Array
(
    [0] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 609960
            [post_author] => 27
            [post_date] => 2026-04-23 09:10:37
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 06:10:37
            [post_content] => Με την πιστωτική επέκταση να κινείται με υψηλές ταχύτητες από το ξεκίνημα της φετινής χρονιάς, οι διοικήσεις των τραπεζών προετοιμάζονται για έναν κρίσιμο κύκλο ανακοινώσεων οικονομικών αποτελεσμάτων πρώτου τριμήνου, που αναμένεται να δώσει το πρώτο σαφές στίγμα για τις επιδόσεις του κλάδου το 2026.

Τα τραπεζικά επιτελεία εισέρχονται σε μια περίοδο αυξημένων προσδοκιών, αλλά και έντονου ελέγχου από την αγορά, καθώς τα μεγέθη των πρώτων μηνών της χρήσης θα αποτυπώσουν αν οι φετινοί στόχοι μπορούν να διατηρηθούν παρά το ασταθές διεθνές περιβάλλον.

Οι ημερομηνίες έχουν ήδη κλειδώσει. Η Εθνική Τράπεζα θα ανακοινώσει αποτελέσματα στις 8 Μαΐου, ενώ η γενική συνέλευση των μετόχων της έχει προγραμματιστεί για τις 30 Απριλίου. Η Eurobank θα ακολουθήσει στις 7 Μαΐου με τα αποτελέσματα τριμήνου και στις 28 Απριλίου με τη γενική συνέλευση.

Η Τράπεζα Πειραιώς θα ανοίξει ουσιαστικά τον κύκλο των ανακοινώσεων στις 30 Απριλίου, έχοντας προηγουμένως συγκαλέσει συνέλευση στις 21 Απριλίου. Η Alpha Bank έχει μεταθέσει την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων της για τις 28 Μαΐου, ενώ η τακτική γενική συνέλευσή της θα πραγματοποιηθεί στις 26 Ιουνίου.

Τραπεζικοί αναλυτές εκτιμούν ότι μέσα από τις παρουσιάσεις των τραπεζιτών και τις τοποθετήσεις τους στις γενικές συνελεύσεις θα αναδειχθούν τέσσερα βασικά μέτωπα που θα καθορίσουν όχι μόνο την αποτίμηση του πρώτου τριμήνου αλλά και τις προσδοκίες για το σύνολο της χρονιάς.

Πρόκειται για την πορεία της πιστωτικής επέκτασης, τις προσδοκίες γύρω από τα επιτόκια, την ποιότητα των χαρτοφυλακίων δανείων και ειδικά την εικόνα των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, καθώς και τη συμπεριφορά των καταθέσεων και των εσόδων από επενδυτικές δραστηριότητες.


Τα βασικά μέτωπα
Η πρώτη μεγάλη παράμετρος είναι η πιστωτική επέκταση, η οποία καταγράφεται ως ο κύριος μοχλός στήριξης της οργανικής κερδοφορίας. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της αγοράς, τα επιχειρηματικά δάνεια κινούνται ήδη σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα, καθώς οι τράπεζες επιχειρούν να επιταχύνουν τις εκταμιεύσεις σε μια περίοδο κατά την οποία το πρόγραμμα του Ταμείου Ανάκαμψης οδεύει προς την τελική του φάση μέσα στο δεύτερο εξάμηνο του έτους.

Το ενδιαφέρον συγκεντρώνεται κυρίως στη χρηματοδότηση επιχειρηματικών σχεδίων, με τις νέες χορηγήσεις να ενδέχεται να υπερβούν τα 2,5 δισ. ευρώ στο πρώτο τρίμηνο, εξέλιξη που ενισχύει τη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας αλλά και δημιουργεί ευνοϊκή βάση για τα έσοδα από τόκους.

Αυτό ακριβώς το στοιχείο, σε συνδυασμό με την πιθανότητα νέας μεταβολής της νομισματικής πολιτικής, συνθέτει και το δεύτερο μεγάλο κεφάλαιο: τα επιτόκια. Παρότι μέχρι στιγμής δεν έχει υπάρξει νέα κίνηση από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, στις τράπεζες θεωρούν πως το ενδεχόμενο δύο νέων αυξήσεων εντός του 2026 παραμένει σχεδόν σίγουρο.

Στο βασικό σενάριο των τραπεζιτών, κάθε αύξηση κατά 25 μονάδες βάσης θα μπορούσε να ενισχύσει τα καθαρά έσοδα από τόκους κατά 150 έως 200 εκατ. ευρώ, ανάλογα με τη δομή του ισολογισμού κάθε ομίλου. Για τον λόγο αυτό, οι αναλυτές θα δώσουν ιδιαίτερη σημασία στις προβλέψεις των διοικήσεων για το επιτοκιακό περιβάλλον, καθώς από εκεί θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό και η δυνατότητα διατήρησης των υψηλών επιπέδων κερδοφορίας.

Την ίδια ώρα, ωστόσο, η εικόνα δεν στερείται κινδύνων. Ο πόλεμος και συνολικότερα η γεωπολιτική αστάθεια παραμένουν βασική πηγή αβεβαιότητας για την πορεία του έτους. Στους κόλπους της αγοράς κυριαρχεί η εκτίμηση ότι, εφόσον η κρίση παραταθεί, δεν μπορεί να αποκλειστεί η ανάγκη αναθεωρήσεων στα επιχειρησιακά σχέδια των τραπεζών.

Προς το παρόν, πάντως, ένα τέτοιο σενάριο δεν θεωρείται το επικρατέστερο. Αντιθέτως, τραπεζικά στελέχη επισημαίνουν ότι η δυναμική στις χορηγήσεις παραμένει ισχυρή και λειτουργεί ως αντίβαρο στους εξωτερικούς κραδασμούς.


Κόκκινα δάνεια, καταθέσεις και trading
Το τρίτο μέτωπο αφορά την ποιότητα του ενεργητικού και ειδικά τα «κόκκινα» δάνεια. Παρά την αισιοδοξία που αποτυπώνεται στις έως τώρα τάσεις, η επιβάρυνση του διεθνούς περιβάλλοντος και η επιμονή των πληθωριστικών πιέσεων συντηρούν ανησυχίες σε επιμέρους κατηγορίες χρηματοδοτήσεων. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στα ναυτιλιακά χαρτοφυλάκια, τα οποία επηρεάζονται πιο άμεσα από γεωπολιτικές αναταράξεις και τη μεταβλητότητα στο παγκόσμιο εμπόριο.

Οι ίδιες οι τράπεζες, πάντως, εμφανίζονται καθησυχαστικές, τονίζοντας ότι πρόκειται για δανειακά ανοίγματα υψηλής ποιότητας, με ισχυρές εξασφαλίσεις.

Πιέσεις καταγράφονται και στην καταναλωτική πίστη, καθώς και στη στεγαστική αγορά, λόγω της ακρίβειας και του υψηλού κόστους διαβίωσης που συνεχίζει να περιορίζει τα διαθέσιμα εισοδήματα. Σε αυτή τη συγκυρία, οι τράπεζες επιχειρούν να διατηρήσουν ζωντανή τη ζήτηση για στεγαστικά δάνεια μέσα από νέα εμπορικά προγράμματα και πιο ανταγωνιστικές επιλογές χρηματοδότησης.

Το ζητούμενο για τις διοικήσεις είναι να προστατεύσουν τον ρυθμό ανάπτυξης των χαρτοφυλακίων τους χωρίς να αναλάβουν υπέρμετρο ρίσκο σε μια περίοδο που η αγοραστική δύναμη των νοικοκυριών εξακολουθεί να δοκιμάζεται.

Το τέταρτο μεγάλο κεφάλαιο αφορά τις καταθέσεις και τα έσοδα από χρηματοοικονομικές πράξεις. Στο μέτωπο των καταθέσεων, η βασική εκτίμηση κάνει λόγο για ήπια υποχώρηση στο πρώτο τρίμηνο, κυρίως για εποχικούς λόγους. Πρόκειται για μια μεταβολή που δεν προκαλεί ανησυχία, ωστόσο θα εξεταστεί προσεκτικά από τους αναλυτές, ιδίως σε ό,τι αφορά τη σύνθεση των υπολοίπων.

Οι τράπεζες συνεχίζουν ταυτόχρονα να δίνουν έμφαση στη μεταφορά μέρους της πελατειακής βάσης προς προϊόντα wealth management, επιδιώκοντας υψηλότερες προμήθειες.

Στον αντίποδα, το trading δεν αναμένεται να αποτελέσει θετικό παράγοντα για τα αποτελέσματα του τριμήνου. Η αυξημένη μεταβλητότητα στις αγορές, σε συνδυασμό με τις αβεβαιότητες στο διεθνές σκηνικό, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για χαμηλότερες επιδόσεις ή ακόμη και ζημιές από επενδυτικές δραστηριότητες. Αυτό σημαίνει ότι το σχετικό σκέλος δύσκολα θα έχει ουσιαστική συμβολή στην κερδοφορία του πρώτου τριμήνου, μεταφέροντας ακόμη μεγαλύτερο βάρος στις βασικές τραπεζικές εργασίες.


Η μερισματική πολιτική
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι γενικές συνελεύσεις αποκτούν φέτος ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς εκεί αναμένεται να δοθούν και οι πρώτες πιο καθαρές απαντήσεις για ένα ζήτημα που απασχολεί σταθερά τους μετόχους: τη μερισματική πολιτική. Η αγορά θέλει να διαπιστώσει αν οι διανομές θα παραμείνουν γενναιόδωρες, όπως προεξοφλείται, και αν οι τράπεζες αισθάνονται επαρκώς θωρακισμένες ώστε να συνεχίσουν τις υψηλές επιστροφές κεφαλαίου χωρίς να υπονομεύσουν την αναπτυξιακή τους δυναμική.

Το πρώτο τρίμηνο του 2026, επομένως, δεν θα είναι απλώς ένα ακόμη λογιστικό ορόσημο. Θα αποτελέσει το πρώτο ουσιαστικό crash test για το κατά πόσο οι ελληνικές τράπεζες μπορούν να διατηρήσουν την ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη, την κερδοφορία και τη διαχείριση κινδύνων σε ένα περιβάλλον που παραμένει εύθραυστο. Και αυτό ακριβώς είναι που θα αναζητήσει η αγορά στις επόμενες εβδομάδες.
Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ


 
            [post_title] => Σήμα για τη συνέχεια δίνουν τα οικονομικά αποτελέσματα τριμήνου των τραπεζών - Ανάπτυξη με φόντο την αβεβαιότητα βλέπουν τραπεζίτες και αναλυτές - Οι ημερομηνίες των αποτελεσμάτων, τα μερίσματα και τα τέσσερα κρίσιμα μέτωπα για τις διοικήσεις των τραπεζών
            [post_excerpt] => Η ισχυρή πιστωτική επέκταση, οι προσδοκίες για τα επιτόκια, η πορεία των «κόκκινων» δανείων και η εικόνα σε καταθέσεις και trading θα κρίνουν το πρώτο δείγμα γραφής του 2026
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => sima-gia-ti-synecheia-dinoun-ta-oikonomika-apotelesmata-triminou-ton-trapezon
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 16:35:01
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 13:35:01
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=609960
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [1] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610137
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-04-23 18:39:28
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 15:39:28
            [post_content] => 
Άντληση Κεφαλαίων μέσω Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου για τη χρηματοδότηση του νέου Στρατηγικού Σχεδίου 2030 του Ομίλου ΔΕΗ

• Η ΔΕΗ ανακοινώνει το νέο Στρατηγικό Σχέδιο 2030 για την αξιοποίηση αναπτυξιακών ευκαιριών μέσω ενός επενδυτικού σχεδίου ύψους περίπου €24 δισεκατομμυρίων.
• Η ΔΕΗ στοχεύει σε σχεδόν διπλασιασμό της εγκατεστημένης ισχύος της σε 24,3 GW το 2030, με στόχο καθαρές ετήσιες προσθήκες ισχύος 2,4 GW κυρίως μέσω επενδύσεων σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ευέλικτη παραγωγή και αποθήκευση.
• Διεθνής επέκταση που μεταμορφώνει τον ‘Όμιλο ΔΕΗ με σημαντικές επενδύσεις σε νέες αγορές υψηλής ανάπτυξης στην Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη.
• Έναρξη υλοποίησης του Data Center Κοζάνης – Φάση Ι με στόχο 300 MW σε λειτουργία έως τα τέλη του 2028.
• Στόχος EBITDA περίπου €4,6 δισ. έως το 2030, διπλασιασμός Καθαρών Κερδών έως το 2028 και τριπλασιασμός τους έως το 2030.
• Επιβεβαίωση της δέσμευσης για μέρισμα €1,20 ανά μετοχή το 2028, και νέα δέσμευση αύξησης σε €1,40 ανά μετοχή έως το 2030.
• Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ύψους περίπου €4 δισ. μέσω fully marketed offering.
• Προτεραιότητα στη συμμετοχή των υφιστάμενων Μετόχων.

Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. («ΔΕΗ» ή «Εταιρεία», και από κοινού με τις θυγατρικές της «Όμιλος ΔΕΗ»), ανακοινώνει την πρόθεσή της να αντλήσει κεφάλαια μέσω αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου (η «Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου») κατά περίπου €4 δισεκατομμυρίων με τη διαδικασία βιβλίου προσφορών για τον καθορισμό της τιμής διάθεσης των εκδοθησομένων μετοχών (οι «Νέες Μετοχές»), με σκοπό τη χρηματοδότηση του νέου Στρατηγικού Σχεδίου 2030 του Ομίλου ΔΕΗ (το «Στρατηγικό Σχέδιο»). Oι Νέες Μετοχές προτείνεται να διατεθούν με δημόσια προσφορά στην Ελλάδα (η «Δημόσια Προσφορά») και ιδιωτική τοποθέτηση σε θεσμικούς επενδυτές εκτός Ελλάδος (η «Διεθνής Προσφορά», και από κοινού με τη Δημόσια Προσφορά η «Συνδυασμένη Προσφορά»). Η Αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου προτείνεται να γίνει με αποκλεισμό του δικαιώματος προτίμησης (fully marketed offering), ωστόσο, προβλέπεται ένας μηχανισμός κατά προτεραιότητα κατανομής για τη διάθεση των Νέων Μετοχών στους υφιστάμενους μετόχους της Εταιρείας που θα συμμετάσχουν στη Συνδυασμένη Προσφορά. Ειδικότερα, η κατά προτεραιότητα κατανομή στη Δημόσια Προσφορά προτείνεται να μην υπερβαίνει το ποσοστό συμμετοχής των υφιστάμενων μετόχων στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας (βάσει των ηλεκτρονικών αρχείων της ΕΛ.Κ.Α.Τ. Α.Ε.), κατά την ημερομηνία καταγραφής (record date) που θα προσδιοριστεί από το Διοικητικό Συμβούλιο, ούτως ώστε, υπό ορισμένες προϋποθέσεις, οι εν λόγω μέτοχοι να διατηρήσουν τουλάχιστον το ίδιο ποσοστό συμμετοχής στην Εταιρεία μετά την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου. Η Εταιρεία, κατά την απόλυτη διακριτική της ευχέρεια, δύναται να εφαρμόσει παρόμοιο μηχανισμό κατά προτεραιότητα κατανομής στις Νέες Μετοχές που θα διατεθούν στη Διεθνή Προσφορά, λαμβάνοντας υπόψη, μεταξύ άλλων κριτηρίων, την επενδυτική συμπεριφορά, τη συναλλακτική δραστηριότητα και τη δέσμευση προς την Εταιρεία, τον επενδυτικό ορίζοντα και την πρώιμη εκδήλωση ενδιαφέροντος για την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου.
Σκεπτικό για την πραγματοποίηση της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου
Η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου θα συμβάλλει στη χρηματοδότηση του Στρατηγικού Σχεδίου της Εταιρίας, με στόχο: (i) την επιτάχυνση των επενδύσεων στις κύριες γεωγραφικές αγορές της, (ii) την ανάπτυξη της διεθνούς παρουσίας της, (iii) την επένδυση σε επιπλέον τομείς που η Εταιρεία θεωρεί στρατηγικούς ή συμπληρωματικούς προς τις κύριες δραστηριότητές της, και (iv) τη διατήρηση ευελιξίας για περαιτέρω αναπτυξιακές ευκαιρίες στους τομείς ενέργειας και τεχνολογίας. Η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου θα ενισχύσει επίσης τη στρατηγική και λειτουργική ευελιξία της Εταιρείας μέσω μιας αποδοτικότερης και βιώσιμης κεφαλαιακής διάρθρωσης.

Στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη περιοχή της Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης («ΚΝΑΕ»), η ΔΕΗ έχει εντοπίσει σημαντικούς παράγοντες που δημιουργούν επενδυτικές ευκαιρίες στην περιοχή. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται:
• η ενεργειακή στενότητα, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερες κεφαλαιακές αποδόσεις,
• ο παροπλισμός σημαντικού αριθμού θερμικών μονάδων, ο οποίος δημιουργεί τεράστια ευκαιρία για ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών παραγωγής σε μεγάλη κλίμακα,
• η έλλειψη διασυνδέσεων της περιοχής με την υπόλοιπη Ευρώπη, η οποία θα συνεχίσει να διατηρεί τις τιμές χονδρικής σε υψηλότερα επίπεδα,
• η συμβολή της Ουκρανίας στην ενεργειακή στενότητα της περιοχής, έχοντας μετατραπεί από χώρα εξαγωγής ενέργειας σε χώρα εισαγωγής ενέργειας,
• η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας στην περιοχή που προβλέπεται να αυξηθεί σημαντικά την επόμενη δεκαετία, λόγω μεγαλύτερης ανάπτυξης του ΑΕΠ σε σχέση με τη Δυτική Ευρώπη, τις πολιτικές επαναπατρισμού δραστηριοτήτων (onshoring), τον αυξανόμενο εξηλεκτρισμό, τη δημιουργία νέων Data Centers, καθώς και των επενδύσεων που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Για να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες αυτές, ο Όμιλος ΔΕΗ επιταχύνει την ανάπτυξή του στην ευρύτερη περιοχή, επενδύοντας σε ενεργειακά συστήματα της ΚΝΑΕ και σε υποδομές για Data Centers. Ο Όμιλος ΔΕΗ σκοπεύει σε διπλασιασμό της εγκατεστημένης ισχύος σε 24,3 GW το 2030, από 12,4 GW το 2025, αυξάνοντας σημαντικά τις νέες προσθήκες ανά έτος από 1,4 GW σε 2,4 GW, επενδύοντας σε συστήματα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας («ΑΠΕ»), ευέλικτη παραγωγή και αποθήκευση. Ειδικότερα:

• Στην Ελλάδα, η ΔΕΗ στοχεύει στην προσθήκη 5 GW έως το 2030, με τη συνολική εγκατεστημένη ισχύ να αυξάνεται σε 13,3 GW, παρά την πλήρη απολιγνιτοποίηση, η οποία θα ολοκληρωθεί το 2026, και τη διακοπή λειτουργίας του 40% της παραγωγής ενέργειας από πετρέλαιο στα ελληνικά νησιά.
• Στη Ρουμανία, ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει στον τριπλασιασμό της εγκατεστημένης ισχύος μεταξύ 2025 και 2030, ώστε να φθάσει τα 5,3 GW, μέσω επενδύσεων σε ΑΠΕ, αποθήκευση, νέες μονάδες φυσικού αερίου και peakers.
• Στις υπόλοιπες χώρες όπου ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε πρόσφατα παρουσία, ήτοι στην Ιταλία, τη Βουλγαρία και την Κροατία, ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει στη σημαντική αύξηση του επενδυτικού του σχεδίου, κυρίως μέσω κατασκευής μονάδων ΑΠΕ και αποθήκευσης, καθώς και μονάδων φυσικού αερίου, με στόχο η εγκατεστημένη ισχύς να φθάσει τα 3,5 GW έως το 2030.
• Στην ευρύτερη περιοχή της ΚΝΑΕ, το Στρατηγικό Σχέδιο στοχεύει στην είσοδο σε νέες χώρες, συγκεκριμένα την Ουγγαρία, την Πολωνία και τη Σλοβακία, μέσω τόσο οργανικής ανάπτυξης όσο και εξαγορών, με στόχο 2,2 GW εγκατεστημένης ισχύος σε ΑΠΕ και αποθήκευση έως το 2030.

Έως το 2030, στόχος του Ομίλου ΔΕΗ είναι το 45% της εγκατεστημένης ισχύος να είναι εκτός Ελλάδος, ενώ το ενεργειακό μείγμα θα περιλαμβάνει όλες τις σύγχρονες μορφές παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας (ηλιακή, αιολική, υδροηλεκτρική, φυσικό αέριο, αποθήκευση), διαφοροποιώντας το χαρτοφυλάκιο της Εταιρείας τόσο γεωγραφικά όσο και τεχνολογικά.

Το Στρατηγικό Σχέδιο περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός Data Center 300 MW στην πρώην λιγνιτική περιοχή της Κοζάνης στη Βόρεια Ελλάδα, καθώς η Εταιρεία βρίσκεται σε εμπιστευτικές εν εξελίξει διαπραγματεύσεις με κορυφαίους παρόχους υπερκλίμακας (hyperscalers), με την κατασκευή να αναμένεται να ξεκινήσει το 2026 και τις σχετικές κεφαλαιουχικές δαπάνες της ΔΕΗ να ανέρχονται σε €1,2 δισεκατομμύρια.
Οι σημαντικοί χρηματοοικονομικοί στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου είναι:
• EBITDA στα €4,6 δισεκατομμύρια το 2030 από €2,0 δισεκατομμύρια το 2025,
• Καθαρά κέρδη που υπερτριπλασιάζονται σε €1,5 δισεκατομμύριο το 2030 από €0,45 δισεκατομμύρια το 2025, και
• Μέρισμα ανά μετοχή που φθάνει τα €1,4 έως το 2030 από €0,4 το 2024, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης (CAGR) περίπου 24%.

Σύμφωνα με το Στρατηγικό Σχέδιο, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες του Ομίλου ΔΕΗ μεταξύ 2026 και 2030 προβλέπεται να ανέλθουν σε €24,2 δισεκατομμύρια, εκ των οποίων το 95% κατανέμεται σε αναπτυξιακά έργα και το 48% εκτός Ελλάδος, εξασφαλίζοντας με αυτό τον τρόπο διαφοροποίηση του κινδύνου.  Όσον αφορά στη χρηματοδότηση, το 54% των κεφαλαιουχικών δαπανών προβλέπεται να χρηματοδοτηθεί μέσω λειτουργικών ταμειακών ροών, το 31% μέσω αύξησης του καθαρού δανεισμού, ενώ η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου αναμένεται να χρηματοδοτήσει το 15% των κεφαλαιουχικών δαπανών. Η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου έχει επίσης στόχο να διασφαλίσει ότι ο δείκτης Καθαρό Χρέος/EBITDA θα παραμείνει σημαντικά κάτω από το όριο του 3,5x, σε συμμόρφωση με τις χρηματοοικονομικές δεσμεύσεις (covenants) του Ομίλου στο πλαίσιο του υφιστάμενου δανεισμού του.



Σύγκληση Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης και ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ Α.Ε. αποφάσισε σήμερα  τη σύγκληση Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης για τη λήψη απόφασης επί της προτάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου να εξουσιοδοτηθεί από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση δυνάμει του Άρθρου 24 του Νόμου 4548/2018 και του Καταστατικού της Εταιρείας να αποφασίσει, αναφορικά με την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, την κατάργηση των δικαιωμάτων προτίμησης των υφιστάμενων μετόχων δυνάμει του Άρθρου 27, παράγραφος 1 του νόμου 4548/2018, τον τρόπο διάθεσης των Νέων Μετοχών και την εισαγωγή τους στο χρηματιστήριο Euronext Athens.



Έκτακτη Γενική Συνέλευση έχει συγκληθεί να συνεδριάσει στις 14 Μαΐου 2026. Υπό την αίρεση της έγκρισης των μετόχων σχετικά με την Αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου, η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου αναμένεται να ξεκινήσει και να ολοκληρωθεί στα τέλη Μαΐου.

Οι Citigroup Global Markets Europe AG και Goldman Sachs Bank Europe SE ενεργούν ως Διεθνείς Συντονιστές και Κύριοι Διαχειριστές του Βιβλίου Προσφορών αποκλειστικά σε σχέση με την Διεθνή Προσφορά.
Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ, κ. Γεώργιος Στάσσης, δήλωσε:
«Ο Όμιλος ΔΕΗ περνάει στο επόμενο μεγάλο κεφάλαιο ανάπτυξής του και ανεβαίνει κατηγορία, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη. Βλέπουμε καθαρά την ανάγκη της ευρύτερης περιοχής για περισσότερη, καθαρότερη και ευέλικτη παραγωγή ενέργειας και είμαστε αποφασισμένοι να καλύψουμε αυτή την ανάγκη. Χτίζουμε πάνω στις υγιείς οικονομικές βάσεις που έχουμε δημιουργήσει τα τελευταία χρόνια και στη μέχρι σήμερα επέκτασή μας εκτός Ελλάδας. Παράλληλα, αναπτύσσουμε ενεργά ένα Data Center ισχύος 300 MW στην πρώην λιγνιτική περιοχή της Κοζάνης στην Ελλάδα, το οποίο θα αξιοποιεί την τοπική ενεργειακή παραγωγή και θα δημιουργήσει νέα οικονομική αξία για την περιοχή.  Η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου θα διασφαλίσει ότι ο δείκτης Καθαρό Χρέος/EBITDA θα παραμείνει σημαντικά κάτω από το όριο του 3,5x του Ομίλου ΔΕΗ και θα παρέχει επίσης τη δυνατότητα αξιοποίησης ελκυστικών ευκαιριών. Με συνετή και την ίδια στιγμή οραματική στρατηγική, επιλέγουμε να επενδύσουμε σήμερα για να καλύψουμε το αναδυόμενο κενό και να συμβάλλουμε καθοριστικά στην ενεργειακή ασφάλεια και ανάπτυξη της Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης».






Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ





            [post_title] => Mega αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 4 δισ. ευρώ από την ΔΕΗ
            [post_excerpt] => Άντληση Κεφαλαίων μέσω Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου για τη χρηματοδότηση του νέου Στρατηγικού Σχεδίου 2030 του Ομίλου ΔΕΗ

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => mega-afxisi-metochikou-kefalaiou-ypsous-4-dis-evro-apo-tin-dei
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 18:39:28
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 15:39:28
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610137
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [2] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610120
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-04-23 17:49:31
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 14:49:31
            [post_content] => Σε 700 δισ. προσδιόρισε το κενό της πράσινης μετάβασης στην Ευρώπη ο CEO της Alpha Bank κ. Ψάλτης στο Forum των Δελφών. Σημαντική χρηματοδότηση μπορεί να προσφέρει η Ενωση Κεφαλαιαγορών τόνισε. Ο ίδιος επεσήμανε την ανάγκη συνένωσης δυνάμεων στην Ευρώπη και κατάργησης της λογικής του εθνικού πρωταθλητή.
Επεσήμανε πως μισό τρις ευρώ βρίσκονται εγκλωβισμένα λόγω εθνικών κανονισμών στα κράτη μέλη χωρίς εν τέλει να μπορούν να επενδυθούν.

