγματεύσεων για τον οριστικό τερματισμό των συγκρούσεων, καθώς ενδεχόμενη παράταση της κρίσης αυξάνει και τις αβεβαιότητες για την παγκόσμια και την ευρωπαϊκή οικονομία. Παρά τις εξωγενείς πιέσεις, σύμφωνα και με την πρόσφατη εκτίμηση του ΔΝΤ, η Ελλάδα εμφανίζεται σχετικά ανθεκτική σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές οικονομίες, διατηρώντας ρυθμούς ανάπτυξης ελαφρά χαμηλότερους από τις προβλέψεις του προϋπολογισμού κατά το Ταμείο, υψηλότερους ωστόσο από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης. Σε κάθε περίπτωση, είμαστε σε επιφυλακή για τις περαιτέρω επιπτώσεις από την άνοδο του πληθωρισμού και αν χρειαστεί θα λάβουμε πρόσθετα μέτρα στήριξης επιχειρήσεων και νοικοκυριών, εξετάζοντας τα δημοσιονομικά περιθώρια. Να προσθέσω ότι εξετάζεται κοινή ευρωπαϊκή απάντηση στις ενεργειακές ανατιμήσεις. Την Τρίτη η Πρόεδρος της Κομισιόν θα παρουσιάσει ολοκληρωμένη δέσμη μέτρων για την αντιμετώπιση της συνεχιζόμενης ενεργειακής κρίσης, την οποία θα συζητήσουμε οι 27 στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο που ακολουθεί. Εν αναμονή εξελίξεων, λοιπόν.

Μια σημαντική είδηση αυτήν την εβδομάδα για την ενέργεια και την οικονομία της χώρας μας είναι η υπογραφή σύμβασης μεταξύ της κοινοπραξίας ExxonMobil – Energean - HELLENiQ Energy και της εταιρείας Stena Drilling για να ξεκινήσουν γεώτρηση στο Βορειοδυτικό Ιόνιο, σε μια περιοχή όπου οι εκτιμήσεις μιλούν για περίπου 200 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα φυσικού αερίου. Για πρώτη φορά μετά από σχεδόν 50 χρόνια, η Ελλάδα κάνει ερευνητική γεώτρηση. Το γεωτρύπανο αναμένεται να ξεκινήσει δουλειά τον Φεβρουάριο του 2027. Αν οι ενδείξεις επιβεβαιωθούν και υπάρχει αέριο που αξίζει να εκμεταλλευτούμε, τότε μιλάμε για κάτι που μπορεί να αλλάξει πολλά για τη χώρα. Τουλάχιστον το 40% των κερδών πάει στο ελληνικό δημόσιο, δηλαδή σε όλους τους πολίτες. Νέες θέσεις εργασίας, λιγότερη εξάρτηση από το εξωτερικό για ενέργεια, επενδύσεις. Και φυσικά, όλα αυτά με σεβασμό στο περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες. Μένει να δούμε τι θα αποκαλύψει η γεώτρηση. Αλλά μετά από μισό αιώνα αναμονής, το ότι επιτέλους φτάσαμε ως εδώ είναι από μόνο του σημαντικό.

Τις ημέρες του Πάσχα ανακοίνωσα την απόφαση της κυβέρνησής μας για την απαγόρευση χρήσης των social media για παιδιά κάτω των 15 ετών. Ξέρω ότι η συντριπτική πλειονότητα των γονιών το επικροτεί, και καταλαβαίνω γιατί. Δεν ήταν εύκολη απόφαση, αλλά οι επιστήμονες εδώ και καιρό χτυπούν καμπανάκι για τις συνέπειες του εθιστικού scrolling στη σωματική και ψυχική υγεία των παιδιών. Η ρύθμιση έρχεται μέσα στο καλοκαίρι και μπαίνει σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2027. Η Ελλάδα είναι από τις πρώτες χώρες στην Ευρώπη που κάνει αυτό το βήμα, αλλά όπως έχω ξαναπεί, είναι ξεκάθαρο ότι δεν μπορούμε να το λύσουμε μόνοι μας. Το πρόβλημα είναι παγκόσμιο και χρειάζεται ευρωπαϊκή απάντηση. Γι' αυτό το έθεσα και στην Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Καλά νέα είναι ότι η εφαρμογή επαλήθευσης ηλικίας της ΕΕ για τα social media είναι τεχνικά έτοιμη και σύντομα θα είναι διαθέσιμη. Να ξεκαθαρίσω κάτι: ο στόχος δεν είναι να απομακρύνουμε τους νέους από την τεχνολογία. Η τεχνολογία μπορεί να είναι πηγή έμπνευσης, γνώσης και δημιουργίας. Αλλά ένα τόσο κρίσιμο ζήτημα δεν μπορεί να αφεθεί στην αυτορρύθμιση των αγορών. Οι μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας δεν είναι απλώς μεσάζοντες, είναι υπεύθυνες για το τι φτιάχνουν και πώς το φτιάχνουν.

Στο μέτωπο της εθνικής άμυνας τώρα, αυτήν την εβδομάδα παραλάβαμε το 50ό αναβαθμισμένο F-16 Viper. Είναι ακόμη ένα απτό βήμα στην ουσιαστική αναβάθμιση της Πολεμικής Αεροπορίας, ενισχύοντας τις δυνατότητές της σε ένα ολοένα πιο απαιτητικό επιχειρησιακό περιβάλλον, ενώ ταυτόχρονα επενδύουμε στην εγχώρια τεχνογνωσία και υποστήριξη. Την ίδια στιγμή, προχωράμε με σχέδιο στον εκσυγχρονισμό του Πολεμικού Ναυτικού και στην ενίσχυση του πεζικού, ώστε οι ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις να διαθέτουν σύγχρονα μέσα και υψηλή ετοιμότητα σε κάθε πεδίο.

Συνεχίζω με επενδύσεις, όπου άλλα 13 επιχειρηματικά σχέδια εντάχθηκαν από το Υπουργείο Ανάπτυξης στο καθεστώς Μεγάλων Επενδύσεων του νέου Αναπτυξιακού Νόμου, με συνολικό προϋπολογισμό 320 εκ. ευρώ και 700 νέες θέσεις εργασίας. Αφορούν τους τομείς των data centers, logistics, αγροδιατροφής, χαρτοβιομηχανίας, αλουμινίου, υφασμάτων, υπηρεσιών τεχνολογιών, τσιμεντοβιομηχανίας και ενέργειας. Πάνω από τα μισά κονδύλια κατευθύνονται στη Βόρεια Ελλάδα -Μακεδονία και Θράκη- και ακολουθούν η Στερεά Ελλάδα και η Ήπειρος. Παρά τις εξωτερικές αντιξοότητες, στόχος παραμένει η διπλή σύγκλιση: να μειώσουμε την απόσταση που μας χωρίζει από την Ευρώπη στα εισοδήματα, αλλά και τις ανισότητες μέσα στη χώρα, ώστε οι περιφέρειες έξω από την Αττική να πλησιάσουν όσο γίνεται περισσότερο τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.

Μιλώντας για την περιφέρεια, ακόμα ένα έργο υποδομής δόθηκε στην κυκλοφορία. Πρόκειται για τη νέα γέφυρα στο Αλιγαρόρεμα στον Βόλο, ένα από τα μεγαλύτερα έργα αποκατάστασης μετά τις καταστροφές που έφεραν οι κακοκαιρίες Daniel και Elias τον Σεπτέμβριο του 2023. Η κατασκευή ολοκληρώθηκε εντός χρονοδιαγράμματος, σε λιγότερο από ένα χρόνο από την υπογραφή των συμβάσεων. Η τοπική κοινωνία αποκτά μια νέα, σύγχρονη και ασφαλή γέφυρα, καλύτερη από αυτήν που υπήρχε πριν την καταστροφή.

Πριν κλείσω, να αναφερθώ σε μια παρέμβαση που κυριολεκτικά σώζει ζωές, την τοποθέτηση σύγχρονων απινιδωτών σε όλους τους σταθμούς του Μετρό Αθηνών. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στον όμιλο «Μασούτης» και στον Γιάννη Μασούτη προσωπικά για την δωρεά, αλλά και στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό που ανέλαβε και ήδη ολοκλήρωσε την εκπαίδευση τουλάχιστον 370 εργαζόμενων του Μετρό, ώστε να μπορούν να διαχειριστούν έγκαιρα και σωστά τυχόν καρδιακά περιστατικά.

Για το τέλος άφησα ένα σημαντικό έργο, την απόδοση στο κοινό της Λεωφόρου Βασιλίσσης Όλγας, μετά την ανάπλασή της και την ενσωμάτωσή της στον ιστορικό και αρχαιολογικό πυρήνα της Αθήνας. Η Αθήνα αποκτά μια αρχαιολογική και πολιτιστική ζώνη 4 χλμ. και 15.000 στρεμμάτων, με αρχαιότητες από τον 4ο αιώνα π.Χ. έως τα βυζαντινά χρόνια. Η λεωφόρος που ενώνει το Παναθηναϊκό Στάδιο με την Διονυσίου Αρεοπαγίτου έγινε ένας σύγχρονος, ανοιχτός αστικός χώρος, προσβάσιμος σε κατοίκους και επισκέπτες όλο το 24ωρο. Χαίρομαι που δηλώνουν ευτυχείς για την ολοκλήρωσή του ακόμη και εκείνοι που το πολέμησαν.

Σχετικά σύντομη αυτή η ανασκόπηση -Πάσχα ήταν, άλλωστε. Τα λέμε την ερχόμενη Κυριακή. Χαιρετώ!»
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => Κυριάκος Μητσοτάκης: Δεν μπορώ να σιωπήσω μπροστά στην κανονικοποίηση της τοξικότητας
            [post_excerpt] => Με έντονο προσωπικό τόνο αλλά και σαφείς πολιτικές αιχμές, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης προχώρησε στη νέα εβδομαδιαία ανασκόπηση του κυβερνητικού έργου
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => kyriakos-mitsotakis-den-boro-na-siopiso-brosta-stin-kanonikopoiisi-tis-toxikotitas
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-19 10:29:47
            [post_modified_gmt] => 2026-04-19 07:29:47
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609041
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [2] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609026
            [post_author] => 89
            [post_date] => 2026-04-19 09:45:00
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 06:45:00
            [post_content] => Η σύγκριση του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς με τον Οργανισμό Λιμένος Θεσσαλονίκης δεν είναι απλώς μια άσκηση ανάγνωσης ισολογισμών. Είναι στην ουσία μια σύγκριση δύο διαφορετικών ρόλων μέσα στην ίδια εθνική οικονομία και μέσα στην ίδια ευρωπαϊκή εφοδιαστική αλυσίδα. Ο Πειραιάς είναι το μεγάλο διεθνές θαλάσσιο σημείο εισόδου της χώρας, με βαρύτητα που ξεπερνά τα ελληνικά σύνορα και ακουμπά άμεσα στους εμπορικούς διαδρόμους Ασίας-Ευρώπης.

Η Θεσσαλονίκη, αντίθετα, είναι το λιμάνι με τη μεγαλύτερη δυνητική αξία για τη Βόρεια Ελλάδα και τα Βαλκάνια, ένα περιφερειακό hub που χτίζει σταδιακά μεγαλύτερο αποτύπωμα σε εμπορευματοκιβώτια, logistics και διασύνδεση με την ενδοχώρα. Τα αποτελέσματα του 2025 έδειξαν ότι και τα δύο λιμάνια κινήθηκαν ανοδικά, αλλά με διαφορετικό τρόπο: ο Πειραιάς επιβεβαίωσε το μέγεθος και την ανθεκτικότητά του, ενώ η Θεσσαλονίκη επιβεβαίωσε ότι βρίσκεται σε πιο έντονη φάση ανάπτυξης.
Η πρώτη μεγάλη εικόνα: το μέγεθος παραμένει ξεκάθαρα υπέρ του Πειραιά
Σε απόλυτα οικονομικά μεγέθη, ο Πειραιάς παραμένει η κυρίαρχη δύναμη. Ο ΟΛΠ έκλεισε το 2025 με έσοδα 250,8 εκατ. ευρώ, EBITDA 132,3 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 86,2 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, ο ΟΛΘ ανακοίνωσε έσοδα 107,4 εκατ. ευρώ, EBITDA 48,2 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 30,8 εκατ. ευρώ. Με απλά λόγια, ο Πειραιάς είναι περίπου 2,3 φορές μεγαλύτερος σε κύκλο εργασιών και σχεδόν τριπλάσιος σε καθαρή κερδοφορία. Αυτή η απόσταση δεν είναι τυπική. Αποτυπώνει τη διαφορά κλίμακας, την πολυπλοκότητα των δραστηριοτήτων και τον βαθμό διεθνούς ενσωμάτωσης κάθε λιμανιού. Ο Πειραιάς δεν λειτουργεί απλώς ως ένα ελληνικό λιμάνι με ισχυρή θέση. Λειτουργεί ως κόμβος με διεθνή ροή φορτίων, κρουαζιέρας, ακτοπλοΐας, car terminal και ναυπηγοεπισκευής. Η Θεσσαλονίκη είναι σαφώς μικρότερη, αλλά το σημείο που έχει σημασία είναι ότι το μικρότερο μέγεθός της δεν συνεπάγεται αδυναμία· σημαίνει ότι παραμένει σε στάδιο όπου οι βελτιώσεις στην κλίμακα μπορούν να παράγουν ταχύτερους ρυθμούς ανόδου.
Μέγεθος & Κλίμακα

 	
ΟΛΠ (Πειραιάς)

 	
Έσοδα: €250,8 εκατ.
 	
EBITDA: €132,3 εκατ.
 	
Καθαρά κέρδη: €86,2 εκατ.


 	
ΟΛΘ (Θεσσαλονίκη)

 	
Έσοδα: €107,4 εκατ.
 	
EBITDA: €48,2 εκατ.
 	
Καθαρά κέρδη: €30,8 εκατ.



Η δεύτερη ανάγνωση των αποτελεσμάτων: ο Πειραιάς είναι ο ώριμος παίκτης, η Θεσσαλονίκη ο αναπτυξιακός
Αν ο πρώτος άξονας της σύγκρισης είναι το μέγεθος, ο δεύτερος είναι ο ρυθμός μεταβολής. Εδώ ο ΟΛΘ δείχνει πιο δυναμικός. Ο ΟΛΠ αύξησε τα έσοδά του κατά 8,6% το 2025, αλλά το EBITDA ενισχύθηκε μόλις κατά 2,2%, ενώ τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 1,5%. Ο ΟΛΘ, αντίθετα, αύξησε τα έσοδά του κατά 6,7%, το EBITDA κατά 13,1% και τα καθαρά κέρδη κατά 9,7%. Αυτό είναι ουσιώδες, γιατί δείχνει ότι η Θεσσαλονίκη βρίσκεται σε φάση λειτουργικής μόχλευσης: κάθε νέα αύξηση δραστηριότητας περνά πιο έντονα στην κερδοφορία. Ο Πειραιάς δείχνει τη συμπεριφορά μιας ώριμης υποδομής με ήδη υψηλή βάση κερδών, άρα και μικρότερο περιθώριο για εκρηκτικές αυξήσεις. Δεν είναι ένδειξη αδυναμίας, αλλά ένδειξη ωρίμανσης. Στη γλώσσα των επιχειρήσεων, ο ΟΛΠ μοιάζει περισσότερο με established infrastructure asset, ενώ ο ΟΛΘ με asset που συνεχίζει να χτίζει momentum.
Ρυθμοί Ανάπτυξης

 	
ΟΛΠ

 	
Έσοδα: +8,6%
 	
EBITDA: +2,2%
 	
Καθαρά κέρδη: -1,5%


 	
ΟΛΘ

 	
Έσοδα: +6,7%
 	
EBITDA: +13,1%
 	
Καθαρά κέρδη: +9,7%



Η ποιότητα των κερδών: ο Πειραιάς παραμένει πιο αποδοτικός
Η αποδοτικότητα φαίνεται καθαρά στα περιθώρια. Με EBITDA 132,3 εκατ. ευρώ σε έσοδα 250,8 εκατ. ευρώ, ο ΟΛΠ κινήθηκε σε λειτουργικό περιθώριο περίπου 52,7%. Ο ΟΛΘ, με EBITDA 48,2 εκατ. ευρώ σε έσοδα 107,4 εκατ. ευρώ, έκλεισε το 2025 με περιθώριο 44,9%, το οποίο και ο ίδιος χαρακτήρισε υψηλότερο από τον μέσο όρο προηγούμενων ετών. Η διαφορά είναι μεγάλη. Ο Πειραιάς βγάζει περισσότερη λειτουργική κερδοφορία από κάθε ευρώ εσόδου. Αυτό συνδέεται με τη γεωγραφία, τις παραχωρήσεις, το εύρος δραστηριοτήτων και το ότι διαθέτει ώριμες ροές με σχετικά υψηλή απορρόφηση σταθερού κόστους. Η Θεσσαλονίκη βελτιώνεται, αλλά βρίσκεται ακόμα χαμηλότερα. Για έναν αναγνώστη που θέλει να καταλάβει τη σύγκριση σε μία φράση, η εικόνα είναι η εξής: ο Πειραιάς είναι σήμερα πιο αποδοτικός, η Θεσσαλονίκη όμως βελτιώνει γρηγορότερα τη λειτουργική της μηχανή.
Περιθώρια Κερδοφορίας

 	
ΟΛΠ

 	
EBITDA margin ≈ 52,7%


 	
ΟΛΘ

 	
EBITDA margin: 44,9%
 	




Η επιχειρησιακή βάση: ο Πειραιάς κερδίζει στη διαφοροποίηση, η Θεσσαλονίκη στην καθαρότητα του growth story
Το 2025 έδειξε και κάτι άλλο. Ο Πειραιάς διαθέτει πολύ πιο πολυδιάστατη επιχειρησιακή βάση. Η κρουαζιέρα κατέγραψε νέο ρεκόρ με αύξηση εσόδων 24,8%, ο Προβλήτας I εμφάνισε αύξηση εσόδων 17% και για πρώτη φορά καθαρή κερδοφορία, ενώ οι Προβλήτες II και III αύξησαν τα έσοδά τους κατά 10,8%, παρά τη μείωση στη διακίνηση κυρίως στο δεύτερο εξάμηνο. Ταυτόχρονα, ο Πειραιάς είχε πίεση στην ακτοπλοΐα, όπου τα έσοδα μειώθηκαν 28,4% λόγω μείωσης τελών από τον Μάιο του 2025, και στη ναυπηγοεπισκευή, όπου τα έσοδα υποχώρησαν 7,2% εξαιτίας τετράμηνης συντήρησης μίας δεξαμενής. Αυτό δείχνει ότι ο ΟΛΠ είναι μια πολυκλαδική λιμενική επιχείρηση που μπορεί να ισορροπεί πιέσεις σε έναν τομέα με ισχυρές επιδόσεις σε άλλον.

Η Θεσσαλονίκη είναι πιο συμπαγής και πιο ευανάγνωστη στρατηγικά. Η ανάπτυξή της ήρθε κυρίως από τον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων, όπου τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 11,3%, ενώ η διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων έφθασε τις 617 χιλιάδες TEUs, αυξημένη κατά 9,1% σε σχέση με το 2024. Αντίθετα, ο συμβατικός τομέας υποχώρησε σε 2,8 εκατ. τόνους, μειωμένος κατά 12,5%. Η εικόνα αυτή καθιστά τον ΟΛΘ πιο εξαρτημένο από τα containers, αλλά ταυτόχρονα πιο “καθαρό” σαν growth case: όποιος αναλύει τη Θεσσαλονίκη βλέπει αμέσως πού βρίσκεται ο βασικός μοχλός αξίας και πού επενδύεται το μέλλον της.
Επιχειρησιακό Μοντέλο
ΟΛΠ (Πειραιάς) – Πολυδιάστατος κόμβος

 	
Κρουαζιέρα (record +24,8%)
 	
Containers (ανθεκτικότητα παρά κρίση Σουέζ)
 	
Ακτοπλοΐα (μείωση εσόδων λόγω πολιτικής απόφασης)
 	
Ναυπηγοεπισκευή
 	
Logistics hub διεθνούς σημασίας

ΟΛΘ (Θεσσαλονίκη) – Container-driven growth

 	
Containers: κύριος driver (+11,3% έσοδα, +9,1% TEUs)
 	
Συμβατικό φορτίο: πτώση (-12,5%)
 	
Επιβατική κίνηση: μικρή αλλά αυξανόμενη

Μερισματική πολιτική: Σταθερότητα στον Πειραιά, αυξανόμενη δυναμική στη Θεσσαλονίκη
Η σύγκριση της μερισματικής πολιτικής μεταξύ του Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς και του Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης αποκαλύπτει δύο διαφορετικές φιλοσοφίες επιστροφής αξίας προς τους μετόχους, που συνδέονται άμεσα με το στάδιο ανάπτυξης και τη στρατηγική κάθε εταιρείας.
Ο Πειραιάς ακολουθεί μια σαφώς πιο προβλέψιμη και σταθερή πολιτική. Για τη χρήση του 2025 προτείνεται μέρισμα €1,896 ανά μετοχή, ουσιαστικά στα ίδια επίπεδα με το 2024 (€1,92), διατηρώντας μια συνεπή στρατηγική διανομής περίπου του 55% των καθαρών κερδών. Αυτή η προσέγγιση παραπέμπει σε ώριμες εταιρείες υποδομών, όπου η έμφαση δίνεται στη σταθερότητα των ταμειακών ροών και στην αξιοπιστία των αποδόσεων προς τους επενδυτές. Με βάση την τρέχουσα τιμή μετοχής (~€38,2), η μερισματική απόδοση κινείται κοντά στο 5%, επίπεδο που θεωρείται ελκυστικό για εταιρεία με τέτοιο προφίλ κινδύνου και σταθερότητας.
Αντίθετα, η Θεσσαλονίκη εμφανίζει μια πιο επιθετική και αναπτυσσόμενη μερισματική πολιτική. Για το 2025 προτείνεται μέρισμα €2,20 ανά μετοχή, αυξημένο κατά περίπου 10% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η αύξηση αυτή δεν είναι τυχαία, αλλά αντικατοπτρίζει την ενίσχυση της κερδοφορίας και τη στρατηγική της διοίκησης να μεταφέρει μέρος της αναπτυξιακής δυναμικής απευθείας στους μετόχους. Με δεδομένη την τιμή της μετοχής (~€37,8), η μερισματική απόδοση διαμορφώνεται περίπου στο 5,8%, υψηλότερη από του Πειραιά.
Η ουσιαστική διαφορά μεταξύ των δύο εταιρειών δεν είναι μόνο το επίπεδο του μερίσματος, αλλά η φύση της πολιτικής. Ο ΟΛΠ προσφέρει σταθερότητα και προβλεψιμότητα, στοιχείο που ευνοεί επενδυτές με προσανατολισμό στο εισόδημα. Ο ΟΛΘ, από την άλλη, συνδυάζει υψηλή απόδοση με αυξητική τάση, ενσωματώνοντας το στοιχείο της ανάπτυξης μέσα στην ίδια τη μερισματική πολιτική.

Μερίσματα & Ταμειακή Πολιτική

 	
ΟΛΠ

 	
Μέρισμα: €1,896
 	
Payout: ~55%
 	
Σταθερή πολιτική


 	
ΟΛΘ

 	
Μέρισμα: €2,20
 	
+10% αύξηση



Η αποτίμηση στο ταμπλό: ο Πειραιάς φθηνότερος, η Θεσσαλονίκη ακριβότερη αλλά όχι ακριβή
Με βάση τα στοιχεία που παρέθεσες, ο ΟΛΠ με κεφαλαιοποίηση περίπου 955 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 86,2 εκατ. ευρώ διαπραγματεύεται περίπου στις 11,1 φορές τα κέρδη του 2025. Αντίστοιχα, ο ΟΛΘ με κεφαλαιοποίηση 381,0 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 30,8 εκατ. ευρώ διαπραγματεύεται περίπου στις 12,4 φορές. Σε όρους EV/EBITDA, αν ληφθεί υπόψη ότι ο ΟΛΠ είχε ταμειακά διαθέσιμα 149,8 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025, ο δείκτης κινείται χαμηλά σε σχέση με την κερδοφορία του, ενώ και ο ΟΛΘ εμφανίζει ισχυρή ρευστότητα, γεγονός που κρατά την επιχειρηματική αξία του ελεγχόμενη σε σχέση με το EBITDA. Αυτό σημαίνει ότι ο Πειραιάς αποτιμάται φθηνότερα σε σχέση με το τρέχον επίπεδο κερδών, ενώ η Θεσσαλονίκη φέρει ένα μικρό premium λόγω υψηλότερης αναπτυξιακής δυναμικής. Με άλλη διατύπωση, η αγορά πληρώνει παραπάνω για τη Θεσσαλονίκη επειδή περιμένει περισσότερη μελλοντική επέκταση.
Αποτίμηση στο χρηματιστήριο: Value vs growth
ΟΛΠ

 	
Κεφαλαιοποίηση: €955 εκατ.
 	
P/E: ~11,1x
 	
EV/EBITDA: ~7,2x
 	
Μερισματική απόδοση: ~5,0%

ΟΛΘ

 	
Κεφαλαιοποίηση: €381 εκατ.
 	
P/E: ~12,4x
 	
EV/EBITDA: ~7,9x
 	
Μερισματική απόδοση: ~5,8%

Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => ΟΛΠ vs ΟΛΘ: Η μάχη των δύο λιμανιών – Μεγέθη, αποτιμήσεις και το στοίχημα της επόμενης ημέρας
            [post_excerpt] => O Πειραιάς αποτιμάται φθηνότερα σε σχέση με το τρέχον επίπεδο κερδών, ενώ η Θεσσαλονίκη φέρει ένα μικρό premium λόγω υψηλότερης αναπτυξιακής δυναμικής
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => olp-vs-olth-i-machi-ton-dyo-limanion-megethi-apotimiseis-kai-to-stoichima-tis-epomenis-imeras
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-18 20:28:36
            [post_modified_gmt] => 2026-04-18 17:28:36
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609026
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [3] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609025
            [post_author] => 89
            [post_date] => 2026-04-19 09:30:17
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 06:30:17
            [post_content] => Η προηγούμενη εβδομάδα κύλησε κάτω από το βάρος δύο αντίρροπων δυνάμεων, της γεωπολιτικής αβεβαιότητας που συνεχίζει να σκιάζει τις αγορές, και μιας σειράς εταιρικών ανακοινώσεων που έδειχναν πόσο ανθεκτική παραμένει η ελληνική επιχειρηματικότητα. Τρεις τίτλοι έδωσαν καθαρά σήματα μέσα σε αυτό το κλίμα, η Lavipharm, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και η Παπουτσάνης. Στο βάθος, ωστόσο, υπάρχει μία μεγαλύτερη ιστορία που αλλάζει τους κανόνες του παιχνιδιού, το ελληνικό χρηματιστήριο ετοιμάζεται να αλλάξει κατηγορία.

Τα αριθμητικά δεδομένα του MSCI επιβεβαιώνουν τη φθηνή αποτίμηση. Η Ελλάδα παραμένει στην κατηγορία των αναδυόμενων αγορών, με την αναβάθμιση στις ώριμες αγορές να αναμένεται κατά το rebalancing του Μαΐου 2027.

Ωστόσο, εντός αυτής της κατηγορίας, οι οκτώ ελληνικές μετοχές του MSCI, οι τέσσερις συστημικές τράπεζες, ΟΤΕ, ΔΕΗ, ΟΠΑΠ και Jumbo, εμφανίζουν μερισματική απόδοση 3,67%, έναντι 2,32% του μέσου όρου των αναδυόμενων αγορών. Το p/e του ελληνικού δείκτη βρίσκεται στις 9,56 φορές, έναντι 16,52 φορών των αναδυόμενων και 21,77 φορών του παγκόσμιου δείκτη, ενώ το p/bv διαμορφώνεται στις 1,31 φορές, όταν ο παγκόσμιος δείκτης βρίσκεται στις 3,43 φορές.

Η αναβάθμιση αναμένεται να ενεργοποιήσει υποχρεωτικές αγορές από τεράστια ETFs που ακολουθούν δείκτες ανεπτυγμένων αγορών, ενισχύοντας παράλληλα την κάλυψη από διεθνείς αναλυτές.
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Ισχυρά αποτελέσματα, το χαρτί του MSCI και ο Απρίλιος που κρίνει
Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ βρίσκεται στο επίκεντρο της επενδυτικής συζήτησης για τουλάχιστον δύο ξεχωριστούς λόγους.

Ο πρώτος αφορά τα θεμελιώδη. Τα αποτελέσματα χρήσης 2025, που δημοσιεύθηκαν στις 7 Απριλίου, κατέγραψαν αύξηση εσόδων 18,6% στα 3,855 δισ. ευρώ, με το adj. EBITDA να εκτοξεύεται κατά 56,3% στα 631,4 εκατ. ευρώ. Τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 147,3 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 48,1%, με προτεινόμενο μέρισμα 0,40 ευρώ ανά μετοχή. Πρόκειται για αποτελέσματα που ξεπερνούν κατά πολύ ό,τι είχε αρχικά προεξοφλήσει η αγορά.

Η Pantelakis, μετά τα αποτελέσματα, διατηρεί θετική στάση με τιμή-στόχο 42,40 ευρώ, εκτιμώντας ότι η πλήρης ενοποίηση της Εγνατίας Οδού θα προσθέσει περίπου 100 εκατ. ευρώ στο EBITDA του 2026. Συνολικά, επτά αναλυτές συστήνουν αγορά με μέσο στόχο 38,29 ευρώ, ενώ η υψηλότερη εκτίμηση αγγίζει τα 49 ευρώ.

Ο δεύτερος λόγος που τοποθετεί τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στο επίκεντρο είναι το ζήτημα της ένταξής της στον δείκτη MSCI Greece. Η εταιρεία βρίσκεται πρώτη στη λίστα των υποψηφίων, με free float άνω του 70% και καθαρή κεφαλαιοποίηση άνω των 2,56 δισ. ευρώ. Κατά το διάστημα 20 έως 30 Απριλίου αναμένεται η καθιερωμένη δεκαήμερη αξιολόγηση των ελληνικών μετοχών που πληρούν τις σχετικές προϋποθέσεις, με ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και Motor Oil να βρίσκονται πρώτες στη λίστα.

Η ένταξη στον δείκτη θα αποτελούσε σημαντικό καταλύτη, θα διεύρυνε τον επενδυτικό κύκλο της μετοχής με παθητικά κεφάλαια που αντιγράφουν τον MSCI, ενώ θα αύξανε τη βαρύτητα της ελληνικής αντιπροσώπευσης από οκτώ σε δέκα τίτλους. Παράλληλα, ο Όμιλος βρίσκεται σε εξέλιξη στρατηγικής σύμπραξης με τη MotorOil για τη δημιουργία νέας Utility Co. εντός του 2026, με το ανεκτέλεστο έργων να διαμορφώνεται στα 9,1 δισ. ευρώ.

Το επόμενο τρίμηνο, λοιπόν, για τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δεν αφορά μόνο τα οικονομικά μεγέθη. Αφορά και το αν η μετοχή θα αποκτήσει τον θεσμικό εκείνο χαρακτήρα που της αναλογεί.
Lavipharm: Από εγχώρια σε εξαγωγική δύναμη
Η Lavipharm υπήρξε η πιο «καθαρή» επενδυτική ιστορία της εβδομάδας. Η συμφωνία με τη Janssen για την απόκτηση των δικαιωμάτων του Durogesic σε 24 χώρες έναντι 12 εκατ. δολαρίων ήταν ο εμφανής καταλύτης, με τη μετοχή να ανεβαίνει στα 1,42 ευρώ με όγκο 582 χιλ. τεμαχίων.

Το 2025 ολοκληρώθηκε με εκτίναξη 49% στα EBITDA, τα οποία διαμορφώθηκαν στα 15,47 εκατ. ευρώ. Το πρόγραμμα stock options της εταιρείας συνδέεται με στόχο EBITDA 20 εκατ. ευρώ για το 2026 — εάν δεν επιτευχθεί, το πρόγραμμα παύει να ισχύει. Αυτό αποτελεί ισχυρό κίνητρο για τη διοίκηση και σαφές μήνυμα προς την αγορά ότι οι φιλόδοξοι στόχοι ενισχύονται από θεσμικές δεσμεύσεις. Εκτιμάται ότι η συμφωνία Durogesic μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση πωλήσεων άνω του 60% ετησίως και ενίσχυση εξαγωγών πάνω από 150%, μετατοπίζοντας ουσιαστικά το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας.
Παπουτσάνης: Σταθερότητα εν μέσω αβεβαιότητας
Η Παπουτσάνης παρουσίασε μικτή εικόνα, με τη μετοχή να κλείνει στα 3,72 ευρώ (+0,54%) παρά τα αποτελέσματα α' τριμήνου 2026. Ο κύκλος εργασιών του πρώτου τριμήνου διαμορφώθηκε στα 16,5 εκατ. ευρώ, οριακά χαμηλότερα από τα 16,7 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου 2025, με τις εξαγωγές να αντιπροσωπεύουν το 55% του συνολικού τζίρου.

Στην κατανομή πωλήσεων, το 31% προέρχεται από επώνυμα προϊόντα, το 13% από τη ξενοδοχειακή αγορά, το 42% από παραγωγές για τρίτους και το 14% από βιομηχανικές πωλήσεις σαπωνομαζών.

Σε ετήσιο επίπεδο, η χρήση 2025 ήταν αδιαμφισβήτητα ισχυρή, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 79,9 εκατ. ευρώ (+21% έναντι 2024), με το ΔΣ να προτείνει μέρισμα τουλάχιστον 0,09 ευρώ ανά μετοχή. Η διοίκηση εκτιμά διψήφια ανάπτυξη τζίρου και περαιτέρω βελτίωση κερδοφορίας και για το 2026. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή, ωστόσο, αποτελούν μεταβλητή που η εταιρεία παρακολουθεί στενά, καθώς επηρεάζουν τιμές ενέργειας, πρώτων υλών και μεταφορικών.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => Χρηματιστήριο Αθηνών: 3 μετοχές σε μια φθηνή αγορά και το χαρτί του MSCI
            [post_excerpt] => ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Ισχυρά αποτελέσματα, το χαρτί του MSCI και ο Απρίλιος που κρίνει - Lavipharm: Από εγχώρια σε εξαγωγική δύναμη - Παπουτσάνης: Σταθερότητα εν μέσω αβεβαιότητας
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => chrimatistirio-athinon-3-metoches-se-mia-fthini-agora-kai-to-charti-tou-msci
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-18 20:22:57
            [post_modified_gmt] => 2026-04-18 17:22:57
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609025
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [4] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609024
            [post_author] => 89
            [post_date] => 2026-04-19 09:15:30
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 06:15:30
            [post_content] => Η Allwyn παραμένει μια ισχυρή εταιρεία με σταθερή παραγωγή ταμειακών ροών, όμως βρίσκεται πλέον σε μια διαφορετική φάση. Η περίοδος της καθαρής, οργανικής ανάπτυξης έχει δώσει τη θέση της σε μια πιο επιθετική στρατηγική επέκτασης, όπου η απόδοση δεν είναι δεδομένη και εξαρτάται όλο και περισσότερο από την αποτελεσματική εκτέλεση των επενδύσεων.

Σε επίπεδο κερδοφορίας, η εικόνα αρχίζει να διαφοροποιείται. Το Adjusted EBITDA συνεχίζει να κινείται ανοδικά, καταγράφοντας αύξηση περίπου 3,7%, κάτι που επιβεβαιώνει ότι ο βασικός πυρήνας δραστηριοτήτων παραμένει ανθεκτικός. Ωστόσο, το Operating EBITDA υποχώρησε κατά περίπου 5,3%, μια εξέλιξη που δεν μπορεί να αγνοηθεί. Η απόκλιση αυτή αποτυπώνει το κόστος της ανάπτυξης, τις εξαγορές, την ενσωμάτωση νέων δραστηριοτήτων και τις επενδύσεις που πλέον περνούν στα αποτελέσματα. Η εταιρεία ουσιαστικά θυσιάζει μέρος της τρέχουσας λειτουργικής απόδοσης για να ενισχύσει τη μελλοντική της δυναμική.

Οι ταμειακές ροές παραμένουν ισχυρές και συνεχίζουν να αποτελούν βασικό στήριγμα της επενδυτικής περίπτωσης. Το operating cash flow διαμορφώθηκε στα 513 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μια ήπια πτώση, ενώ το free cash flow αυξήθηκε στα 522 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο περίπου 9%. Παρόλα αυτά, η βελτίωση δεν είναι εξ ολοκλήρου οργανική. Η σημαντική μεταστροφή στο κεφάλαιο κίνησης, από εκροή 63 εκατ. ευρώ σε εισροή 99 εκατ. ευρώ, ενίσχυσε τη ρευστότητα, αλλά πρόκειται για παράγοντα που δύσκολα επαναλαμβάνεται με την ίδια ένταση. Αυτό σημαίνει ότι η υποκείμενη δυναμική παραμένει μεν σταθερή, αλλά δεν εμφανίζει επιτάχυνση.

Σε ό,τι αφορά τη στρατηγική, η εταιρεία κινείται ξεκάθαρα προς την κατεύθυνση της μεγέθυνσης μέσω επενδύσεων. Οι δαπάνες για εξαγορές ανήλθαν στα 568 εκατ. ευρώ, αυξημένες σημαντικά, ενώ και το CAPEX διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα, στα 254 εκατ. ευρώ. Οι τοποθετήσεις σε δραστηριότητες όπως η LottoItalia και η Stoiximan αποτυπώνουν μια συνεκτική στρατηγική επέκτασης. Το δυνητικό όφελος είναι προφανές, ωστόσο δεν έχει ακόμη ενσωματωθεί πλήρως στην κερδοφορία. Με άλλα λόγια, η αγορά καλείται να προεξοφλήσει αποδόσεις που βρίσκονται ακόμη σε φάση υλοποίησης.

Η κεφαλαιακή διάρθρωση παραμένει υπό έλεγχο, αν και εμφανίζεται πιο επιβαρυμένη σε σχέση με το παρελθόν. Η εταιρεία προχώρησε σε νέες δανειακές εκδόσεις ύψους 2,66 δισεκ. ευρώ, ενώ παράλληλα αποπλήρωσε 1,62 δισεκ. ευρώ. Ο δείκτης καθαρού δανεισμού προς EBITDA παραμένει σε αποδεκτά επίπεδα, όμως η διατήρησή του εξαρτάται πλέον σε μεγαλύτερο βαθμό από τη σταθερότητα των ταμειακών ροών. Σε ένα περιβάλλον αυξημένων επενδύσεων, η ανοχή σε αποκλίσεις μειώνεται αισθητά.
Το μέρισμα
Η Allwyn επιστρέφει σημαντικό κεφάλαιο στους μετόχους, αλλά δεν φαίνεται να λειτουργεί με μια κλασική, προβλέψιμη μερισματική πολιτική. Αντίθετα, αντιμετωπίζει τις διανομές ως ευέλικτο εργαλείο διαχείρισης κεφαλαίου, προσαρμοσμένο στις εκάστοτε ανάγκες του ομίλου. Επί παραδείγματι, για το 2025, η εταιρεία κατέβαλε έκτακτο μέρισμα 100 εκατ. ευρώ, ενώ συνολικά οι διανομές προς μετόχους κινήθηκαν σε επίπεδα κοντά στα 300 εκατ. ευρώ. Αυτό δείχνει ότι υπάρχει πραγματική δυνατότητα επιστροφής κεφαλαίου, στηριγμένη σε ισχυρές ταμειακές ροές και υψηλή λειτουργική κερδοφορία.

Ωστόσο, το κρίσιμο σημείο δεν είναι μόνο το ύψος των διανομών, αλλά η μορφή τους. Ένα σημαντικό μέρος της αξίας που επιστρέφεται δεν περνά μέσα από “καθαρά” μερίσματα, αλλά μέσω ενδοομιλικών συναλλαγών, όπως συμψηφισμοί δανείων ή διαγραφές απαιτήσεων προς τη μητρική. Με απλά λόγια, η εταιρεία μπορεί να μεταφέρει κεφάλαιο προς τους μετόχους χωρίς να εμφανίζεται πάντα ως τυπικό dividend. Αυτό καθιστά το εμφανές yield λιγότερο αντιπροσωπευτικό της πραγματικής απόδοσης προς τον μέτοχο.

Σε επίπεδο ποιότητας, το θετικό στοιχείο είναι ότι οι διανομές βασίζονται σε ισχυρή δημιουργία ελεύθερων ταμειακών ροών. Η εταιρεία εμφανίζει υψηλή μετατροπή EBITDA σε cash, γεγονός που της δίνει ευχέρεια να χρηματοδοτεί τόσο επενδύσεις όσο και επιστροφές κεφαλαίου. Από την άλλη πλευρά, η προτεραιότητα παραμένει η ανάπτυξη, ένα στοιχείο που διαφοροποιεί τα πράγματα σε σχέση με τον «παλιό» ΟΠΑΠ, όπως θα δούμε και παρακάτω.

Το 2025 χαρακτηρίστηκε από σημαντικές εξαγορές και επενδύσεις, κάτι που σημαίνει ότι το μέρισμα λειτουργεί περισσότερο ως υπόλοιπο κεφαλαίου μετά τις στρατηγικές κινήσεις και όχι ως σταθερή υποχρέωση προς τους μετόχους. Επιπλέον, ένα μέρος των ιστορικών διανομών συνδέεται με ειδικές συνθήκες, όπως πληρωμές προς μετόχους μειοψηφίας, που μάλλον δεν θα επαναληφθούν στο ίδιο επίπεδο στο μέλλον. Αυτό σημαίνει ότι τα πρόσφατα νούμερα δεν μπορούν να θεωρηθούν πλήρως αντιπροσωπευτικά για τα επόμενα έτη.

Στο αρνητικό σενάριο, η υπόθεση είναι ότι η πίεση στη λειτουργική κερδοφορία συνεχίζεται. Οι επενδύσεις απορροφούν κεφάλαιο, οι αποσβέσεις αυξάνονται και το χρηματοοικονομικό κόστος παραμένει υψηλό. Σε αυτό το περιβάλλον, τα κέρδη ανά μετοχή κινούνται κοντά στα 0,70 ευρώ και η αγορά τείνει να αποτιμά την εταιρεία πιο αυστηρά, περίπου στις 14 φορές τα κέρδη. Αυτό οδηγεί σε τιμή-στόχο γύρω στα 9,80 ευρώ, που συνεπάγεται πτώση περίπου -28% από τα τρέχοντα επίπεδα. Πρόκειται για σενάριο όπου η αγορά αμφισβητεί την ταχύτητα και την ποιότητα της ανάπτυξης. Σε αυτό πρέπει να συνυπολογιστεί και η «πικρή» αίσθηση των υφιστάμενων μετόχων της Allwyn που «ξέμειναν» από τη μετάβαση του ΟΠΑΠ σε ALWN, παρατηρώντας ότι πλέον δεν υφίσταται αυτή η σχέση και ότι έχουν στα χέρια τους διαφορετική εταιρεία.

Στο βασικό σενάριο, η εικόνα εξομαλύνεται. Η κερδοφορία σταθεροποιείται, οι επενδύσεις αρχίζουν να συνεισφέρουν χωρίς να επιβαρύνουν περαιτέρω τα περιθώρια και οι ταμειακές ροές παραμένουν ισχυρές. Τα κέρδη ανά μετοχή διαμορφώνονται περίπου στα 0,90 ευρώ και η αγορά αποδίδει έναν πολλαπλασιαστή κοντά στις 15 φορές, που αντανακλά μια ποιοτική αλλά όχι ταχέως αναπτυσσόμενη εταιρεία. Σε αυτή την περίπτωση, η δίκαιη αξία διαμορφώνεται περίπου στα 13,50 ευρώ, δηλαδή ουσιαστικά στα τρέχοντα επίπεδα, με οριακή μεταβολή. Αυτό δείχνει ότι η αγορά ήδη ενσωματώνει το βασικό σενάριο και δεν αφήνει ιδιαίτερο περιθώριο ανόδου χωρίς θετικές εκπλήξεις.

Στο αισιόδοξο σενάριο, η εκτέλεση της στρατηγικής επιταχύνεται. Οι εξαγορές, όπως OPAP και Stoiximan, αποδίδουν ταχύτερα, δημιουργείται λειτουργική μόχλευση και τα περιθώρια κερδοφορίας βελτιώνονται. Τα κέρδη ανά μετοχή μπορούν να φτάσουν περίπου το 1,10 ευρώ και η αγορά, βλέποντας υψηλότερη ορατότητα και ποιότητα ανάπτυξης, είναι διατεθειμένη να αποτιμήσει την εταιρεία στις 16 φορές τα κέρδη. Αυτό οδηγεί σε τιμή-στόχο κοντά στα 17,60 ευρώ, δηλαδή ανοδικό περιθώριο περίπου +29%. Σε αυτό το σενάριο, η Allwyn επανατοποθετείται ως επιτυχημένο growth story με ισχυρή μετατροπή επενδύσεων σε κέρδη.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => Allwyn: Η μετάβαση από την οργανική ανάπτυξη στην επιθετική επέκταση και το στοίχημα των αποδόσεων
            [post_excerpt] => Η ακτινογραφία των μεγεθών, η ευέλικτη μερισματική πολιτική και τα τρία σενάρια αποτίμησης για τη μετοχή.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => allwyn-i-metavasi-apo-tin-organiki-anaptyxi-stin-epithetiki-epektasi-kai-to-stoichima-ton-apodoseon
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-18 20:14:24
            [post_modified_gmt] => 2026-04-18 17:14:24
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609024
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [5] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609023
            [post_author] => 14
            [post_date] => 2026-04-19 09:00:53
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 06:00:53
            [post_content] => Ψήφο εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία και στις επενδύσεις του στη χώρα δίνει ο επικεφαλής της Fairfax Financial Holdings, Prem Watsa, μέσα από την ετήσια επιστολή του προς τους μετόχους, ενόψει της Γενικής Συνέλευσης του ομίλου. Ο ισχυρός άνδρας της Fairfax αναδεικνύει τις επιδόσεις-ορόσημο βασικών τοποθετήσεων στην Ελλάδα, με αιχμή την Eurobank και τη Grivalia Hospitality, υπογραμμίζοντας τις προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης.

Κεντρικό ρόλο στο επενδυτικό αφήγημα της Fairfax διαδραματίζει η Eurobank, η οποία κατέγραψε ακόμη μία ιδιαίτερα ισχυρή χρονιά το 2025, με απόδοση ιδίων κεφαλαίων (ROE) στο 16%. Παράλληλα, οι μέτοχοι αποκόμισαν σημαντικά οφέλη, καθώς το 55% των καθαρών κερδών διανεμήθηκε μέσω μερισμάτων και επαναγοράς ιδίων μετοχών, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική δημιουργίας αξίας για τους επενδυτές.

Η τράπεζα συνεχίζει να εμφανίζει ισχυρή οργανική ανάπτυξη, με βασικούς μοχλούς την αύξηση των επιχειρηματικών δανείων στην Ελλάδα και την ενίσχυση της δραστηριότητας σε αγορές του εξωτερικού, όπως η Βουλγαρία. Οι καταθέσεις διατηρούν ανοδική πορεία, με τον δείκτη δανείων προς καταθέσεις να διαμορφώνεται στο 66% στο τέλος του 2025, υποδηλώνοντας ισχυρή ρευστότητα και υγιή χρηματοοικονομική θέση.

Σημαντικές στρατηγικές κινήσεις ενίσχυσαν περαιτέρω το αποτύπωμα της Eurobank, όπως η συγχώνευση της Eurobank Cyprus με τη Hellenic Bank και η εξαγορά της μεγαλύτερης ασφαλιστικής εταιρείας στην Κύπρο. Παράλληλα, η τράπεζα επιταχύνει τον ψηφιακό της μετασχηματισμό, με τη δημιουργία κέντρου τεχνολογίας στην Ινδία και την ανάπτυξη «εργοστασίου» τεχνητής νοημοσύνης στην Αθήνα, σε συνεργασία με διεθνείς κολοσσούς όπως η Microsoft και η Ernst & Young.

Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται και στη στρατηγική συμφωνία με την Eurolife FFH, καθώς η Eurobank προχώρησε στην επαναγορά της δραστηριότητας ζωής έναντι 813 εκατ. ευρώ. Η κίνηση αυτή εκτιμάται ότι θα ενισχύσει τα έσοδα από προμήθειες κατά 12% και θα βελτιώσει την απόδοση ιδίων κεφαλαίων κατά 100 μονάδες βάσης, επιβεβαιώνοντας τη σημασία των συνεργειών μεταξύ τραπεζικού και ασφαλιστικού τομέα.

Παρά τη σημαντική άνοδο της μετοχής της κατά 54% το 2025, η Eurobank εξακολουθεί να εμφανίζει ελκυστική αποτίμηση, με δείκτη P/E περίπου 10 φορές και μερισματική απόδοση 5%, γεγονός που, σύμφωνα με τον Prem Watsa, διατηρεί ισχυρό το επενδυτικό ενδιαφέρον για τον τίτλο.

Στο μακροοικονομικό επίπεδο, ο επικεφαλής της Fairfax υπογραμμίζει ότι η ελληνική οικονομία συνεχίζει να υπεραποδίδει έναντι των ευρωπαίων εταίρων της, με τον λόγο χρέους προς ΑΕΠ να αναμένεται να υποχωρήσει στο 145% το 2025 και στο 120% έως το 2030.

Παράλληλα, η ανεργία έχει αποκλιμακωθεί στο 8%, χαμηλότερα από χώρες όπως η Ισπανία και η Φινλανδία, ενώ η χώρα διατηρεί την επενδυτική βαθμίδα και ισχυρή δημοσιονομική πειθαρχία, προχωρώντας ακόμη και σε πρόωρη αποπληρωμή δανείων προς το International Monetary Fund.

Σημαντική πρόοδο καταγράφεται και στον τομέα της φιλοξενίας μέσω της Grivalia Hospitality, η οποία, μετά από ένα απαιτητικό 2024, προχώρησε σε αναδιάρθρωση και εστίαση στη βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης των βασικών περιουσιακών της στοιχείων. Υπό την ηγεσία του Γιώργου Χρυσικού, η εταιρεία επανατοποθετείται στρατηγικά, με στόχο τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Ενδεικτική της δυναμικής είναι η επίδοση του εμβληματικού συγκροτήματος One&Only Aesthesis στην Αθήνα, όπου τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 25% και η κερδοφορία ενισχύθηκε σημαντικά. Παράλληλα, το Amanzoe συνέχισε την ισχυρή του πορεία, ενώ έργα όπως τα Avant Mar, ON Residence και 91Athens καταγράφουν θετική εξέλιξη.

Η στρατηγική της Grivalia επικεντρώνεται πλέον σε δύο βασικούς άξονες: την Ελλάδα και τον ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα των branded residences, όπου συνεργάζεται με κορυφαία διεθνή brands όπως τα Six Senses και Mandarin Oriental. Στο πλαίσιο αυτό, προχώρησε σε πώληση περιουσιακών στοιχείων σε Κρήτη και Παναμά, ενισχύοντας τη συγκέντρωση στο core business των πολυτελών ξενοδοχειακών επενδύσεων.

Ο Prem Watsa κλείνει με ιδιαίτερη αναφορά στα στελέχη που ηγούνται των ελληνικών επενδύσεων της Fairfax, επισημαίνοντας ότι προσωπικότητες όπως ο Φωκίων Καραβίας, ο Αλέξης Χατζηγεωργίου και ο Γιώργος Χρυσικός έχουν συμβάλει καθοριστικά στη δημιουργία αξίας την τελευταία δεκαετία, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική επιλογή της Fairfax να επενδύσει μακροπρόθεσμα στην Ελλάδα.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => Prem Watsa: Ψήφος εμπιστοσύνης στην Ελλάδα – Ισχυρές αποδόσεις από Eurobank και Grivalia, προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης
            [post_excerpt] => Στο μακροοικονομικό επίπεδο, ο επικεφαλής της Fairfax υπογραμμίζει ότι η ελληνική οικονομία συνεχίζει να υπεραποδίδει έναντι των ευρωπαίων εταίρων της
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => prem-watsa-psifos-ebistosynis-stin-ellada-ischyres-apodoseis-apo-eurobank-kai-grivalia-prooptikes-peraitero-anaptyxis
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-18 20:07:22
            [post_modified_gmt] => 2026-04-18 17:07:22
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609023
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [6] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609028
            [post_author] => 51
            [post_date] => 2026-04-19 10:00:15
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 07:00:15
            [post_content] => Η παγκόσμια σκηνή της γαστρονομίας κρέατος διαμορφώνεται σήμερα από μια νέα γενιά εστιατορίων που επαναπροσδιορίζουν τη σχέση πρώτης ύλης, φωτιάς και προέλευσης. Από την Ισπανία και τη Χώρα των Βάσκων έως την Αυστραλία, τη Σκανδιναβία και την Ασία, κορυφαίοι σεφ και δημιουργοί χτίζουν εμπειρίες που ξεπερνούν το απλό γεύμα και μετατρέπονται σε ολοκληρωμένα τελετουργικά υψηλής ακρίβειας. Κοινός παρονομαστής είναι ο απόλυτος σεβασμός στο βοδινό κρέας, η εμμονή με την παλαίωση και η χρήση της φωτιάς ως βασικού εργαλείου γεύσης και ταυτότητας. Η κατάταξη των 10 κορυφαίων εστιατορίων για το 2026 αποτυπώνει αυτή τη φιλοσοφία, αναδεικνύοντας χώρους όπου η παράδοση συναντά τη σύγχρονη τεχνική σε ένα ενιαίο, συνεκτικό γαστρονομικό αφήγημα.
1. La Cúpula de El Capricho, Καστίλλη και Λεόν, Ισπανία – Η Κορυφαία κρεατοφαγική εμπειρία στον κόσμο, στα έγκατα της Γης


Η κορυφαία κρεατοφαγική εμπειρία στον κόσμο από τον γητευτή της φωτιάς, José Gordón. Το δημιούργημά του, κάτω από τη γη, δεν είναι απλώς ένα νέο εστιατόριο αλλά μια από τις πιο μοναδικές εμπειρίες φαγητού με επίκεντρο το κρέας στον κόσμο σήμερα. Σε ένα θεατρικού χαρακτήρα υπόγειο χώρο, το La Cúpula είναι μοναδικό όχι μόνο για την αρχιτεκτονική του αλλά και για την ολοκληρωμένη του εμπειρία προσφέροντας ένα καθηλωτικό γαστρονομικό ταξίδι 18 πιάτων, διάρκειας 5 ωρών, επικεντρωμένο εξ ολοκλήρου στο βοδινό κρέας. Η φωτιά, η ατμόσφαιρα, το terroir και το ίδιο το προϊόν συνδυάζονται εδώ με σπάνια γοητεία και σαφήνεια. Στην καρδιά της εμπειρίας βρίσκεται το θρυλικό πρόγραμμα κρεατικών του José Gordón. Η παγκοσμίως διάσημη chuleta του, που προέρχεται από σπάνιες ράτσες της Ιβηρικής Χερσονήσου, παραμένει μια από τις σπουδαιότερες εκφράσεις βοδινού κρέατος σε ολόκληρο τον κόσμο. Με μια κάβα που κατατάσσεται μεταξύ των καλύτερων στην Ισπανία, το La Cúpula επιτυγχάνει μια πληρότητα φιλοξενίας και μια γαστρονομική εμπειρία που πολύ λίγα εστιατόρια σε αυτήν την κατηγορία μπορούν να φτάσουν.
2. Margaret, Σίδνεϊ, Αυστραλία – Ένα εστιατόριο – επιτομή στην προέλευση


Το Margaret διατηρεί και φέτος τη 2η θέση του στα 101 καλύτερα εστιατόρια στον κόσμο για το 2026. Στο όμορφο προάστιο Double Bay του Σίδνεϊ, δίπλα στο λιμάνι, ο Neil Perry δημιούργησε μια από τις πιο συναρπαστικές εμπειρίες φαγητού με βάση το κρέας. Στο επίκεντρο του Margaret βρίσκεται η ίδια η Αυστραλία. Ο σεβασμός του Perry για την προέλευση είναι μια σταθερή πρακτική, μια δέσμευση προς τους αγρότες, τους κτηνοτρόφους και τους παραγωγούς της χώρας που καθορίζουν τη γαστρονομική της ταυτότητα. Το μοσχάρι ωρίμανσης, μαγειρεμένο σε σχάρα με ξύλα, προσφέρει βάθος και χαρακτήρα επιτρέποντας στην ποιότητα του βόειου κρέατος να παραμένει στο επίκεντρο της προσοχής Αυτό που κάνει το Margaret να ξεχωρίζει είναι η συνοχή του, διατηρώντας την εστίαση εκεί που ανήκει: Στα υλικά, το μαγείρεμα και την συνολική εμπειρία φιλοξενίας του επισκέπτη.
3. Laia Erretegia, Ονταριμπία, Ισπανία – Ραφινάτη Βασκική φωτιά


Το Laia Erretegia επιστρέφει στο Νο 3 στη λίστα με τα 101 καλύτερα εστιατόρια για κρέας στον κόσμο για το 2026 -και το κάνει με το είδος της αυθεντίας που εκπροσωπεί. Στη Ονταριμπία, κοντά στον Ατλαντικό και τα γαλλικά σύνορα, αυτό το εστιατόριο είναι χτισμένο γύρω από μια κεντρική ιδέα: Την βασκική παρρίγια ως μια ολοκληρωμένη γαστρονομική γλώσσα. Την γλώσσα της φωτιάς, εξευγενισμένη στην πιο αγνή της μορφή. Αυτό που κάνει το Laia τόσο συναρπαστικό είναι ολόκληρη η εμπειρία. Ο χώρος είναι σύγχρονος και συγκροτημένος, όμως τίποτα δεν αποσπά την προσοχή από το πραγματικό πρωταγωνιστή: το κρέας. Από πού προέρχονται τα προϊόντα, γιατί επιλέγονται, πώς παλαιώνουν και πώς χρησιμοποιείται η φωτιά για να τα εκφράσει. Το εστιατόριο Laia Erretegia κατέχει τη θέση Νο 3 ακριβώς επειδή αντιπροσωπεύει ένα σπάνιο είδος φινέτσας, βαθιά παράδοση στον πυρήνα της αλλά σύγχρονη στην εκτέλεση.
4. I Due Cippi, Τοσκάνη, Ιταλία – Τοσκανέζικη οικογενειακή παράδοση


Το I Due Cippi επιστρέφει στο Νο 4 για το 2026 και παραμένει το απόλυτο σημείο αναφοράς στο κρέας για την Ιταλία. Στη Σατουρνία, μια μικρή πόλη της Τοσκάνης γνωστή για τις ιαματικές πηγές, το Due Cippi είναι ένα εστιατόριο όπου η εμπειρία αποκαλύπτεται πάνω από την ανοιχτή φωτιά στην οποία όχι μόνο το βοδινό κρέας, αλλά και τα περισσότερα προϊόντα που προσφέρονται, παρασκευάζονται με την πειθαρχία που προέρχεται από τη μνήμη, το χρόνο και τις παραδόσεις πάνω στην παμπάλαια οικογενειακή τέχνη. Το βοδινό προέρχεται από τοπικές ιταλικές και ευρωπαϊκές ράτσες, με το μενού του εστιατορίου να βασίζεται κυρίως σε κρέας που έχει ωριμάσει για να αναπτύξει δομή και γευστικό βάθος. Το μαγείρεμα βασίζεται σε μια ειδικά κατασκευασμένη ξύλινη ψησταριά ανοιχτής φωτιάς, όπου η γεύση διαμορφώνεται από τη θερμότητα, τον καπνό και το χρόνο. Παράλληλα με το μοσχαρίσιο κρέας, πιάτα σήμα-κατατεθέν όπως το Τοσκανεζικο περιστέρι με κουνουπίδι, το foie gras e albicocca (φουά γκρα και βερύκοκο) και Trippa & Lampredotto (πατσάς στα κάρβουνα) προσφέρονται με εξαιρετική ποιότητα και ακριβές μαγείρεμα, ενισχύοντας το κύρος του εστιατορίου πολύ πέρα ​​από το ίδιο το κρέας και την φωτιά.
5. Lana, Μαδρίτη, Ισπανία – Η σύγχρονη Parrilla της Μαδρίτης


Στην περιοχή Chamberí στην Μαδρίτη, το Lana έχει εξελιχθεί σε μια από τις πιο ολοκληρωμένες σύγχρονες εμπειρίες grill στην Ευρώπη. Με επικεφαλής τους Αργεντινούς αδελφούς Martín και Joaquín Narvaiz, το εστιατόριο συνδυάζει το μαγείρεμα στη φωτιά δίνοντας μια έντονη ισπανική αίσθηση δίχως να χάνει την αργεντίνικη ψυχή του. Αυτό που είναι εντυπωσιακό είναι το πόσο ολοκληρωμένη έχει γίνει όλη η εμπειρία στο Lana, και το πώς συνεχίζει να βελτιώνεται χρόνο με το χρόνο. Στο επίκεντρο βρίσκεται η αργεντίνικη ψησταριά με ξύλα quebracho, της οποίας η σταθερή θερμότητα και ο καθαρός καπνός καθορίζουν το αποτέλεσμα στο ψήσιμο. Το Dry Aged βοδινό κρέας που προέρχεται κυρίως από την Ισπανία και την Αργεντινή συναντά τη σχάρα και τα έμπειρα και πειθαρχημένα χέρια αυτών που την διαχειρίζονται. Το αποτέλεσμα, ώριμο και βαθιά γευστικό βασίζεται στο συγχρονισμό, τη θερμότητα και τη διαύγεια της γεύσης. Η μεγάλη συλλογή από αργεντίνικα κρασιά σε μια λίστα που αριθμεί περισσότερες από 1.000 ετικέτες ενισχύει την εμπειρία γεύματος στο Lana.
6. Casa Julian – Tolosa – Ο θρύλος της χώρας των Βάσκων


Στην πόλη Tolosa, το Casa Julián de Tolosa παραμένει έως σήμερα μια από τις πιο αυθεντικές εκφράσεις της Βάσκικης Parrilla σε ολόκληρο τον κόσμο. Ιδρύθηκε το 1951 και διευθύνεται μέχρι σήμερα από την οικογένεια Gorrotxategi. Το Casa Julian είναι ένα εστιατόριο που παραμένει πιστό σε μια ακλόνητη φιλοσοφία. Τίποτα εδώ δεν έχει σχεδιαστεί για να εντυπωσιάζει μέσα από καινοτόμες πρακτικές. Όλα έχουν σχεδιαστεί για να λειτουργούν με ακρίβεια εναρμονισμένα με τις γευστικές παραδόσεις του τόπου. Το Casa Julián προσφέρει ψήσιμο στην φωτιά στην πιο αγνή του μορφή. Στο κέντρο βρίσκεται το Txuletón Steak, ένα μεγαλειώδες Bone-in ribeye από ώριμες αγελάδες που προέρχονται από τη Γαλικία και τη Χώρα των Βάσκων, ραφιναρισμένο μέσω ακριβούς ξηρής ωρίμανσης και ψημένο αποκλειστικά σε δρύινα κάρβουνα. Εδώ η μπριζόλα έχει την γεύση που εκφράζει με τον καλύτερο τρόπο τα χαρακτηριστικά του ζώου. Προέλευση, τροφή, παλαίωση.
7. Ibai, Λονδίνο, Μεγάλη Βρετανία – Μια Βάσκικη ψησταριά στο Λονδίνο


Στο Φάρινγκντον, το Ibai χρόνο με τον χρόνο έχει γίνει ένα από τα πιο ξεχωριστά εστιατόρια για κρέας στο Λονδίνο και το καλύτερο για το 2026 όχι επειδή προσπαθεί να επαναφέρει την βασκική παράδοση, αλλά επειδή την παίρνει στα σοβαρά και την εφαρμόζει με γνώση και σεβασμό. Με επικεφαλής σεφ τον Richard Foster, βασίζεται στην αυτοπεποίθησή που πηγάζει από το αξίωμα του κρέατος. Προέλευση, παλαίωση, μαγείρεμα, σερβίρισμα. Στο κέντρο του μενού βρίσκεται το μοσχάρι Galician Blond από ώριμες γαλακτοπαραγωγικές αγελάδες, που εκτιμάται για το βάθος της γεύσης και της δομής και την απαλότητά του. Το μοσχάρι ωριμάζει κυρίως σε ξηρή μορφή και στη συνέχεια μαγειρεύεται σε ανοιχτή φωτιά σε πολυεπίπεδη σχάρα με κάρβουνα, επιτρέποντας σε διαφορετικές κοπές να προσαρμόζονται σε διαφορετικά ύψη και εντάσεις θερμότητας. Σε αυτή την ανακαινισμένη αποθήκη με έντονο βιομηχανικό χαρακτήρα και μια ανοιχτή κουζίνα που διατηρεί το έργο ορατό, το εστιατόριο δηλώνει την αγάπη του για τη Βάσκικη κουζίνα πλάι στις ενσωματωμένες γαλλικές επιρροές από την περιοχή. Το Ibai είναι το πρώτο εστιατόριο στο Ηνωμένο Βασίλειο που έλαβε το πιστοποιητικό The Beef Advocate, μια σπουδαία αναγνώριση για το βάθος της δουλειάς που γίνεται πάνω στο βοδινό κρέας σε όλους τους τομείς.
8. AG, Στοκχόλμη, Σουηδία – Παλαίωση, σφαγείο και φωτιά


Το AG συνεχίζει να αντιπροσωπεύει την πιο ξεκάθαρη έκφραση της σύγχρονης σκανδιναβικής κουλτούρας πάνω στο βόειο κρέας. Στεγάζεται σε ένα πρώην εργοστάσιο ασημιού και προσφέρει στον επισκέπτη μια πολυεπίπεδη εμπειρία που εμπεριέχει το δικό του σφαγείο, την ορατή μονάδα παλαίωσης-ωρίμανσης του κρέατος και καταλήγει στην ζωντανή φωτιά και την γευστική απόλαυση. Στο επίκεντρο της εμπειρίας βρίσκεται το βοδινό κρέας, με πρωταγωνιστές την σουηδική γαλακτοπαραγωγική αγελάδα που ωριμάζει εσωτερικά έως και 90 ημέρες. Το AG προσφέρει αναμφισβήτητα ένα από τα πιο συνεπή, διαφανή και ποικίλα προγράμματα βόειου κρέατος οπουδήποτε στον κόσμο. Η μαγειρική βασίζεται στα κάρβουνα και την ανοιχτή φωτιά με απλότητα, γνώση και ειλικρίνεια δίχως υπερβολές. Ακόμη και το In house burger, με μαγιονέζα από μεδούλι και τουρσί από κρεμμύδια, ακολουθεί την ίδια λογική. Η λίστα κρασιών είναι ευρεία, οι ετικέτες παγκόσμιας κλάσης κι επιλεγμένες για να ταιριάζουν φυσικά με την ποικιλία του βοδινού κρέατος και την ένταση της σχάρας.
9. Burnt Ends, Σιγκαπούρη, Ασία – Σημείο αναφοράς στη Σιγκαπούρη


Στο Ντέμπσεϊ Χιλ, το Burnt Ends έχει καθιερωθεί ως ένα από τα πιο επιδραστικά εστιατόρια με φωτιά της εποχής μας. Με επικεφαλής τον σεφ και ιδιοκτήτη Dave Pynt, το Burnt Hill είναι ένα μέρος του οποίου η ταυτότητα διαμορφώνεται από την ίδια την φωτιά. Στο κέντρο της αίθουσας βρίσκεται ο φούρνος με τα ξύλα και τις υπερυψωμένες σχάρες του. Το μενού αλλάζει σχεδόν καθημερινά, ωστόσο η λογική παραμένει άθικτη: Κορυφαία πρώτη ύλη σε άμεσο διάλογο με τη φωτιά. Αυστραλιανό μοσχάρι Blackmore Wagyu, αρνί Margra, κ.ά. είναι μερικοί από τους κορυφαίους εκφραστές της φιλοσοφίας του εστιατορίου. Η γνώση του Pynt για το μαγείρεμα με ανοιχτή φλόγα, έχει τις ρίζες του στην εποχή που δούλευε πλάι στον πατριάρχη της φωτιάς, τον Victor Arguinzoniz, στο Asador Etxebarri, μια επιρροή στο Asador Etxebarri, μια επιρροή που παραμένει ορατή στην πειθαρχία και την αμεσότητα της προσέγγισής του.
10. Bodega El Capricho, Λεόν, Ισπανία – Το έργο ζωής του José Gordón


Το Bodega El Capricho παραμένει ένα από τα πιο μοναδικά εστιατόρια με βοδινό κρέας στον κόσμο. Τμήμα του διάσημου γαστρονομικού project που διευθύνει ο σεφ José Gordón και περιλαμβάνει στα ίδια εκτάρια του κτήματος ‘’El Capricho’’ το La Cúpula και το Bodega El Capricho. Mια εξειδικευμένη, αποκλειστική γαστρονομική εμπειρία του κτήματος, το οποίο συχνά αναφέρεται ως “La Cúpula de El Capricho». Τα ιστορικά υπόγεια κελάρια είναι κεντρικής σημασίας για τον χαρακτήρα του El Capricho. Δίνουν στο εστιατόριο μια αίσθηση ιστορίας και διαμορφώνουν την εμπειρία πολύ πριν φτάσει το πρώτο πιάτο. Είναι ένα περιβάλλον που ταιριάζει με την προσέγγιση του εστιατορίου γειωμένο και χτισμένο γύρω από τον χρόνο. Το μενού στο El Capricho εκτείνεται, πέρα ​​από τις μπριζόλες και περιλαμβάνει ισχυρά πιάτα όπως γλώσσα βοδιού, morcilla βοδιού (μαύρο λουκάνικο) και σπιτική Cecina (καπνιστό αλλαντικό), δείχνοντας την λογική της ευρύτερης χρήση του ζώου και όχι μια στενή προσέγγιση. Ο Gordón είναι συχνά παρών στα τραπέζια, εξηγώντας και καθοδηγώντας τους επισκέπτες ως μέρος του τρόπου με τον οποίο το εστιατόριο επικοινωνεί την ταυτότητά του σε μια καθολικά προσωπική εμπειρία.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => Τα 10 καλύτερα εστιατόρια για κρέας στον κόσμο για το 2026
            [post_excerpt] => Η ιερή δεκάδα της παγκόσμιας κρεατοφαγίας όπως διαμορφώθηκε στα World’s 101 Best Steak Restaurants για την χρονιά που διανύουμε.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => ta-10-kalytera-estiatoria-gia-kreas-ston-kosmo-gia-to-2026
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-18 20:32:47
            [post_modified_gmt] => 2026-04-18 17:32:47
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609028
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [7] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609060
            [post_author] => 49
            [post_date] => 2026-04-19 12:30:11
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 09:30:11
            [post_content] => Τη θέση του ως ενός από τους πιο ανθεκτικούς, ισχυρούς και δυναμικούς αεροπορικούς κόμβους της Ευρώπης επιβεβαιώνει ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, ο οποίος συνεχίζει και το 2026 τη θετική του πορεία, παρά το αβέβαιο διεθνές περιβάλλον και τις γεωπολιτικές αναταράξεις στη Μέση Ανατολή. Το αεροδρόμιο της Αθήνας δεν καταγράφει απλώς καλές επιδόσεις· χτίζει μεθοδικά μια νέα εποχή, στην οποία το «Ελευθέριος Βενιζέλος» επιχειρεί να μετατραπεί σε ακόμη ισχυρότερο περιφερειακό κόμβο, με μεγαλύτερη χωρητικότητα, περισσότερους προορισμούς και αναβαθμισμένες υπηρεσίες.

