Σε μια χρηματιστηριακή αγορά που χαρακτηρίζεται από έντονες διακυμάνσεις, αστάθεια ειδήσεων και επιλεκτική διάθεση από πλευράς επενδυτών, η μετοχή της AKTOR συνεχίζει απτόητη την ανοδική της πορεία.

Η πρόσφατη επίδοση με νέο ρεκόρ 52 εβδομάδων στα 7,74 ευρώ, συνοδευόμενη από αυξημένο όγκο συναλλαγών —σχεδόν 483.000 τεμάχια— επιβεβαιώνει με σαφήνεια ότι το στρατηγικό σχέδιο αναδιάρθρωσης και ανάπτυξης που παρουσίασε η διοίκηση δεν είναι απλώς θεωρία, είναι ήδη σε εφαρμογή και αξιολογείται θετικά από την αγορά.

Δεν είναι η πρώτη φορά που το επισημαίνουμε. Στην πραγματικότητα, έχουμε κατ’ επανάληψη αναφερθεί στην ποιοτική μεταβολή του επενδυτικού προφίλ της AKTOR, ειδικά μετά την εξαγορά της από τον Όμιλο και την ανάληψη της ηγεσίας από τον κ. Αλέξανδρο Εξάρχου. Τώρα όμως, οι αριθμοί και οι εξελίξεις επιβεβαιώνουν ότι η υπόσχεση μετατροπής του “κατασκευαστικού θηρίου” σε σύγχρονο, πολύπλευρο όμιλο υποδομών και ενέργειας, έχει ξεκινήσει να υλοποιείται.

Από τα λόγια στην πράξη: Το turnaround της AKTOR εν δράσει

Η AKTOR δεν βρίσκεται στο επίκεντρο μόνο για τα χρηματιστηριακά της ρεκόρ. Ουσιαστικά, το ενδιαφέρον πηγάζει από τον συνδυασμό τριών πραγμάτων:

  • Ένα ισχυρό στρατηγικό αφήγημα που βασίζεται σε επαναφορά μεγάλων έργων, οργανωτική αναδιάρθρωση και επέκταση σε ΑΠΕ και real estate.

  • Ορατά επιχειρησιακά αποτελέσματα, με κορυφαία παραδείγματα την ολοκλήρωση του Μετρό Θεσσαλονίκης και του οδικού άξονα Πάτρα–Πύργος.

  • Εντυπωσιακή χρηματοοικονομική ανάκαμψη, που αντικατοπτρίζεται στα οικονομικά μεγέθη του 2024 και στους στόχους του 2025.

Το μήνυμα που εξέπεμψε η Γενική Συνέλευση της εταιρείας τον Ιούλιο δεν ήταν απλώς θετικό· ήταν κατηγορηματικά φιλόδοξο. Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Εξάρχου, «Η αφύπνιση του θηρίου είναι γεγονός». Η δήλωση αυτή, αν και δυναμική, αποτυπώνει την ουσία, η AKTOR επιστρέφει όχι ως βαρίδι του παρελθόντος, αλλά ως φορέας νέας προοπτικής.

Οικονομικά μεγέθη 2024: Όχι απλώς ανάκαμψη — εκτίναξη

Το έτος 2024 αποτέλεσε ορόσημο για τον όμιλο. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ξεπέρασε το 1,3 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση +205% σε σύγκριση με το 2023. Το EBITDA εκτοξεύθηκε κατά +456%, στα 89 εκατ. ευρώ, αποτυπώνοντας την επιχειρησιακή ωριμότητα μετά την ενσωμάτωση της AKTOR.

Εξίσου κρίσιμα είναι τα βασικά χρηματοοικονομικά μεγέθη:

  • Τα ταμειακά διαθέσιμα στα 149 εκατ. ευρώ

  • Ο καθαρός δανεισμός υποχώρησε στα 102 εκατ. ευρώ,

  • Ο δείκτης Net Debt/Equity στο 0,59x, επίπεδο εξαιρετικά βελτιωμένο σε σχέση με το παρελθόν.

Η κεφαλαιοποίηση στο Χ.Α. ξεπέρασε το 1,1 δισ. ευρώ, αυξάνοντας την αξία του ομίλου και τον εντάσσοντας στη λίστα των Large Cap. Αυτή η εικόνα δεν χτίζεται τυχαία — είναι αποτέλεσμα στοχευμένων, μελετημένων ενεργειών που η αγορά αναγνωρίζει, σταθμίζει και αποτιμά θετικά.

Έργα-σύμβολα αξιοπιστίας και δυναμικής

Η επιτυχής ολοκλήρωση δύο emblematic έργων –του Μετρό Θεσσαλονίκης και του Πάτρα–Πύργος– σηματοδότησε την επιστροφή της AKTOR ως τεχνικού ηγέτη στον χώρο των υποδομών. Το μήνυμα ήταν ξεκάθαρο, η AKTOR δεν εκτελεί απλώς έργα· παραδίδει, εντός χρονοδιαγραμμάτων και με ποιότητα.