Ο κ. Ψάλτης καθόρισε τις ισορροπίες σε τρεις πυλώνες:

 	
Μεταξύ πράσινης μετάβασης και κυριαρχίας:

Για να πετύχουμε την πράσινη μετάβαση — που όλοι θέλουμε — εισάγουμε τεράστιες ποσότητες ηλιακών πάνελ και μπαταριών, κυρίως από την Κίνα σημείωσε. Αν η Ευρώπη πει «θέλουμε αυτονομία» και επιβάλει δασμούς ή απαιτήσει τοπική παραγωγή, τότε το κόστος εκτοξεύεται και τα έργα δεν είναι πλέον χρηματοδοτήσιμα. Αυτό είναι η πρώτη σύγκρουση.





 	
Μεταξύ ανοίγματος και κυριαρχίας:

Η στρατηγική αυτονομία προωθεί την επαναπατρισμό παραγωγής (reshoring) και τη δημιουργία ευρωπαϊκών «πρωταθλητών». Όμως από πλευράς κινδύνου, αν αυτό γίνεται σε εθνικό επίπεδο, αυξάνει τη συγκέντρωση κινδύνου και ουσιαστικά δεν ακολουθούμε την αρχή της διαφοροποίησης (de-risking) επεσήμανε ο κ. Ψάλτης.

 	
Μεταξύ ανοίγματος και πράσινης πολιτικής:

Οι ευρωπαϊκές τράπεζες υπόκεινται σε αυστηρά κριτήρια ESG. Αυτό όμως τις φέρνει σε μειονεκτική θέση έναντι τραπεζών στις ΗΠΑ και την Ασία, που λειτουργούν σε πιο «ανοιχτό» περιβάλλον.
Άρα, η συνολική εικόνα είναι δύσκολη. Από τη μία, έχουμε ένα τεράστιο επενδυτικό κενό — περίπου 700 δισ. ευρώ ετησίως για να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι — και οι τράπεζες από μόνες τους δεν μπορούν να το καλύψουν. Χρειάζονται περισσότερα ίδια κεφάλαια (equity) για να μειωθεί το ρίσκο.

Ο ίδιος αναφέρθηκε στο ρυθμιστικό βάρος που υπάρχει. Λέμε ότι θέλουμε ευρωπαϊκούς «πρωταθλητές», αλλά αυτό απαιτεί να ξεπεραστεί η λογική των εθνικών πρωταθλητών παρατήρησε.
Επίσης επεσήμανε πως υπάρχει και το θέμα κερδοφορίας για τις τράπεζες . Τα πράσινα έργα έχουν χαμηλότερες αποδόσεις, ενώ άλλοι τομείς προσφέρουν ταχύτερη ανάπτυξη. Άρα, αν μια τράπεζα στηρίζει την πράσινη πολιτική, το κάνει εις βάρος των αποδόσεων για τους μετόχους της.

Η λύση, κατά τη γνώμη μου, βρίσκεται στην Ένωση Κεφαλαιαγορών (Capital Markets Union) είπε ο κ. Ψάλτης
Πρέπει να περάσουμε σταδιακά από ένα μοντέλο χρηματοδότησης που βασίζεται στις τράπεζες σε ένα που βασίζεται στις αγορές. Στις ΗΠΑ, το 75% της χρηματοδότησης των επιχειρήσεων γίνεται από τις αγορές. Στην Ευρώπη, το 75% γίνεται από τις τράπεζες.
Οι τράπεζες χρησιμοποιούν καταθέσεις πολιτών, άρα είναι από τη φύση τους πιο συντηρητικές.
Εργαλεία Χρηματοδότησης
Ένα εργαλείο είναι η τιτλοποίηση (securitization), ώστε οι τράπεζες να «απελευθερώνουν» κεφάλαιο και άλλοι επενδυτές να αναλαμβάνουν μέρος του κινδύνου.
Για τη χρηματοδότηση της πράσινης καινοτομίας (π.χ. υδρογόνο, carbon capture), χρειάζονται επενδύσεις τύπου equity — κάτι που οι τράπεζες δεν μπορούν να κάνουν. Εκεί βοηθούν τα πράσινα ομόλογα σε ένα ενοποιημένο ευρωπαϊκό κεφαλαιαγορά.

Επίσης, για την ενίσχυση της ευρωπαϊκής κυριαρχίας, πρέπει να κρατηθούν τα ευρωπαϊκά κεφάλαια εντός Ευρώπης. Σήμερα, περίπου 400 δισ. ευρώ ετησίως από ευρωπαϊκές αποταμιεύσεις κατευθύνονται στις ΗΠΑ — περίπου το 25% των συνολικών αποταμιεύσεων.

Ο λόγος είναι ότι η Ευρώπη δεν έχει βαθιές κεφαλαιαγορές. Αν υπάρξει ενοποίηση (π.χ. φορολογία, κανονισμοί), θα προσελκύσει περισσότερους επενδυτές σημείωσε ο CEO της Alpha Bank.

Γι’ αυτό θεωρούμε την Ένωση Κεφαλαιαγορών ως το «ιερό δισκοπότηρο». Ωστόσο, υπάρχουν εμπόδια και τα καθόρισε σε :

 	
διαφωνίες για το ποιος θα έχει την εποπτεία,
 	
φορολογικά ζητήματα (τα κράτη δεν θέλουν να χάσουν έλεγχο),
 	
και το λεγόμενο “home bias”, δηλαδή η προτίμηση επενδύσεων στις εθνικές αγορές.

Παρόλα αυτά, είναι ένα κρίσιμο εργαλείο που μπορεί να φέρει ισορροπία, ώστε οι τράπεζες να στηρίζουν την πράσινη μετάβαση χωρίς να θυσιάζουν άλλους στόχους, λειτουργώντας ταυτόχρονα σε ένα βιώσιμο περιβάλλον.



Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι η ευρωπαϊκή τραπεζική παραμένει σε μεγάλο βαθμό κατακερματισμένη. Πριν 20 χρόνια πίσω, το 2006, τότε 6 από τις 10 μεγαλύτερες τράπεζες παγκοσμίως ήταν ευρωπαϊκές. Σήμερα, μετά βίας 5 βρίσκονται στις πρώτες 20.

Αυτή η υποχώρηση της σημασίας των ευρωπαϊκών τραπεζών δεν είναι τυχαία. Δεν είναι αποτυχία της αγοράς. Είναι άμεση συνέπεια της επιλογής να δοθεί προτεραιότητα στην εθνική ανθεκτικότητα αντί της ευρωπαϊκής ενοποίησης. Και αυτό συνδέεται με το σημαντικό χάσμα ανάπτυξης μεταξύ ΗΠΑ και Ευρώπης από το 2008.

Στις ΗΠΑ η οικονομία έχει αναπτυχθεί κατά 87%, ενώ στην Ευρώπη μόλις κατά 13,5%. Η διαφορά είναι τεράστια. Αν συνεχίσουμε έτσι, για να διπλασιαστεί το κατά κεφαλήν εισόδημα θα χρειαστούν περίπου 20 χρόνια στις ΗΠΑ και 43 στην Ευρώπη.
Άρα, τίθεται το κρίσιμο ερώτημα: πώς σκοπεύει η Ευρώπη να καλύψει αυτό το χάσμα;
Mισό τρισ. ευρώ εγκλωβισμένο από εθνικούς κανονισμούς
Μιλάμε για σχεδόν μισό τρισεκατομμύριο ευρώ που βρίσκονται «εγκλωβισμένα» σε θυγατρικές λόγω εθνικών κανονισμών — κεφάλαια και ρευστότητα που δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν διασυνοριακά.

Για συγχωνεύσεις στην Ευρώπη χρειάζονται περίπου 285 ημέρες — 100 περισσότερες από ό,τι πριν 10 χρόνια. Στην Ελβετία, ο αντίστοιχος χρόνος είναι 85 ημέρες.
Άρα, δεν έχει αποτύχει η αγορά — έχει αποτύχει το ρυθμιστικό πλαίσιο είπε ο κ. Ψάλτης.

Ταυτόχρονα, βλέπουμε χώρες να προωθούν «εθνικούς πρωταθλητές», αλλά να αντιδρούν έντονα όταν προκύπτουν πανευρωπαϊκές συμφωνίες — κυρίως όταν πρόκειται για εξαγορά τράπεζας σε μια χώρα. Δεν υπάρχει αντίστοιχη αντίδραση όταν μια τράπεζα από μια χώρα εξαγοράζει άλλη σε άλλη χώρα. Αυτό δείχνει ότι δεν πρόκειται για θέμα ανθεκτικότητας, αλλά για θέμα ελέγχου.
Υπάρχει όμως και ένα παράδειγμα που λειτουργεί. Στην Alpha Bank, πριν τρία χρόνια, ξεκινήσαμε μια συνεργασία με την UniCredit, η οποία περιλάμβανε και την απόκτηση του 9% της Alpha Bank από την UniCredit, καθιστώντας τη βασικό μέτοχο.

Ο στόχος ήταν σαφής: να αποκτήσουμε πρόσβαση σε μια πανευρωπαϊκή πλατφόρμα, τόσο για εμάς όσο και για τους πελάτες μας. Αυτό μας έδωσε σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Από τη μία, οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν πλέον πρόσβαση σε ευρωπαϊκή πλατφόρμα για τις εξαγωγές τους. Από την άλλη, τα ελληνικά νοικοκυριά έχουν πρόσβαση σε προϊόντα υψηλής ποιότητας.

Για μια χώρα της περιφέρειας, όπως η Ελλάδα είναι ένα ζωντανό παράδειγμα ότι αυτό που συζητιόταν τα τελευταία 12 χρόνια μπορεί να λειτουργήσει.

Το βασικό είναι ότι γίναμε καλύτερη, ισχυρότερη και πιο ευρωπαϊκή τράπεζα είπε ο κ. Ψάλτης για την Alpha Bank, με μεγαλύτερη δυνατότητα χρηματοδότησης όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε όλη την Ευρώπη — και αυτό χάρη στη συνεργασία.

Γι’ αυτό πιστεύουμε ότι αυτό το παράδειγμα πρέπει να επεκταθεί. Δεν είναι μόνο θέμα ελέγχου — είναι κυρίως θέμα συνεργασίας και σωστής κατεύθυνσης.
Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ


            [post_title] => Ψάλτης (Alpha Bank): Επιτακτική ανάγκη συνένωσης δυνάμεων στην Ευρώπη, όχι στη λογική εθνικών πρωταθλητών
            [post_excerpt] => Να περάσουμε σταδιακά από ένα μοντέλο χρηματοδότησης που βασίζεται στις τράπεζες σε ένα που βασίζεται στις αγορές δήλωσε ο CEO της Alpha Bank στο Οικονομικό Forum των Δελφών
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => psaltis-alpha-bank-epitaktiki-anagki-synenosis-dynameon-stin-evropi-ochi-sti-logiki-ethnikon-protathliton
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 17:49:31
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 14:49:31
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610120
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [3] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610098
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-04-23 16:54:23
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 13:54:23
            [post_content] => Η αβεβαιότητα θα ενσωματωθεί στο κόστος όλων των αποφάσεων — τόσο των τραπεζών όσο και των επενδυτών. Αυτό είπε ο κ. Παύλος Μυλωνάς μιλώντας σε πάνελ για την ενέργεια στο Forum των Δελφών.

Σημείωσε πως η ενέργεια αποτελεί ένα σύνθετο τομέα, ο πιο σύνθετος που χρηματοδοτείται από τις τράπεζες. Οι τράπεζες γενικά «αγαπούν τη σταθερότητα» -τους αρέσουν οι σταθερές, προβλέψιμες ταμειακές ροές. Εδώ ωστόσο τα μακροπρόθεσμα έργα έχουν ασταθείς ταμειακές ροές, που γίνονται μέσα στο χρόνο ακόμη πιο ασταθείς.
Ως τράπεζα, κατέγραψε προσπαθούμε να βρούμε τρόπους να κάνουμε τα έργα χρηματοδοτήσιμα και τις ταμειακές ροές πιο σταθερές. Χρειαζόμαστε ένα σταθερό ρυθμιστικό πλαίσιο, χωρίς αιφνιδιαστικές αλλαγές – ούτε παρεμβάσεις τύπου πλαφόν ή έκτακτων φόρων σημείωσε ο κ. Μυλωνάς.

Στην προηγούμενη κρίση, το ζήτημα της ασφάλειας που ήταν ένα από τα τρία ζητούμενα (μετάβαση, ασφάλεια, προσιτότητα) επανήλθε έντονα με την κρίση Ρωσίας–Ουκρανίας. Και τώρα, άλλες περιοχές του κόσμου επαναφέρουν το ίδιο θέμα σημείωσε ο CEO της ΕΤΕ.

Η ασφάλεια αυξάνει ξεκάθαρα το κόστος σημείωσε ο κ. Μυλωνάς. Απαιτείται διαφοροποίηση και εναλλακτικές λύσεις. Αυτό αυξάνει την αβεβαιότητα, καθιστά τις ταμειακές ροές λιγότερο προβλέψιμες και δυσκολεύει τις τράπεζες να χρηματοδοτήσουν projects.

