Array
(
    [0] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 624976
            [post_author] => 102
            [post_date] => 2026-06-26 08:30:59
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 05:30:59
            [post_content] => 
Στο Μέγαρο Μαξίμου τραβάνε τα μαλλιά τους με τον αγαπημένο Δημήτρη Αβραμόπουλο. Όχι τόσο για την ουσία της υπόθεσης εις την οποία φέρεται να έχει εμπλακεί, αλλά για την αλαζονεία από την οποία έχει καταληφθεί.
Ο εκνευρισμός του Κυριάκου Μητσοτάκη για τα όσα είπε ο Δημήτριος στην πρώτη του εμφάνιση στον ΣΚΑΙ μετά το ένταλμα σύλληψης χτύπησε κόκκινο. Ειδικά η φράση που χρησιμοποίησε ότι «εγώ δεν θα απολογηθώ σε κανέναν κερατά» έβγαλε τον πρωθυπουργό από τα ρούχα του! Ο πρώην επίτροπος ξεπέρασε και τον Μακάριο Λαζαρίδη όταν είπε ότι «σιγά το ποσό που έπαιρνα από την ΜΚΟ, ούτε 5.000 ευρώ δεν ήταν…».

Ώπα ρε σύντροφε Δημήτρη, πόσα ήθελες;
Εκεί δε που έδωσε ρεσιτάλ αλαζονείας ήταν όταν δήλωσε πως το αν θα κατέβει στις επερχόμενες εκλογές ως υποψήφιος είναι αποκλειστικά δικό του θέμα και δική του απόφαση που δεν αφορά κανέναν άλλο.
Εδώ βεβαίως γελάνε και τα τσιμέντα διότι μιλάμε για τον ίδιο άνθρωπο που στις προηγούμενες εκλογές παρακαλούσε γονυπετής τη ΝΔ και τον Κυριάκο Μητσοτάκη για να τον βάλουν στα ψηφοδέλτια.
Είναι γνωστό τοις πάσι ότι ο Κυριάκος Μητσοτάκης τον είχε αποκλείσει και μετά τις σφοδρές πιέσεις που δέχθηκε τον… πέταξε τελικά στο νομό Ηλείας με σταυρό, στο χωριό της γυναίκας του Αβραμόπουλου.
Βέβαια ο Δημήτριος ήθελε την Ά Αθηνών και στα όνειρά του πίστευε ότι ο Μητσοτάκης θα τον έκανε υπουργό Εξωτερικών! Μην γελάτε σας παρακαλώ. Αυτά είναι γνωστά σε όλους τους πολιτικούς συντάκτες της ΝΔ.

Τα παρακάλια για τα ψηφοδέλτια
Όπως είναι γνωστό ότι βγήκε με το ζόρι τρίτος στην Ηλεία. Όπως είναι γνωστό ότι ο Μητσοτάκης δεν τον ήθελε καθόλου διότι γνώριζε ότι ο Δημήτριος ήταν συνομιλητής του Αλέξη Τσίπρα και μάλιστα ο πρώην πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ ήταν έτοιμος το 2015 να τον προτείνει για Πρόεδρο της Δημοκρατίας.
Η πρώτη επιλογή του Τσίπρα ήταν ο Αβραμόπουλος και όχι ο Παυλόπουλος. Ο δεύτερος προέκυψε επειδή για τον Αβραμόπουλο έβαλε βέτο τότε η Ζωή Κωνσταντοπούλου. Μην μου πείτε πως ούτε αυτά τα γνωρίζατε;
Τώρα λοιπόν κατάλαβα γιατί παλιά η σατιρική/πολιτική στήλη «Πανδώρα» στην εφημερίδα «Το Βήμα» αποκαλούσε συστηματικά τον Δημήτρη Αβραμόπουλο «Μέγα Χατμάνο». Η επιλογή του συγκεκριμένου τίτλου είχε καθαρά ειρωνικό χαρακτήρα, στοχεύοντας στο ιδιαίτερο πολιτικό στυλ του κ. Αβραμόπουλου.
Ο «Χατμάνος» (Hetman) ήταν ανώτατος στρατιωτικός και πολιτικός τίτλος ηγετών στους Κοζάκους και σε περιοχές της Ανατολικής Ευρώπης (π.χ. Ουκρανία, Πολωνία) κατά το παρελθόν.
Η στήλη λοιπόν χρησιμοποιούσε αυτόν τον βαρύγδουπο, εξωτικό και ηγεμονικό τίτλο για να διακωμωδήσει την πολιτική παρουσία, τη γνωστή εθιμοτυπική επισημότητα, τη μεγαλοπρέπεια και το προσεγμένο, σχεδόν «πριγκιπικό» στυλ που εξέπεμπε ο Δημήτρης Αβραμόπουλος στις δημόσιες εμφανίσεις του (ιδιαίτερα κατά τις περιόδους που διατέλεσε Δήμαρχος Αθηναίων και μετέπειτα Υπουργός των κυβερνήσεων της Νέας Δημοκρατίας).
Στις επόμενες εκλογές εγώ προβλέπω «εξοστρακισμό» του Μέγα Χατμάνου από τα ψηφοδέλτια της ΝΔ τα οποία δυστυχώς για τον Δημήτριο είναι στην αποκλειστική αρμοδιότητα του Μητσοτάκη…

Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => Τα πέντε ψωροχιλιάρικα, ο «κερατάς» και ο «Μέγας Χατμάνος» Δημήτρης Αβραμόπουλος - Οι άγνωστες και ψυχρές σχέσεις του Κυριάκου Μητσοτάκη με τον πρώην επίτροπο
            [post_excerpt] => Παίζουν δυνατά τα σενάρια εξοστρακισμού του από τα ψηφοδέλτια της ΝΔ τα οποία δυστυχώς για τον Δημήτριο είναι στην αποκλειστική αρμοδιότητα του Πρωθυπουργού!
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => ta-pente-psorochiliarika-o-keratas-kai-o-megas-chatmanos-dimitris-avramopoulos
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 08:53:07
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 05:53:07
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=624976
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [1] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 624972
            [post_author] => 67
            [post_date] => 2026-06-26 07:15:23
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 04:15:23
            [post_content] => 















α













Απληστία και ασυδοσία δίχως όρια! Οι Βρυξέλλες έχουν ήδη παραλάβει σωρεία από ανώνυμες και επώνυμες καταγγελίες, και το πλιάτσικο με τα ευρωπαϊκά κονδύλια ετοιμάζεται να τινάξει την μπάνκα της διαφθοράς στον αέρα.


























β























Βοσκοτόπια; Αυτά ήταν μόνο το ορεκτικό! Οι πηγές από τις Βρυξέλλες βουίζουν ότι το πραγματικό, μεγάλο φαγοπότι έγινε με τις «χρυσές» επιδοτήσεις σε τρακτέρ, ταΐζοντας χοντρά πρόθυμους βουλευτές, κομματάρχες και παρατρεχάμενους.
































γ













Γεωργικές υπηρεσίες, οινοποιεία και ελαιοτριβεία έγιναν το απόλυτο όχημα για το μεγάλο ριφιφί. Επιδοτήσεις χωρίς κανένα απολύτως αντίκρισμα μοιράστηκαν απλόχερα στους ημέτερους, στήνοντας ένα ανεπανάληπτο πάρτι με τα λεφτά των κουτόφραγκων.


























δ























Δικαιοσύνη, και μάλιστα ευρωπαϊκή, έρχεται να βάλει φρένο στο αδιανόητο πλιάτσικο. Η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία έχει ήδη έρθει σε απευθείας επαφή με τους καταγγέλλοντες, και το τρέμουλο των νταραβεριτζήδων ακούγεται μέχρι το Στρασβούργο.






























ε













Γενναίες τοποθετήσεις κεφαλαίων σε τουρισμό, logistics και ΑΠΕ επιβεβαιώνουν τη στροφή σε εξωστρεφές μοντέλο ανάπτυξης.Ευρωπαϊκό χρήμα που έκανε φτερά! Το σκάνδαλο του ΟΠΕΚΕΠΕ παίρνει πλέον μορφή ανεξέλεγκτης χιονοστιβάδας, καθώς τα στόματα άνοιξαν για τα καλά και η οργή της κοινωνίας για το ξεκοκάλισμα του δημόσιου πλούτου φουντώνει.
























ζ























Ζωή χαρισάμενη έκαναν όλο αυτό το διάστημα υπουργοί, κομματάρχες και οι γνωστοί εργολάβοι της αρπαχτής. Έστησαν χρυσές δουλειές με αγροτικά μηχανήματα, αλλά τώρα τρέχουν πανικόβλητοι να σώσουν το τομάρι τους από την ευρω-τσιμπίδα.
































η













Ηθοποιοί της πάλαι ποτέ Σοφοκλέους σε νέες, απίθανες παραστάσεις! Οι σύγχρονοι Κατέληδες και Ταμπάκηδες φορούν πλέον ακριβά κοστούμια, παριστάνουν τους σοβαροφανείς αναλυτές και μοιράζουν βαθυστόχαστες προβλέψεις για μετοχές-φούσκες, προκαλώντας μόνο γέλιο.


























θ























Θαύματα τάζουν οι νέοι πρωταγωνιστές του χρηματιστηριακού θεάματος με τις περίφημες, νέες εισαγωγές! Υπόσχονται λαγούς με πετραχήλια, στήνοντας μια καλοπαιγμένη παράσταση με δανεισμούς-μαμούθ, όπου στο τέλος το μάρμαρο πληρώνουν πάντα οι ανυποψίαστοι.
































ι













Ιλιγγιώδεις και συνεχώς μεταβαλλόμενες τιμές-στόχοι, κομμένες και ραμμένες ακριβώς στα μέτρα των πελατών! Οι δήθεν σπουδαίοι γκουρού της αγοράς πουλάνε καθρεφτάκια σε ιθαγενείς, θυμίζοντας ξεκάθαρα τα πιο καλτ, γραφικά νούμερα των τηλεοπτικών «Παρατράγουδων».






















κ













Κεφαλαιαγορά και Αρχές του Χρηματιστηρίου σφυρίζουν προκλητικά αδιάφορα στο μεγάλο πάρτι! Κλείνουν το μάτι στις τράπεζες, επιτρέποντας στους σύγχρονους «Βας Βας» της οικονομίας να αλωνίζουν ανενόχλητοι, στήνοντας το τέλειο σκηνικό για το επόμενο κραχ!


























λ























Λάμπει στα σαλόνια και τα κοσμικά πάρτι η πασίγνωστη κυρία των Αθηνών! Ανάμεσα σε γραφικούς μαϊντανούς και επαγγελματίες γλείφτες, η «πολύ ενεργητική» πρωταγωνίστρια απολαμβάνει τη ζωή, χτίζοντας... εξαιρετικά στενές και θερμές σχέσεις με φίλες της. Ποια είναι;
































μ













Μαγική ανάσταση από το χείλος του γκρεμού για τον ηλικιωμένο, νεόπλουτο σύζυγο! Εμφανίζεται πλέον ως βαθύπλουτος κροίσος, όμως οι διεθνείς αρχές ψάχνουν μετά μανίας τον περίεργο βίο, την πολιτεία και φυσικά... τα ύποπτα φορτία του! Guess who…






















ν













Νταραβεριτζήδες και παράγοντες στο Υπουργείο Υποδομών μοιράζουν απλόχερα υποσχέσεις σαν να είναι το τσιφλίκι τους! Οι χρυσές «εκδουλεύσεις» σε μεγαλόσχημους επιχειρηματίες στήνουν πάρτι με απευθείας αναθέσεις, προετοιμάζοντας όμως τεράστιες και δυσάρεστες εκπλήξεις.


























ξ























Ξεχάστε τις χάρες για νέες εξόδους, πολυτελή κτίρια και διαπλατύνσεις στην Αττική Οδό! Τα κομβικά πρόσωπα του υπουργείου ας προσέχουν πάρα πολύ τι τάζουν στα κρυφά, γιατί οι φήμες οργιάζουν και σύντομα θα βρεθούν άγρια μπερδεμένοι.
































ο













Ολόιδιος με τον Νίκο Μαστοράκη, φορώντας ακριβώς το ίδιο τζόκεϊ καπελάκι, ο υπερήλικας εφοπλιστής Προκοπίου έχει αυτοανακηρυχθεί σε απόλυτο «προστάτη» της Αθηναϊκής Ριβιέρας, επιβάλλοντας παντού τους δικούς του, προσωπικούς νόμους!






