Το brand της εταιρείας επαναπροσδιορίζεται μέσα από πραγματικά αποτελέσματα, και όχι υποσχέσεις. Οι επενδυτές έχουν πλέον μια χειροπιαστή ένδειξη αξιοπιστίας, βασισμένη σε λειτουργική αποτελεσματικότητα και τεχνική αρτιότητα.

Ο μετασχηματισμός σε πέντε βραχίονες: Ευελιξία και διαφάνεια

Η επόμενη φάση για την AKTOR είναι η δομική αναδιοργάνωση σε πέντε διακριτούς τομείς:

  1. Κατασκευές

  2. Στρατηγικές Συμμετοχές

  3. Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ)

  4. Ακίνητα (Real Estate)

  5. Facility Management

Η στόχευση είναι ξεκάθαρη, λογοδοσία, αποδοτικότητα, κεφαλαιακή ευελιξία και διαφάνεια ανά τομέα. Η στρατηγική αυτή απαντά στην απαίτηση των επενδυτών για δομημένη πληροφόρηση, σαφείς στόχους και εσωτερική συνέπεια. Κάθε βραχίονας θα μπορεί να αξιολογείται αυτόνομα, προσελκύοντας πιθανώς και ειδικευμένους επενδυτές ανά τομέα.

Αλέξανδρος Εξάρχου: Πώς δημιουργούμε ένα επιχειρηματικό όμιλο με τζίρο στις κατασκευές 1,5 δισ.

ΑΠΕ και αποθήκευση ενέργειας: Ο νέος πυλώνας ανάπτυξης

Ο Όμιλος δεν μένει προσκολλημένος στο παρελθόν. Η στρατηγική του στον τομέα των ΑΠΕ, με χαρτοφυλάκιο 668 MW και επενδυτικό pipeline που φτάνει τα 1,3 GW έως το 2028, επιβεβαιώνει ότι η AKTOR θέλει να πρωταγωνιστήσει και στη βιώσιμη ενέργεια.

Η στροφή στην αποθήκευση ενέργειας μέσω BESS projects, καθώς και η πρόθεση συμμετοχής σε διαγωνισμούς για υπεράκτια αιολικά πάρκα, δείχνει ικανότητα πρόβλεψης και ευθυγράμμιση με τις ευρωπαϊκές ενεργειακές εξελίξεις. Το πράσινο αποτύπωμα της AKTOR δεν είναι πλέον μια «υποσημείωση» στις παρουσιάσεις — είναι βασικός άξονας ανάπτυξης.

Προοπτικές και προκλήσεις: Στόχοι υψηλοί, κριτήρια αυστηρά

Για το 2025, η AKTOR έχει θέσει τον πήχη ψηλά:

  • Κύκλο εργασιών 1,48 δισ. ευρώ

  • EBITDA 200 εκατ. ευρώ

  • RoTE άνω του 20% έως το 2027

  • Δείκτη κόστους/εσόδων κάτω από 40%

Αυτοί οι στόχοι δεν είναι απλώς αριθμοί σε ένα Excel. Αν επιτευχθούν, θα τοποθετήσουν την AKTOR στην κορυφή των εγχώριων επιχειρήσεων υποδομών, ενώ θα ενισχύσουν περαιτέρω τη θέση της στην κεφαλαιαγορά.

Ωστόσο, οι επενδυτές θα συνεχίσουν να ζητούν αποδείξεις συνέπειας. Οι κίνδυνοι ενός τόσο ευρέως φάσματος δραστηριοτήτων δεν είναι αμελητέοι, κατασκευαστικά ρίσκα, ρυθμιστικές καθυστερήσεις, αβεβαιότητα σε ΑΠΕ και δυσκολίες σε εξαγορές μπορεί να επηρεάσουν την πορεία. Η εσωτερική οργάνωση και η διαχείριση κεφαλαίου θα παίξουν κρίσιμο ρόλο.

 Όταν η στρατηγική αποκτά αποτίμηση

Η περίπτωση της AKTOR είναι, πλέον, ένα manual εταιρικού μετασχηματισμού. Από την ανασυγκρότηση, στα πρώτα μεγάλα έργα, από τα καθαρά χρηματοοικονομικά αποτελέσματα, μέχρι τις επενδύσεις σε ενέργεια και τη δομή των θυγατρικών — όλα συγκλίνουν στο εξής, το σχέδιο υπάρχει, και η αγορά το πιστεύει.

Η συνέχιση της ανόδου της μετοχής, μέσα σε ένα κλίμα διακυμάνσεων, είναι η πιο πειστική απόδειξη. Δεν πρόκειται για υπεραντίδραση. Πρόκειται για αποτίμηση στρατηγικής και προσδοκίας.

Τώρα το ζητούμενο είναι η διατήρηση της ορμής, με υλοποίηση, πειθαρχία και διάρκεια. Η AKTOR έχει πλέον το «momentum». Αν το διαχειριστεί σωστά, θα έχει και το μέλλον.

Διαβάστε ακόμη: