Η καρδιά του νέου στρατηγικού σχεδιασμού της ΔΕΗ βρίσκεται στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και στις τεχνολογίες ευελιξίας, που συνοδεύουν την πράσινη μετάβαση και μετατρέπουν την επιχείρηση σε ισχυρό περιφερειακό παίκτη στον ενεργειακό διάδρομο, που διατρέχουν η Ελλάδα, η Ρουμανία, η Βουλγαρία και η Ιταλία.
Παράλληλα, η ΔΕΗ ανακοίνωσε αναβάθμιση του ρόλου της και στον τομέα των τηλεπικοινωνιών αναφέροντας ότι η εταιρεία σύντομα θα μπει και στο χώρο της σταθερής τηλεφωνίας. Όπως διευκρίνισε ο Γιώργος Στάσσης η φωνή θα λειτουργήσει ως συμπληρωματικό asset στην ανάπτυξη του δικτύου και κυρίως για να παρέχεται σε όσους την ζητούν και όχι γιατί η ΔΕΗ επιθυμεί να επεκταθεί στρατηγικά στη σταθερή τηλεφωνία.
Μέχρι το 2028, ο όμιλος στοχεύει να φτάσει τα 12,7 GW εγκατεστημένης ισχύος ΑΠΕ, διαμορφώνοντας ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια πράσινης ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Η επέκταση αυτή περιλαμβάνει μεγάλα υδροηλεκτρικά, εκτεταμένα φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα, καθώς και έργα αποθήκευσης ενέργειας που πλέον αποτελούν θεμέλιο λίθο ενός σύγχρονου συστήματος ηλεκτροπαραγωγής.
Μέρισμα 1,2 ανά μετοχή το 2028
Σύμφωνα με την παρουσίαση που έγινε στο Λονδίνο από τον διευθύνοντα σύμβουλο Γιώργο Στάσση και τον οικονομικό διευθυντή Κωνσταντίνο Αλεξανδρίδη στο πλαίσιο του Capital Day, η διοίκηση Στάσση παρουσίασε ένα ιδιαίτερα δυναμικό πλάνο οικονομικής ανάπτυξης του τριετούς επενδυτικού της προγράμματος.
Τα EBITDA προβλέπεται να φτάσουν τα 2,9 δισ. ευρώ το 2028, τα καθαρά κέρδη τα 0,9 δισ. και τα μερίσματα να διπλασιαστούν μέχρι τότε, φτάνοντας το 1,2 ευρώ ανά μετοχή. Οι προβλέψεις αναφέρουν εκτίναξη του ΕΒΙTDA σε πάνω από 3,2 δις. για το 2030.
Παρά το επενδυτικό πρόγραμμα των 10,1 δισ. ευρώ την τριετία 2026–2028, η εταιρεία διατηρεί χαμηλό προφίλ κινδύνου και σταθερή μόχλευση, εκμεταλλευόμενη τα υψηλά λειτουργικά της ταμειακά ροές, τη χρηματοδότηση και τις αγορές ομολόγων.
Η στρατηγική στην αποθήκευση
Η αποθήκευση αποτελεί το δεύτερο μεγάλο σκέλος του ενεργειακού μετασχηματισμού. Από τα 59 MW που διαθέτει σήμερα, η ΔΕΗ σχεδιάζει να αναπτύξει πάνω από 1,4 GW έργων αποθήκευσης μέχρι το 2028.
Τα έργα αυτά —είτε αυτόνομα είτε ενσωματωμένα σε πάρκα ΑΠΕ— επιτρέπουν την απορρόφηση πλεονάζουσας παραγωγής, την ενίσχυση της σταθερότητας του συστήματος και την καλύτερη ενσωμάτωση των ΑΠΕ στο δίκτυο. Με την αυξανόμενη ζήτηση που αναμένεται έως το 2035, λόγω της ηλεκτροκίνησης, των αντλιών θερμότητας και των νέων data centers, η ευελιξία αυτή καθίσταται απαραίτητη για την ομαλή λειτουργία του συστήματος.
Οι δε επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη εναρμονίζονται με τον σχεδιασμό της ΔΕΗ για για ανάπτυξη data centers, τα οποία θα λειτουργήσουν ως καταλύτης για την αύξηση της ζήτησης για ρεύμα κατά 25% έως το 2035 σε Ελλάδα και Ρουμανία που αναμένει η Επιχείρηση. Αφετηρία αυτού του σχεδιασμού θα είναι το data center στα Σπάτα, που αναπτύσσεται σε σύμπραξη με τη Damac και θα ακολουθήσει το mega data center στη Δυτική Μακεδονία.