π















Περιβάλλον του Αρχιεπισκόπου προσεγγίζει πλέον με μεγάλη επιμονή ο κροίσος των θαλασσών. Στόχος του είναι να λύσει οριστικά τις χρονίζουσες ιδιοκτησιακές εκκρεμότητες μεταξύ της Εκκλησίας και του Αστέρα Βουλιαγμένης που απέκτησε.
























ρ













Ριβιέρα αποκλειστικά δική του υπόθεση! Από το τεράστιο project του Ελληνικού μέχρι τα οικόπεδα γύρω από τα Αστέρια Γλυφάδας, θέλει να ελέγχει τα πάντα, με τον αυστηρό, εφοπλιστικό του κώδικα αξιών.






















σ













Σκάει ένα ολόκληρο δισεκατομμύριο ευρώ στους Άραβες και κάνει δικό του τον θρυλικό Αστέρα Βουλιαγμένης! Τώρα, βέβαια, τρέχει να μαζέψει τις «λεπτομέρειες» με τους ιεράρχες, για να «δέσει» το χρυσό deal.






















τ













Τελικές ρυθμίσεις και τακτοποιήσεις ψάχνει με τους ρασοφόρους, γιατί καλά τα δισεκατομμύρια, αλλά χωρίς την ευλογία της Εκκλησίας της Ελλάδος, το πολυπόθητο, αυτοκρατορικό νταραβέρι στα φιλέτα της παραλιακής δεν κλείνει ποτέ!






















υ













Υπέρλαμπρη κυρία της εγχώριας showbiz, επιστρέφει δυναμικά μετά από πολυετή «κοιλιά» στην καριέρα της, αλλά στάζει πλέον φαρμάκι! Κουίζ: Ποια δηλώνει εξαιρετικά απογοητευμένη και προδομένη από τον ανδρικό πληθυσμό;






















φ













Φαγοπότι κανονικό στήθηκε εις βάρος της! Η πασίγνωστη πρωταγωνίστρια κλαίγεται δεξιά και αριστερά ότι «της έφαγαν και οι δύο πολλά λεφτά»! Φαίνεται πως οι σύγχρονοι έρωτες έχουν βαρύτατο τιμολόγιο...






















χ













Χρυσό deal 8,2 εκατομμυρίων ευρώ για ένα κομμάτι από παλιό ζυθοποιείο! Η κυρία Μενδώνη αγοράζει το Φιξ στη Θεσσαλονίκη από δεύτερο χέρι, αποδεικνύοντας περίτρανα πως το υπουργείο Πολιτισμού τρέφει πλέον τεράστια αδυναμία στο... real estate.






















ψ













Ψάχνουμε εναγωνίως να καταλάβουμε την αναγκαιότητα αυτής της πανάκριβης αγοράς! Μήπως το κόλπο στήθηκε για να πληρωθεί με εθνικούς πόρους, παρακάμπτοντας έτσι έξυπνα τους ελέγχους της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας για τη διασπάθιση των κοινοτικών κονδυλίων;






















ω























Ωμή αλήθεια: Στήθηκε μια γιγαντιαία επιχείρηση σωτηρίας! Μαξίμου, Τράπεζες και Υπουργεία μοιράζουν απλόχερα ενέσεις ρευστότητας για να κρατήσουν ζωντανή την «προνομιακή» εισηγμένη, επιβεβαιώνοντας πως όταν πρόκειται για τους ημέτερους, το σύστημα δουλεύει πάντα ρολόι!


















Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις


            [post_title] => Τα «Παρατράγουδα» της πάλαι ποτέ Σοφοκλέους - Από τους πρωταγωνιστές της Αννίτας Πάνια, στα φυντάνια του σήμερα - Ποιοι είναι οι νέοι Κατέληδες, Ταμπάκηδες και Βας Βας ο Παρασκευάς | Στενές επαφές μεταξύ του εφοπλιστή Προκοπίου και του κοντινού περιβάλλοντος του Αρχιεπισκόπου προκειμένου να διευθετηθούν εκκρεμμότητες στο ιδιοκτησιακό μεταξύ Εκκλησίας και Αστέρα Βουλιαγμένης!
            [post_excerpt] => Προς την κ. Λ. Μενδώνη, υπ. Πολιτισμού: θα θέλαμε να ξέραμε την διαδικασία που ακολουθήθηκε σχετικά με την αγορά τμήματος της ζυθοποιίας Φιξ στη Θεσσαλονίκη αντί του ποσού των 8,2 εκατ! 
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => apo-to-a-os-to-o-7
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 08:10:32
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 05:10:32
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=624972
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [2] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 625116
            [post_author] => 49
            [post_date] => 2026-06-26 14:35:11
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 11:35:11
            [post_content] => Το επενδυτικό σχέδιο ύψους 3 δισ. ευρώ για την περίοδο 2026-2031 και τη νέα στρατηγική ανάπτυξης του Ομίλου παρουσίασε η διοίκηση της AKTOR Group κατά τη διάρκεια τηλεδιάσκεψης με αναλυτές.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Αλέξανδρος Εξάρχου, υπογράμμισε ότι η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας συνοδεύεται από στόχο δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους, επισημαίνοντας ότι το νέο στρατηγικό σχέδιο βασίζεται σε υψηλότερα περιθώρια κερδοφορίας, βέλτιστη αξιοποίηση του δανεισμού και ισχυρότερη χρηματοοικονομική ισορροπία.
Χωρίς χρηματοδοτικό κενό το επενδυτικό πρόγραμμα
Η διοίκηση διαβεβαίωσε ότι οι επενδύσεις των 3 δισ. ευρώ είναι πλήρως εξασφαλισμένες και δεν παρουσιάζουν χρηματοδοτικό κενό.

Όπως επισημάνθηκε, τυχόν νέο χρέος δεν θα επιβαρύνει συνολικά τον Όμιλο, καθώς θα εξυπηρετείται από τις ταμειακές ροές των επιμέρους θυγατρικών, περιορίζοντας τον κίνδυνο σε επίπεδο κάθε επένδυσης (asset level).

Η χρηματοδότηση του σχεδίου θα προέλθει από τις λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου, την επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 650 εκατ. ευρώ και την έκδοση ομολογιακού δανείου 300 εκατ. ευρώ.
Στόχος EBITDA έως €700 εκατ. από το 2031
Σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, ο μακροπρόθεσμος στόχος είναι ο Όμιλος να επιτυγχάνει λειτουργικά κέρδη (EBITDA) μεταξύ 600 και 700 εκατ. ευρώ από το 2031 και μετά.

Η επίτευξη του στόχου θα βασιστεί στην ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, το υγροποιημένο φυσικό αέριο (LNG) και τα έργα ΣΔΙΤ και Παραχωρήσεων, τα οποία προσφέρουν σταθερές και προβλέψιμες ταμειακές ροές.
Σταθερές ροές και συνέργειες ενισχύουν το σχέδιο
Η διοίκηση στάθηκε ιδιαίτερα στη σημασία των συμβασιοποιημένων εσόδων από Παραχωρήσεις, ΣΔΙΤ, ΑΠΕ και LNG, τα οποία εκτιμάται ότι θα καλύπτουν περισσότερο από το ήμισυ του συνολικού κόστους των επενδύσεων.

Παράλληλα, η κλίμακα του Ομίλου και οι συνέργειες με τον κατασκευαστικό τομέα αναμένεται να βελτιώσουν τα περιθώρια κερδοφορίας, την απόδοση των επενδυμένων κεφαλαίων, τη διαχείριση κόστους και την ποιότητα εκτέλεσης των έργων.
Ριζική αλλαγή στο μείγμα των λειτουργικών κερδών
Το στρατηγικό σχέδιο προβλέπει τον διπλασιασμό του EBITDA στα περίπου 400 εκατ. ευρώ μέσα στα επόμενα χρόνια και τον τριπλασιασμό του, πάνω από τα 600 εκατ. ευρώ, μετά το 2030, όταν θα τεθούν σε εφαρμογή οι μακροχρόνιες συμβάσεις αγοραπωλησίας LNG μέσω του Κάθετου Διαδρόμου.

Η εξέλιξη αυτή θα αλλάξει ουσιαστικά τη σύνθεση των λειτουργικών κερδών του Ομίλου. Ενώ σήμερα η Κατασκευή αποτελεί τον βασικό πυλώνα, στο νέο μοντέλο περίπου τα δύο τρίτα του EBITDA θα προέρχονται από δραστηριότητες με συμβασιοποιημένα και επαναλαμβανόμενα έσοδα.

Η διοίκηση διευκρίνισε ότι η αλλαγή αυτή δεν συνεπάγεται υποχώρηση του κατασκευαστικού κλάδου, ο οποίος θα εξακολουθήσει να αποτελεί τον πυρήνα της δραστηριότητας του Ομίλου.
Θωράκιση απέναντι στους κύκλους της αγοράς
Η διαφοροποίηση των πηγών εσόδων θεωρείται βασικό στοιχείο της στρατηγικής.

Ακόμη και σε ένα δυσμενές σενάριο, όπου η κατασκευαστική δραστηριότητα περιοριστεί λόγω μείωσης του ανεκτέλεστου ή περιορισμού των νέων δημοπρατήσεων στην Ελλάδα και το εξωτερικό, η διοίκηση εκτιμά ότι οι σταθερές ροές από τους υπόλοιπους τομείς θα μπορούν να στηρίξουν την κερδοφορία του Ομίλου.
Τα βασικά σημεία του στρατηγικού σχεδίου
Η AKTOR στοχεύει στη διατήρηση ισχυρού ανεκτέλεστου έργων με ορίζοντα πέντε έως επτά ετών, ενώ σχεδιάζει περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της στη Ρουμανία, όπου θεωρεί ότι διαθέτει ιδιαίτερα ισχυρή θέση.

Παράλληλα, ολοκληρώνεται η διασύνδεση των κρίσιμων ψηφιακών συστημάτων, δημιουργώντας ένα από τα πλέον προηγμένα συστήματα ελέγχου κόστους στον κατασκευαστικό κλάδο.

Στον τομέα των Παραχωρήσεων και των ΣΔΙΤ, ο συνδυασμός του υφιστάμενου χαρτοφυλακίου με νέες επενδύσεις αναμένεται να δημιουργήσει πρόσθετες ευκαιρίες ανάπτυξης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.
Επενδύσεις σε αποθήκευση ενέργειας και LNG
Η εξαγορά συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας στη Βουλγαρία αναμένεται να αυξήσει την απόδοση των έργων ΑΠΕ στην Ελλάδα και να ενισχύσει τη δυνατότητα καθετοποιημένης παρουσίας του Ομίλου στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.

Η διοίκηση εκτιμά επίσης ότι η επίλυση του ζητήματος των περικοπών παραγωγής (curtailment) στην Ελλάδα θα καταστήσει ακόμη πιο ελκυστικές τις επενδύσεις στην αποθήκευση ενέργειας, δημιουργώντας σημαντικές υπεραξίες για το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο έργων.

Στον τομέα του LNG, η AKTOR σχεδιάζει επέκταση της δραστηριότητάς της σε αγορές του Κάθετου Διαδρόμου, όπως η Βόρεια Μακεδονία, η Μολδαβία και τα Δυτικά Βαλκάνια.

