Η αλλαγή ηγεσίας στη Stellantis δεν αποτελεί απλώς μια τυπική εναλλαγή προσώπων στην κορυφή. Σηματοδοτεί την έναρξη μιας δύσκολης προσπάθειας επαναφοράς ισορροπίας σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους αυτοκινητοβιομηχανίας παγκοσμίως. Ο νέος διευθύνων σύμβουλος καλείται να διαχειριστεί ένα σύνθετο μείγμα προκλήσεων, μετά την αποχώρηση του Κάρλος Ταβάρες, ο οποίος άφησε πίσω του έναν οργανισμό με ισχυρά οικονομικά μεγέθη, αλλά και έντονες εσωτερικές τριβές.
Η Stellantis, προϊόν της συγχώνευσης της PSA με τη Fiat Chrysler, βρίσκεται σήμερα σε κρίσιμο σταυροδρόμι. Διαθέτει ευρύ χαρτοφυλάκιο brands, παγκόσμια παρουσία και κερδοφορία, όμως ταυτόχρονα αντιμετωπίζει λειτουργικές αστοχίες, στρατηγικές αντιφάσεις και αυξανόμενη πίεση από τις αγορές και τον ανταγωνισμό.
Stellantis: Η «κληρονομιά» Ταβάρες
Ο Κάρλος Ταβάρες θεωρείται δικαίως ο αρχιτέκτονας της δημιουργίας και της πρώτης φάσης επιτυχίας της Stellantis. Υπό τη διοίκησή του, ο όμιλος κατέγραψε υψηλά περιθώρια κέρδους, εφάρμοσε επιθετικό έλεγχο κόστους και επέβαλε αυστηρή πειθαρχία στις επενδύσεις. Η προσέγγιση αυτή ενίσχυσε τη χρηματοοικονομική εικόνα του ομίλου σε μια περίοδο έντονων ανακατατάξεων στον κλάδο.
Ωστόσο, το μοντέλο αυτό είχε και κόστος. Στελέχη και αναλυτές επισημαίνουν ότι η υπερβολική έμφαση στη βραχυπρόθεσμη απόδοση επιβάρυνε τις σχέσεις με προμηθευτές, εργαζομένους και αντιπροσώπους. Σε ορισμένες αγορές, μάλιστα, καταγράφηκαν απώλειες μεριδίων και καθυστερήσεις σε κρίσιμες τεχνολογικές μεταβάσεις, δημιουργώντας εσωτερικές εντάσεις και αίσθημα αποστασιοποίησης.
Το σχέδιο του νέου επικεφαλής
Ο νέος CEO εμφανίζεται αποφασισμένος να αποκαταστήσει τη λειτουργική συνοχή του ομίλου, χωρίς να υπονομεύσει τη χρηματοοικονομική πειθαρχία που χτίστηκε τα προηγούμενα χρόνια. Στον πυρήνα του σχεδίου του βρίσκονται τρεις βασικοί άξονες: καλύτερος συντονισμός μεταξύ των brands, εξορθολογισμός της στρατηγικής για τα ηλεκτρικά οχήματα και επαναφορά της εμπιστοσύνης στο εσωτερικό της εταιρείας.
Η φιλοσοφία μετατοπίζεται από την ακραία λιτότητα σε πιο ισορροπημένες αποφάσεις, με στόχο τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και όχι μόνο τα άμεσα αποτελέσματα στους ισολογισμούς.
Η πρόκληση της ηλεκτροκίνησης και της Κίνας
Ένα από τα πιο απαιτητικά μέτωπα αφορά την ηλεκτροκίνηση και τον αυξανόμενο ανταγωνισμό από την Κίνα. Η Stellantis έχει ανακοινώσει σχέδια και επενδύσεις, όμως συχνά κατηγορείται ότι κινείται πιο αργά από βασικούς ανταγωνιστές της, τόσο στην Ευρώπη όσο και στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Ο νέος επικεφαλής καλείται να επιταχύνει τις αποφάσεις, να απλοποιήσει τις πλατφόρμες και να διασφαλίσει ότι τα brands του ομίλου θα παραμείνουν ανταγωνιστικά σε επίπεδο τιμής, τεχνολογίας και ταχύτητας λανσαρίσματος.
Stellantis: Η επαναφορά της εμπιστοσύνης
Πέρα από τα προϊόντα και τους αριθμούς, ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση να είναι ανθρώπινη. Η νέα διοίκηση επιχειρεί να αμβλύνει τις εντάσεις που συσσωρεύτηκαν τα προηγούμενα χρόνια και να επανασυνδέσει τη στρατηγική με τις τοπικές αγορές και τις ιδιαιτερότητες κάθε brand.
Το στοίχημα είναι σαφές: η Stellantis πρέπει να μετατραπεί από μια αυστηρά «λογιστική μηχανή» σε έναν ευέλικτο και ανθεκτικό οργανισμό, ικανό να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της επόμενης ημέρας της αυτοκίνησης. Το αν ο νέος CEO θα καταφέρει να ισορροπήσει ανάμεσα στην πειθαρχία και την προσαρμοστικότητα, θα κρίνει σε μεγάλο βαθμό το μέλλον του ομίλου.