Έξοδος από λιγνίτη, μονάδες ευελιξίας
Ο μετασχηματισμός ολοκληρώνεται με τη σταδιακή απεξάρτηση από τον λιγνίτη. Η ΔΕΗ έχει δεσμευθεί ότι θα ολοκληρώσει την απανθρακοποίηση στο τέλος του 2026, μειώνοντας δραστικά τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα κατά 85% σε σχέση με το 2019.
Στο πλαίσιο αυτό, η μετατροπή της Πτολεμαΐδας V σε μονάδα φυσικού αερίου ανοικτού κύκλου ισχύος 295 MW, σε συνδυασμό με την κατασκευή της νέας CCGT των 840 MW στην Αλεξανδρούπολη, ενισχύουν σύμφωνα με τον κ. Στάσση την αναγκαία ευελιξία που απαιτείται σε ένα ενεργειακό σύστημα υψηλής διείσδυσης ΑΠΕ.
Η ανάπτυξη νέων μονάδων φυσικού αερίου και η ενίσχυση της ευελιξίας του παραγωγικού χαρτοφυλακίου της επιχείρησης αποτελεί στρατηγική απόφαση της ΔΕΗ.
Στο πλαίσιο αυτό αξιολογείται η δυνατότητα αντίστοιχων επενδύσεων ισχύος περίπου 820 MW στη Βουλγαρία με ορατότητα το 2030. Παράλληλα δρομολογείται η κατασκευή ευέλικτης μονάδας φυσικού αερίου OCGT (peakers) που έχει το πλεονέκτημα να μπαίνει στο σύστημα τις ώρες αιχμής της ζήτησης και της κορύφωσης των τιμών.
Αξιοσημείωτη πτυχή του νέου πλάνου ανάπτυξης είναι ότι τα έργα ευελιξίας σχεδιάζεται να είναι συνολικής ισχύος 1,5 GW και να αποτελέσουν ένα είδος «αντίδοτου» στη στοχαστικότητα των ΑΠΕ και στις παρενέργειες των αυξανόμενων περικοπών πράσινης παραγωγής και εμφάνισης μηδενικών/αρνητικών τιμών στις χονδρεμπορικές αγορές ηλεκτρισμού.
Επενδύσεις στα δίκτυα
Η στρατηγική της ΔΕΗ δεν περιορίζεται στην παραγωγή ενέργειας. Αντιθέτως, το επενδυτικό πλάνο των επόμενων ετών αναγνωρίζει ότι η πράσινη μετάβαση δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς ένα ισχυρό, εκσυγχρονισμένο και ψηφιοποιημένο σύστημα διανομής.
Τα δίκτυα αποτελούν πλέον έναν από τους πιο σημαντικούς πυλώνες του ομίλου, όχι μόνο επειδή παρέχουν σταθερά και προβλέψιμα έσοδα, αλλά επειδή είναι η απαραίτητη υποδομή πάνω στην οποία θα στηριχθεί ο τεράστιος όγκος των νέων ΑΠΕ αλλά και η αύξηση της ζήτησης σε ηλεκτρική ενέργεια.
Το δίκτυο στην Ελλάδα και στη Ρουμανία εισέρχεται σε μια φάση ταχείας αναβάθμισης και αυτοματοποίησης, με στόχο να μετατραπεί σε μια σύγχρονη πλατφόρμα ηλεκτροδότησης και δεδομένων.
Η εγκατάσταση έξυπνων μετρητών, η αυτοματοποίηση κρίσιμων σημείων και η ψηφιοποίηση των λειτουργιών αυξάνουν σημαντικά την αξιοπιστία του συστήματος και μειώνουν τις απώλειες.
Παράλληλα, οι επενδύσεις σε ενίσχυση υποσταθμών και γραμμών υψηλής τάσης επιτρέπουν την είσοδο δεκάδων νέων έργων ΑΠΕ, που μέχρι σήμερα παρέμεναν αποκλεισμένα λόγω περιορισμών χωρητικότητας.
Όπως αναφέρθηκε στην παρουσίαση στο Λονδίνο, η Ρυθμιζόμενη Βάση Ενεργητικού (RAB) αναμένεται να αυξηθεί από τα 5,6 δισ. ευρώ το 2025 στα 6,5 δισ. ευρώ μέχρι το 2028, δημιουργώντας ένα σταθερό υπόβαθρο εσόδων στα δίκτυα των δύο χωρών.
Το τοπίο στην λιανική
Την ίδια στιγμή, η PPC διαμορφώνει ένα νέο μοντέλο λιανικής που δεν περιορίζεται στην πώληση ρεύματος. Η εξαγορά της Κωτσόβολος αποδεικνύεται καταλύτης για τον μετασχηματισμό της σχέσης με τον πελάτη.