Παράλληλα, εξετάζει τη ναύλωση στόλου μεταφοράς LNG, καθώς και τη μίσθωση ειδικών πλοίων μεταφοράς υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG Carriers), τα οποία θα λειτουργούν τόσο ως πλωτές αποθήκες όσο και ως εφεδρική λύση για την απρόσκοπτη μεταφορά καυσίμου ακόμη και σε δυσμενείς καιρικές συνθήκες στον Ατλαντικό.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => Αλ. Εξάρχου (Aktor): Επενδυτικό σχέδιο-μαμούθ €3 δισ. έως το 2031 – Στόχος EBITDA έως 700 εκατ.
            [post_excerpt] => Σχέδιο μετασχηματισμού του Ομίλου Aktor με επενδύσεις €3 δισ.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => al-exarchou-aktor-ependytiko-schedio-mamouth-e3-dis-eos-to-2031-stochos-ebitda-eos-700-ekat
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 14:39:08
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 11:39:08
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=625116
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [3] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 625027
            [post_author] => 49
            [post_date] => 2026-06-26 10:20:16
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 07:20:16
            [post_content] => 
Για αυτά τα σκληρά εργαζόμενα αγόρια του Υπερταμείου σας έχουμε ενημερώσει! Οι μετρ της αποτυχίας που δίνουν καθημερινά ρεσιτάλ ανικανότητας σε βαθμό …επικίνδυνο, που προκαλεί υποψίες! Φρου φρου κι αρώματα, λεζάντα και ουσία καμμία, αλλά ο μήνας έχει …εννιά, βρέξει χιονίσει, το παραδάκι πέφτει, ως δημόσιοι υπάλληλοι παλαιάς κοπής… όσο άχρηστοι κι αν είναι! Θλιβερά απομεινάρια της εποχής του Αντιπροέδρου Κωστή, που κινούνται στη λογική «τα ζώα μου αργά»!
Με μία και μόνη εξαίρεση: διαγωνισμοί του δημοσίου!!! Όπου περιέργως και παραδόξως έχουν μπουκάρει από την πίσω πόρτα… Πως; Και γιατί;
Το Υπερταμείο λοιπόν, αντί να ασχολείται με τις παραχωρήσεις και τις αποκρατικοποιήσεις οπού έχει ρεκόρ καθυστερήσεων και αποτυχιών που δείχνει ότι δεν ξέρουν τι τους γίνεται όπως με το project της Φυλής, ασχολούνται για λόγους που αυτοί ξέρουν μόνο με διαγωνισμούς Δημοσίων έργων.
Για άλλο λόγο συστήθηκε το Υπερταμείο και με άλλο ασχολείται. Αυτοί και η Κυβέρνηση ξέρουν γιατί.
Ασχολούνται τις τελευταίες μέρες να διαφημίζουν την παραχώρηση του αεροδρομίου της Καλαμάτας, λες και είναι κανένα μεγάλο έργο, γιατί μόνο αυτό προχώρησαν. Συγχαρητήρια.

Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => Οι άχρηστοι του Υπερταμείου, αντί να ασχολούνται με παραχωρήσεις και αποκρατικοποιήσεις νταραβερίζονται με διαγωνισμούς του Δημοσίου! Γιατί;
            [post_excerpt] => Για άλλο λόγο συστήθηκε το Υπερταμείο, που σπάει όλα τα ρεκόρ καθυστερήσεων, και με άλλο ασχολείται - Αυτοί και η Κυβέρνηση ξέρουν γιατί.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => ypertameio
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 10:24:48
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 07:24:48
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=625027
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [4] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 625046
            [post_author] => 49
            [post_date] => 2026-06-26 11:40:13
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 08:40:13
            [post_content] => Μια τράπεζα πρώτης επιλογής που θα χρηματοδοτήσει την παραγωγικότητα και θα καλύψει το επενδυτικό κενό. Αυτός είναι ο δρόμος για την Alpha Bank όπως ανέφερε στην ομιλία του ο κ. Βασίλης Ψάλτης, CEO της τράπεζας κατά την τακτική γενική συνέλευση αυτής.

Ο ίδιος σημείωσε πως η πρόοδος της τράπεζας δεν έχει αξία από μόνη της αν δεν συμβαδιζει με την πρόοδο των πελατών της και της ελληνικής επιχειρηματικότητας της χώρας.

Ο κ. Ψάλτης είπε πως οι πρόσφατες κινήσεις εξαγορών και συγχωνεύσεων δεν προσέθεσαν στην τράπεζα μόνον νέες εταιρίες αλλά καινούριες δυνατότητες. Η Atrobank κατέστησε την τράπεζα 3η στην Κυπριακή αγορα, η AXIA αποτελεί την ισχυρότερη πλατφόρμα επενδυτικής τραπεζικής σε Ελλάδα και Κύπρο.

Η FlexFin είναι το άνοιγμα της τράπεζας στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, η Altius διασφάλισε ισχυρή θέση του ομίλου στην ασφαλιστική αγορά και η Alpha Trust αποτελεί μια πλατφόρμα διαχείρισης περιουσίας ανέφερε ο κ. Ψάλτης.

Σε ότι αφορά τη συνεργασία με την UniCredit υπογράμμισε την κοινή αντίληψη για το μέλλον της ευρωπαϊκής πολιτικής και το ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που αποχτά η Alpha Bank από αυτήν την συνεργασία.
Ακολουθεί ολόκληρη η ομιλία του CEO, Βασίλη Ψάλτη
Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,

Πέρυσι, σε αυτή την αίθουσα, είπα ότι η νέα Alpha Bank είναι ήδη εδώ και βγαίνει μπροστά. Στους δώδεκα μήνες που μεσολάβησαν, δρομολογήσαμε επτά στρατηγικές κινήσεις, κάποιες εκ των οποίων ήδη ολοκληρώθηκαν, και καταγράψαμε ιστορική κερδοφορία, με καθαρά κέρδη €943 εκατ., επιστρέφοντας μάλιστα €519 εκατ. στους μετόχους μας.

Ο κύκλος της ανασυγκρότησης που ξεκίνησε το 2019 έχει πλέον κλείσει. Αυτός ο κύκλος που ανοίγει σήμερα είναι διαφορετικός. Γιατί ο κόσμος του 2026 διαφέρει πολύ από αυτόν που περιγράφαμε πριν από έναν χρόνο. Και στη σύγχρονη τραπεζική, η επιτυχία δεν είναι να προβλέπουμε τέλεια ή να μαντεύουμε το μέλλον. Αλλά να διαμορφώνουμε συνθήκες υψηλής ανθεκτικότητας, ανεξάρτητα από το περιβάλλον. Αυτό δεν είναι, απλώς, μια στρατηγική διαχείρισης κινδύνου. Είναι η κεντρική επιλογή που καθόρισε κάθε απόφαση που πήραμε τα τελευταία έξι χρόνια. Και σήμερα μπορούμε να αποδείξουμε ότι λειτουργεί.

Οι διεθνείς εξελίξεις, από το υψηλότερο κόστος κεφαλαίου έως τη γεωοικονομική αναδιάρθρωση, ευνοούν χώρες που επενδύουν σε ανθεκτικότητα και παραγωγική διαφοροποίηση. Αυτό δεν είναι θεωρητική διαπίστωση. Είναι ήδη ο τρόπος, με τον οποίο αποφασίζεται η κατεύθυνση των διεθνών κεφαλαίων.

Ζούμε σε μια εποχή όπου η αβεβαιότητα έχει πάψει να είναι εξαίρεση και έχει γίνει κανόνας. Γεωπολιτικές εντάσεις που δεν υποχωρούν, αναδιάταξη των παγκόσμιων εμπορικών σχέσεων και αλυσίδων τροφοδοσίας, μια τεχνολογική επανάσταση που εξελίσσεται με ρυθμό που υπερβαίνει την ικανότητα των θεσμών, και όλων ημών, να την κατανοήσουν, πολλώ δε μάλλον να την κατευθύνουν. Και μια μόνιμη ανησυχία για την Ευρώπη που αναζητά ακόμη τη φωνή της σε έναν κόσμο που δεν την περιμένει.

Σε αυτό το περιβάλλον, η εύκολη επιλογή για έναν Επικεφαλής είναι να μιλά για τους δικούς του αριθμούς και να αφήνει τον κόσμο απέξω. Προτιμώ να κάνω την αντίθετη επιλογή. Γιατί μια τράπεζα που δεν αντιλαμβάνεται τον κόσμο γύρω της δεν μπορεί να εξηγήσει τις επιλογές της. Θα μιλήσω σήμερα για τρία πράγματα:

Για τον κόσμο και την Ελλάδα μέσα σε αυτόν.
Για τον ρόλο που πρέπει να παίξουν οι τράπεζες σε αυτήν τη συγκυρία.
Και για την Alpha Bank, που δεν αρκείται στο να παρακολουθεί τις εξελίξεις, αλλά διεκδικεί ενεργό ρόλο σε αυτές.

Η Ελλάδα αναμένεται να αναπτυχθεί και φέτος με ρυθμό σημαντικά ταχύτερο από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως γίνεται συνεχώς τα τελευταία έτη, παρά το διεθνές ενεργειακό shock που πλήττει την ευρωπαϊκή οικονομία. Υπάρχει μια λέξη που χαρακτήρισε την Ελλάδα τα τελευταία χρόνια: επιστροφή.

Επιστροφή στη δημοσιονομική αξιοπιστία.
Επιστροφή στην εμπιστοσύνη των αγορών.
Επιστροφή στην επενδυτική βαθμίδα.
Επιστροφή σε επίπεδα ΑΕΠ που είχαμε το 2008, έπειτα από δεκαεπτά χρόνια.

Δεκαεπτά χρόνια. Ας το συνειδητοποιήσουμε όλοι αυτό. Αλλά η επιστροφή δεν είναι πλέον ο προορισμός. Είναι η αφετηρία. Το μεγάλο ζητούμενο δεν είναι η ανάκαμψη. Είναι η σύγκλιση. Με τις πιο παραγωγικές, πιο καινοτόμες, πιο ανταγωνιστικές οικονομίες της Ευρώπης. Εξακολουθούμε να έχουμε ένα από τα χαμηλότερα κατά κεφαλήν εισοδήματα στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στο 68% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Και αυτή είναι η πραγματικότητα που ορίζει το μέγεθος του έργου που μένει μπροστά μας.

Και εδώ το ερώτημα είναι ένα: η ανάπτυξη που έχουμε, τρέχει με το ρυθμό που χρειαζόμαστε; Στηρίζεται στο μοντέλο που έχουμε ανάγκη; Η ανάπτυξη μέσω τουρισμού και της συναφούς κατανάλωσης είναι αληθινή. Αλλά δεν είναι επαρκής. Μια οικονομία που θέλει να κλείσει το χάσμα με την Ευρώπη χρειάζεται παραγωγική βάση, εξαγώγιμα προϊόντα και υπηρεσίες, επιχειρήσεις που σκέφτονται σε ορίζοντα δεκαετίας.

Το ποσοστό επενδύσεων στη χώρα αυξήθηκε από 11% το 2022 σε 17% το 2025 και αποτελεί πράγματι τη μεγαλύτερη βελτίωση σε όλη τη Ευρωπαϊκή Ένωση. Παραμένουμε όμως αισθητά κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 21%. Η σύγκλιση δεν είναι μόνο θέμα ρυθμών ανάπτυξης. Είναι, κυρίως, θέμα παραγωγικότητας. Και εκεί η Ελλάδα εξακολουθεί να υπολείπεται σημαντικά σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, γεγονός που περιορίζει τη βιωσιμότητα της αύξησης των εισοδημάτων.

Η Ελλάδα βρίσκεται σήμερα ενώπιον σημαντικών αποφάσεων:

Πώς θα αναπληρώσει το κενό που αφήνει η ολοκλήρωση των προγραμμάτων του Ταμείου Ανάπτυξης και Ανασυγκρότησης;
Πώς η ανάπτυξη που ζούμε θα μετατραπεί σε διαρκή άνοδο της παραγωγικότητας, ένα σημείο που η χώρα υστερεί δραματικά, με την παραγωγικότητα της εργασίας να παραμένει περίπου στο 60-65% του ευρωπαϊκού μέσου όρου;
Πώς θα αξιοποιήσουμε την επενδυτική εμπιστοσύνη που μόλις ανακτήθηκε; Την ένταξη της ελληνικής κεφαλαιαγοράς σε ένα ευρύτερο ευρωπαϊκό πλαίσιο που ανοίγει νέες πύλες κεφαλαίων;

Δεν υπάρχει ουδέτερη επιλογή σε ένα παράθυρο ευκαιρίας. Ή θα ενισχύσουμε τις διαρθρωτικές αλλαγές του παραγωγικού μοντέλου και θα αναλάβουμε έγκαιρα επενδυτικές πρωτοβουλίες ή θα πληρώσουμε και πάλι το κόστος της αδράνειας. Και εδώ έρχεται ο ρόλος των τραπεζών που οφείλουν να προκρίνουν τις χρηματοδοτήσεις που κατευθύνονται στην καινοτομία και την εξωστρέφεια, να ενισχύσουν τη θεσμική αποταμίευση που μετατρέπεται σε επένδυση, και να στηρίξουν περισσότερες επιχειρήσεις για να μεγαλώσουν σε μέγεθος και φιλοδοξία.