Το 2025 αποτέλεσε για τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών μια χρονιά-ορόσημο. Το αεροδρόμιο κατέγραψε ιστορικά υψηλά τόσο στην επιβατική κίνηση όσο και στη διασυνδεσιμότητά του, ενισχύοντας σημαντικά το αποτύπωμα της Αθήνας στον ευρωπαϊκό αεροπορικό χάρτη. Συνολικά, εξυπηρέτησε 164 προορισμούς σε 55 χώρες, μέσω 70 αεροπορικών εταιρειών, επίδοση που συνιστά νέο ιστορικό ρεκόρ και αποτυπώνει τόσο την αυξημένη τουριστική ζήτηση για την Αθήνα όσο και τη στρατηγική που ακολουθείται για το άνοιγμα νέων γραμμών και την προσέλκυση νέων αγορών.

Ακόμη πιο αποκαλυπτική είναι η εικόνα στη διεθνή κατάταξη διασυνδεσιμότητας. Η Αθήνα, που βρισκόταν στην 21η θέση το 2019, έχει πλέον εκτοξευθεί στη 2η θέση το 2025 μεταξύ των μεγάλων ευρωπαϊκών αεροδρομίων. Πρόκειται για μια εξέλιξη με ιδιαίτερη σημασία, καθώς επιβεβαιώνει ότι ο ΔΑΑ δεν λειτουργεί απλώς ως πύλη εισόδου στην Ελλάδα, αλλά ως κομβικό σημείο του ευρωπαϊκού αεροπορικού δικτύου.
Το μεγάλο στοίχημα της επέκτασης
Η διοίκηση του αεροδρομίου, με αιχμή τις τοποθετήσεις του διευθύνοντος συμβούλου Γιώργου Καλλιμασιά, έχει καταστήσει σαφές ότι ο βασικός στόχος της επόμενης περιόδου είναι η συστηματική ενίσχυση της αξίας του αεροδρομίου μέσα από την ανάπτυξη του δικτύου, την προσέλκυση νέων αγορών και την αύξηση της δυναμικότητας.

Σε αυτή τη στρατηγική εντάσσεται και το μεγάλο πρόγραμμα επέκτασης του «Ελευθέριος Βενιζέλος», το οποίο προχωρά με ορίζοντα το 2032 και στόχο να ανεβάσει τη δυνατότητα εξυπηρέτησης στα 40 εκατομμύρια επιβάτες ετησίως. Δεν πρόκειται απλώς για μια ποσοτική αύξηση της χωρητικότητας. Η επέκταση φιλοδοξεί να αναβαθμίσει συνολικά την εμπειρία των επιβατών, βελτιώνοντας τις λειτουργίες του αεροδρομίου και δημιουργώντας ένα νέο, πιο σύγχρονο και πιο ευρύχωρο περιβάλλον εξυπηρέτησης.

Το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα εκτιμάται στα 1,3 δισ. ευρώ, σε τιμές του 2024, και θα υλοποιηθεί σταδιακά από το 2025 έως το 2032. Μάλιστα, έως και το 50% των συνολικών επενδύσεων αναμένεται να έχει πραγματοποιηθεί μέχρι το 2028, γεγονός που δείχνει ότι το έργο δεν μετατίθεται για το απώτερο μέλλον, αλλά μπαίνει από τώρα σε τροχιά έντονης υλοποίησης.
Χρηματοδότηση με ισχυρές βάσεις, αλλά και πληθωριστικές πιέσεις
Για τη διοίκηση του ΔΑΑ, κρίσιμο στοιχείο είναι ότι έχουν ήδη εξασφαλιστεί οι χρηματοδοτικές ανάγκες έως το 2028-2029. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω ομολογιακού δανείου ύψους 806 εκατ. ευρώ από την Alpha Bank, αλλά και μέσω της προγραμματισμένης αύξησης του Κεφαλαίου Αεροπορικών Δραστηριοτήτων, ύψους έως 240 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο του εγκεκριμένου προγράμματος Scrip Dividend για την περίοδο 2025-2028.

Ωστόσο, το οικονομικό περιβάλλον παραμένει ρευστό. Η διοίκηση του αεροδρομίου προειδοποιεί ότι οι πληθωριστικές πιέσεις και οι γενικότερες συνθήκες της αγοράς ενδέχεται να οδηγήσουν σε αναπροσαρμογή προς τα πάνω του κόστους του επενδυτικού σχεδίου. Με άλλα λόγια, το 1,3 δισ. ευρώ αποτελεί τη βάση του σχεδιασμού σε τιμές 2024, αλλά το τελικό ποσό θα επηρεαστεί από τα δεδομένα της αγοράς κατά τη φάση υποβολής προσφορών για τα μεγάλα έργα.
Επέκταση κύριου και δορυφορικού αεροσταθμού
Στην καρδιά του επενδυτικού σχεδίου βρίσκεται η επέκταση του κύριου και του δορυφορικού αεροσταθμού, καθώς και τα συναφή έργα στον χώρο στάθμευσης αεροσκαφών. Η γενική μελέτη έχει ήδη ολοκληρωθεί και προβλέπει αύξηση της συνολικής επιφάνειας των αεροσταθμών κατά περίπου 150.000 τετραγωνικά μέτρα, δηλαδή αύξηση της τάξης του 68% σε σχέση με τους υφιστάμενους χώρους.

Η επέκταση αυτή θα αλλάξει ουσιαστικά την εικόνα και τις δυνατότητες του αεροδρομίου. Προβλέπονται αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις διαχείρισης επιβατών, με βελτιωμένους χώρους για check-in, έλεγχο ασφαλείας, διαβατηριακό έλεγχο και επιβίβαση, καθώς και πρόσθετες θέσεις στάθμευσης αεροσκαφών. Παράλληλα, προβλέπεται αύξηση των εμπορικών χώρων άνω του 100%, διεύρυνση των εγκαταστάσεων διαχείρισης αποσκευών και δημιουργία νέων λειτουργικών χώρων υποστήριξης με συστήματα τεχνολογίας αιχμής.

Ο ΔΑΑ έχει ήδη προχωρήσει σε διεθνή διαγωνισμό για την επέκταση του κύριου και του δορυφορικού αεροσταθμού, υιοθετώντας τη στρατηγική της Πρώιμης Συμμετοχής Εργολάβου (Early Contractor Involvement - ECI). Πρόκειται για προσέγγιση που επιδιώκει να εξασφαλίσει από νωρίς τεχνική ανατροφοδότηση από έμπειρους αναδόχους, προκειμένου να βελτιστοποιηθούν οι αποφάσεις, η κατασκευασιμότητα, το κόστος και η διαχείριση κινδύνου. Η ανάθεση του έργου αναμένεται να γίνει στο δεύτερο εξάμηνο του 2026.
Νέος πολυώροφος χώρος στάθμευσης και νέες θέσεις για αεροσκάφη
Παράλληλα, ο ΔΑΑ έχει ήδη ξεκινήσει την κατασκευαστική φάση για τον νέο πολυώροφο χώρο στάθμευσης οχημάτων και για τον νέο βορειοδυτικό χώρο στάθμευσης αεροσκαφών. Ο πολυώροφος χώρος στάθμευσης θα είναι ένα επταώροφο κτίριο, δυναμικότητας περίπου 3.365 θέσεων, το οποίο θα ανεγερθεί στη θέση του πρώην χώρου βραχείας στάθμευσης P1.

Την ίδια στιγμή, ο νέος βορειοδυτικός χώρος στάθμευσης αεροσκαφών θα προσθέσει 32 νέες θέσεις στάθμευσης αεροσκαφών τύπου Code C, μαζί με νέο σταθμό εξυπηρέτησης, τροχοδρόμους και δύο νέες γέφυρες για οχήματα εξυπηρέτησης. Οι σχετικές μελέτες και εργασίες βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη, με προγραμματισμένη ολοκλήρωση μέσα στο 2027.
VIP υποδομές και επιχειρησιακή θωράκιση
Στο ίδιο επενδυτικό πλέγμα εντάσσεται και το νέο Κτίριο VIP, επιφάνειας περίπου 600 τ.μ., που θα προορίζεται για την εξυπηρέτηση αρχηγών κρατών και κυβερνητικών στελεχών. Η σχετική γενική μελέτη έχει ολοκληρωθεί, ενώ στις αρχές του 2026 ανατέθηκε ήδη σε εξειδικευμένο ανάδοχο η λεπτομερής μελέτη και η κατασκευή του έργου, επίσης με ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2027.

Αξίζει, ακόμη, να σημειωθεί ότι κατά τη διάρκεια του 2025 ολοκληρώθηκαν ήδη σημαντικές παρεμβάσεις ενίσχυσης της δυναμικότητας του αεροδρομίου, όπως η προσθήκη νέων πυλών επιβίβασης με λεωφορεία, η επέκταση των χώρων διαβατηριακού ελέγχου αναχωρήσεων και η δημιουργία νέου απομακρυσμένου χώρου στάθμευσης οχημάτων. Πρόκειται για έργα που συνέβαλαν ουσιαστικά στην εύρυθμη λειτουργία του αεροδρομίου και στην ενίσχυση της επιχειρησιακής του ανθεκτικότητας, ιδιαίτερα κατά τους θερινούς μήνες αιχμής.
Η Αθήνα χτίζει το αεροδρόμιο της επόμενης δεκαετίας
Το συνολικό αποτύπωμα είναι σαφές. Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών δεν επαναπαύεται στα ρεκόρ του 2025, αλλά επιχειρεί να μετατρέψει τη σημερινή του επιτυχία σε μακροπρόθεσμο στρατηγικό πλεονέκτημα. Με ενίσχυση της διασυνδεσιμότητας, με μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα και με σαφή στόχο τα 40 εκατομμύρια επιβάτες, το «Ελευθέριος Βενιζέλος» μπαίνει σε μια φάση βαθιού μετασχηματισμού.

Και αυτό ακριβώς είναι το ουσιαστικό μήνυμα: η Αθήνα δεν ακολουθεί απλώς την άνοδο της τουριστικής και αεροπορικής ζήτησης. Προσπαθεί να προλάβει το μέλλον, δημιουργώντας από τώρα τις υποδομές που θα της επιτρέψουν να σταθεί ακόμη πιο ψηλά στον σκληρό ανταγωνισμό των μεγάλων ευρωπαϊκών αεροδρομίων.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => «Ελευθέριος Βενιζέλος»: Απογειώνεται με 1,3 δισ. ευρώ και βλέπει 40 εκατ. επιβάτες
            [post_excerpt] => Το αεροδρόμιο της Αθήνας χτίζει μεθοδικά μια νέα εποχή, στην οποία το «Ελευθέριος Βενιζέλος» επιχειρεί να μετατραπεί σε ακόμη ισχυρότερο περιφερειακό κόμβο
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => eleftherios-venizelos-apogeionetai-me-13-dis-evro-kai-vlepei-40-ekat-epivates
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-19 11:15:32
            [post_modified_gmt] => 2026-04-19 08:15:32
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609060
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [8] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609053
            [post_author] => 49
            [post_date] => 2026-04-19 11:50:41
            [post_date_gmt] => 2026-04-19 08:50:41
            [post_content] => Σε μια εξέλιξη που επιβεβαιώνει τον «κανόνα» των αγορών, ο S&P 500 καταγράφει νέα ιστορικά υψηλά, ακόμη και πριν ολοκληρωθεί η πολεμική κρίση στη Μέση Ανατολή, στέλνοντας ένα σαφές μήνυμα: οι χρηματιστηριακές αγορές δεν περιμένουν το τέλος των συγκρούσεων για να κινηθούν ανοδικά.

Η εικόνα αυτή συνοδεύεται από ένα ισχυρό rebound σε διεθνές επίπεδο, με τους βασικούς δείκτες να έχουν ήδη ανακτήσει σημαντικό μέρος των απωλειών που κατέγραψαν αμέσως μετά το ξέσπασμα της κρίσης.
«Οι αγορές ανεβαίνουν στο τείχος του φόβου»
Η τρέχουσα συγκυρία επιβεβαιώνει μια διαχρονική χρηματιστηριακή αρχή:
«οι αγορές αναρριχώνται στο τείχος της ανασφάλειας».