Η εταιρεία επιχειρεί να μετατραπεί σε έναν πολυεπίπεδο πάροχο ενεργειακών λύσεων, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες που περιλαμβάνουν φωτοβολταϊκά στη στέγη, αντλίες θερμότητας, συστήματα αποθήκευσης για οικιακές και επιχειρηματικές εγκαταστάσεις, τεχνική υποστήριξη, ενεργειακά πιστοποιητικά και υπηρεσίες έξυπνου σπιτιού.
Με αυτό τον τρόπο δημιουργείται ένα οικοσύστημα προϊόντων και υπηρεσιών που ενισχύει την πιστότητα, μειώνει τη διαρροή πελατών και παράγει πρόσθετα έσοδα με υψηλότερα περιθώρια κερδοφορίας.
Η ενσωμάτωση της Κωτσόβολος λειτουργεί ως τεράστια πλατφόρμα διανομής, υλοποίησης και εξυπηρέτησης, επιτρέποντας στην ΔΕΗ να αναπτύσσει και να προωθεί προϊόντα ταχύτερα από οποιονδήποτε άλλο παίκτη της αγοράς ενέργειας.
Αυτό γίνεται εμφανές και στον ρυθμό αύξησης των value-added services, που από το 19% της πελατειακής βάσης το 2024 αναμένεται να φτάσουν το 46% έως το 2028. Η επιχείρηση δηλώνει πλέον ότι οι υπηρεσίες αυτές δεν είναι βοηθητικές, αλλά βασικός μοχλός ανάπτυξης.
3,8 εκατομμύρια στις τηλεπικοινωνίες
Παράλληλα, η εταιρεία εισέρχεται δυναμικά στον χώρο των τηλεπικοινωνιών. Η ανάπτυξη ενός πανελλαδικού δικτύου fiber-to-the-home βασίζεται στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των υφιστάμενων υποδομών της, επιτρέποντας ένα ιδιαίτερα χαμηλό κόστος εγκατάστασης σε περιοχές όπου άλλοι πάροχοι δεν μπορούν να αναπτύξουν εύκολα δίκτυα.
Το σχέδιο προβλέπει 3,8 εκατομμύρια νοικοκυριά να έχουν πρόσβαση στο δίκτυο μέχρι το 2028, ανοίγοντας έναν νέο κλάδο δραστηριότητας με προσδοκίες EBITDA άνω των 100 εκατ. ευρώ μετά το 2030. Πρόκειται για μια σπάνια περίπτωση όπου μια εταιρεία ενέργειας αξιοποιεί τις υποδομές της για να εισέλθει σε έναν τελείως διαφορετικό αλλά ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα.
Η στρατηγική στα data center
Ακόμη πιο φιλόδοξη είναι η στρατηγική της ΔΕΗ για τον χώρο των data centers. Η εταιρεία σχεδιάζει να αξιοποιήσει τις μεγάλες υποδομές στην Κοζάνη, μετατρέποντας την περιοχή σε ενεργειακό και ψηφιακό κόμβο.
Με ισχύ 300 MW στην πρώτη φάση και έως 1.000 MW στη δεύτερη, η εταιρεία φιλοδοξεί να διεκδικήσει μερίδιο από τη ραγδαία αυξανόμενη ζήτηση για data centers στην Ευρώπη, αξιοποιώντας ταυτόχρονα τη διασύνδεση με το East Med Corridor και την άμεση πρόσβαση σε καθαρή ενέργεια.
Η εταιρεία ξεκαθαρίζει ότι δεν θα αναλάβει κανένα επενδυτικό ρίσκο χωρίς προηγούμενες συμφωνίες με hyperscalers, ενώ ο σχεδιασμός θεωρείται ότι προσφέρει μεγάλη δυναμική πέραν του βασικού πλάνου ανάπτυξης μέχρι το 2028.
Η συνολική εικόνα που προκύπτει από την παρουσίαση στο Λονδίνο είναι αυτή μιας εταιρείας που δεν περιορίζεται πια στον παραδοσιακό της ρόλο. Η ΔΕΗ μετασχηματίζεται σε έναν πολυσύνθετο οργανισμό καθαρής ενέργειας, τεχνολογίας και υποδομών.
Η μετάβαση από τον λιγνίτη στις ΑΠΕ, η επιθετική ανάπτυξη μπαταριών, ο εκσυγχρονισμός των δικτύων, η επέκταση στη λιανική, η είσοδος στις τηλεπικοινωνίες και η προοπτική των data center συνθέτουν ένα μοντέλο που ξεπερνά κατά πολύ τα στενά όρια μιας εταιρείας κοινής ωφελείας.