Κυρίες και κύριοι,

Σε περιόδους αβεβαιότητας, η κοινωνία τείνει να αναζητά υπεύθυνους. Και οι τράπεζες είναι πάντα εύκολος στόχος. Και στο παρελθόν και σήμερα. Αξίζει όμως να θυμόμαστε κάτι: στην Ελλάδα, την κρίση δεν την έφεραν οι τράπεζες. Την απορρόφησαν. Το PSI άφησε σε μια νύχτα ζημία άνω των €37 δισ. στο τραπεζικό σύστημα. Τρεις ανακεφαλαιοποιήσεις, έλεγχοι κίνησης κεφαλαίων, βουνό μη εξυπηρετούμενων δανείων.

Το τραπεζικό σύστημα δεν κατέρρευσε. Κράτησε. Από το βουνό «κόκκινων» δανείων, ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων του κλάδου υποχώρησε σε περίπου 3,3%, κοντά πλέον στον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 2,2%, με δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας 15,2%. Και μαζί κράτησαν και οι αποταμιεύσεις των συμπολιτών μας. Αυτό δεν ήταν τυχαίο. Αλλά δεν σημαίνει ότι δεν έγιναν λάθη. Σημαίνει ότι η ευθύνη πρέπει να κατανέμεται με καθαρή σκέψη και ακριβοδίκαια, όχι με βολικές απλουστεύσεις.

Υπάρχει, λοιπόν, μια ευθύνη που αποδίδεται στις τράπεζες και δεν τους ανήκει. Και υπάρχει μια ευθύνη που τους ανήκει ουσιαστικά.
Τι δεν μας ανήκει, αλλά μας αφορά βαθύτατα
Η Ελλάδα έχει ένα από τα χαμηλότερα ποσοστά επενδυτικής διείσδυσης στην Ευρώπη. Οι αποταμιεύσεις των ελληνικών νοικοκυριών κοιμούνται κατά κύριο λόγο σε τραπεζικές καταθέσεις. Και αυτό δεν συμβαίνει επειδή δεν υπάρχουν εναλλακτικές. Συμβαίνει επειδή απουσιάζει η κουλτούρα χρηματοοικονομικού σχεδιασμού και επειδή το θεσμικό πλαίσιο, που θα έκανε τη διαφορά, δεν έχει χτιστεί.

Θα το πω ανοιχτά: η πλειονότητα των εργαζομένων που αποταμιεύουν σήμερα δεν έχουν συνειδητοποιήσει ότι η σύνταξη, στην οποία σχεδιάζουν να φτάσουν, δεν θα τους εξασφαλίσει το επίπεδο ζωής που σήμερα έχουν. Χρειαζόμαστε δεύτερο και τρίτο πυλώνα ασφάλισης. Χρειαζόμαστε θεσμική αποταμίευση που μετατρέπεται σε επένδυση. Χρειαζόμαστε πολίτες που σχεδιάζουν ενεργά το μέλλον τους, όχι απλώς καταθέτουν και ελπίζουν.

Η θεσμική αποταμίευση μεταφράζεται σε επενδυτικές τοποθετήσεις, οι οποίες θα συμβάλλουν στην ενίσχυση της οικονομίας μας σε αυτήν την πολύ κρίσιμη καμπή που πρέπει να κρατήσουμε τον ρυθμό ανάπτυξης σταθερό. Αν το δούμε από τη σκοπιά ενός ευρύτερου οικονομικού σχεδιασμού για τη χώρα, σε μια περίοδο όπου το δημογραφικό και το συνταξιοδοτικό ασκούν διαρκή πίεση στα δημόσια οικονομικά, η ενίσκευση της ιδιωτικής και θεσμικής αποταμίευσης δεν είναι επιλογή πολιτικής. Είναι αναγκαιότητα μακροοικονομικής σταθερότητας.

To Savings and Investment Union που συζητείται τώρα σε ευρωπαϊκό επίπεδο δεν είναι τεχνοκρατική πρόταση. Είναι η δομική απάντηση σε αυτό ακριβώς το κενό. Αν δεν χτιστεί αυτή η υποδομή, τα κεφάλαια δεν θα χρηματοδοτούν την ανάπτυξη της Ελλάδας και της Ευρώπης. Και μαζί τους θα φεύγουν ευκαιρίες.
Τι μας ανήκει ουσιαστικά
Η πρόοδος της Alpha Bank δεν έχει αξία από μόνη της. Έχει αξία όταν συμβαδίζει με την πρόοδο των πελατών μας, της ελληνικής επιχειρηματικότητας και της χώρας. Γιατί η επιτυχία μιας τράπεζας δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερη από την επιτυχία της οικονομίας που υπηρετεί. Η τράπεζα είναι καταλύτης, είναι μοχλός ανάπτυξης. Και ο μοχλός λειτουργεί όταν υπάρχει κάτι να σηκώσει.

Ο επιχειρηματίας είναι που δημιουργεί αξία:

που αποσκοπεί στην άνοδο της παραγωγικότητας και τη χρήση της καινοτομίας, που επενδύει σε ανθρώπους και τεχνολογία και
που λειτουργεί με εξωστρέφεια και αναλαμβάνει μετρημένο ρίσκο, συμμετέχοντας με ίδια κεφάλαια και που σχεδιάζει σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Αυτός είναι που χρειάζεται, κατά την εκτίμησή μας, ισχυρότερη χρηματοοικονομική ενίσχυση, ώστε να μπορέσει να επιταχύνει. Όχι απλά για να επιβιώσει. Εκεί είναι η δουλειά, αλλά και η ευθύνη της Alpha Bank. Να διοχετεύσει τους πόρους που της εμπιστεύθηκε η κοινωνία σε εκείνα τα χέρια που δημιουργούν το Αύριο, παρέχοντας υποστήριξη σε κάθε φάση της πορείας μιας επιχείρησης, προσφέροντας μια πλήρη γκάμα από τραπεζικά και επενδυτικά προϊόντα. Να χρηματοδοτούμε κλάδους που στρέφουν την ελληνική οικονομία σε περισσότερο εξωστρεφή και ανταγωνιστικά πεδία. Που ξυπνάνε τη δύναμη του ελληνικού επιχειρείν και δεν βολεύονται σε παραδοχές του παρελθόντος. Δουλειά μας δεν είναι να μετράμε απλώς το ρίσκο, αλλά να ξέρουμε ποιο ρίσκο αξίζει να πάρουμε.

Μέχρι εδώ μίλησα για τον κόσμο, για την Ελλάδα, για τον ρόλο των τραπεζών. Τώρα θέλω να μιλήσω για εμάς. Όχι με τη λογική του απολογισμού, αλλά με τη λογική της απόδειξης.

Το 2025 ήταν η χρονιά που αποδείξαμε ότι η στρατηγική υλοποιείται.

Καθαρά κέρδη: €943,3 εκατ. (αυξημένα κατά 44% σε ετήσια βάση) .
Κέρδη ανά μετοχή: €0,36.
Απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων: 13,8%.
Δείκτης κόστους προς έσοδα: 38,7%.
Κόστος κινδύνου: 48 μονάδες βάσης.
Καθαρή πιστωτική επέκταση: €3,5 δισ. (με κύριο μοχλό τις επιχειρήσεις) .

Αυτά δεν είναι απλώς καλοί αριθμοί. Είναι η ολοκλήρωση του τριετούς στρατηγικού σχεδίου 2023-2025 με υπερκάλυψη στόχων σε κάθε βασικό μέγεθος του ισολογισμού μας. Αλλά πίσω από αυτούς τους αριθμούς υπάρχει κάτι που δεν διαβάζεται στα οικονομικά αποτελέσματα: βρίσκεται η αλήθεια ότι αυτά τα πετύχαμε σε ένα από τα πιο αβέβαια διεθνή περιβάλλοντα της τελευταίας δεκαετίας. Κι αυτό δεν είναι τύχη. Είναι στρατηγική, είναι δομή, είναι αποφασιστικότητα, και, πάνω από όλα, είναι σκληρή δουλειά των ανθρώπων μας.

Η Γενική Συνέλευση καλείται σήμερα να εγκρίνει τη διανομή που αντικατοπτρίζει αυτή την επίδοση: 55% των καθαρών κερδών, ήτοι €519 εκατ., ισόποσα κατανεμημένα μεταξύ μερίσματος €0,112 ανά μετοχή και επαναγοράς μετοχών. Μέσα σε δύο μόλις χρόνια από την επανέναρξη των διανομών, το σχετικό ποσό έχει τετραπλασιαστεί, από €122 εκατ. το 2023 σε €519 εκατ. σήμερα, υπερβαίνοντας σημαντικά την αρχική μας υπόσχεση προς την αγορά για €425 εκατ. Αυτό δεν είναι σύμπτωση. Είναι δέσμευση που τηρείται.

Όταν, περισσότερα από έξι χρόνια πριν, ανέλαβα τη διοίκηση της Alpha Bank, η πρώτη μου πεποίθηση ήταν απλή: ήξερα πως δεν μπορείς να αλλάξεις αυτό που κάνεις αν δεν αλλάξεις πρώτα αυτό που είσαι. Και αυτό δεν ξεκινά από τα νούμερα. Ξεκινά από τους ανθρώπους.

Βγαίνοντας από μια δεκαπενταετή κρίση, πανδημία, ανακεφαλαιοποιήσεις, η επαναφορά του εργαζόμενου στο επίκεντρο δεν ήταν αυτονόητη. Ήταν επιλογή. Διότι μόνο με τον εργαζόμενο και την κουλτούρα μας στο επίκεντρο θα μπορούσαμε να ξαναβάλουμε τον πελάτη μας στο επίκεντρο.

Σκοπός λειτουργίας: Να στηρίζουμε την πρόοδο στη ζωή και την επιχειρηματικότητα για ένα καλύτερο αύριο.

Αξίες: Συνεργασία, αποτελεσματικότητα, αριστεία, καινοτομία, ενδυνάμωση. Και μετά κάναμε το πιο δύσκολο: τα εφαρμόσαμε.
Και δεν μείναμε σε προθέσεις:

Αναμορφώσαμε συνολικά το πλαίσιο αμοιβών, με έμφαση στις κυμαινόμενες αμοιβές και την αναγνώριση της απόδοσης.
Θεσπίσαμε κατώτατο μισθό €1.600 για όλους τους νέους εργαζόμενους, θέτοντας πραγματικά ψηλά τον πήχη, όχι μόνο για τον κλάδο, αλλά για ολόκληρη την ελληνική οικονομία. Και χαίρομαι που ήδη βλέπω και άλλους να ακολουθούν την ίδια διαδρομή.
Στηρίξαμε την οικογένεια με μέτρα μετρήσιμα, όχι συμβολικά.
Χτίσαμε το Alpha Grow, ένα πλαίσιο εξέλιξης καριέρας που χαρτογραφεί 1.100 ρόλους και ανοίγει 30.000 μονοπάτια επαγγελματικής ανάπτυξης.
Φέραμε πίσω στην Ελλάδα ταλαντούχους επαγγελματίες μέσω του ReBrain, 112 νέους μόνο στην Alpha Bank, από το Λονδίνο, τη Ζυρίχη, το Άμστερνταμ, τη Νέα Υόρκη.

Τα τελευταία χρόνια επισκέφθηκα δεκάδες καταστήματα και μονάδες της τράπεζας εντός και εκτός Ελλάδος. Παντού είδα το ίδιο πράγμα: ανθρώπους που ήθελαν να ξαναπιστέψουν ότι η Alpha Bank μπορεί να πρωταγωνιστήσει. Αν κάτι με κάνει περισσότερο αισιόδοξο σήμερα, δεν είναι οι αριθμοί. Είναι αυτή η αλλαγή νοοτροπίας.

Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,

Αναφέρθηκα στην εισαγωγή σε επτά στρατηγικές κινήσεις. Ας σταθούμε σε αυτό λίγο περισσότερο. Γιατί αυτές οι κινήσεις δεν έγιναν σε συνθήκες νηνεμίας. Έγιναν σε ένα περιβάλλον κλιμακούμενης αβεβαιότητας, παράλληλα με τη λειτουργία της τράπεζας σε πολύ υψηλούς ρυθμούς και με επίτευξη κερδοφορίας-ρεκόρ. Αυτή είναι η ανθεκτικότητα που ανέφερα: όχι η ικανότητα να επιβιώνεις στην καταιγίδα, αλλά να κτίζεις μέσα σε αυτήν.