Άρα, η ενέργεια είναι ένας δύσκολος τομέας για χρηματοδότηση. Εκτιμώ είπε ο κ. Μυλωνάς ότι στην Ελλάδα, ως Εθνική Τράπεζα, κάνουμε καλή δουλειά, αλλά γίνεται ολοένα πιο δύσκολη. Αναφερόμενος στο ρόλο του κράτους είπε πως αυτός πρέπει να είναι σταθερός -αλλά τα δεδομένα τον διαμορφώνουν λιγότερο σταθερό. Όταν αλλάζουν οι κανόνες του παιχνιδιού, ανατρέπονται όπως επίσης και οι προβλέψεις.

Η Ευρώπη, για παράδειγμα, πέρασε από σταθερές ταρίφες σε τιμές αγοράς. Αυτό άλλαξε τα πάντα. Πριν, γνώριζες τι θα πληρώνεσαι για τα επόμενα 15–20 χρόνια -σχεδόν σαν απόδοση ομόλογου -άρα το έργο ήταν χρηματοδοτήσιμο. Τώρα δεν το ξέρεις είπε ο CEO της ETE.

Υπάρχουν λύσεις, όπως τα εταιρικά PPAs (συμβάσεις αγοράς ενέργειας μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών) ανέφερε, επισημαίνοντας πάντως πως στην Ελλάδα, με πολλούς μικρούς παραγωγούς και καταναλωτές, το θέμα γίνεται δυσκολότερο.
Ως τράπεζα, έχουμε δημιουργήσει ένα νέο προϊόν, ένα είδος «hedging», για να φέρνουμε κοντά παραγωγούς και καταναλωτές -αλλά δεν αρκεί κατέγραψε ο CEO της τράπεζας

Στις ανανεώσιμες, η Ελλάδα είναι «θύμα της επιτυχίας της»: σχεδόν το 50% της ηλεκτροπαραγωγής προέρχεται από ΑΠΕ. Υπάρχει τόση παραγωγή που το μεσημέρι οι τιμές πέφτουν στο μηδέν, ενώ το δίκτυο δεν μπορεί να απορροφήσει περίπου το 10% της παραγωγής σημείωσε ο κ. Μυλωνάς .

Πώς εγκρίνεις ένα έργο όταν δεν ξέρεις αν το 10% ή το 20% δεν θα απορροφάται και η τιμή θα είναι μηδέν; Διερωτήθηκε
Λύσεις
Μέρος της λύσης είναι τα δίκτυα -που είναι ευθύνη του κράτους- και οι διασυνδέσεις με άλλες χώρες. Ίσως χρειάζονται και μηχανισμοί όπως τα CFDs (Contracts for Difference), μια πιο «έξυπνη» μορφή σταθερών τιμών.

Επίσης, θα βοηθούσαν πληρωμές ευελιξίας (flexibility payments), ειδικά αν συνδυάζονται με μπαταρίες, ώστε να εξισορροπείται άμεσα η προσφορά με τη ζήτηση.

Γιατί στην ενέργεια υπάρχει μια ιδιαιτερότητα: η ζήτηση πρέπει πάντα να ισούται με την προσφορά. Χωρίς αποθήκευση, αυτό γίνεται μόνο από τους παραγωγούς.



Οι μπαταρίες βοηθούν — αγοράζουν φθηνά, πουλάνε ακριβά. Αλλά αν υπάρχουν πολλές, χάνεται το περιθώριο κέρδους. Και μιλάμε για επενδύσεις 15–20 ετών — ποιος ξέρει αν σε 10 χρόνια θα υπάρχει ακόμη αυτό το περιθώριο;

Συνολικά, η χρηματοδότηση ενεργειακών έργων είναι πολύ δύσκολη λόγω της μεταβλητότητας των τιμών και των αλλαγών στο ενεργειακό μείγμα.



Είναι ένα πολύπλοκο σύστημα που συνεχώς αλλάζει — πράγματα που πριν 5 χρόνια δεν τα είχαμε καν σκεφτεί, όπως οι «υπερβολικά πολλές ΑΠΕ» μπορεί να αποτελέσουν σήμερα πρόβλημα.
Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ


            [post_title] => Παύλος Μυλωνάς (ΕΤΕ): Η αβεβαιότητα στην ενέργεια ενσωματώνεται στα κόστη χρηματοδότησης
            [post_excerpt] => Η ενέργεια είναι ένας δύσκολος τομέας για χρηματοδότηση δήλωσε ο CEO της ΕΤΕ στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών - Η Ελλάδα είναι «θύμα της επιτυχίας της» στις ΑΠΕ

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => pavlos-mylonas-ete-i-avevaiotita-stin-energeia-ensomatonetai-sta-kosti-chrimatodotisis
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 16:54:23
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 13:54:23
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610098
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [4] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610126
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-04-23 18:01:32
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 15:01:32
            [post_content] => Η στρατηγική ανάπτυξη της CrediaBank στηρίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες, σημείωσε η κα Ελένη Βρεττού Ceo της τράπεζας δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση τόσο στην οργανική όσο και στη μη οργανική επέκταση, με στόχο τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους. Oπως είπε κατά τη διάρκεια συνέντευξής της στο Delphi Forum:

Πρώτος πυλώνας είναι η συνέχιση της δυναμικής ανάπτυξης στην Ελλάδα. Όπως σημείωσε, η τράπεζα τα τελευταία χρόνια αναπτύσσεται με ρυθμούς σημαντικά υψηλότερους από τον μέσο όρο της αγοράς, με το ενήμερο χαρτοφυλάκιο να έχει αυξηθεί κατά 35% σε ετήσια βάση και μερίδιο περίπου 10% στη νέα παραγωγή δανείων. Υπογράμμισε ότι η ενίσχυση της παρουσίας τόσο στις επιχειρήσεις όσο και στα νοικοκυριά αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα.

Δεύτερος πυλώνας είναι η επέκταση στο εξωτερικό, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη Μάλτα. Η εξαγορά, όπως εξήγησε, πραγματοποιήθηκε σε ιδιαίτερα ελκυστική αποτίμηση — περίπου δύο φορές τα ετήσια κέρδη — και οδηγεί σε διπλασιασμό του μεγέθους της τράπεζας χωρίς ανάγκη για πρόσθετα κεφάλαια. Τόνισε επίσης ότι η Μάλτα αποτελεί μια ταχέως αναπτυσσόμενη οικονομία, με μέγεθος συγκρίσιμο με την Κύπρο αλλά υψηλότερο κατά κεφαλήν εισόδημα και ισχυρότερους ρυθμούς ανάπτυξης, γεγονός που ενισχύει τη στρατηγική σημασία της επένδυσης.

Τρίτος πυλώνας αφορά την ανάπτυξη μέσω εξαγορών ή στρατηγικών συνεργασιών σε τομείς που διευρύνουν το φάσμα των προσφερόμενων υπηρεσιών. Συγκεκριμένα, ανέφερε ότι η τράπεζα εξετάζει ευκαιρίες στους τομείς της ασφάλισης, της διαχείρισης περιουσίας και του private banking, με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων προς τους πελάτες και τη μεγιστοποίηση της αξίας για τους μετόχους. Διευκρίνισε, ωστόσο, ότι δεν υπάρχει πρόθεση για εξαγορές σε υπερτιμημένα επίπεδα, αλλά μόνο για κινήσεις που προσθέτουν ουσιαστική αξία.

Τέταρτος πυλώνας είναι οι επενδύσεις στην τεχνολογία. Η κυρία Βρεττού επισήμανε ότι η τράπεζα υλοποιεί ένα φιλόδοξο πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, επενδύοντας περίπου 60 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα και επιπλέον 30 εκατ. ευρώ στη Μάλτα. Στόχος, όπως είπε, δεν είναι μόνο η δημιουργία σύγχρονων ψηφιακών εφαρμογών για τον πελάτη, αλλά κυρίως ο εκσυγχρονισμός των εσωτερικών λειτουργιών, ώστε να βελτιωθεί η παραγωγικότητα, η ταχύτητα εξυπηρέτησης και η συνολική εμπειρία.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η τράπεζα συνεχίζει να επενδύει και στο φυσικό της δίκτυο, υιοθετώντας ένα υβριδικό μοντέλο που συνδυάζει την τεχνολογία με την ανθρώπινη επαφή. Όπως ανέφερε, τα νέα καταστήματα είναι πλήρως αναβαθμισμένα τεχνολογικά, αλλά παραμένουν προσβάσιμα χωρίς ραντεβού, δίνοντας τη δυνατότητα άμεσης εξυπηρέτησης από προσωπικό, κάτι που θεωρεί κρίσιμο για την οικοδόμηση σχέσης εμπιστοσύνης με τον πελάτη.

Σε ό,τι αφορά τα μεγέθη, σημείωσε ότι η πιστωτική επέκταση της τράπεζας ανήλθε περίπου σε 1,1 δισ. ευρώ το 2025, 1 δισ. ευρώ το 2024 και κοντά στο 1 δισ. ευρώ το 2023, με στόχο τη διατήρηση ρυθμού 1–1,2 δισ. ευρώ ετησίως. Επεσήμανε ότι η ανάπτυξη αυτή βασίστηκε κυρίως σε «κανονικά» δάνεια και όχι σε πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης, γεγονός που καθιστά το μοντέλο πιο βιώσιμο και ανεξάρτητο από εξωτερικές ενισχύσεις.

Επεσήμανε πως δίνει έμφαση σε επενδύσεις αλλά και συνεργασίες στον τομέα των τραπεζοασφαλειών, στο wealth και το private banking.

Όπως ανέφερε, αυτό που χρειάζεται η ελληνική αγορά είναι ουσιαστικός ανταγωνισμός και όχι απλώς περισσότερες ή λιγότερες τράπεζες. Τόνισε ότι μπορεί να υπάρχουν λίγες τράπεζες χωρίς πραγματικό ανταγωνισμό ή ο ίδιος αριθμός τραπεζών με έντονο και υγιή ανταγωνισμό, υπογραμμίζοντας ότι η ισορροπία βρίσκεται κάπου στη μέση. Διευκρίνισε ότι δεν υπάρχει χώρος για επιστροφή σε ένα μοντέλο με δεκάδες τράπεζες όπως πριν την κρίση, ενώ παράλληλα σημείωσε πως σε ευρωπαϊκό επίπεδο υπάρχει ανάγκη για ισχυρά τραπεζικά σχήματα, καθώς καμία ευρωπαϊκή τράπεζα δεν συγκαταλέγεται πλέον στις κορυφαίες παγκοσμίως

Στο πλαίσιο αυτό, εξήγησε ότι η στρατηγική συγκέντρωσης μικρότερων τραπεζών αποσκοπούσε στη δημιουργία κρίσιμου μεγέθους, ώστε να μπορεί να επιτευχθεί βιώσιμη κερδοφορία, δεδομένου του υψηλού σταθερού κόστους λειτουργίας. Ωστόσο, υπογράμμισε ότι η CrediaBank δεν επιδιώκει να είναι «μία από τα ίδια», αλλά να διαφοροποιηθεί κυρίως μέσα από την εξυπηρέτηση και την εμπειρία πελάτη.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στον πραγματικό ανταγωνισμό που, όπως είπε, δεν προέρχεται πλέον από τις άλλες ελληνικές τράπεζες αλλά από τις fintech εταιρείες και κυρίως τη Revolut. Τόνισε χαρακτηριστικά ότι το τραπεζικό σύστημα συχνά αναλώνεται σε εσωτερικές αντιπαραθέσεις, ενώ την ίδια στιγμή χάνει μερίδιο αγοράς από νέους ψηφιακούς παίκτες.

Αναφέρθηκε συγκεκριμένα στο γεγονός ότι η Revolut έχει ήδη αποκτήσει περίπου 1,8 εκατομμύρια χρήστες στην Ελλάδα και στοχεύει τα 2 εκατομμύρια, γεγονός που αποτυπώνει τη διείσδυσή της στην καθημερινή τραπεζική δραστηριότητα . Επισήμανε επίσης ότι σε ευρωπαϊκό επίπεδο τέτοιες πλατφόρμες καταλαμβάνουν έως και 20–40% των νέων τραπεζικών λογαριασμών, αλλάζοντας ριζικά τις προσδοκίες των πελατών .



Σύμφωνα με την ίδια, οι νεότερες ηλικίες επιλέγουν ως πρώτη τους «τράπεζα» εφαρμογές όπως η Revolut, γεγονός που δείχνει μια βαθιά αλλαγή στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Όπως σημείωσε, ακόμα και οι ίδιοι οι τραπεζικοί χρησιμοποιούν τέτοιες υπηρεσίες, κάτι που καταδεικνύει ότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αυτών των εταιρειών βρίσκεται στην απλότητα, την ταχύτητα και την εμπειρία χρήστη.

Τόνισε επίσης ότι οι fintech εκμεταλλεύονται τόσο τα κενά στην εξυπηρέτηση όσο και τις ανισορροπίες στο κανονιστικό πλαίσιο εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης, προσφέροντας απλούστερα και πιο ευέλικτα προϊόντα. Αυτό, όπως είπε, αποτελεί προειδοποίηση για τις παραδοσιακές τράπεζες, οι οποίες οφείλουν να επαναπροσδιορίσουν τη στρατηγική τους.



Καταλήγοντας, υπογράμμισε ότι το ζητούμενο για τις ελληνικές τράπεζες δεν είναι να ανταγωνίζονται μεταξύ τους για μικρά μερίδια αγοράς, αλλά να διαμορφώσουν σαφή στρατηγική τοποθέτηση, να βελτιώσουν ουσιαστικά την εμπειρία πελάτη και να προστατεύσουν τη σχέση τους με τον Έλληνα καταναλωτή.

Τέλος, ανέφερε ότι η τράπεζα έχει εστιάσει ιδιαίτερα στη χρηματοδότηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων, προσφέροντας ταχύτητα και ευελιξία, με χρόνους έγκρισης και εκταμίευσης που μπορούν να φτάσουν ακόμη και τις τρεις εβδομάδες, στοιχείο που — όπως είπε — της έχει επιτρέψει να αυξάνει σταδιακά το μερίδιο αγοράς της και ότι πραγματοποιεί σημαντικές επενδύσεις στην τεχνολογία.
Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ


            [post_title] => Ελένη Βρεττού: Στροφή στον πραγματικό ανταγωνισμό
            [post_excerpt] => Υπογράμμισε ότι το ζητούμενο για τις ελληνικές τράπεζες δεν είναι να ανταγωνίζονται μεταξύ τους για μικρά μερίδια αγοράς, αλλά να διαμορφώσουν σαφή στρατηγική τοποθέτηση
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => eleni-vrettou-strofi-ston-pragmatiko-antagonismo
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 18:01:32
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 15:01:32
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610126
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [5] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610063
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-04-23 15:20:21
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 12:20:21
            [post_content] => Το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου, στη συνεδρίασή του την Τετάρτη, ενέκρινε τη διενέργεια διεθνούς διαγωνιστικής διαδικασίας για την αξιοποίηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων της χώρας.

Η αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, τα οποία σήμερα βρίσκονται υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, θα πραγματοποιηθεί με ανάθεση σύμβασης παραχώρησης διάρκειας περί τα 40 έτη. Ο διαγωνισμός εκκινεί άμεσα και θα διεξαχθεί σε δύο φάσεις: η πρώτη φάση αφορά στην εκδήλωση ενδιαφέροντος και η δεύτερη στην υποβολή δεσμευτικών προσφορών από τα προεπιλεγέντα επενδυτικά σχήματα.

Καταληκτική ημερομηνία για την υποβολή εκδήλωσης ενδιαφέροντος έχει οριστεί η Τρίτη, 30 Ιουνίου 2026.

Η παραχώρηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων θα συμβάλλει στην αναβάθμιση των υποδομών και των επιχειρησιακών τους δυνατοτήτων, στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, ενισχύοντας παράλληλα την περιφερειακή ανάπτυξη και τη συνδεσιμότητα της χώρας.

Tα 22 Περιφερειακά Αεροδρόμια, τα οποία πρόκειται να αξιοποιηθούν μέσω ενός ενιαίου συνόλου περιουσιακών στοιχείων(cluster)είναι τα εξής: Αλεξανδρούπολης, Αράξου, Αστυπάλαιας, Ικαρίας, Ιωαννίνων, Καλύμνου, Καρπάθου, Κάσου, Καστελόριζου, Καστοριάς, Κοζάνης, Κυθήρων, Λέρου, Λήμνου, Μήλου, Νάξου, Νέας Αγχιάλου, Πάρου, Σητείας, Σκύρου, Σύρου και Χίου.

Στον διαγωνισμό για την αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, το Υπερταμείο έχει ορίσει την ΤΡΑΠΕΖΑ EUROBANK Α.Ε. ως Χρηματοοικονομικό Σύμβουλο, το ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΟΞΙΑΔΗ, Σύμβουλοι για Ανάπτυξη και Οικιστική Α.Ε. («Doxiadis Associates») ως Τεχνικό και Κυκλοφοριακό Σύμβουλο, τη ΜΑΡΙΑ Ι. ΓΚΟΛΦΙΝΟΠΟΥΛΟΥ – ΚΑΤΕΡΙΝΑ Α. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ («Your Legal Partners» ή «YLP») και τη ΔΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ & ΒΑΣΑΛΑΚΗΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ («DVLaw») ως Νομικούς Συμβούλους σε σχέση με τη Διαγωνιστική Διαδικασία και τη Συναλλαγή.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Η επίθεση που εσχάτως δέχεται ο Φλωρίδης από media έχει …ονοματεπώνυμο
 	
Ποιο είναι το κρίσιμο στοίχημα του Νίκου Ανδρουλάκη ενόψει συνέχειας
 	
Λάκης Γαβαλάς: «Η Άννα Βίσση με έκανε να μην θέλω να την βλέπω»
 	
Γιατί δεν ζητήθηκε η παραίτηση του Λιβανού από τα Ελληνικά Πετρέλαια λόγω ΟΠΕΚΕΠΕ;

            [post_title] => Υπερταμείο: Ξεκινά ο διεθνής διαγωνισμός για την αξιοποίηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων
            [post_excerpt] => Η αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, τα οποία σήμερα βρίσκονται υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, θα πραγματοποιηθεί με ανάθεση σύμβασης παραχώρησης διάρκειας περί τα 40 έτη

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => ypertameio-xekina-o-diethnis-diagonismos-gia-tin-axiopoiisi-ton-22-perifereiakon-aerodromion
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 14:51:36
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 11:51:36
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610063
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [6] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610130
            [post_author] => 96
            [post_date] => 2026-04-23 18:09:03
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 15:09:03
            [post_content] => Δηλώσεις και ευχές δεν γίνονται αποδεκτές πλέον από τις χρηματιστηριακές αγορές , εάν δεν δουν απτά αποτελέσματα για την εκεχειρία στη Μέση Ανατολή. Οι αγορές θεωρούν πιο πιθανή μία εκεχειρία στο Λίβανο παρά μία εκεχειρία στο Ιράν και άνοιγμα των Στενών του Ορμούζ.  Έτσι σήμερα οι αμερικανικοί δείκτες ξεκίνησαν πτωτικά και γύρω στις 17.00 ώρα Ελλάδος ο Dow Jones υποχωρούσε κατά 0,42%, ο S&P 500 κατά -0,19% και ο Nasdaq κατά -0,5%.  Στην Ευρώπη την ίδια ώρα είχαμε τον DAX να υποχωρεί κατά 0,62% ,ενώ ανοδικά κινούνταν ο γαλλικός CAC με 0,67% και ο MIB κινούνταν σταθεροποιητικά

Γενικότερα  ,οι χρηματιστηριακές αγορές προσπαθούν να σταθμίσουν το μέγεθος της ενεργειακής κρίσης μέσω του χρονικού ορίζοντα τερματισμού του πολέμου.  Όπως ειπώθηκε και κατά την διάρκεια του Forum στους Δελφούς, εάν οι τιμές του πετρελαίου παραμείνουν  σε υψηλά επίπεδα μέχρι τον Ιουνιο θα υπάρξουν προβλήματα σε όλους τους κλάδους των οικονομιών, τα οποία θα χρειαστούν χρόνο για να καλυφθούν.
Ελληνικό Χρηματιστήριο :  Απότομο ανοδικό  γύρισμα προς το τέλος της συνεδρίασης 
Στο ελληνικό χρηματιστήριο, η συνεδρίαση της Πέμπτης ήταν στο μεγαλυτερο διάστημα ήπια διορθωτική. Κατά το τελευταίο ημίωρο, καταγράφηκε μία ανοδική μεταστροφή κυρίως σε μετοχές της υψηλής κεφαλαιοποίησης με αποτέλεσμα ο Γενικός Δεικτης να ολοκληρώσει την συνεδρίαση θετικά, στις 2.234,68 μονάδες με άνοδο 0,23%.  Η αξία συναλλαγών έφτασε στα 199 εκατ. Ευρώ.  Από τις μετοχές που συναλλάχθηκαν οι 67 ήταν ανοδικές και οι 51 πτωτικές.  Ο δείκτης υψηλής κεφαλαιοποίησης αυξήθηκε κατά 0,19%, ο δείκτης μεσαίας κεφαλαιοποίησης κατά 0,85% και ο τραπεζικός δείκτης είχε άνοδο 0,13% και με εντυπωσιακή άνοδο 4,6% της μετοχής της Crediabank. Aπό τα μη τραπεζικά blue chips είχαμε άνοδο σε Allwyn, ΓΕΚΤΕΡΝΑ, ΕΥΔΑΠ, Metlen, ΔΕΗ, AΔΜΗΕ, Tιτάν , ΟΛΠ  και ΟΛΘ.  Πολύ καλύτερη η εικόνα στη μικρή και μεσαία κεφαλαιοποίηση με μεγάλη άνοδο σε Austriacard, ΕΥΑΘ, Real Consulting, Δομική Κρήτης , ΕΚΤΕΡ, ΚΡΙ-ΚΡΙ , Bally’s Intralot κά.

Στα θετικά της συνεδρίασης κρατάμε το γεγονός ότι η ελληνική χρηματιστηριακή αγορά είναι ιδιαίτερα ανθεκτική σε επίπεδο Γενικού Δείκτη και τραπεζών.  Στα αρνητικά ότι η μεταβλητότητα παραμένει στα ύψη.  Τις τάσεις πλέον καθορίζουν τα εταιρικά αποτελέσματα, οι διανομές μερισμάτων και οι επιχειρηματικές κινήσεις των εισηγμένων.
Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ


            [post_title] => «Ουδεν νεώτερον από το περσικό μέτωπο»  . Μεταβλητότητα στις  χρηματιστηριακές αγορές
            [post_excerpt] => Ανοδική μεταστροφή του Γενικού Δείκτης προς το τέλος της συνεδρίασης και κλείσιμο κοντά στα υψηλά ημέρας στις 2.234,68 μονάδες με άνοδο 0,23%
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => ouden-neoteron-apo-to-persiko-metopo-metavlitotita-stis-chrimatistiriakes-agores
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 18:09:26
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 15:09:26
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610130
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [7] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610141
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-04-23 18:49:53
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 15:49:53
            [post_content] => Συνέχισε τις αγορές μετοχών της Metlen η Kilteo, συμφερόντων του Ευάγγελου Μυτιληναίου, αυτή τη φορά απέκτησε 20.000 αξίας 688.000 ευρώ.

Όπως προκύπτει από τη σχετική ανακοίνωση, η συναλλαγή ολοκληρώθηκε τη Πέμπτη 23 Απριλίου, με τιμή 34.41 ευρώ ανά μετοχή.

















Μια ημέρα νωρίτερα τη Τετάρτη 22 Απριλίου είχε αγοράσει 25.000 μετοχές  αξίας 840.000 ευρώ με τιμή 33.68 ευρώ ανά μετοχή.

Να σημειωθεί ότι μέσω της Kilteo ο Ευάγγελος Μυτιληναίος την περασμένη Δευτέρα είχε αγόρασε αυτή τη φορά 30.000 μετοχές της Metlen, με τιμή 34,47 ευρώ ανά μετοχή και συνολικό κόστος 1 εκατ. ευρώ

Λίγες ημέρες νωρίτερα, την Τετάρτη 14 Απριλίου, είχε προηγηθεί νέα τοποθέτηση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου του ομίλου, Ευάγγελου Μυτιληναίου, σε μετοχές της Metlen. Συγκεκριμένα, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος  απέκτησε τη Μεγάλη Παρασκευή (10/4) 50.000 μετοχές στο London Stock Exchange, με τιμή 32,5918 ευρώ ανά μετοχή, ανεβάζοντας τη συνολική αξία της συναλλαγής πάνω από τα 1,6 εκατ. ευρώ.
Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ


            [post_title] => Metlen: Και νέα αγορά 20.000 μετοχών από την Kilteo του Ευάγγελου Μυτιληναίου
            [post_excerpt] => Συνεχίζει να ενισχύει τη θέση της η Metlen, με τον Ευάγγελο Μυτιληναίο μέσω της Kilteo να αποκτά επιπλέον 20.000 μετοχές αξίας 688. 000 ευρώ

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => metlen-kai-nea-agora-20-000-metochon-apo-tin-kilteo-tou-evangelou-mytilinaiou
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 18:49:53
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 15:49:53
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610141
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [8] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 610144
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-04-23 18:58:05
            [post_date_gmt] => 2026-04-23 15:58:05
            [post_content] => «Περί τα μέσα Μαΐου θα έχουμε τα χρήματα από το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους, καθώς και τις τελικές υπουργικές αποφάσεις που απαιτούνται. Και περί τα μέσα Ιουνίου θα έχουμε πλέον τη δυνατότητα να ανοίξουμε το βιβλίο στο Χρηματιστήριο, ώστε να επιτευχθεί ο στόχος της κυβέρνησης να έχει ολοκληρωθεί η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου εντός του Ιουνίου», σημείωσε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ΑΔΜΗΕ, Μάνος Μανουσάκης, αναφερόμενος στην επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου του ΑΔΜΗΕ, μιλώντας σε πάνελ για την ανθεκτικότητα των διασυνδέσεων στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών.

Πιο αναλυτικά, ο κ. Μανουσάκης σημείωσε ότι ο Διαχειριστής βρίσκεται σε τροχιά υλοποίησης ενός εκτεταμένου επενδυτικού προγράμματος, το οποίο εξελίσσεται τα τελευταία εννέα χρόνια, έχοντας ήδη επενδύσει 4 δισ. ευρώ χωρίς άντληση κεφαλαίων από τους μετόχους. Τόνισε ότι, προκειμένου να προχωρήσουν τα επόμενα μεγάλα έργα — όπως η διασύνδεση των Δωδεκανήσων και των νησιών του Βορείου Αιγαίου με την ηπειρωτική χώρα, καθώς και η δεύτερη διασύνδεση Ελλάδας–Ιταλίας, που θα τριπλασιάσει την εξαγωγική ικανότητα — απαιτείται κεφάλαιο ύψους 1 δισ. ευρώ.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η ΑΜΚ αποτελεί σημαντική ψήφο εμπιστοσύνης, καθώς το ελληνικό Δημόσιο θα καλύψει το 51% της αύξησης, η State Grid Corporation of China το 24%, ενώ το υπόλοιπο 25% (250 εκατ. ευρώ) θα αντληθεί από την αγορά μέσω του Χρηματιστηρίου. Η διαδικασία, όπως είπε, προχωρά με ταχείς ρυθμούς, με τα απαραίτητα κεφάλαια από το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους και τις σχετικές υπουργικές αποφάσεις να αναμένονται έως τα μέσα Μαΐου, ενώ έως τα μέσα Ιουνίου προβλέπεται να ανοίξει το βιβλίο προσφορών, με στόχο την ολοκλήρωση της ΑΜΚ εντός του ίδιου μήνα.

Όπως ανέφερε, η ΑΜΚ, σε συνδυασμό με χρηματοδοτήσεις από ευρωπαϊκούς πόρους, όπως το Ταμείο Απανθρακοποίησης, το Ταμείο Δίκαιης Μετάβασης και το Modernisation Fund, καθώς και με τη συμβολή της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, είναι κρίσιμη για τη συνέχιση του επενδυτικού προγράμματος και για την αποφυγή καθυστερήσεων στις νησιωτικές διασυνδέσεις.

Αναφερόμενος στις ευρύτερες ενεργειακές εξελίξεις, επισήμανε ότι η Ευρώπη βρίσκεται αντιμέτωπη με σημαντικές προκλήσεις ενεργειακής ασφάλειας και ότι, πέρα από την πράσινη μετάβαση, απαιτείται επιτάχυνση του εξηλεκτρισμού της οικονομίας. Τόνισε ότι, δεδομένου πως η Ευρώπη δεν διαθέτει τους ίδιους ενεργειακούς πόρους με άλλες περιοχές, η ενίσχυση των δικτύων και η ανάπτυξη των ΑΠΕ αποτελούν στρατηγική επιλογή για την επίτευξη ενεργειακής αυτονομίας. Κατέληξε επισημαίνοντας ότι, παρά τον ρόλο που θα συνεχίσει να διαδραματίζει το φυσικό αέριο στο μεταβατικό στάδιο, η ενίσχυση των ηλεκτρικών υποδομών και η ανάπτυξη της αποθήκευσης ενέργειας αποτελούν κρίσιμες προϋποθέσεις για την ασφάλεια και τη βιωσιμότητα του ενεργειακού συστήματος.

Ο Αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, Ιωάννης Τσακίρης, σημείωσε πως σήμερα η Ευρώπη είναι λιγότερο ανταγωνιστική λόγω του κόστους της ενέργειας, υπογραμμίζοντας ότι «κουτσαίνουμε ήδη, έχοντας μπροστά μας έναν δύσκολο δρόμο». Στο πλαίσιο αυτό, υπογράμμισε την ανάγκη η Ευρώπη να ανεβάσει ταχύτητες με συντονισμένο τρόπο και κοινό σχεδιασμό, ώστε να καταφέρει να υλοποιήσει διασυνδέσεις, έργα δικτύων και υποδομές αποθήκευσης.

Αναφερόμενος στον ρόλο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων σε αυτό το περιβάλλον, σημείωσε πως υλοποιεί ετησίως χρηματοδοτήσεις ύψους 100 δισ. ευρώ, οι οποίες, μέσω μόχλευσης, φτάνουν τα 400 δισ. ευρώ, τονίζοντας ότι η πλειονότητα αυτού του ποσού κατευθύνεται στην ευρωπαϊκή οικονομία. Όπως εξήγησε, ο βασικός κορμός των χρηματοδοτήσεων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων αφορά την κλιματική μετάβαση, προσαρμοσμένη στις ανάγκες της ευρωπαϊκής οικονομίας, με εστίαση στην ενεργειακή ασφάλεια και την ενεργειακή αυτονομία της Ευρώπης. Παράλληλα, σημείωσε πως ένα ακόμη μεγάλο μέρος των χρηματοδοτήσεων αφορά την άμυνα και την ασφάλεια, αλλά και την καινοτομία και την ψηφιακή μετάβαση.

Από την πλευρά του, ο Chief Financial Officer της Cenergy Holdings, Αλέξανδρος Μπένος, αναφέρθηκε στην έννοια της ανθεκτικότητας των ενεργειακών υποδομών, επισημαίνοντας ότι αυτή συνίσταται στην ικανότητα ενός συστήματος να αντέχει σε σοκ — γεωπολιτικά, τεχνολογικά ή κλιματικά — και να διασφαλίζει την αξιόπιστη και ταχεία μεταφορά ενέργειας εκεί όπου απαιτείται.

Όπως τόνισε, για να επιτευχθεί αυτό απαιτούνται τρεις βασικές προϋποθέσεις. Πρώτον, υπογράμμισε τη σημασία της συνδεσιμότητας, σημειώνοντας ότι χωρίς επαρκή δίκτυα η παραγόμενη ενέργεια δεν μπορεί να μεταφερθεί από τις περιοχές παραγωγής σε εκείνες όπου υπάρχει ζήτηση. Δεύτερον, ανέδειξε την ανάγκη ευελιξίας, τονίζοντας ότι ένα σύστημα που δεν μπορεί να προσαρμοστεί άμεσα σε έκτακτες συνθήκες δεν μπορεί να θεωρηθεί ανθεκτικό. Τρίτον, υπογράμμισε τον καθοριστικό ρόλο της βιομηχανίας στην υλοποίηση των ενεργειακών υποδομών, επισημαίνοντας ότι η ενεργειακή μετάβαση δεν μπορεί να προχωρήσει χωρίς ισχυρή βιομηχανική βάση.

Όπως ανέφερε, απαιτούνται επενδύσεις, κατάλληλα κίνητρα και εγγυήσεις για μεγάλα έργα, ενώ τόνισε την ανάγκη ύπαρξης σταθερού και υποστηρικτικού ρυθμιστικού πλαισίου που να ενισχύει τη βιομηχανική παραγωγή στην Ευρώπη. Επιπλέον, σημείωσε ότι, για να μπορέσει η βιομηχανία να ανταποκριθεί στις αυξημένες ανάγκες, απαιτείται ορατότητα στον σχεδιασμό των έργων σε βάθος πενταετίας ή και περισσότερο, απλοποίηση των αδειοδοτικών διαδικασιών χωρίς εκπτώσεις σε θέματα ασφάλειας και διαφάνειας, καθώς και ενίσχυση της διαθεσιμότητας εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού.

«Το 60% της καταναλισκόμενης ενέργειας τηλεμετράται, επιτρέποντας την ανάπτυξη δυναμικών τιμολογίων, τη διαχείριση της ζήτησης και τη μείωση των απωλειών», σημείωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΔΕΔΔΗΕ, Αναστάσιος Μάνος. Αναφερόμενος στην εγκατάσταση έξυπνων μετρητών, τόνισε ότι έχουν ήδη τοποθετηθεί 1,5 εκατ., με στόχο να φτάσουν τα 2,2 εκατ. έως το τέλος του έτους και να ολοκληρωθεί το έργο έως το 2030.

Παρουσιάζοντας το επενδυτικό πλάνο του ΔΕΔΔΗΕ, επισήμανε ότι έως το 2019 οι ετήσιες επενδύσεις ανέρχονταν σε 100–150 εκατ. ευρώ, χωρίς να καλύπτουν ούτε τις βασικές ανάγκες, δημιουργώντας σωρευτικό κενό 1,5 δισ. ευρώ. Έως το 2025, ο ΔΕΔΔΗΕ επικεντρώθηκε στην προετοιμασία για την ψηφιακή μετάβαση και στην ενίσχυση των ΑΠΕ, με επενδύσεις 800 εκατ. ευρώ. Η εγκατεστημένη ισχύς αυξήθηκε από περίπου 3,7 GW το 2019 σε πάνω από 9 GW το 2025, με περισσότερους από 100.000 παραγωγούς, ενώ οι συνδέσεις αυξήθηκαν από 3 σε περίπου 80 ημερησίως.



Από το 2025 και μετά, σημείωσε, η έμφαση δίνεται στην ψηφιοποίηση, την ανθεκτικότητα και τον εξηλεκτρισμό, στο πλαίσιο επενδυτικού προγράμματος 5 δισ. ευρώ, το οποίο έχει υποβληθεί προς έγκριση από την 1η Οκτωβρίου 2025. Κεντρικός άξονας είναι ο τηλεέλεγχος και η ευστάθεια, με πλήρως αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου σε πραγματικό χρόνο. Παράλληλα, ενισχύεται η ανθεκτικότητα μέσω της μετάβασης από 50 κέντρα ελέγχου σε δύο εθνικά, σε Βορρά και Νότο. Η ψηφιοποίηση επεκτείνεται και με συστήματα GIS, με την Αττική να έχει φτάσει στο 100% και τα αστικά κέντρα σε ποσοστό άνω του 70%, καλύπτοντας έως και το 75% των πελατών.

Αναφερόμενος στον εξηλεκτρισμό, τόνισε ότι νέες χρήσεις, όπως οι prosumers, τα data centers και η ηλεκτροκίνηση, αυξάνουν τη ζήτηση κατά 24% έως το 2030. Σήμερα, είπε, λειτουργούν 21 data centers με ισχύ 44 MW και κατανάλωση 0,065 TWh, η οποία εκτιμάται ότι θα φτάσει τις 1–1,3 TWh έως το 2034–2035. Κλείνοντας, σημείωσε ότι έχουν εγκατασταθεί 9.000 δημόσιοι φορτιστές, εκ των οποίων οι 1.700 είναι ταχυφορτιστές, συνολικής ισχύος 320 MW, με αναλογία ενός φορτιστή ανά τρία οχήματα στην Ελλάδα, έναντι ενός ανά 12 στην Ευρώπη και ενός ανά 32 στις ΗΠΑ.






Στον ρόλο του ΔΕΣΦΑ αναφέρθηκε η Διευθύνουσα Σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ, Maria Sferruzza, επισημαίνοντας ότι το φυσικό αέριο θα παραμείνει βασικό ενεργειακό καύσιμο για σημαντικό χρονικό διάστημα. Όπως σημείωσε, η στρατηγική του Διαχειριστή εδράζεται σε δύο βασικούς πυλώνες: την εγχώρια αγορά και τη διεθνή δραστηριότητα, η οποία έχει ενισχυθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια.

Η κυρία Sferruzza τόνισε ότι ο ΔΕΣΦΑ είναι κατάλληλα τοποθετημένος ώστε να αυξήσει περαιτέρω τις εξαγωγές φυσικού αερίου, με στόχο ακόμη και τον διπλασιασμό τους, ενώ υπογράμμισε ότι αναπτύσσονται πρόσθετες δραστηριότητες προς αυτή την κατεύθυνση, με ορίζοντα υλοποίησης εντός της φετινής χρονιάς. Αναφερόμενη στην ενεργειακή μετάβαση, υπογράμμισε την ανάγκη μιας ισορροπημένης προσέγγισης, σημειώνοντας ότι, πέραν του φυσικού αερίου, απαιτείται παράλληλη ανάπτυξη τεχνολογιών δέσμευσης και αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα (CCS) και υδρογόνου.

Επισήμανε ότι, ενώ στο παρελθόν η έμφαση δινόταν κατά προτεραιότητα στο υδρογόνο, η σημερινή πραγματικότητα καθιστά σαφές ότι το φυσικό αέριο και η μείωση των εκπομπών CO2 αποτελούν άμεσες προτεραιότητες, ως αναγκαία βήματα προς τη μελλοντική μετάβαση στο υδρογόνο, στο πλαίσιο ενός δυναμικά εξελισσόμενου ενεργειακού μείγματος. Στο πλαίσιο αυτό, ανέφερε ότι ο ΔΕΣΦΑ προωθεί το έργο Apollo για τη δέσμευση και αποθήκευση άνθρακα, ενώ επισήμανε ότι βρίσκονται σε εξέλιξη μελέτες για τη δυνατότητα μεταφοράς υδρογόνου μέσω των υφιστάμενων υποδομών, λαμβάνοντας υπόψη ότι η Ελλάδα δεν αναμένεται να αποτελέσει κύριο καταναλωτή υδρογόνου στο άμεσο μέλλον.

Το επόμενο διάστημα αναμένεται να ξεκινήσει η μελέτη σκοπιμότητας για το κοινό έργο στον τομέα του υδρογόνου που αναπτύσσουν από κοινού ο ΔΕΣΦΑ και η Bulgartransgaz, αποδεικνύοντας, όπως ανέφερε, τη δέσμευση των εμπλεκόμενων φορέων. Αυτό σημείωσε ο Executive Director της Bulgartransgaz EAD, Vladimir Malinov, τονίζοντας πως πρόκειται για το πρώτο και μοναδικό έργο υδρογόνου στην ευρύτερη περιοχή που έχει εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ως Έργο Κοινού Ενδιαφέροντος (PCI).