Όπως δείχνει η ιστορία:

 	
Τα γεωπολιτικά σοκ προκαλούν έντονα sell-off βραχυπρόθεσμα
 	
Σπάνια, όμως, αλλάζουν τη μακροπρόθεσμη τάση

Μελέτες που εξετάζουν 18 μεγάλες πολεμικές συγκρούσεις από τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο έως σήμερα δείχνουν ότι:

 	
Ο S&P 500 σημειώνει μέση πτώση 6,2%
 	
Ανακάμπτει, κατά κανόνα, μέσα σε 30 εργάσιμες ημέρες

Με απλά λόγια, οι αγορές:
προεξοφλούν τον φόβο πριν το γεγονός και την ανάκαμψη πριν το τέλος του.
Goldman Sachs: «Η διόρθωση είναι ευκαιρία»
Την ίδια εκτίμηση συμμερίζεται και η Goldman Sachs, υπογραμμίζοντας ότι τα περισσότερα γεωπολιτικά σοκ των τελευταίων ετών δεν αφήνουν μόνιμο αποτύπωμα στις αγορές.

Αντίθετα, οι διορθώσεις:

 	
λειτουργούν ως αγοραστικές ευκαιρίες
 	
συνοδεύονται από σχετικά χαμηλό επενδυτικό ρίσκο

Ιδιαίτερη σημασία έχει και ένα ακόμη μοτίβο:
οι αγορές «βρίσκουν πάτο» όταν το πετρέλαιο κορυφώνεται.
Πετρέλαιο στα 120 δολάρια – Τα χαμηλά της αγοράς
Η σύνδεση αυτή επιβεβαιώθηκε και στην τρέχουσα κρίση.

Όταν η τιμή του Brent άγγιξε τα 120 δολάρια:

 	
Ο Γενικός Δείκτης στο ελληνικό χρηματιστήριο κατέγραψε χαμηλά επίπεδα
 	
Στις αρχές και τα τέλη Μαρτίου σημειώθηκαν οι χαμηλότερες τιμές

Από εκεί και μετά, η εικόνα άλλαξε δραστικά.
Ισχυρό rebound στο Χρηματιστήριο Αθηνών
Από τα χαμηλά της αγοράς:

 	
Ο Γενικός Δείκτης έχει ανακάμψει κατά 13,36%
 	
Η κεφαλαιοποίηση αυξήθηκε κατά 22,63 δισ. ευρώ

Επιμέρους δείκτες:

 	
Τραπεζικός: +20,05%
 	
Υψηλής κεφαλαιοποίησης: +13,91%
 	
Μεσαίας κεφαλαιοποίησης: +11,74%

Πρωταγωνιστές της ανόδου:

 	
Πειραιώς (+26,43%)
 	
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ (+26,11%)
 	
Alpha Bank (+25,45%)
 	
Eurobank (+21,93%)

Οι μετοχές που γύρισαν το παιχνίδι
Παρά τη μεταβλητότητα, αρκετές μετοχές όχι μόνο ανέκαμψαν αλλά:

 	
επέστρεψαν στα προ πολέμου επίπεδα
 	
ή και κατέγραψαν θετικές αποδόσεις

Συνολικά:

 	
Ο Γενικός Δείκτης υποχωρεί μόλις 0,12% από την έναρξη της κρίσης
 	
Η κεφαλαιοποίηση είναι +5,57 δισ. ευρώ υψηλότερα

Τράπεζες: Ψήφος εμπιστοσύνης από τους ξένους
Στο επίκεντρο της επενδυτικής εμπιστοσύνης βρίσκονται οι ελληνικές τράπεζες.

Οι μεγάλοι οίκοι:

 	
UBS
 	
HSBC

εμφανίζονται αγοραστές, θεωρώντας ότι:

 	
οι αποτιμήσεις παραμένουν ελκυστικές
 	
η πτώση αποτέλεσε ευκαιρία εισόδου

Παράλληλα, η Deutsche Bank:

 	
διατηρεί θετική στάση
 	
αναβαθμίζει τις τιμές στόχους

Ισχυρά θεμελιώδη παρά την κρίση
Σύμφωνα με την Goldman Sachs:

 	
Η ελληνική οικονομία παραμένει υποστηρικτική για τις τράπεζες
 	
Η ζήτηση για δάνεια είναι ισχυρή
 	
Η ποιότητα των χαρτοφυλακίων είναι ανθεκτική

Επιπλέον:

 	
Οι ελληνικές τράπεζες διαπραγματεύονται στις 6,5 φορές τα κέρδη του 2027
 	
Όταν οι ευρωπαϊκές κινούνται κοντά στις 8 φορές

Ένα στοιχείο που ενισχύει την εικόνα επενδυτικής ελκυστικότητας.
Το μήνυμα των αγορών
Το συμπέρασμα είναι ξεκάθαρο: Παρά τον πόλεμο, την ενεργειακή κρίση και την αβεβαιότητα, οι αγορές:

 	
δεν καταρρέουν
 	
δεν «παγώνουν»
 	
αλλά προσαρμόζονται και ανακάμπτουν

Και κυρίως, στέλνουν ένα μήνυμα που επαναλαμβάνεται διαχρονικά: Οι επενδυτές φοβούνται βραχυπρόθεσμα – αλλά επενδύουν στο μέλλον.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο
 	
Φαρμακείο αυτοκινήτου: Τι αλλάζει από 18 Ιουνίου – Υποχρεωτικός εξοπλισμός και πρόστιμο
 	
Μυτιλήνη: Οριακή η κατάσταση στο νησί – Αδειάζουν τα ψυγεία των σούπερ μάρκετ
 	
Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του επειδή δεν μπήκε στην κυβέρνηση

            [post_title] => Μέση Ανατολή: «Τέλος» του πολέμου «ανακοίνωσαν» το Χρηματιστήριο Αθηνών και οι Αγορές
            [post_excerpt] => Σε μια εξέλιξη που επιβεβαιώνει τον «κανόνα» των αγορών, ο S&P 500 καταγράφει νέα ιστορικά υψηλά, ακόμη και πριν ολοκληρωθεί η πολεμική κρίση στη Μέση Ανατολή
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => mesi-anatoli-telos-tou-polemou-anakoinosan-to-chrimatistirio-athinon-kai-oi-agores
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-19 12:39:28
            [post_modified_gmt] => 2026-04-19 09:39:28
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609053
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

)

Ο μονόδρομος και τα μυστικά του ανασχηματισμού που έρχεται – Μπορεί να σωθεί η παρτίδα από τον Κυριάκο Μητσοτάκη με την αλλαγή του κυβερνητικού σχήματος; Η δύσκολη εξίσωση και οι άγνωστες εσωτερικές ισορροπίες

Ακόμη κι ένας επιτυχημένος ανασχηματισμός αν δεν συνοδευτεί από συγκεκριμένες πολιτικές πρωτοβουλίες και διαφορετικό ύφος διακυβέρνησης, το κλίμα δύσκολα θα αντιστραφεί.

Με έντονο προσωπικό τόνο αλλά και σαφείς πολιτικές αιχμές, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης προχώρησε στη νέα εβδομαδιαία ανασκόπηση του κυβερνητικού έργου

Κυριάκος Μητσοτάκης: Δεν μπορώ να σιωπήσω μπροστά στην κανονικοποίηση της τοξικότητας

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

O Πειραιάς αποτιμάται φθηνότερα σε σχέση με το τρέχον επίπεδο κερδών, ενώ η Θεσσαλονίκη φέρει ένα μικρό premium λόγω υψηλότερης αναπτυξιακής δυναμικής

ΟΛΠ vs ΟΛΘ: Η μάχη των δύο λιμανιών – Μεγέθη, αποτιμήσεις και το στοίχημα της επόμενης ημέρας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Ισχυρά αποτελέσματα, το χαρτί του MSCI και ο Απρίλιος που κρίνει - Lavipharm: Από εγχώρια σε εξαγωγική δύναμη - Παπουτσάνης: Σταθερότητα εν μέσω αβεβαιότητας

Χρηματιστήριο Αθηνών: 3 μετοχές σε μια φθηνή αγορά και το χαρτί του MSCI

ΑΓΟΡΕΣ

Η ακτινογραφία των μεγεθών, η ευέλικτη μερισματική πολιτική και τα τρία σενάρια αποτίμησης για τη μετοχή.

Allwyn: Η μετάβαση από την οργανική ανάπτυξη στην επιθετική επέκταση και το στοίχημα των αποδόσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Στο μακροοικονομικό επίπεδο, ο επικεφαλής της Fairfax υπογραμμίζει ότι η ελληνική οικονομία συνεχίζει να υπεραποδίδει έναντι των ευρωπαίων εταίρων της

Prem Watsa: Ψήφος εμπιστοσύνης στην Ελλάδα – Ισχυρές αποδόσεις από Eurobank και Grivalia, προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η ιερή δεκάδα της παγκόσμιας κρεατοφαγίας όπως διαμορφώθηκε στα World’s 101 Best Steak Restaurants για την χρονιά που διανύουμε.

Τα 10 καλύτερα εστιατόρια για κρέας στον κόσμο για το 2026

GOOD LIFE

Το αεροδρόμιο της Αθήνας χτίζει μεθοδικά μια νέα εποχή, στην οποία το «Ελευθέριος Βενιζέλος» επιχειρεί να μετατραπεί σε ακόμη ισχυρότερο περιφερειακό κόμβο

«Ελευθέριος Βενιζέλος»: Απογειώνεται με 1,3 δισ. ευρώ και βλέπει 40 εκατ. επιβάτες

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Σε μια εξέλιξη που επιβεβαιώνει τον «κανόνα» των αγορών, ο S&P 500 καταγράφει νέα ιστορικά υψηλά, ακόμη και πριν ολοκληρωθεί η πολεμική κρίση στη Μέση Ανατολή

Μέση Ανατολή: «Τέλος» του πολέμου «ανακοίνωσαν» το Χρηματιστήριο Αθηνών και οι Αγορές

ΑΓΟΡΕΣ

Ο υφυπουργός που έφαγε μια κατσαρόλα στο κεφάλι από τη γυναίκα του, που στη συνέχεια τον έδιωξε από το σπίτι, επειδή τότε παρά τις υποσχέσεις, ο πρωθυπουργός δεν τον είχε υπουργοποιήσει!

Στις μέρες μας, η ιστορία επαναλαμβάνεται ως φάρσα και την κατσαρόλα στο κεφάλι του «επιστήμονα» υπουργού, θα του τη ρίξει στο τέλος ο πρωθυπουργός …

Το …νινί σέρνει καράβι: Στα βήματα της Belita και η Κάτια Ταραμπάνκο – Ο χωρισμός πριν τα σκαλιά της Εκκλησίας και ο φημολογούμενος δεσμός με επώνυμο παράγοντα των επιχειρήσεων και του επαγγελματικού αθλητισμού!

Το γνωστό μοντέλο, νικήτρια του GNTM και παρουσιάστρια ποδοσφαιρικής εκπομπής στο Open, «χώρισε γιατί κοίταξε τον εαυτό της», «τα γύρισε όλα ανάποδα» και ακολουθεί νέα ερωτική πορεία …

Οταν ο Κυριάκος ανταμείβει όσους πλάνταξαν στο κλάμα κατά την ψήφιση του νόμου για τους γάμους των ομοφύλων – Ο Αλεξ Πατέλης υποδιοικητής στην ΤτΕ και ο Ακης Σκέρτσος (με τα κουτάκια της Price) επικεφαλής στο ψηφοδέλτιο Επικρατείας στη θέση της Αγαπηδάκη – Ο Δοξιάδης τι λέει;

Από τον έξαλλο χορό σε γκέι μπαρ στο Γκάζι μέχρι πρωίας, παρέα με την πρώην Πρόεδρο της Δημοκρατίας, σε ανώτερα θεσμικά και πολιτειακά πόστα!

Οταν οι επώνυμες καταγγελίες στις Αρχές υποβάλλονται με πρόσχημα τον έλεγχο και στην πραγματικότητα αποσκοπούν «να θάψουν» την υπόθεση και «να καθαρίσουν» τα εμπλεκόμενα πρόσωπα!

Επιδιώκουν δηλαδή να περάσει ο φάκελος της υπόθεσης σε «δικούς τους» ανθρώπους, προκειμένου να «κλείσει» όσο το δυνατόν πιο αναίμακτα…