Όποιος κοιτάξει αυτές τις συναλλαγές μεμονωμένα, βλέπει εξαγορές. Όποιος τις κοιτάξει ως ενιαία απόφαση, βλέπει κάτι διαφορετικό: δεν αποκτήσαμε εταιρείες. Προσθέσαμε ποιότητα και δυνατότητες.

Η AstroBank μας έκανε τρίτη τράπεζα στην Κύπρο, μια αγορά με δυναμική που δεν αξιοποιούσαμε στον βαθμό που της αξίζει.
Η ΑΧΙΑ μας έδωσε την ισχυρότερη πλατφόρμα επενδυτικής τραπεζικής στην Ελλάδα, την Κύπρο και την ευρύτερη περιοχή.
Η FlexFin άνοιξε νέους δρόμους προς μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που η παραδοσιακή τραπεζική δεν έφτανε.
Η Altius και η Universal Life στην Κύπρο ενδυνάμωσαν την πλατφόρμα παροχής ασφαλιστικών προϊόντων.
Με την προσθήκη της AlphaTrust καλύπτουμε πλέον κάθε επίπεδο πελάτη στα θέματα της διαχείρισης περιουσίας του.
Αλλά πίσω από κάθε συναλλαγή υπάρχει κάτι που δεν εμφανίζεται στους ισολογισμούς: οι άνθρωποι που ήρθαν μαζί τους. Ομάδες με κουλτούρα, με ήθος, με πελατοκεντρική αντίληψη που δεν αγοράζεται, μόνο καλλιεργείται. Η τράπεζα δεν τις απορροφά. Μπολιάζεται από αυτές.

Το αποτέλεσμα όλων αυτών είναι ένας οργανισμός που μπορεί σήμερα να συνοδεύει τον πελάτη μας, είτε είναι επιχείρηση είτε ιδιώτης, σε κάθε στάδιο της εξέλιξής του. Από τη χρηματοδότηση μέχρι την επενδυτική συμβουλή, από τη διαχείριση περιουσίας μέχρι την ασφαλιστική κάλυψη. Μια τράπεζα με πλήρες εύρος δυνατοτήτων. Και αυτό δεν είναι απλώς επιχειρηματικό μοντέλο. Είναι η απάντησή μας στο τι σημαίνει σήμερα να είσαι χρήσιμος θεσμός.

Υπάρχει, όμως, μια ακόμη επιλογή που ξεχωρίζει από όλες τις άλλες: η στρατηγική συνεργασία μας με την UniCredit. Πρόκειται για μια συνεργασία που υπερβαίνει τα όρια μιας επιχειρηματικής συμφωνίας. Εκφράζει μια κοινή αντίληψη για το μέλλον της ευρωπαϊκής τραπεζικής. Σε μια περίοδο, κατά την οποία η Ευρώπη αναζητά μεγαλύτερη οικονομική ολοκλήρωση και ισχυρότερους χρηματοπιστωτικούς θεσμούς, η Alpha Bank δεν περιορίζεται στον ρόλο του παρατηρητή. Συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση αυτής της νέας πραγματικότητας.

Η συνεργασία μας με την UniCredit προσφέρει πρόσβαση σε διεθνή τεχνογνωσία, σε νέες δυνατότητες, σε ένα πανευρωπαϊκό δίκτυο, σε συμπληρωματικές υπηρεσίες και σε μια κλίμακα που ενισχύει ουσιαστικά την αξία που δημιουργούμε για τους πελάτες μας. Μας επιτρέπει να ανοίγουμε δρόμους στους Έλληνες επιχειρηματίες όπου κι αν επεκτείνονται, και να φέρνουμε λύσεις που κανένα άλλο ελληνικό τραπεζικό ίδρυμα δεν μπορεί να προσφέρει μόνο του. Δεν αλλάζει τον χαρακτήρα της Alpha Bank. Αναβαθμίζει τις δυνατότητές της. Αυτό δεν είναι εξάρτηση. Είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που δύσκολα μπορεί να αναπαραχθεί. Και είναι πλεονέκτημα που κανένας άλλος στην ελληνική αγορά δεν έχει.

Οι οργανισμοί αλλάζουν σταδιακά. Πρώτα αλλάζουν οι άνθρωποι. Μετά αλλάζει ο τρόπος που συνεργάζονται, που λαμβάνουν αποφάσεις, που δημιουργούν αξία. Και μόνο τότε αλλάζει πραγματικά η εικόνα τους. Αυτό ακριβώς συνέβη στην Alpha Bank.

Φέτος, για πρώτη φορά εδώ και πολλά χρόνια, η εξωτερική μας εικόνα θα αντικατοπτρίζει αυτό που ήδη είμαστε: Νέο Κεντρικό, Νέα Ταυτότητα, Νέα Καταστήματα. Αυτά δεν είναι σημεία εκκίνησης. Είναι σημεία άφιξης. Η αλλαγή συνέβη μέσα στην τράπεζα, στις σχέσεις, στους ανθρώπους. Αυτό που έρχεται απλώς το κάνει ορατό. Η εικόνα μιας τράπεζας δεν μπορεί να προηγείται της ουσίας της. Πρέπει να είναι η φυσική συνέπεια αυτού που πραγματικά είναι. Και για αυτό, η νέα ταυτότητα της Alpha Bank δεν σηματοδοτεί το τέλος ενός μετασχηματισμού. Σηματοδοτεί την αρχή της επόμενης φιλοδοξίας. Τα σχεδόν εκατόν πενήντα χρόνια ιστορίας μας δεν είναι βάρος. Είναι θεμέλιο. Και αυτό που χτίζουμε πάνω του, το χτίζουμε τιμώντας αυτό που πάντα ήμασταν και εξελίσσοντας αυτό που μπορούμε να γίνουμε.

Κυρίες και κύριοι,

Πιστεύω ότι τα επόμενα χρόνια η τραπεζική θα αλλάξει περισσότερο από όσο άλλαξε τις προηγούμενες δύο δεκαετίες. Οι πελάτες δεν θα αξιολογούν μια τράπεζα μόνο από την ταχύτητα μιας συναλλαγής. Θα την αξιολογούν από την ικανότητά της να κατανοεί τις ανάγκες τους. Από την ποιότητα της συμβουλής που προσφέρει. Από τη δυνατότητά της να τους συνοδεύει σε κάθε σημαντική οικονομική απόφαση. Η τραπεζική θα γίνει περισσότερο προσωποποιημένη, περισσότερο συμβουλευτική και περισσότερο διασυνδεδεμένη με κάθε πτυχή της οικονομικής ζωής του πελάτη. Αυτή είναι η εξέλιξη που βλέπουμε. Και για αυτήν προετοιμαζόμαστε. Αυτός είναι ο επόμενος κύκλος της Alpha Bank.
Οι Τέσσερις Πυλώνες του Στρατηγικού Σχεδίου
Πρώτον: Ενισχύουμε την αξία της σχέσης με τον πελάτη, μια σχέση που δεν βασίζεται μόνο σε προϊόντα, αλλά στη γνώση του πελάτη, στην εξατομίκευση, στην εξυπηρέτηση, στη διαχρονική εμπιστοσύνη. Για τον ιδιώτη, αυτό σημαίνει καθοδήγηση για τη δημιουργία πλούτου και τον σχεδιασμό της σύνταξης. Για τον επιχειρηματία, σημαίνει έναν συνεργάτη δίπλα του σε κρίσιμες αποφάσεις, από την ανάπτυξη μέχρι τη διαδοχή. Και συνολικά, μια πιο οργανωμένη προσέγγιση στη διαχείριση και μεταβίβαση περιουσίας, σε μια περίοδο που η επόμενη γενιά αναλαμβάνει μεγαλύτερο ρόλο.

Δεύτερον: Κατευθύνουμε το κεφάλαιό μας συνειδητά σε τομείς όπου υπάρχει πραγματικός χώρος ανάπτυξης και εξωστρέφειας: ενέργεια, υποδομές, logistics, μεταποίηση, τουρισμός, ναυτιλία. Και η χρηματοδότηση είναι μόνο η αρχή. Η αξία βρίσκεται στη συνολική σχέση, στον σχεδιασμό των επενδύσεων, στην πρόσβαση σε νέα κεφάλαια, και στη συμβουλευτική στήριξη που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να μεγαλώνουν και να γίνονται πιο ανταγωνιστικές, σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Τρίτον: Αξιοποιούμε την τεχνητή νοημοσύνη και τα δεδομένα για να ενισχύσουμε τον τρόπο που εργαζόμαστε, που αποφασίζουμε, και που εξυπηρετούμε τον πελάτη, με τα ψηφιακά κανάλια να γίνονται βασικό σημείο επαφής προσφέροντας μεγαλύτερη ταχύτητα, ακρίβεια και προσωποποίηση. Η Alpha Bank έχει ήδη πάνω από 55 μοντέλα προηγμένης ανάλυσης σε παραγωγική λειτουργία. Είναι η πρώτη ελληνική τράπεζα που ανέπτυξε chatbot γενετικής τεχνητής νοημοσύνης σε πραγματική κλίμακα με πάνω από 20.000 συνομιλίες την εβδομάδα. Τα μετρήσιμα οφέλη έχουν ήδη φτάσει τα €10 εκατ. σε ετήσια βάση.

Τέταρτον: Δίνουμε μεγαλύτερη έμφαση σε δραστηριότητες υψηλής αξίας με μικρότερη κατανάλωση κεφαλαίου: transaction banking, διαχείριση περιουσίας, επενδυτικές υπηρεσίες, ασφάλιση. Δραστηριότητες που ενισχύουν τη σταθερότητα των εσόδων και αξιοποιούν πιο αποδοτικά τα κεφάλαιά μας.

Έτσι, διαμορφώνεται ένα μοντέλο που αντέχει και αποδίδει καθ’όλον τον οικονομικό κύκλο. Ένα μοντέλο που δημιουργεί αξία για τον πελάτη, στηρίζει την οικονομία, δίνει προοπτική στους ανθρώπους μας και ανταμείβει με συνέπεια τους μετόχους μας.

Τους επόμενους μήνες θα έχουμε την ευκαιρία να παρουσιάσουμε αναλυτικότερα το στρατηγικό σχέδιό μας για τον επόμενο κύκλο στην ολότητά του: με αριθμούς, με συγκεκριμένους στόχους, με αρχιτεκτονική. Από το νέο μας κτίριο, με τη διοικητική ομάδα που έχει αποδείξει πως ό,τι λέει, το κάνει. Και είμαι πεπεισμένος ότι με τους ανθρώπους μας θα πετύχουμε και τους νέους στόχους, όπως κάναμε και κατά την τριετία που έκλεισε φέτος.

Κυρίες και κύριοι μέτοχοι,

Δεν επιδιώκουμε απλώς να είμαστε η μεγαλύτερη τράπεζα. Επιδιώκουμε να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών μας, όταν καλούνται να πάρουν μια σημαντική οικονομική απόφαση.

Η πρώτη επιλογή της ελληνικής επιχείρησης που σχεδιάζει την επόμενη επένδυσή της.
Η πρώτη επιλογή του ανθρώπου που θέλει να οργανώσει το οικονομικό του μέλλον.
Η πρώτη επιλογή του επενδυτή που αναζητά αξιόπιστο θεσμικό εταίρο.
Κλείνω με αυτό που πιστεύω βαθύτατα. Η Ελλάδα έχει φέρει εις πέρας το πιο δύσκολο μέρος της δοκιμασίας. Έχει επιστρέψει. Τώρα έρχεται το πιο απαιτητικό: να πάει μπροστά με πιο γρήγορο ρυθμό και με σταθερή κατεύθυνση. Και αυτό δεν θα το κάνει μόνη της η Κυβέρνηση, μόνοι τους οι επιχειρηματίες, μόνες τους οι τράπεζες. Αυτό ή θα το κάνουμε όλοι μαζί ή δεν θα το καταφέρουμε.