Όπως σημείωσε, παρά τις υφιστάμενες αβεβαιότητες, το υδρογόνο αναμένεται να εισέλθει στην περιοχή, ενώ διαφαίνεται σημαντική προοπτική μεταφοράς του από την Ελλάδα μέσω της Βουλγαρίας προς τη Δυτική και Κεντρική Ευρώπη, με βασική πρόκληση τη διαμόρφωση της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτό, επεσήμανε την ανάγκη πλήρους προετοιμασίας για την έναρξη κατασκευής της διασύνδεσης των δύο χωρών, καθώς και για την ανάπτυξη συμπληρωματικού έργου που θα επιτρέψει τη συνέχιση της μεταφοράς υδρογόνου από τη Βουλγαρία προς τη Ρουμανία και περαιτέρω προς άλλες αγορές, υπό την προϋπόθεση επίτευξης συγκεκριμένων οροσήμων.

Όπως πρόσθεσε, είναι απαραίτητη η σαφής αποτύπωση της αγοράς, τόσο από την πλευρά της παραγωγής όσο και της κατανάλωσης, καθώς και η διαμόρφωση κατάλληλου ρυθμιστικού πλαισίου σε ευρωπαϊκό επίπεδο, αντί αποσπασματικών εθνικών προσεγγίσεων. Τέλος, αναφέρθηκε στον Κάθετο Διάδρομο Φυσικού Αερίου ως χαρακτηριστικό παράδειγμα ευρείας συνεργασίας, τονίζοντας ότι πρόκειται για πρωτοβουλία που περιλαμβάνει επτά χώρες και εννέα διαφορετικούς φορείς, μεταξύ των οποίων Διαχειριστές και FSRUs.

Τον συντονισμό του πάνελ πραγματοποίησε ο Αιμίλιος Μελής, Deals & Strategy, Head of Strategy της PwC Greece, ο οποίος σημείωσε πως το βασικό συμπέρασμα που προέκυψε από τη συζήτηση ήταν ότι η ελληνική ενεργειακή αγορά αντιμετωπίζει την πρόσφατη γεωπολιτική κρίση με σαφώς μεγαλύτερη ανθεκτικότητα. Όπως τόνισε, νέες αναταράξεις θα υπάρξουν και στο μέλλον και η αγορά πρέπει να αποκτήσει την ικανότητα να εξελίσσεται, καθώς η Ελλάδα έχει μια μοναδική ευκαιρία να ισχυροποιήσει την ανθεκτικότητά της και να εδραιωθεί ως ενεργειακός κόμβος, με τα δίκτυα να εκσυγχρονίζονται, τη διασυνδεσιμότητα να αυξάνεται και θεσμικούς φορείς, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, έτοιμους να στηρίξουν αυτή την πορεία.

«Περί τα μέσα Μαΐου θα έχουμε τα χρήματα από το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους, καθώς και τις τελικές υπουργικές αποφάσεις που απαιτούνται. Και περί τα μέσα Ιουνίου θα έχουμε πλέον τη δυνατότητα να ανοίξουμε το βιβλίο στο Χρηματιστήριο, ώστε να επιτευχθεί ο στόχος της κυβέρνησης να έχει ολοκληρωθεί η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου εντός του Ιουνίου», σημείωσε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ΑΔΜΗΕ, Μάνος Μανουσάκης, αναφερόμενος στην επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου του ΑΔΜΗΕ, μιλώντας σε πάνελ για την ανθεκτικότητα των διασυνδέσεων στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών.

Πιο αναλυτικά, ο κ. Μανουσάκης σημείωσε ότι ο Διαχειριστής βρίσκεται σε τροχιά υλοποίησης ενός εκτεταμένου επενδυτικού προγράμματος, το οποίο εξελίσσεται τα τελευταία εννέα χρόνια, έχοντας ήδη επενδύσει 4 δισ. ευρώ χωρίς άντληση κεφαλαίων από τους μετόχους. Τόνισε ότι, προκειμένου να προχωρήσουν τα επόμενα μεγάλα έργα — όπως η διασύνδεση των Δωδεκανήσων και των νησιών του Βορείου Αιγαίου με την ηπειρωτική χώρα, καθώς και η δεύτερη διασύνδεση Ελλάδας–Ιταλίας, που θα τριπλασιάσει την εξαγωγική ικανότητα — απαιτείται κεφάλαιο ύψους 1 δισ. ευρώ.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η ΑΜΚ αποτελεί σημαντική ψήφο εμπιστοσύνης, καθώς το ελληνικό Δημόσιο θα καλύψει το 51% της αύξησης, η State Grid Corporation of China το 24%, ενώ το υπόλοιπο 25% (250 εκατ. ευρώ) θα αντληθεί από την αγορά μέσω του Χρηματιστηρίου. Η διαδικασία, όπως είπε, προχωρά με ταχείς ρυθμούς, με τα απαραίτητα κεφάλαια από το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους και τις σχετικές υπουργικές αποφάσεις να αναμένονται έως τα μέσα Μαΐου, ενώ έως τα μέσα Ιουνίου προβλέπεται να ανοίξει το βιβλίο προσφορών, με στόχο την ολοκλήρωση της ΑΜΚ εντός του ίδιου μήνα.

Όπως ανέφερε, η ΑΜΚ, σε συνδυασμό με χρηματοδοτήσεις από ευρωπαϊκούς πόρους, όπως το Ταμείο Απανθρακοποίησης, το Ταμείο Δίκαιης Μετάβασης και το Modernisation Fund, καθώς και με τη συμβολή της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, είναι κρίσιμη για τη συνέχιση του επενδυτικού προγράμματος και για την αποφυγή καθυστερήσεων στις νησιωτικές διασυνδέσεις.

Αναφερόμενος στις ευρύτερες ενεργειακές εξελίξεις, επισήμανε ότι η Ευρώπη βρίσκεται αντιμέτωπη με σημαντικές προκλήσεις ενεργειακής ασφάλειας και ότι, πέρα από την πράσινη μετάβαση, απαιτείται επιτάχυνση του εξηλεκτρισμού της οικονομίας. Τόνισε ότι, δεδομένου πως η Ευρώπη δεν διαθέτει τους ίδιους ενεργειακούς πόρους με άλλες περιοχές, η ενίσχυση των δικτύων και η ανάπτυξη των ΑΠΕ αποτελούν στρατηγική επιλογή για την επίτευξη ενεργειακής αυτονομίας. Κατέληξε επισημαίνοντας ότι, παρά τον ρόλο που θα συνεχίσει να διαδραματίζει το φυσικό αέριο στο μεταβατικό στάδιο, η ενίσχυση των ηλεκτρικών υποδομών και η ανάπτυξη της αποθήκευσης ενέργειας αποτελούν κρίσιμες προϋποθέσεις για την ασφάλεια και τη βιωσιμότητα του ενεργειακού συστήματος.

Ο Αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, Ιωάννης Τσακίρης, σημείωσε πως σήμερα η Ευρώπη είναι λιγότερο ανταγωνιστική λόγω του κόστους της ενέργειας, υπογραμμίζοντας ότι «κουτσαίνουμε ήδη, έχοντας μπροστά μας έναν δύσκολο δρόμο». Στο πλαίσιο αυτό, υπογράμμισε την ανάγκη η Ευρώπη να ανεβάσει ταχύτητες με συντονισμένο τρόπο και κοινό σχεδιασμό, ώστε να καταφέρει να υλοποιήσει διασυνδέσεις, έργα δικτύων και υποδομές αποθήκευσης.

Αναφερόμενος στον ρόλο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων σε αυτό το περιβάλλον, σημείωσε πως υλοποιεί ετησίως χρηματοδοτήσεις ύψους 100 δισ. ευρώ, οι οποίες, μέσω μόχλευσης, φτάνουν τα 400 δισ. ευρώ, τονίζοντας ότι η πλειονότητα αυτού του ποσού κατευθύνεται στην ευρωπαϊκή οικονομία. Όπως εξήγησε, ο βασικός κορμός των χρηματοδοτήσεων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων αφορά την κλιματική μετάβαση, προσαρμοσμένη στις ανάγκες της ευρωπαϊκής οικονομίας, με εστίαση στην ενεργειακή ασφάλεια και την ενεργειακή αυτονομία της Ευρώπης. Παράλληλα, σημείωσε πως ένα ακόμη μεγάλο μέρος των χρηματοδοτήσεων αφορά την άμυνα και την ασφάλεια, αλλά και την καινοτομία και την ψηφιακή μετάβαση.

Από την πλευρά του, ο Chief Financial Officer της Cenergy Holdings, Αλέξανδρος Μπένος, αναφέρθηκε στην έννοια της ανθεκτικότητας των ενεργειακών υποδομών, επισημαίνοντας ότι αυτή συνίσταται στην ικανότητα ενός συστήματος να αντέχει σε σοκ — γεωπολιτικά, τεχνολογικά ή κλιματικά — και να διασφαλίζει την αξιόπιστη και ταχεία μεταφορά ενέργειας εκεί όπου απαιτείται.

Όπως τόνισε, για να επιτευχθεί αυτό απαιτούνται τρεις βασικές προϋποθέσεις. Πρώτον, υπογράμμισε τη σημασία της συνδεσιμότητας, σημειώνοντας ότι χωρίς επαρκή δίκτυα η παραγόμενη ενέργεια δεν μπορεί να μεταφερθεί από τις περιοχές παραγωγής σε εκείνες όπου υπάρχει ζήτηση. Δεύτερον, ανέδειξε την ανάγκη ευελιξίας, τονίζοντας ότι ένα σύστημα που δεν μπορεί να προσαρμοστεί άμεσα σε έκτακτες συνθήκες δεν μπορεί να θεωρηθεί ανθεκτικό. Τρίτον, υπογράμμισε τον καθοριστικό ρόλο της βιομηχανίας στην υλοποίηση των ενεργειακών υποδομών, επισημαίνοντας ότι η ενεργειακή μετάβαση δεν μπορεί να προχωρήσει χωρίς ισχυρή βιομηχανική βάση

Όπως ανέφερε, απαιτούνται επενδύσεις, κατάλληλα κίνητρα και εγγυήσεις για μεγάλα έργα, ενώ τόνισε την ανάγκη ύπαρξης σταθερού και υποστηρικτικού ρυθμιστικού πλαισίου που να ενισχύει τη βιομηχανική παραγωγή στην Ευρώπη. Επιπλέον, σημείωσε ότι, για να μπορέσει η βιομηχανία να ανταποκριθεί στις αυξημένες ανάγκες, απαιτείται ορατότητα στον σχεδιασμό των έργων σε βάθος πενταετίας ή και περισσότερο, απλοποίηση των αδειοδοτικών διαδικασιών χωρίς εκπτώσεις σε θέματα ασφάλειας και διαφάνειας, καθώς και ενίσχυση της διαθεσιμότητας εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού.

«Το 60% της καταναλισκόμενης ενέργειας τηλεμετράται, επιτρέποντας την ανάπτυξη δυναμικών τιμολογίων, τη διαχείριση της ζήτησης και τη μείωση των απωλειών», σημείωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΔΕΔΔΗΕ, Αναστάσιος Μάνος. Αναφερόμενος στην εγκατάσταση έξυπνων μετρητών, τόνισε ότι έχουν ήδη τοποθετηθεί 1,5 εκατ., με στόχο να φτάσουν τα 2,2 εκατ. έως το τέλος του έτους και να ολοκληρωθεί το έργο έως το 2030.

Παρουσιάζοντας το επενδυτικό πλάνο του ΔΕΔΔΗΕ, επισήμανε ότι έως το 2019 οι ετήσιες επενδύσεις ανέρχονταν σε 100–150 εκατ. ευρώ, χωρίς να καλύπτουν ούτε τις βασικές ανάγκες, δημιουργώντας σωρευτικό κενό 1,5 δισ. ευρώ. Έως το 2025, ο ΔΕΔΔΗΕ επικεντρώθηκε στην προετοιμασία για την ψηφιακή μετάβαση και στην ενίσχυση των ΑΠΕ, με επενδύσεις 800 εκατ. ευρώ. Η εγκατεστημένη ισχύς αυξήθηκε από περίπου 3,7 GW το 2019 σε πάνω από 9 GW το 2025, με περισσότερους από 100.000 παραγωγούς, ενώ οι συνδέσεις αυξήθηκαν από 3 σε περίπου 80 ημερησίως.



Από το 2025 και μετά, σημείωσε, η έμφαση δίνεται στην ψηφιοποίηση, την ανθεκτικότητα και τον εξηλεκτρισμό, στο πλαίσιο επενδυτικού προγράμματος 5 δισ. ευρώ, το οποίο έχει υποβληθεί προς έγκριση από την 1η Οκτωβρίου 2025. Κεντρικός άξονας είναι ο τηλεέλεγχος και η ευστάθεια, με πλήρως αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου σε πραγματικό χρόνο. Παράλληλα, ενισχύεται η ανθεκτικότητα μέσω της μετάβασης από 50 κέντρα ελέγχου σε δύο εθνικά, σε Βορρά και Νότο. Η ψηφιοποίηση επεκτείνεται και με συστήματα GIS, με την Αττική να έχει φτάσει στο 100% και τα αστικά κέντρα σε ποσοστό άνω του 70%, καλύπτοντας έως και το 75% των πελατών.

