Την ανάγκη η Ευρώπη να εγκαταλείψει τις αργές διαδικασίες και να περάσει από τις διακηρύξεις στην υλοποίηση, αναδεικνύει ο Κυριάκος Πιερρακάκης σε συνέντευξή του στο ιταλικό περιοδικό L’Espresso, παρουσιάζοντας το όραμά του για μια πιο ανταγωνιστική, πιο ανθεκτική και περισσότερο ενιαία ευρωπαϊκή οικονομία.
Ο Πρόεδρος του Eurogroup και υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών συνδέει την ενεργειακή ασφάλεια, την ευρωπαϊκή βιομηχανική πολιτική, το ψηφιακό ευρώ και την Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων σε μια ενιαία στρατηγική, υποστηρίζοντας ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση καλείται πλέον να επενδύσει στις δικές της δυνατότητες, ώστε να ανταποκριθεί στον αυξανόμενο διεθνή ανταγωνισμό.
Η Ευρώπη πρέπει να κινητοποιήσει τις δικές της δυνάμεις
Κεντρική θέση στη συνέντευξη του Κυριάκου Πιερρακάκη καταλαμβάνει η Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων, την οποία παρουσιάζει ως βασικό εργαλείο για τη διοχέτευση των ευρωπαϊκών αποταμιεύσεων σε παραγωγικές επενδύσεις.
Όπως εξηγεί, στόχος είναι να δημιουργηθούν ισχυρότερες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, μεγαλύτερα επενδυτικά οικοσυστήματα και περισσότερες δυνατότητες ανάπτυξης μέσα στην ίδια την Ευρώπη, αντί τα διαθέσιμα κεφάλαια να παραμένουν ανενεργά ή να κατευθύνονται εκτός ευρωπαϊκής οικονομίας.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσει και το ψηφιακό ευρώ, το οποίο χαρακτηρίζει στρατηγικής σημασίας δημόσια υποδομή για το μέλλον της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ιδιαίτερα σε μια περίοδο κατά την οποία το διεθνές χρηματοπιστωτικό σύστημα μετασχηματίζεται ταχύτατα μέσω της ψηφιακής τεχνολογίας.
Ο Πρόεδρος του Eurogroup επισημαίνει ότι η κυριαρχία του δολαρίου στις ψηφιακές πληρωμές και στα stablecoins καθιστά ακόμη πιο επιτακτική την ανάγκη η Ευρώπη να αποκτήσει τα δικά της ισχυρά εργαλεία.
«Η κυριαρχία δεν σημαίνει αυτάρκεια»
Αναφερόμενος στη βιομηχανική πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ο Κυριάκος Πιερρακάκης επισημαίνει ότι η ευρωπαϊκή κυριαρχία δεν πρέπει να συγχέεται με την πλήρη αυτάρκεια.
Αντίθετα, όπως υποστηρίζει, η Ευρώπη οφείλει να αναγνωρίσει σε ποιους τομείς διαθέτει πραγματικά συγκριτικά πλεονεκτήματα, ώστε να δημιουργήσει ευρωπαϊκούς «πρωταθλητές», ενώ σε άλλους τομείς προτεραιότητα πρέπει να αποτελεί η αποτελεσματική ρύθμιση και η καλύτερη λειτουργία της ενιαίας αγοράς.
Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα αναφέρει την αγορά των υπηρεσιών cloud, όπου η ευρωπαϊκή παρουσία παραμένει περιορισμένη απέναντι στους αμερικανικούς τεχνολογικούς κολοσσούς.
Αντίστοιχα, σημειώνει ότι η Ευρώπη θα μπορούσε να είχε αξιοποιήσει ακόμη περισσότερο τη δυναμική εταιρειών όπως η Ericsson και η Nokia κατά την ανάπτυξη των δικτύων 5G.
Το ελληνικό παράδειγμα του 5G
Ο Κυριάκος Πιερρακάκης χρησιμοποιεί και την εμπειρία της Ελλάδας ως παράδειγμα ευρωπαϊκής πολιτικής που θα μπορούσε να αποκτήσει μεγαλύτερη δυναμική εφόσον εφαρμοζόταν σε ευρωπαϊκή κλίμακα.
Υπενθυμίζει ότι κατά τη δημοπράτηση του φάσματος για το 5G, η Ελλάδα επέλεξε να διαθέσει το 25% των σχετικών εσόδων σε επενδυτικό ταμείο που χρηματοδότησε νεοφυείς επιχειρήσεις και καινοτόμες εφαρμογές γύρω από τις τεχνολογίες πέμπτης γενιάς.
Ωστόσο, επισημαίνει ότι χώρες με το μέγεθος της Ελλάδας δεν διαθέτουν από μόνες τους την απαιτούμενη κλίμακα ώστε τέτοιες πρωτοβουλίες να αποδώσουν στο μέγιστο δυνατό βαθμό.
Κατά συνέπεια, εκτιμά ότι μια κοινή ευρωπαϊκή στρατηγική θα μπορούσε να δημιουργήσει πολλαπλασιαστικά οφέλη για ολόκληρη την ευρωπαϊκή οικονομία.
Ο κατακερματισμός παραμένει εμπόδιο
Ένα ακόμη ζήτημα που αναδεικνύει είναι ο κατακερματισμός της ευρωπαϊκής αγοράς.
Όπως σημειώνει, στην Ευρωπαϊκή Ένωση εξακολουθούν να λειτουργούν 27 διαφορετικές εθνικές ρυθμιστικές αρχές, γεγονός που δυσκολεύει σημαντικά τη λειτουργία μεγάλων επιχειρήσεων.
Χαρακτηριστικά αναφέρει ότι ο διευθύνων σύμβουλος της Deutsche Telekom καλείται να συνεργάζεται με δεκάδες διαφορετικές εθνικές αρχές, ενώ στις Ηνωμένες Πολιτείες η T-Mobile έχει να απευθυνθεί σε μία ενιαία ομοσπονδιακή ρυθμιστική αρχή.
Κατά τον ίδιο, αυτή η πολυδιάσπαση αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας.
Η εμπειρία του Gov.gr ως παράδειγμα για την Ευρώπη
Ο Κυριάκος Πιερρακάκης συνδέει τη συζήτηση και με τη δική του εμπειρία από το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης.
Υπενθυμίζει ότι όταν ανέλαβε το συγκεκριμένο χαρτοφυλάκιο, η Ελλάδα συγκαταλεγόταν στις πλέον γραφειοκρατικές χώρες της Ευρώπης, ενώ σήμερα έχουν ψηφιοποιηθεί περισσότερες από 2.200 δημόσιες υπηρεσίες.
Όπως αναφέρει, όταν τον ρωτούσαν πώς θα μπορούσε να πείσει τους πολίτες για την αξία του ψηφιακού μετασχηματισμού, η απάντησή του ήταν απλή: «Ο μόνος τρόπος να τους πείσεις είναι να το κάνεις πράξη».
Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν οι πολίτες βλέπουν απτά αποτελέσματα στην καθημερινότητά τους, τότε αποδέχονται πολύ ευκολότερα τις αλλαγές.
Με αυτό το παράδειγμα, ο Πρόεδρος του Eurogroup καταλήγει ότι το ίδιο μοντέλο πρέπει να ακολουθήσει και η Ευρωπαϊκή Ένωση: λιγότερες εξαγγελίες, ταχύτερη εφαρμογή των πολιτικών και περισσότερα μετρήσιμα αποτελέσματα που θα ενισχύουν την εμπιστοσύνη των πολιτών στο ευρωπαϊκό εγχείρημα.