Η Alpha Bank είναι εδώ. Διοικητικό Συμβούλιο, Διοικητική Ομάδα, Συνάδελφοι έμπειροι και νέοι, με την ίδια ορμή, στο κέντρο και στην περιφέρεια. Με ξεκάθαρη κατεύθυνση, με αποδεδειγμένη ικανότητα υλοποίησης του σχεδιασμού και με βαθιά πεποίθηση ότι η καλύτερη υπηρεσία που μπορούμε να προσφέρουμε στους μετόχους μας, στους πελάτες μας και στη χώρα, είναι να είμαστε τράπεζα που κάνει τη διαφορά.

Όχι αύριο. Σήμερα.

Σας ευχαριστώ.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => Βασίλης Ψάλτης (Alpha Bank): Στόχος η ενίσχυση της παραγωγικότητας και των επιχειρήσεων
            [post_excerpt] => Σε ότι αφορά τη συνεργασία με την UniCredit υπογράμμισε την κοινή αντίληψη για το μέλλον της ευρωπαϊκής πολιτικής
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => vasilis-psaltis-alpha-bank-stochos-i-enischysi-tis-paragogikotitas-kai-ton-epicheiriseon
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 11:50:17
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 08:50:17
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=625046
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [5] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 625122
            [post_author] => 31
            [post_date] => 2026-06-26 15:20:17
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 12:20:17
            [post_content] => Η διατήρηση των υψηλών περιθωρίων διύλισης αλλά και η ενσωμάτωση των οικονομικών αποτελεσμάτων της Enerwave για πρώτη φορά στις επιδόσεις της HELLENiQ ENERGY, οδηγούν τη διοίκηση σε υψηλότερο στόχο για τα EBITDA του 2026.

Σύμφωνα με πηγές της διοίκησης της HELLENiQ ENERGY, ο Όμιλος αναμένεται για το 2026 να ξεπεράσει σε EBITDA τα 1,1 δισ. ευρώ. Τα ίδια ανώτερα στελέχη δεν αποκλείουν επίσης λειτουργική κερδοφορία σε ακόμη υψηλότερα επίπεδα στην περίπτωση που τα περιθώρια διύλισης παραμείνουν στα 12 δολάρια το βαρέλι. Σε αυτό το ενδεχόμενο η λειτουργική κερδοφορία εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί σε 1,3 με 1,4 δολάρια το βαρέλι.

Αξίζει να τονιστεί ότι ο πρόεδρος και CEO της HELLENiQ ENERGY Ανδρέας Σιάμισιης θεώρησε δεδομένη τη διατήρηση της λειτουργικής κερδοφορίας στη βάση των 1 δισ. ευρώ, εκτιμώντας με βάση το VISION 2030 την αναρρίχηση της στα επίπεδα του 1,5 δισ. ευρώ έως το 2030.
Η πορεία των τιμών των καυσίμων σύμφωνα με την HELLENiQ ENERGY
Η εκτίμηση στελεχών της διοίκησης είναι πώς οι τιμές των υγρών καυσίμων θα ακολουθήσουν μικρή πτώση τους επόμενους μήνες. Η ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας πάντως λαμβάνει υπόψη της και το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ αλλά και την ενσωμάτωση της Enerwave στα συνολικά οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου.

Οι ίδιες πηγές συμπληρώνουν ότι το αργό αναμένεται να υποχωρήσει το επόμενο διάστημα ωστόσο εκτιμούν πώς η βενζίνη θα κινείται πιο αργά σε χαμηλότερα επίπεδα λόγω της υψηλής θερινής ζήτησης.
Η μονάδα ηλεκτροπαραγωγής και το FSRU
Την ίδια στιγμή πηγές της διοίκησης κάνουν γνωστό ότι η HELLENiQ ENERGY προχωρά σε αλλαγή των σχεδίων για τη μονάδα ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο στη Θεσσαλονίκη.

Ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε ισχύ στα 826 MW, ωστόσο αυτό το πλάνο αναθεωρείται. Οι αναλύσεις που γίνονται δείχνουν την ανάγκη για μονάδα χαμηλότερης δυναμικότητας στα 400 MW, η οποία θα διαθέτει μεγαλύτερη ευελιξία. Θα βασίζεται στην τεχνολογία του συνδυασμένου κύκλου και επομένως δεν θα λειτουργεί ως peaker.

Η HELLENiQ ENERGY, διατηρεί επίσης ζωντανό και το project του FSRU ανοιχτά του Θερμαϊκού. Ωστόσο, η τελική επενδυτική απόφαση δεν έχει ακόμη ληφθεί. Οι λόγοι της καθυστέρησης στη λήψη της σχετικής απόφασης έχουν να κάνουν αφενός με τη μεταβλητότητα στην αγορά φυσικού αερίου αλλά και στην πιθανότητα το ρωσικό αέριο να επιστρέψει.

Σε καμία περίπτωση, λένε οι ίδιες πηγές η HELLENiQ ENERGY δεν προσδοκά σε κρατική στήριξη για το έργο.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => HELLENiQ ENERGY: Στόχος για EBITDA πάνω από 1,1 δισ. το 2026 – Τα πλάνα για CCGT και FSRU
            [post_excerpt] => Η διατήρηση των υψηλών περιθωρίων διύλισης αλλά και η ενσωμάτωση των οικονομικών αποτελεσμάτων της Enerwave για πρώτη φορά στις επιδόσεις της HELLENiQ ENERGY, οδηγούν τη διοίκηση σε υψηλότερο στόχο για τα EBITDA του 2026.
            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => helleniq-energy-stochos-gia-ebitda-pano-apo-11-dis-to-2026-ta-plana-gia-ccgt-kai-fsru
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 14:50:03
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 11:50:03
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=625122
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [6] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 625124
            [post_author] => 8
            [post_date] => 2026-06-26 15:30:17
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 12:30:17
            [post_content] => Τις πιθανές επιπτώσεις για την Allwyn από την επικείμενη απελευθέρωση της αγοράς τυχερών παιχνιδιών στην Αυστρία αναλύει η Citi, διατηρώντας ουδέτερη σύσταση (Neutral) για τη μετοχή της εταιρείας.

Όπως επισημαίνει η αμερικανική τράπεζα, σύμφωνα με δημοσιεύματα του αυστριακού Τύπου, ο κυβερνητικός συνασπισμός έχει καταλήξει σε συμφωνία για ένα νέο νομοθετικό πλαίσιο που θα τεθεί σε ισχύ με τη λήξη της υφιστάμενης άδειας το 2027. Η μεταρρύθμιση προβλέπει την κατάργηση του μακροχρόνιου μονοπωλίου της Casinos Austria στα καζίνο και το online gaming και την υιοθέτηση καθεστώτος πολλαπλών αδειών λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένου απεριόριστου αριθμού αδειών για τις διαδικτυακές δραστηριότητες.

Η Casinos Austria ελέγχεται κατά περίπου 67% από την Allwyn και κατά 33% από το αυστριακό Δημόσιο, ενώ η υφιστάμενη άδεια λήγει το 2027

Παράλληλα, το τελευταίο σχέδιο νόμου προβλέπει τη μείωση του ανώτατου επιτρεπόμενου πονταρίσματος στα διαδικτυακά slot games στα 5 ευρώ, από 10 ευρώ που ισχύει σήμερα.
Τι συνεισφέρει η αγορά της Αυστρίας
Σύμφωνα με τη Citi, το σχέδιο περιλαμβάνει ακόμη μεταβατική περίοδο αποκλεισμού (cooling-off period) διάρκειας 18 μηνών για παρόχους που δραστηριοποιούνταν στο παρελθόν χωρίς τοπική άδεια, εξέλιξη που θα μπορούσε να καθυστερήσει την είσοδο νέων ανταγωνιστών στην αγορά. Παράλληλα, δημοσιεύματα του Τύπου αναφέρουν ότι οι αλλαγές δεν αναμένεται να επηρεάσουν τη δραστηριότητα του λαχείου.

Η Citi εκτιμά ότι η Αυστρία συνεισφέρει περίπου το 17% των εσόδων της Allwyn σε κυλιόμενη βάση δωδεκαμήνου (LTM). Με δεδομένο ότι περίπου το 40% των εσόδων της εταιρείας στη χώρα προέρχεται από το λαχείο, ποσοστό αντίστοιχο με εκείνο του τομέα Continental Europe, η τράπεζα υπολογίζει ότι έως και το 10% των συνολικών εσόδων της Allwyn ενδέχεται να επηρεαστεί από τις επικείμενες αλλαγές, εκτός εάν οι επιπτώσεις αντισταθμιστούν από άλλους παράγοντες.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => Allwyn: Το στοίχημα στην Αυστρία μετά την απελευθέρωση της αγοράς
            [post_excerpt] => Πώς θα επηρεάσει την Allwyn η απελευθέρωση της αγοράς τυχερών παιχνιδιών στην Αυστρία - Τι αναφέρει η Citi

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => allwyn-to-stoichima-stin-afstria-meta-tin-apeleftherosi-tis-agoras
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 14:51:51
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 11:51:51
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=625124
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [7] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 625127
            [post_author] => 31
            [post_date] => 2026-06-26 15:50:01
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 12:50:01
            [post_content] => Απέκλεισε κάθε περίπτωση παραχώρησης ποσοστού από την οικογένεια Αποστολόπουλου ή την πραγματοποίηση δημόσιας πρότασης ο Βασίλης Αποστολόπουλος, Πρόεδρος του Ομίλου, στον απόηχο των σεναρίων που διαψεύστηκαν και επισήμως από την εισηγμένη.

Απαντώντας σε ερώτηση μετόχου για το ζήτημα της αντιμετώπισης της μειωμένης διασποράς της εταιρείας, με φόντο τις κυρώσεις που επιφέρει ο νέος κανονισμός του Χ.Α., ο κ. Αποστολόπουλος κατέστησε σαφές πως δεν υφίσταται πρόθεση να πουληθεί ποσοστό ή να πραγματοποιηθεί δημόσια πρόταση. Μάλιστα, έκανε λόγο για σπέκουλα που πραγματοποιείται με αντικείμενο τη μετοχή.

Για το θέμα της διασποράς, ο κ. Αποστολόπουλος ανέφερε πως υπαρχει πρόθεση να γίνει επικοινωνία με το Euronext και θα υπάρξει επαφή κατά πόσο μπορεί να δοθεί μια παράταση για να διαπιστώσουμε πως θα αντιμετωπιστεί «Θα δούμε με τους υπόλοιπους μετόχους πως θα αντιμετωπίσουμε αυτό το θέμα», τόνισε.



Οι 120 μισθοί του απερχόμενου προέδρου
Η γενική συνέλευση πραγματοποιήθηκε με συμμετοχή μετόχων που αντιπροσωπεύουν ποσοστό 86,57% του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου.

Η πλειοψηφία των θεμάτων της ημερήσιας ατζέντας εγκρίθηκε με πολύ μεγάλη πλειοψηφία και συγκεκριμένα με σχεδόν 100% για τα περισσότερα. Αντίθετα, για το θέμα 11 της ατζέντας της ΓΣ που αφορά την αναθεώρηση της πολιτικής των μελών του ΔΣ και του γενικού διευθυντή, η γενική συνέλευση ενέκρινε την αναθεώρηση με ποσοστό μόλις 57,8% καθώς σημαντικό μπλόκ μετόχων καταψήφισε το ζήτημα της αναδιατύπωσης της Πολιτικής Αποδοχών «αναφορικά με τις πρόσθετες αποζημιώσεις σε περίπτωση συνταξιοδότησης διατελέσαντος Προέδρου του Δ.Σ. με θητεία πλέον της σαρανταετίας».

Mε δεδομένο το ποσοστό των μετόχων που καταψήφισαν το θέμα, εκτιμάται πως αρνητικά τάχθηκε ο δεύτερος τη τάξει βασικός μέτοχος Asklepios που κατέχει ποσοστό της τάξης του 36%, ωστόσο σε σχετική ερώτηση η διοίκηση δεν έδωσε σαφή απάντηση κάνοντας λόγο γενικώς για «μετόχους».

Πρόκειται για πρόσθετες αποζημιώσεις συνολικά 120 μισθών προς τον τέως Πρόεδρο του Ομίλου, Γεώργιο Αποστολόπουλο, ήτοι τρείς μηνιαίοι μισθοί για κάθε έτος εργασίας, σύμφωνα με την αναθεωρημένη πρόταση το οποίο οπως επιβεβαιώθηκε στη ΓΣ ανέρχεται σε ένα ποσό έως 20 εκατ.ευρώ.

Ο Β. Αποστολόπουλος σχολιάζοντας ανέφερε πως «οι πρόσθετες αποζημιώσεις δεν αφορούν κάποιο νέο θέμα, το συγκεκριμένο έχει συζητηθεί και σε άλλες γενικές συνελεύσεις και έχει εγκριθεί. Αποτελεί αναγνώριση σε μια πορεία ζωής, σε ένα θαύμα που έφτασε να είναι σήμερα ο όμιλος Ιατρικό Αθηνών και όταν απέρχονται οι ιδρυτές είναι θεμιτό να υπάρχει αναγνώριση προς το έργο τους»

Παράλληλα, τόσο ο Βασίλης όσο και Χρήστος Αποστολόπουλος (CEO) τόνισαν πως η καταβολή της πρόσθετης αποζημίωσης δεν θα γίνει αυτή τη στιγμή, θα υλοποιηθεί σε μεταγενέστερο χρόνια και μάλλον τμηματικά ώστε να μην επιβαρύνει την εταιρεία
Η πορεία του 2026
Παράλληλα ο Πρόεδρος του Ομίλου διατύπωσε την εκτίμηση ότι το 2026 θα ολοκληρωθεί με βελτίωση των αποτελεσμάτων του Ομίλου διατύπωσε στο πλαίσιο της γενικής συνέλευσης των μετόχων του Ιατρικού Αθηνών ο διευθύνων σύμβουλος, Βασίλης Αποστολόπουλος.

Ο κ. Αποστολόπουλος στον απολογισμό της περασμένης χρήσης εξήγησε πως τα οικονομικά αποτελέσματα πιέστηκαν λόγω των επενδύσεων που υλοποίησε ο όμιλος πέρυσι, όπως το Ογκολογικό στη Θεσσαλονίκη και στις μονάδες στο Μαρούσι, μεταξύ άλλων, αλλά και από τις ασφαλιστικές εταιρείες στο κομμάτι της τιμολόγησης αλλά και λόγω υπολοίπων που έπρεπε να εξοφληθούν. Εκτίμησε πως το 2026 οι επενδύσεις θα είναι λιγότερες, κάτι που θα αποτυπωθεί στα μεγέθη και το bottom line θα είναι θετικό.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => Β. Αποστολόπουλος: Δεν πουλάμε ποσοστό, ούτε θα γίνει δημόσια πρόταση στο Ιατρικό Αθηνών
            [post_excerpt] => Πέρασε από τη ΓΣ, αλλά με σημαντικά μειωμένο ποσοστό αποδοχής, το θέμα της αποζημίωσης των 120 μισθών για τον Γ. Αποστολόπουλο

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => v-apostolopoulos-den-poulame-pososto-oute-tha-ginei-dimosia-protasi-sto-iatriko-athinon
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 15:00:49
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 12:00:49
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=625127
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

    [8] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 625176
            [post_author] => 31
            [post_date] => 2026-06-26 18:08:21
            [post_date_gmt] => 2026-06-26 15:08:21
            [post_content] => Σε χαμηλό τέμπο ολοκληρώθηκε η τελευταία συνεδρίαση της εβδομάδας για το Χρηματιστήριο Αθηνών. Οι πωλητές επικράτησαν οριακά, διατηρώντας τα ηνία για τέταρτη συνεχόμενη μέρα. Εύλογη χαρακτηρίζεται η διόρθωση από τους αναλυτές, με τον Γενικό Δείκτη να κινείται πλέον κάτω από το πρώτο σημείο αντίστασης (2.450 μονάδες), λίγες ημέρες μετά την κατάκτηση των 2.500 μονάδων (ρεκόρ 17 ετών – επίπεδα Νοεμβρίου 2009). Ωστόσο, διατηρεί κοντινή απόσταση από τις πρόσφατες κορυφές.

Ειδικότερα, στη συνεδρίαση της Παρασκευής (26/6), ο Γενικός Δείκτης υποχώρησε κατά 2,33 μονάδες ή -0,1% και έκλεισε στις 2.449,29 μονάδες. Σε περίπου 15 μονάδες καθορίστηκε το εύρος διακύμανσης του δείκτη, με χαμηλό ημέρας τις 2.438,97 μονάδες και υψηλό ημέρας τις 2.454,01 μονάδες. Σε εβδομαδιαία βάση, ο ΓΔ κατέγραψε απώλειες -1,08%. Αντίθετα, ενισχύεται κατά +3,23% τον Ιούνιο, με άλλες δύο συνεδριάσεις να απομένουν για να ολοκληρωθεί ο μήνας. Σε +15,49% ανέρχεται η φετινή απόδοση.







Εβδομαδιαία «βουτιά» 4% για τις τράπεζες
Οι τράπεζες υποχώρησαν σήμερα κατά -0,53%, με τον κλαδικό δείκτη να ολοκληρώνει τη συνεδρίαση στις 2.734,21 μονάδες. Ο FTSE 25 (υψηλής κεφαλαιοποίησης) κατέγραψε απώλειες -0,21% στις 6.203,62 μονάδες, ενώ ο Mid Cap (μεσαίας κεφαλαιοποίησης) κέρδισε +0,98% στις 3.207,61 μονάδες.



Σε επίπεδο εβδομάδας, ο τραπεζικός δείκτης κατέγραψε «βουτιά» -4%, ο Large Cap σημείωσε πτώση -1,38% και ο Mid Cap υποχώρησε οριακά κατά -0,06%.

Η αξία συναλλαγών διαμορφώθηκε σε 257,63 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 35,7 εκατ. ευρώ αφορούσαν σε πακέτα. Τζίρο 31,5 εκατ. ευρώ έκανε η Εθνική, ενώ ακολούθησαν η Eurobank με 30,2 εκατ. ευρώ και ο ΑΔΜΗΕ με 24 εκατ. ευρώ. Η κεφαλαιοποίηση της αγοράς ανέρχεται σε 181,47 δισ. ευρώ. Αρνητικό ήταν το πρόσημο για 61 μετοχές, θετικό για 46, ενώ 11 τίτλοι έμειναν χωρίς μεταβολή.

Στις τραπεζικές μετοχές, η Alpha Bank υποχώρησε κατά -1,66% στα 3,9 ευρώ και ακολούθησαν η Πειραιώς (-1,38% στα 8,876 ευρώ) και η Εθνική (-0,33% στα 15 ευρώ). Αντίθετα, η Eurobank κέρδισε +0,47% στα 4,089 ευρώ. Η CrediaBank κινήθηκε πτωτικά κατά -1,19% στο 1,166 ευρώ, η Optima bank κατά -0,5% στα 9,98 ευρώ, ενώ η Τράπεζα Κύπρου ενισχύθηκε κατά +0,52% στα 9,75 ευρώ.

Στην υψηλή κεφαλαιοποίηση, η Motor Oil διολίσθησε -3,2% στα 38,14 ευρώ υπό το βάρος της αποκοπής μερίσματος καθαρού ποσού 1,356 ευρώ ανά μετοχή. Με απώλειες άνω του -2% ακολούθησαν η ElvalHalcor (-2,65% στα 5,15 ευρώ) και η Titan (-2,08% στα 51,9 ευρώ). Παράλληλα, η Lamda Development υποχώρησε κατά -1,65% στα 6,55 ευρώ. Από την άλλη πλευρά, η HELLENiQ ENERGY ξεχώρισε με κέρδη +3,19% στα 11 ευρώ (ρεκόρ 18,5 ετών – Ιανουάριος 2008). Άνοδο τουλάχιστον +1% κατέγραψαν η ΕΥΔΑΠ (+1,51% στα 10,74 ευρώ), ο ΔΑΑ (+1,51% στα 10,73 ευρώ), η Allwyn (+1,13% στα 13,87 ευρώ) και η Coca-Cola HBC (+1,08% στα 56,2 ευρώ – νέο ιστορικό υψηλό και αποτίμηση σχεδόν 21 δισ. ευρώ). Τα πολυετή ρεκόρ τους διεύρυναν ο ΟΤΕ (+0,36% στα 19,49 ευρώ) και η Aktor (+0,15% στα 13,38 ευρώ).

Στη μεσαία κεφαλαιοποίηση, πτώση άνω του -1% σημείωσαν η Ελλάκτωρ (-1,89% στο 1,352 ευρώ), η Alter Ego Media (-1,5% στα 5,91 ευρώ), ο ΟΛΘ (-1,27% στα 39 ευρώ), η Ideal (-1,22% στα 6,48 ευρώ) και η Fourlis (-1,09% στα 4,55 ευρώ). Στον αντίποδα, ο ΑΔΜΗΕ «αναρριχήθηκε» κατά +6,29% στα 4,9 ευρώ και σε νέο ιστορικό υψηλό. Πάνω από +1% κέρδισαν η ΑΒΑΞ (+1,63% στα 3,435 ευρώ) και η Κρι Κρι (+1,01% στα 30 ευρώ).
Παραμένει στο επίκεντρο η Aktor – Ολοκληρώθηκε το IPO της Attica
Σε πτωτικό έδαφος κινούνται οι διεθνείς αγορές, καθώς οι επενδυτές εμφανίζονται επιφυλακτικοί. Το κλίμα επιβαρύνεται από τις νέες πιέσεις που δέχεται ο τεχνολογικός κλάδος, ως απόρροια των ισχυρών ρευστοποιήσεων στη μετοχή της Apple, αλλά και των πληροφοριών που θέλουν την OpenAI να μεταθέτει χρονικά την είσοδό της στο χρηματιστήριο. Η διολίσθηση των τιμών του πετρελαίου προσφέρει μεν κάποιες «ανάσες», ωστόσο δεν αποδεικνύεται ικανή να ανατρέψει τη γενικότερη επιφυλακτικότητα και να τονώσει το αγοραστικό ενδιαφέρον.

Στο μέτωπο των εισηγμένων, η Aktor προχωρά σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 650 εκατ. ευρώ, με το βιβλίο προσφορών να αναμένεται ότι θα ανοίξει στις 21 Ιουλίου, κατόπιν της σχετικής έγκρισης από τη γενική συνέλευση. Παράλληλα, σχεδιάζεται η έκδοση ομολόγου ύψους 300 εκατ. ευρώ μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης. Οι βασικοί μέτοχοι έχουν δεσμευτεί να δώσουν 300 εκατ. ευρώ στην ΑΜΚ, γεγονός που συνεπάγεται μεν αλλαγή των ποσοστών (dilution), αλλά όχι αλλαγή στον έλεγχο της εταιρείας.

Τα αντληθέντα κεφάλαια θα χρηματοδοτήσουν το επενδυτικό πλάνο ύψους 3 δισ. ευρώ της Aktor στους κλάδους των κατασκευών, της ενέργειας, του LNG και των παραχωρήσεων. Περίπου 300 εκατ. ευρώ θα κατευθυνθούν στις κατασκευές, ενώ το υπόλοιπο ποσό θα υποστηρίξει ευκαιρίες στον τομέα του LNG/FSRU, την καθετοποίηση της ενέργειας, την αποθήκευση ενέργειας μέσω μπαταριών στη Βουλγαρία και την ανάπτυξη των παραχωρήσεων, κυρίως στη Ρουμανία. Σύμφωνα με τη Eurobank Equities, η διοίκηση στοχεύει στη διεύρυνση της μακροπρόθεσμης επενδυτικής της βάσης μέσω roadshows σε Λονδίνο και ΗΠΑ, με την αύξηση κεφαλαίου και την έκδοση του ομολόγου να αναμένεται ότι θα έχουν ολοκληρωθεί έως το τέλος του καλοκαιριού.

Σήμερα ολοκληρώθηκε η δημόσια προσφορά για την είσοδο της Attica Πολυκαταστήματα στο ΧΑ, με τα βιβλία να έχουν κλείσει στις 16:00 ώρα Ελλάδος. Η τιμολόγηση αναμένεται τη Δευτέρα 29 Ιουνίου, ενώ η έναρξη διαπραγμάτευσης του συνόλου των 60,16 εκατ. μετοχών της εταιρείας στη Euronext Athens έχει προγραμματιστεί για τις 2 Ιουλίου.