Αναφερόμενος στον εξηλεκτρισμό, τόνισε ότι νέες χρήσεις, όπως οι prosumers, τα data centers και η ηλεκτροκίνηση, αυξάνουν τη ζήτηση κατά 24% έως το 2030. Σήμερα, είπε, λειτουργούν 21 data centers με ισχύ 44 MW και κατανάλωση 0,065 TWh, η οποία εκτιμάται ότι θα φτάσει τις 1–1,3 TWh έως το 2034–2035. Κλείνοντας, σημείωσε ότι έχουν εγκατασταθεί 9.000 δημόσιοι φορτιστές, εκ των οποίων οι 1.700 είναι ταχυφορτιστές, συνολικής ισχύος 320 MW, με αναλογία ενός φορτιστή ανά τρία οχήματα στην Ελλάδα, έναντι ενός ανά 12 στην Ευρώπη και ενός ανά 32 στις ΗΠΑ.






Στον ρόλο του ΔΕΣΦΑ αναφέρθηκε η Διευθύνουσα Σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ, Maria Sferruzza, επισημαίνοντας ότι το φυσικό αέριο θα παραμείνει βασικό ενεργειακό καύσιμο για σημαντικό χρονικό διάστημα. Όπως σημείωσε, η στρατηγική του Διαχειριστή εδράζεται σε δύο βασικούς πυλώνες: την εγχώρια αγορά και τη διεθνή δραστηριότητα, η οποία έχει ενισχυθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια.

Η κυρία Sferruzza τόνισε ότι ο ΔΕΣΦΑ είναι κατάλληλα τοποθετημένος ώστε να αυξήσει περαιτέρω τις εξαγωγές φυσικού αερίου, με στόχο ακόμη και τον διπλασιασμό τους, ενώ υπογράμμισε ότι αναπτύσσονται πρόσθετες δραστηριότητες προς αυτή την κατεύθυνση, με ορίζοντα υλοποίησης εντός της φετινής χρονιάς. Αναφερόμενη στην ενεργειακή μετάβαση, υπογράμμισε την ανάγκη μιας ισορροπημένης προσέγγισης, σημειώνοντας ότι, πέραν του φυσικού αερίου, απαιτείται παράλληλη ανάπτυξη τεχνολογιών δέσμευσης και αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα (CCS) και υδρογόνου.

Επισήμανε ότι, ενώ στο παρελθόν η έμφαση δινόταν κατά προτεραιότητα στο υδρογόνο, η σημερινή πραγματικότητα καθιστά σαφές ότι το φυσικό αέριο και η μείωση των εκπομπών CO2 αποτελούν άμεσες προτεραιότητες, ως αναγκαία βήματα προς τη μελλοντική μετάβαση στο υδρογόνο, στο πλαίσιο ενός δυναμικά εξελισσόμενου ενεργειακού μείγματος. Στο πλαίσιο αυτό, ανέφερε ότι ο ΔΕΣΦΑ προωθεί το έργο Apollo για τη δέσμευση και αποθήκευση άνθρακα, ενώ επισήμανε ότι βρίσκονται σε εξέλιξη μελέτες για τη δυνατότητα μεταφοράς υδρογόνου μέσω των υφιστάμενων υποδομών, λαμβάνοντας υπόψη ότι η Ελλάδα δεν αναμένεται να αποτελέσει κύριο καταναλωτή υδρογόνου στο άμεσο μέλλον.

Το επόμενο διάστημα αναμένεται να ξεκινήσει η μελέτη σκοπιμότητας για το κοινό έργο στον τομέα του υδρογόνου που αναπτύσσουν από κοινού ο ΔΕΣΦΑ και η Bulgartransgaz, αποδεικνύοντας, όπως ανέφερε, τη δέσμευση των εμπλεκόμενων φορέων. Αυτό σημείωσε ο Executive Director της Bulgartransgaz EAD, Vladimir Malinov, τονίζοντας πως πρόκειται για το πρώτο και μοναδικό έργο υδρογόνου στην ευρύτερη περιοχή που έχει εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ως Έργο Κοινού Ενδιαφέροντος (PCI).

Όπως σημείωσε, παρά τις υφιστάμενες αβεβαιότητες, το υδρογόνο αναμένεται να εισέλθει στην περιοχή, ενώ διαφαίνεται σημαντική προοπτική μεταφοράς του από την Ελλάδα μέσω της Βουλγαρίας προς τη Δυτική και Κεντρική Ευρώπη, με βασική πρόκληση τη διαμόρφωση της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτό, επεσήμανε την ανάγκη πλήρους προετοιμασίας για την έναρξη κατασκευής της διασύνδεσης των δύο χωρών, καθώς και για την ανάπτυξη συμπληρωματικού έργου που θα επιτρέψει τη συνέχιση της μεταφοράς υδρογόνου από τη Βουλγαρία προς τη Ρουμανία και περαιτέρω προς άλλες αγορές, υπό την προϋπόθεση επίτευξης συγκεκριμένων οροσήμων.

Όπως πρόσθεσε, είναι απαραίτητη η σαφής αποτύπωση της αγοράς, τόσο από την πλευρά της παραγωγής όσο και της κατανάλωσης, καθώς και η διαμόρφωση κατάλληλου ρυθμιστικού πλαισίου σε ευρωπαϊκό επίπεδο, αντί αποσπασματικών εθνικών προσεγγίσεων. Τέλος, αναφέρθηκε στον Κάθετο Διάδρομο Φυσικού Αερίου ως χαρακτηριστικό παράδειγμα ευρείας συνεργασίας, τονίζοντας ότι πρόκειται για πρωτοβουλία που περιλαμβάνει επτά χώρες και εννέα διαφορετικούς φορείς, μεταξύ των οποίων Διαχειριστές και FSRUs.

Τον συντονισμό του πάνελ πραγματοποίησε ο Αιμίλιος Μελής, Deals & Strategy, Head of Strategy της PwC Greece, ο οποίος σημείωσε πως το βασικό συμπέρασμα που προέκυψε από τη συζήτηση ήταν ότι η ελληνική ενεργειακή αγορά αντιμετωπίζει την πρόσφατη γεωπολιτική κρίση με σαφώς μεγαλύτερη ανθεκτικότητα. Όπως τόνισε, νέες αναταράξεις θα υπάρξουν και στο μέλλον και η αγορά πρέπει να αποκτήσει την ικανότητα να εξελίσσεται, καθώς η Ελλάδα έχει μια μοναδική ευκαιρία να ισχυροποιήσει την ανθεκτικότητά της και να εδραιωθεί ως ενεργειακός κόμβος, με τα δίκτυα να εκσυγχρονίζονται, τη διασυνδεσιμότητα να αυξάνεται και θεσμικούς φορείς, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, έτοιμους να στηρίξουν αυτή την πορεία.
Διαβάστε ακόμη:

 	

Ευρωζώνη: Σε χαμηλό 10 μηνών ο PMI – Καμπανάκι για στασιμοπληθωρισμό λόγω πολέμου στο Ιράν

 	

Χρήστος Μεγάλου: Στόχος της Πειραιώς η πρωτιά στην τεχνολογία

 	

Bank of America: Τάση που κάνει θραύση η μόδα των ρούχων από «δεύτερο χέρι»

 	

Το ρεσάλτο στο ελληνόκτητο πλοίο «Epaminondas» από τους Φρουρούς της Επανάστασης – ΒΙΝΤΕΟ


            [post_title] => Μάνος Μανουσάκης: Στα μέσα Ιουνίου ξεκινάει η ΑΜΚ του ΑΔΜΗΕ
            [post_excerpt] => Κεφάλαια ύψους 1 δισ. ευρώ απαιτούνται για να προχωρήσουν τα επόμενα μεγάλα έργα διασυνδέσεων όπως είπε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του διαχειριστή στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => manos-manousakis-sta-mesa-iouniou-xekinaei-i-amk-tou-admie
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-04-23 18:58:05
            [post_modified_gmt] => 2026-04-23 15:58:05
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=610144
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

)

Σήμα για τη συνέχεια δίνουν τα οικονομικά αποτελέσματα τριμήνου των τραπεζών – Ανάπτυξη με φόντο την αβεβαιότητα βλέπουν τραπεζίτες και αναλυτές – Οι ημερομηνίες των αποτελεσμάτων, τα μερίσματα και τα τέσσερα κρίσιμα μέτωπα για τις διοικήσεις των τραπεζών

Η ισχυρή πιστωτική επέκταση, οι προσδοκίες για τα επιτόκια, η πορεία των «κόκκινων» δανείων και η εικόνα σε καταθέσεις και trading θα κρίνουν το πρώτο δείγμα γραφής του 2026

Άντληση Κεφαλαίων μέσω Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου για τη χρηματοδότηση του νέου Στρατηγικού Σχεδίου 2030 του Ομίλου ΔΕΗ

Mega αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 4 δισ. ευρώ από την ΔΕΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Να περάσουμε σταδιακά από ένα μοντέλο χρηματοδότησης που βασίζεται στις τράπεζες σε ένα που βασίζεται στις αγορές δήλωσε ο CEO της Alpha Bank στο Οικονομικό Forum των Δελφών

Ψάλτης (Alpha Bank): Επιτακτική ανάγκη συνένωσης δυνάμεων στην Ευρώπη, όχι στη λογική εθνικών πρωταθλητών

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η ενέργεια είναι ένας δύσκολος τομέας για χρηματοδότηση δήλωσε ο CEO της ΕΤΕ στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών - Η Ελλάδα είναι «θύμα της επιτυχίας της» στις ΑΠΕ

Παύλος Μυλωνάς (ΕΤΕ): Η αβεβαιότητα στην ενέργεια ενσωματώνεται στα κόστη χρηματοδότησης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Υπογράμμισε ότι το ζητούμενο για τις ελληνικές τράπεζες δεν είναι να ανταγωνίζονται μεταξύ τους για μικρά μερίδια αγοράς, αλλά να διαμορφώσουν σαφή στρατηγική τοποθέτηση

Ελένη Βρεττού: Στροφή στον πραγματικό ανταγωνισμό

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων, τα οποία σήμερα βρίσκονται υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, θα πραγματοποιηθεί με ανάθεση σύμβασης παραχώρησης διάρκειας περί τα 40 έτη

Υπερταμείο: Ξεκινά ο διεθνής διαγωνισμός για την αξιοποίηση των 22 περιφερειακών αεροδρομίων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Ανοδική μεταστροφή του Γενικού Δείκτης προς το τέλος της συνεδρίασης και κλείσιμο κοντά στα υψηλά ημέρας στις 2.234,68 μονάδες με άνοδο 0,23%

«Ουδεν νεώτερον από το περσικό μέτωπο»  . Μεταβλητότητα στις  χρηματιστηριακές αγορές

ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ IN

Συνεχίζει να ενισχύει τη θέση της η Metlen, με τον Ευάγγελο Μυτιληναίο μέσω της Kilteo να αποκτά επιπλέον 20.000 μετοχές αξίας 688. 000 ευρώ

Metlen: Και νέα αγορά 20.000 μετοχών από την Kilteo του Ευάγγελου Μυτιληναίου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Κεφάλαια ύψους 1 δισ. ευρώ απαιτούνται για να προχωρήσουν τα επόμενα μεγάλα έργα διασυνδέσεων όπως είπε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του διαχειριστή στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών

Μάνος Μανουσάκης: Στα μέσα Ιουνίου ξεκινάει η ΑΜΚ του ΑΔΜΗΕ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Οταν η άποψη του υπ. Εθνικής Οικονομίας επικράτησε των στενών στελεχών του Μαξίμου, όσον αφορά τη διεξαγωγή των εκλογών – Πάμε για Οκτώβριο, ΑΝ αντέξει μέχρι τότε η κυβέρνηση …

Η πρόταση για εκλογές εδώ και τώρα λόγω Ιράν και ΟΠΕΚΕΠΕ που δεν έγινε τελικά αποδεκτή και ο βαθύς προβληματισμός για τα ευρήματα των δημοσκοπήσεων και τις αυθαίρετες αναγωγές …

Γιατί δεν ζητήθηκε η παραίτηση του Σπήλιου Λιβανού από τα Ελληνικά Πετρέλαια όπου τοποθετήθηκε ως εκπρόσωπος του Δημοσίου; Προς τι η επιλεκτική μεταχείριση στο πρόσωπο με το πιο βαρύ κατηγορητήριο για τον ΟΠΕΚΕΠΕ;

Σημειώνεται ότι ο πρώην υπ. Αγροτικής Ανάπτυξης υπήρξε συμμαθητής στο Κολλέγιο Αθηνών και στενός φίλος του πρωθυπουργού!

Η επίθεση που εσχάτως δέχεται ο Φλωρίδης από media και παραπολιτικές στήλες έχει …ονοματεπώνυμο – Και αφορά αίτημα αλλαγής του ποινικού κώδικα μέσω τροπολογίας! Οχι, δεν είναι αυτό που νομίζετε!

Ο προερχόμενος από το ΠΑΣΟΚ πολιτικός άνδρας αρνείται να υπογράψει! Και οι παρενέργειες στις σχέσεις του Μαξίμου είναι πολλές!

1. Σε ανοιχτή γραμμή Βενιζέλος- Δένδιας! Δεν θα κάνει κίνηση ο υπ. Άμυνας 2. Έχει αρχίσει να χάνει τη λάμψη του πρόσωπο παρεμβατικό στο σύστημα 3. Κινητικότητα στο Μαξίμου σχετικά με τον έλεγχο της ΕΥΠ!

Δεν θα πάρει πρωτοβουλίες ο υπ. Εθνικής Άμυνας όσον αφορά την κυβερνητική κρίση - Στο μεταξύ η πιάτσα έχει πάρει χαμπάρι τα φούμαρα - Το ζήτημα της ΕΥΠ απασχολεί σε ύψιστο βαθμό!