Με ανεκτέλεστο που προσεγγίζει τα 2,4 δισ. ευρώ, πλήρη εργοστάσια για τα επόμενα χρόνια και ένα πολυεπίπεδο σχέδιο επενδύσεων, εξαγορών και τεχνολογικής επέκτασης, ο Όμιλος Theon International εισέρχεται στο 2026 από θέση ισχύος. Το mega deal ύψους 1 δισ. ευρώ με τον OCCAR λειτουργεί πλέον ως σταθερή βάση, πάνω στην οποία ο όμιλος σχεδιάζει το επόμενο άλμα κλίμακας.

Η μετάβαση είναι σαφής: από την εκτέλεση μιας μεγάλης σύμβασης, στη διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου ευρωπαϊκού αμυντικού παίκτη, με βάθος, τεχνογνωσία και διεθνή ακτινοβολία.

Το όραμα του «European prime»

Για τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Theon, Κρίστιαν Χατζημηνάς, το στοίχημα της επόμενης περιόδου είναι η εδραίωση του ομίλου στον σκληρό πυρήνα της ευρωπαϊκής αμυντικής βιομηχανίας.

«Η φιλοδοξία μας είναι να κάνουμε την Theon European prime. Θέλω να γίνουμε ένα από τα μεγάλα ονόματα της ευρωπαϊκής αμυντικής βιομηχανίας», σημειώνει, περιγράφοντας τη στρατηγική πυξίδα που καθοδηγεί τις επόμενες κινήσεις.

Εξαγορές ως μοχλός επιτάχυνσης

Κομβικό εργαλείο για την υλοποίηση αυτού του στόχου είναι η ενεργητική στρατηγική εξαγορών. Το πλάνο του 2026 δεν περιορίζεται στην οργανική ανάπτυξη, αλλά προβλέπει στοχευμένες κινήσεις στο εξωτερικό, που επιταχύνουν την απόκτηση τεχνογνωσίας, ενισχύουν την παραγωγική βάση και ανοίγουν νέες αγορές.

Οι εξαγορές λειτουργούν ως πολλαπλασιαστής ισχύος, επιτρέποντας στη Theon να απορροφά μεγαλύτερους όγκους έργων και να διευρύνει το τεχνολογικό της αποτύπωμα, χωρίς να χάνει τον έλεγχο της ποιότητας και της καθετοποίησης.

Εκρηκτική αύξηση ανεκτέλεστου και ορατότητα έως το 2029

Η στρατηγική αυτή αποτυπώνεται καθαρά στα μεγέθη του ομίλου. Το 2025 κλείνει με κύκλο εργασιών άνω των 430–440 εκατ. ευρώ, ενώ το ανεκτέλεστο εκτινάσσεται από τα 955 εκατ. ευρώ στα 2,35–2,4 δισ. ευρώ, υπερδιπλασιάζοντας την ορατότητα έργων.

Όπως επισημαίνεται, η Theon παραδίδει έργα, αλλά ταυτόχρονα «γεμίζει» το βιβλίο παραγγελιών της τουλάχιστον έως το 2029, εξασφαλίζοντας σταθερότητα, προβλεψιμότητα και χρηματοοικονομική αντοχή.

Εφοδιαστική αλυσίδα: το πραγματικό στοίχημα

Παρά τον αυξημένο όγκο παραγωγής, το κρίσιμο επιχειρησιακό ζήτημα δεν είναι η δυναμικότητα των εργοστασίων. Είναι τα εξαρτήματα. Γι’ αυτό και ο όμιλος προχώρησε σε προκαταβολικές επενδύσεις σε κρίσιμα υλικά και στρατηγικούς κρίκους της εφοδιαστικής αλυσίδας, αναλαμβάνοντας συνειδητά ρίσκο.

Η κίνηση αυτή θωρακίζει την παραγωγή σε ένα περιβάλλον διεθνούς έντασης, όπου οι αμυντικές αλυσίδες εφοδιασμού δοκιμάζονται διαρκώς.

Νέα εργοστάσια και επιστροφή στην Ελλάδα

Παράλληλα με την ενίσχυση της παρουσίας στο εξωτερικό και τον τριπλασιασμό του εργοστασίου στη Γερμανία, ο όμιλος επενδύει δυναμικά και στην Ελλάδα. Η κατασκευή τρίτου εργοστασίου στο Κορωπί αποτελεί στρατηγική επιλογή και όχι απλώς γεωγραφική διεύρυνση.

Το νέο εργοστάσιο στοχεύει σε μια αγορά όπου η Theon κάνει το μεγάλο της άνοιγμα: τα ηλεκτροπτικά για πλατφόρμες (UAV, οχήματα, πλοία). Μέχρι σήμερα, η εταιρεία κατέχει 60%–70% παγκόσμιο μερίδιο στα ηλεκτροπτικά που φέρει ο στρατιώτης (man portable). Στα ηλεκτροπτικά πλατφορμών, όμως, η αγορά είναι πολύ μεγαλύτερη – και εκεί ξεκινά τώρα η πραγματική αλλαγή κλίμακας.

Ο δεύτερος πυλώνας: EFA Group και οικοσύστημα υψηλής τεχνολογίας

Συμπληρωματικά, στην Ελλάδα αναπτύσσεται και ένας δεύτερος ισχυρός πυλώνας μέσω του EFA Group. Το νέο εργοστάσιο έχει ήδη παραδοθεί και φιλοδοξεί να αποτελέσει έναν κόμβο υψηλής τεχνολογίας, με δραστηριότητες σε electronic warfare, δορυφόρους, drones, software και συνολικές επενδύσεις που φτάνουν τα 120 εκατ. ευρώ.

Πρόκειται για ένα οικοσύστημα που ενισχύει την εγχώρια προστιθέμενη αξία και δημιουργεί βάθος στην ελληνική αμυντική βιομηχανία.

Άμυνα, οικονομία και ελληνικό αποτύπωμα

Για τον Κρίστιαν Χατζημηνά, το σχέδιο της Theon υπερβαίνει τα στενά όρια της εταιρείας. Εντάσσεται σε μια ευρύτερη αναγέννηση της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, όπου οι επενδύσεις λειτουργούν πολλαπλασιαστικά.

Η δυνατότητα ελληνικών εταιρειών να συμμετέχουν ως υποκατασκευαστές, ενσωματώνοντας ελληνικά ηλεκτροπτικά και τεχνολογίες σε εξαγώγιμα προϊόντα, αυξάνει διαρκώς την ελληνική προστιθέμενη αξία, ενισχύει τις εξαγωγές και βελτιώνει το soft power της χώρας.

Το βλέμμα στο 2026–2027

Τα επόμενα δύο χρόνια χαρακτηρίζονται καθοριστικά. Το 2026 και το 2027 αναμένεται να είναι περίοδος έντονων επενδύσεων, νέων εξαγορών και περαιτέρω διεθνοποίησης, σε ένα περιβάλλον όπου ο κύκλος των εξοπλισμών όχι μόνο δεν υποχωρεί, αλλά εισέρχεται σε μια νέα, πιο απαιτητική φάση.

Για τη Theon, το στοίχημα δεν είναι απλώς η ανάπτυξη. Είναι η μετάβαση από έναν επιτυχημένο προμηθευτή σε έναν ευρωπαϊκό αμυντικό πρωταγωνιστή. Και το 2026 δείχνει να είναι το έτος που αυτό το στοίχημα περνά από τη φιλοδοξία στην πράξη.

Διαβάστε ακόμη: