Το 2026 προδιαγράφεται ως χρονιά στρατηγικών αποφάσεων για το ελληνικό τραπεζικό σύστημα, με τις διοικήσεις των τραπεζών να χαράσσουν έναν νέο οδικό χάρτη που συνδυάζει διεθνοποίηση, τεχνολογικό εκσυγχρονισμό, επέκταση σε μη παραδοσιακές τραπεζικές δραστηριότητες και ενίσχυση των πηγών εσόδων.
Μετά από μια μακρά περίοδο εξυγίανσης και σταθεροποίησης, οι ελληνικές τράπεζες εισέρχονται σε φάση ενεργητικής ανάπτυξης, επιχειρώντας να εδραιώσουν τη θέση τους σε ένα πιο απαιτητικό ευρωπαϊκό και διεθνές περιβάλλον.
Το 2025 αποτέλεσε έτος-ορόσημο για τον κλάδο. Οι τράπεζες αύξησαν τα κεφάλαιά τους, περιόρισαν περαιτέρω τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα, μεγέθυναν τα χαρτοφυλάκια χορηγήσεων, προχώρησαν σε εξαγορές και κατέγραψαν υψηλή κερδοφορία, επιστρέφοντας σε σημαντικές διανομές προς τους μετόχους. Το 2026, ωστόσο, δεν ξεκινά από ουδέτερη βάση, αλλά από μια θέση ισχύος, με το βάρος να μετατοπίζεται από τη διαχείριση της κρίσης στη δημιουργία διατηρήσιμης αξίας.
Το μακρο-οικονομικό περιβάλλον παραμένει σύνθετο. Η πορεία των επιτοκίων της ΕΚΤ, με το ενδεχόμενο μίας ακόμη μείωσης να παραμένει ανοιχτό, θα επηρεάσει τα καθαρά έσοδα από τόκους, ενώ η ολοκλήρωση του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας το 2026 δημιουργεί ένα μεταβατικό στάδιο για τις επενδύσεις.
Παράλληλα, ένα νέο ευρωπαϊκό χρηματοδοτικό πλαίσιο, με έμφαση στην άμυνα, τις υποδομές και τις τεχνολογίες διπλής χρήσης, έρχεται να διαδεχθεί το RRF, απαιτώντας έγκαιρη προσαρμογή από τις τράπεζες ώστε να διατηρήσουν τον κεντρικό τους ρόλο στη χρηματοδότηση της οικονομίας.
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι στρατηγικές των τραπεζών συγκλίνουν σε τρεις βασικούς άξονες: εξωστρέφεια, τεχνολογία και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων. Η παραδοσιακή τραπεζική, βασισμένη αποκλειστικά σε δάνεια και καταθέσεις, δεν επαρκεί πλέον για να στηρίξει σταθερή κερδοφορία σε βάθος χρόνου.
Οι διοικήσεις επενδύουν συστηματικά σε τραπεζοασφαλιστικά προϊόντα, διαχείριση περιουσίας, επενδυτική τραπεζική και ψηφιακές πλατφόρμες, επιχειρώντας να διευρύνουν την πελατειακή βάση και να αυξήσουν τα επαναλαμβανόμενα έσοδα.
Eurobank: Οργανική ανάπτυξη και γεωγραφική διαφοροποίηση
Η Eurobank εισέρχεται στο 2026 με μια ξεκάθαρη στρατηγική που βασίζεται στην οργανική ανάπτυξη, τη γεωγραφική διαφοροποίηση και την περαιτέρω ενίσχυση δραστηριοτήτων υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως η διαχείριση περιουσίας, το private banking και οι τραπεζο-ασφαλίσεις.
Ο όμιλος αξιοποιεί την ισχυρή διεθνή παρουσία του, με αιχμή την Κύπρο, τη Βουλγαρία και το Λουξεμβούργο, αλλά και τη σταθερή του θέση στη χρηματοδότηση της ναυτιλίας, όπου συγκαταλέγεται για τρίτη συνεχή χρονιά στην πρώτη δεκάδα παγκοσμίως.
Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Φωκίων Καραβίας, έχει θέσει ως προτεραιότητα τη συνέχιση της ισχυρής πιστωτικής επέκτασης, με έμφαση σε βιώσιμες επιχειρηματικές επενδύσεις και σε πελάτες με διεθνή προσανατολισμό. Παράλληλα, η ενσωμάτωση των εξαγορών της Ελληνικής Τράπεζας, της CNP και της Eurolife εισέρχεται σε κρίσιμη φάση το 2026, ενισχύοντας το αποτύπωμα του ομίλου σε τραπεζική, ασφάλιση και διαχείριση κεφαλαίων.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό. Η ολοκλήρωση της μετάβασης στο Temenos στο Λουξεμβούργο και οι ψηφιακές μεταρρυθμίσεις σε Κύπρο και Βουλγαρία αποτελούν κομβικά έργα για την επόμενη ημέρα του ομίλου. Η Eurobank επιδιώκει να αξιοποιήσει την τεχνολογία όχι μόνο για τη μείωση κόστους, αλλά κυρίως για τη δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών που απαντούν στις ανάγκες ενός πιο απαιτητικού πελατολογίου.
Alpha Bank: Rebranding και επενδυτική τραπεζική ως μοχλός ανάπτυξης
Η Alpha Bank προετοιμάζει για το 2026 ένα νέο αναπτυξιακό άλμα, με αιχμή το ολικό rebranding, τη διεθνή παρουσία και την ενίσχυση της επενδυτικής τραπεζικής. Σε στενή συνεργασία με τη UniCredit, η Alpha σχεδιάζει roadshows σε 13 αγορές, δίνοντας στους πελάτες της πρόσβαση σε διεθνείς επενδυτικές ευκαιρίες και ενισχύοντας τον ρόλο της ως τραπεζικού εταίρου επιχειρήσεων με εξωστρεφή προσανατολισμό.
Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Βασίλης Ψάλτης, έχει καταστήσει σαφές ότι η τράπεζα είναι έτοιμη να προχωρήσει σε συμπληρωματικές εξαγορές, εφόσον παρουσιαστούν ευκαιρίες που ενισχύουν το στρατηγικό της αποτύπωμα. Οι πρόσφατες κινήσεις στον ασφαλιστικό κλάδο στην Κύπρο εντάσσονται σε αυτή τη λογική, αυξάνοντας τα μερίδια αγοράς και διευρύνοντας το πελατολόγιο.
Κομβικό στοιχείο της στρατηγικής για το 2026 είναι η δημιουργία αυτόνομου τομέα Investment Banking, μέσω της ενοποίησης της AXIA, της Alpha Finance και των υφιστάμενων δραστηριοτήτων επενδυτικής τραπεζικής. Στόχος είναι η ενεργή συμμετοχή της Alpha σε συγχωνεύσεις, εξαγορές και μεγάλες επιχειρηματικές συναλλαγές ελληνικών εταιρειών στο εξωτερικό. Η επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό με διεθνή εμπειρία και η ενίσχυση της τεχνογνωσίας αποτελούν βασικούς πυλώνες αυτής της προσπάθειας.
Το 2026 εκτιμάται ότι θα είναι χρονιά στρατηγικών κινήσεων και νέων εξαγορών, με την Alpha να επενδύει παράλληλα και στην αγορά συνταξιοδοτικών και ασφαλιστικών προϊόντων, ενώ το rebranding του ομίλου συνδυάζεται με την ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού με στελέχη διεθνούς εμπειρίας, που έχει ήδη επιτύχει η τράπεζα.
Τράπεζα Πειραιώς: Bancassurance, άμυνα και ψηφιακές πλατφόρμες
Η Τράπεζα Πειραιώς χαράσσει για το 2026 μια στρατηγική επέκτασης που εστιάζει στα τραπεζοασφαλιστικά, στα κοινοπρακτικά δάνεια στο εξωτερικό και στην αξιοποίηση της ψηφιακής neobank Snappi. Μετά την απόκτηση της Εθνική Ασφαλιστική, ο όμιλος επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των bancassurance εργασιών, σε μια αγορά με σημαντικά περιθώρια ανόδου.
Παράλληλα, η Πειραιώς στρέφεται σε νέες γεωγραφικές περιοχές, με έμφαση στην Ευρωζώνη και στον Κόλπο. Το Abu Dhabi αποτελεί στρατηγικό κόμβο, καθώς η τράπεζα σχεδιάζει τη δημιουργία Γραφείου Αντιπροσωπείας, ενισχύοντας τη συμμετοχή της σε κοινοπρακτικά δάνεια και χρηματοδοτήσεις μεγάλων έργων.
Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στο πρόγραμμα SAFE της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το οποίο θεωρείται διάδοχος του RRF και θα χρηματοδοτήσει επενδύσεις σε υποδομές και άμυνα. Για τις τράπεζες, το SAFE ανοίγει ένα νέο πεδίο χρηματοδότησης έργων διπλής χρήσης, από λιμάνια και αεροδρόμια έως τεχνολογίες αιχμής, με σημαντικό ρόλο και για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.
Παράλληλα, στο νέο τριετές επιχειρησιακό σχέδιο που θα παρουσιαστεί το 2026, κεντρικό ρόλο έχει η Εθνική Ασφαλιστική, με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη των τραπεζοασφαλιστικών εργασιών σε μια αγορά με πολύ σημαντικά περιθώρια ανόδου.
Εθνική Τράπεζα: Ψηφιακή μετάβαση και μερίσματα
Η Εθνική Τράπεζα εισέρχεται στο 2026 με δύο βασικούς άξονες: την ολοκλήρωση της ολικής ψηφιακής μετάβασης και την περαιτέρω ανάπτυξη στον ασφαλιστικό κλάδο. Με την ολοκλήρωση της πώλησης της Εθνικής Ασφαλιστικής, ο όμιλος αποκτά μεγαλύτερη ευελιξία για νέες συνεργασίες και εξαγορές.
Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου, Παύλος Μυλωνάς, η πλήρης ψηφιοποίηση του core banking αποτελεί κρίσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε διεθνές επίπεδο. Η ολοκλήρωση του έργου εντός του πρώτου εξαμήνου του 2026 αναμένεται να αλλάξει ριζικά τον τρόπο λειτουργίας της τράπεζας.
Ταυτόχρονα, η JP Morgan εκτιμά ότι το μέρισμα του 2026 μπορεί να φθάσει έως και το 80% των κερδών, υπό την έγκριση του επόπτη, γεγονός που αναδεικνύει τη θέση ισχύος της Εθνικής σε όρους κεφαλαιακής επάρκειας.
Credia Bank: Ο πέμπτος πυλώνας του συστήματος
Η Credia Bank εισέρχεται στο 2026 με οριστική συμφωνία για την εξαγορά του 70,03% της HSBC Bank Malta έναντι 200 εκατ. ευρώ, υπό την αίρεση των απαραίτητων εποπτικών εγκρίσεων, όπως ανακοινώθηκε. Η συναλλαγή συνοδεύεται από δεσμεύσεις για τη διασφάλιση των θέσεων εργασίας και συμφωνία με τον Σύλλογο Τραπεζοϋπαλλήλων Μάλτας, προβλέποντας συνολικές ex gratia καταβολές 30 εκατ. ευρώ.
Η Διευθύνουσα Σύμβουλος, Ελένη Βρεττού, έχει ενισχύσει με έμπειρα στελέχη το επιτελείο της και έχουν τρέξει όλες οι εργασίες ανάπτυξης της τράπεζας με μεγάλες ταχύτητες. Η Credia, σε ελάχιστο δυνατό διάστημα, μετατρέπεται στον πέμπτο πυλώνα του τραπεζικού συστήματος.
Παράλληλα, η τράπεζα έχει ξεκινήσει αποκλειστικές συζητήσεις για την απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού 70% στην Παντελάκης Χρηματιστηριακή, με δικαίωμα απόκτησης του υπόλοιπου 30% σε βάθος τριετίας, ενισχύοντας τον επενδυτικό και χρηματιστηριακό της βραχίονα.
Βελτίωση ανθεκτικότητας
Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, οι εξελίξεις αυτές αντανακλούν τη βελτίωση των θεμελιωδών μεγεθών των τραπεζών και τις συνεχείς αναβαθμίσεις από τους οίκους αξιολόγησης, δημιουργώντας ευνοϊκές προοπτικές για το μέλλον.
Όπως επισημαίνεται στην Ενδιάμεση Έκθεση για τη Νομισματική Πολιτική, που δόθηκε στη δημοσιότητα την περασμένη εβδομάδα, η πρόοδος έχει αναγνωριστεί στις εκθέσεις τόσο των επίσημων θεσμικών φορέων όσο και των οίκων πιστοληπτικής αξιολόγησης.
Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της πανευρωπαϊκής άσκησης προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων (stresstest) του 2025, ακόμη και στο δυσμενές σενάριο για το οικονομικό περιβάλλον στην ευρωζώνη, οι ελληνικοί όμιλοι διατηρούν επίπεδα ιδίων κεφαλαίων που υπερβαίνουν τις κανονιστικές απαιτήσεις και τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.
Επιπρόσθετα, οι οίκοι αξιολόγησης S&P (Ιανουάριος 2025), Morningstar DBRS (Μάρτιος και Απρίλιος 2025), Moody’s (Μάρτιος και Οκτώβριος 2025) και Fitch (Απρίλιος και Οκτώβριος 2025) προχώρησαν σε αναβαθμίσεις του αξιόχρεου των ελληνικών τραπεζών.
«Οι αναβαθμίσεις αυτές αντανακλούν αφενός τις εκτιμήσεις για διατηρήσιμους ρυθμούς κερδοφορίας, που θα επηρεάσουν θετικά τους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητας καθώς και την ποιότητα του ενεργητικού, και αφετέρου τη θέσπιση μέτρων μακροπροληπτικής πολιτικής από την Τράπεζα της Ελλάδος που εφαρμόζονται σε επίπεδο δανειολήπτη», τονίζει η νομισματική αρχή.
Κατόπιν των συγκεκριμένων αναβαθμίσεων, οι πιστοληπτικές αξιολογήσεις είναι εντός της επενδυτικής κατηγορίας για τις τέσσερις μεγάλες τράπεζες, με τις βέλτιστες αξιολογήσεις να διαμορφώνονται στο ΒΒΒ+, δηλαδή μία βαθμίδα χαμηλότερα από το Α.