Η Motor Oil διαπραγματευόταν σήμερα χωρίς το δικαίωμα είσπραξης στο τελικό μέρισμα ύψους 1,427 ευρώ ανά μετοχή (απόδοση 3,6%), με το καθαρό ποσό να διαμορφώνεται στα 1,356 ευρώ ανά μετοχή. Μετά το προσωρινό μέρισμα ύψους 0,35 ευρώ ανά μετοχή που καταβλήθηκε στις 5 Ιανουαρίου 2026, η συνολική μικτή διανομή ανέρχεται σε 1,777 ευρώ ανά μετοχή. Η καταβολή του τελικού μερίσματος θα ξεκινήσει την Παρασκευή 3 Ιουλίου.

Μετά τη Motor Oil σειρά έχει η Fourlis, η οποία θα διαπραγματεύεται τη Δευτέρα 29 Ιουνίου χωρίς το δικαίωμα είσπραξης στο μέρισμα ύψους 0,15 ευρώ ανά μετοχή (καθαρό ποσό 0,1425 ευρώ ανά μετοχή, μερισματική απόδοση 3,3%). Η καταβολή του μερίσματος θα ξεκινήσει την Παρασκευή 3 Ιουλίου.



Τέλος, από σήμερα η Interwood-Ξυλεμπορία διαπραγματεύεται χωρίς το δικαίωμα συμμετοχής στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών υπέρ των παλαιών μετόχων, σε αναλογία 0,24572540689517 νέα μετοχή για κάθε 1 παλαιά, σε τιμή διάθεσης 0,25 ευρώ ανά μετοχή. Η περίοδος άσκησης του δικαιώματος προτίμησης ορίζεται από την 1η Ιουλίου έως και τις 14 Ιουλίου και η περίοδος διαπραγμάτευσης του δικαιώματος στο Χρηματιστήριο Αθηνών ορίζεται από την 1η Ιουλίου έως και τις 9 Ιουλίου. Τα όρια διακύμανσης της τιμής της μετοχής μόνο για τη σημερινή συνεδρίαση ορίστηκαν ως εξής: +30% στην τιμή κλεισίματος της μετοχής της τελευταίας συνεδρίασης (25/6): 0,269 ευρώ & 0,42 ευρώ και -30% στην προσαρμοσμένη τιμή της μετοχής που προκύπτει λόγω της αύξησης: 0,265 ευρώ & 0,416 ευρώ.
Σημάδια αντίδρασης στη Wall Street – Απώλειες στην Ευρώπη
Εντείνεται η παγκόσμια πτώση των τεχνολογικών μετοχών, καθώς οι επενδυτές ανησυχούν για το αυξανόμενο κόστος των υποδομών τεχνητής νοημοσύνης. Η Apple υποχώρησε κατά 6% μετά τις ανατιμήσεις σε iPads και MacBooks, ενώ η Microsoft έχασε άνω του 3% αυξάνοντας τις τιμές των Xbox λόγω ακριβότερων εξαρτημάτων. Μεικτή εικόνα παρουσιάζουν οι βασικοί δείκτες της Wall Street, απορροφώντας τους αρχικούς κραδασμούς. Ο Dow Jones και ο S&P 500 ενισχύονται κατά +0,1%, ενώ ο Nasdaq κινείται πτωτικά κατά -0,2%. Οι ασιατικές αγορές δέχθηκαν το ισχυρό πλήγμα, με τον Kospi στη Νότια Κορέα να κατακρημνίζεται κατά -5,8% και τον Nikkei στην Ιαπωνία να χάνει πάνω από -4%.

Απώλειες καταγράφουν τα κυριότερα ευρωπαϊκά χρηματιστήρια, επηρεασμένα από το παγκόσμιο sell off στον κλάδο της τεχνολογίας. Ο πανευρωπαϊκός δείκτης Stoxx 600 υποχωρεί κατά -0,8%, ο γερμανικός DAX χάνει -1,3%, ο βρετανικός FTSE 100 σημειώνει πτώση -0,4% και ο γαλλικός CAC 40 υποχωρεί κατά -0,7%. Το κύμα ρευστοποιήσεων έχει πλήξει τις ευρωπαϊκές τεχνολογικές μετοχές, με τον σχετικό κλαδικό δείκτη του Stoxx 600 να ηγείται των απωλειών, καταγράφοντας πτώση άνω του -1%. Η μετοχή της γερμανικής εταιρείας ηλεκτρονικού εμπορίου Zalando σημειώνει ισχυρές απώλειες άνω του -7%, μετά την ανακοίνωση της ρυθμιστικής αρχής της Γερμανίας (BaFin) ότι ξεκινά έρευνα για πιθανές λογιστικές παραβάσεις.
Διαβάστε ακόμη:

 	
Το «χαρτί» του εκσυγχρονισμού παίζει ο Ανδρουλάκης: Η κόρη του Σημίτη στο Επικρατείας;
 	
Αλέξανδρος Εξάρχου: Πού θα κατευθυνθεί η νέα «δύναμη πυρός» 1 δισ. του Ομίλου AKTOR
 	
Η Ελληνική Αριστερή Συμπαράταξη περνά στη φάση της οργανωτικής συγκρότησης
 	
Προκλητικό «φαγοπότι» 50 εκατομμυρίων στη Ρόδο με αναθέσεις και στημένες διαπραγματεύσεις

            [post_title] => Χρηματιστήριο Αθηνών: Άντεξαν οι 2.450 μονάδες στις πιέσεις της εβδομάδας
            [post_excerpt] => Οριακά πτωτικά έκλεισε τελικά το Χρηματιστήριο Αθηνών σήμερα, δείχνοντας αξιοσημείωτες αντοχές στη ζώνη των 2.450 μονάδων

            [post_status] => publish
            [comment_status] => closed
            [ping_status] => closed
            [post_password] => 
            [post_name] => chrimatistirio-athinon-antexan-oi-2-450-monades-stis-pieseis-tis-evdomadas
            [to_ping] => 
            [pinged] => 
            [post_modified] => 2026-06-26 18:08:21
            [post_modified_gmt] => 2026-06-26 15:08:21
            [post_content_filtered] => 
            [post_parent] => 0
            [guid] => https://radar.gr/?p=625176
            [menu_order] => 0
            [post_type] => post
            [post_mime_type] => 
            [comment_count] => 0
            [filter] => raw
        )

)

Τα πέντε ψωροχιλιάρικα, ο «κερατάς» και ο «Μέγας Χατμάνος» Δημήτρης Αβραμόπουλος – Οι άγνωστες και ψυχρές σχέσεις του Κυριάκου Μητσοτάκη με τον πρώην επίτροπο

Παίζουν δυνατά τα σενάρια εξοστρακισμού του από τα ψηφοδέλτια της ΝΔ τα οποία δυστυχώς για τον Δημήτριο είναι στην αποκλειστική αρμοδιότητα του Πρωθυπουργού!

Προς την κ. Λ. Μενδώνη, υπ. Πολιτισμού: θα θέλαμε να ξέραμε την διαδικασία που ακολουθήθηκε σχετικά με την αγορά τμήματος της ζυθοποιίας Φιξ στη Θεσσαλονίκη αντί του ποσού των 8,2 εκατ!

Τα «Παρατράγουδα» της πάλαι ποτέ Σοφοκλέους - Από τους πρωταγωνιστές της Αννίτας Πάνια, στα φυντάνια του σήμερα - Ποιοι είναι οι νέοι Κατέληδες, Ταμπάκηδες και Βας Βας ο Παρασκευάς | Στενές επαφές μεταξύ του εφοπλιστή Προκοπίου και του κοντινού περιβάλλοντος του Αρχιεπισκόπου προκειμένου να διευθετηθούν εκκρεμμότητες στο ιδιοκτησιακό μεταξύ Εκκλησίας και Αστέρα Βουλιαγμένης!

ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ

Σχέδιο μετασχηματισμού του Ομίλου Aktor με επενδύσεις €3 δισ.

Αλ. Εξάρχου (Aktor): Επενδυτικό σχέδιο-μαμούθ €3 δισ. έως το 2031 – Στόχος EBITDA έως 700 εκατ.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Για άλλο λόγο συστήθηκε το Υπερταμείο, που σπάει όλα τα ρεκόρ καθυστερήσεων, και με άλλο ασχολείται - Αυτοί και η Κυβέρνηση ξέρουν γιατί.

Οι άχρηστοι του Υπερταμείου, αντί να ασχολούνται με παραχωρήσεις και αποκρατικοποιήσεις νταραβερίζονται με διαγωνισμούς του Δημοσίου! Γιατί;

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Σε ότι αφορά τη συνεργασία με την UniCredit υπογράμμισε την κοινή αντίληψη για το μέλλον της ευρωπαϊκής πολιτικής

Βασίλης Ψάλτης (Alpha Bank): Στόχος η ενίσχυση της παραγωγικότητας και των επιχειρήσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η διατήρηση των υψηλών περιθωρίων διύλισης αλλά και η ενσωμάτωση των οικονομικών αποτελεσμάτων της Enerwave για πρώτη φορά στις επιδόσεις της HELLENiQ ENERGY, οδηγούν τη διοίκηση σε υψηλότερο στόχο για τα EBITDA του 2026.

HELLENiQ ENERGY: Στόχος για EBITDA πάνω από 1,1 δισ. το 2026 – Τα πλάνα για CCGT και FSRU

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Πώς θα επηρεάσει την Allwyn η απελευθέρωση της αγοράς τυχερών παιχνιδιών στην Αυστρία - Τι αναφέρει η Citi

Allwyn: Το στοίχημα στην Αυστρία μετά την απελευθέρωση της αγοράς

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Πέρασε από τη ΓΣ, αλλά με σημαντικά μειωμένο ποσοστό αποδοχής, το θέμα της αποζημίωσης των 120 μισθών για τον Γ. Αποστολόπουλο

Β. Αποστολόπουλος: Δεν πουλάμε ποσοστό, ούτε θα γίνει δημόσια πρόταση στο Ιατρικό Αθηνών

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Οριακά πτωτικά έκλεισε τελικά το Χρηματιστήριο Αθηνών σήμερα, δείχνοντας αξιοσημείωτες αντοχές στη ζώνη των 2.450 μονάδων

Χρηματιστήριο Αθηνών: Άντεξαν οι 2.450 μονάδες στις πιέσεις της εβδομάδας

ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ IN

Ο Τσίπρας σε ρόλο… συγκεντρωσιάρχη των δεξιών προς τη ΝΔ – Η ισχυρή επάνοδος του πρώην Πρωθυπουργού λειτουργεί υπέρ του Μητσοτάκη που αλλιώς θα τους έψαχνε με το κυάλι

Οι δε «απειλές» του για «φορολόγηση πλούτου» κρατάνε κοντά στην Πειραιώς τη μεσαία τάξη ενώ το το ΠΑΣΟΚ είναι εγκλωβισμένο ανάμεσα σε δύο αντίρροπες τάσεις.

Το τέλος του ελληνικού μύθου για τα ακίνητα: Ένα απέραντο ναρκοπέδιο με «ωρολογιακές βόμβες» στα θεμέλια και ανενεργά κουφάρια στα αζήτητα

Η αλαζονεία των ιδιοκτητών και ο γραφειοκρατικός εφιάλτης τινάζουν την αγορά στον αέρα – Γιατί το 92% των υπερτιμημένων ακινήτων δεν πρόκειται να πουληθεί ποτέ

«Βατερλό» για το Μαξίμου στην επαρχία: Η οργή των πολιτών διαλύει τις περιοδείες της ΝΔ – Σαρωτική αποσυσπείρωση υπό το «άρωμα» νέου κόμματος Σαμαρά

Μετά την παγωμάρα της Πελοποννήσου και την εχθρική υποδοχή των αγροτών, το κυβερνητικό επιτελείο τρέμει το επερχόμενο «μαύρο» στη Θεσσαλία

Νέα κρίση στις σχέσεις Μαξίμου-Χαρδαλιά για τα προσφυγικά της Αλεξάνδρας – Βολές του Περιφερειάρχη Αττικής σε κυβερνητικούς παράγοντες για την επίθεση στο σπίτι του

Ο Περιφερειάρχης Αττικής πνέει μένεα κατά της κυβέρνησης, καταγγέλλοντας προκλητική αδράνεια και έλλειψη προστασίας στην επίθεση που δέχθηκε η οικογένειά του.