Τον στρατηγικό οδικό χάρτη για την επίτευξη του μεσοπρόθεσμου στόχου των €2 δισ. σε EBITDA (βάσει οργανικής ανάπτυξης, χωρίς συνυπολογισμό τυχόν εξαγορών και συγχωνεύσεων), καθώς και τη δημιουργία νέων πυλώνων ανάπτυξης σύμφωνα με το ολοκληρωμένο επιχειρηματικό της μοντέλο, παρουσίασε η διοίκηση της METLEN, η οποία πραγματοποίησε σήμερα το Capital Markets Day 2025 στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου.

Παράλληλα, όπως σημειώνεται στην ανακοίνωση του ομίλου, η εταιρεία επιβεβαίωσε την πρόθεσή της για εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου.

Κατά τη διάρκεια του Capital Markets Day πραγματοποιήθηκε αναλυτική ενημέρωση σχετικά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της METLEN ανά τομέα, συμπεριλαμβανομένης παρουσίασης του κ. Ευάγγελου Μυτιληναίου, Διευθύνοντα Συμβούλου της ΜETLEN, για τη μετάβαση της Εταιρείας σε έναν νέο στρατηγικό κύκλο, ο οποίος ενσωματώνει τα Κρίσιμα Μέταλλα (Γάλλιο), την Κυκλική Μεταλλουργία και την Άμυνα στο χαρτοφυλάκιό της, μαζί με την Ενέργεια, τα Μέταλλα και τις Υποδομές & Παραχωρήσεις.

Ο επικεφαλής της METLEN, Ευάγγελος Μυτιληναίος, κατά την εναρκτήρια παρουσίασή του αφού ξεκίνησε ενθυμούμενος τις σπουδές του στο LSE και την επιστροφή του στην Ελλάδα στη συνέχεια για να αναλάβει την μικρή, τότε, οικογενειακή επιχείρηση, πραγματοποίησε μία μίνι αναδρομή της πορείας του Ομίλου λέγοντας πως «κάποιοι λένε ότι αν τα καταφέρεις στην Νέα Υόρκη μπορεί να πας παντού. Αυτοί δεν έχουν έρθουν στην Ελλάδα!». Μίλησε για την εποχή της Lehman όταν «είχαμε ακούσει από την κυβέρνησή μας ότι δεν θα έχουμε πρόβλημα», όπως είπε, αλλά την περιπέτεια αργότερα με την ελληνική κρίση, τις εγγυήσεις κοντά στα 600 εκατ. ευρώ που έπρεπε να αντικατασταθούν, την άσχημη εμπειρία της κρίσης που κράτησε για μεγάλο διάστημα όλο τα προηγούμενα χρόνια αλλά και την περίοδο του 2015 όταν η χώρα βρέθηκε κοντά στην έξοδο από την Ευρωζώνης και ήταν πολύ δύσκολο να για τον όμιλο να συνεχίσει την πορεία του.

Συνέχισε λέγοντας πως το 2017 όταν ηρέμησε το τοπίο ξεκίνησε το Βig1, την πρώτη φάση αναδιοργάνωσης καθώς η Ελλάδα προσπαθούσε να ανακάμψει από την ύφεση και η εταιρεία άρχισε να ανεβαίνει. Τότε σημείωσε έγιναν εξαγορές και απορροφήσεις θυγατρικών, έγινε η είσοδος στη λιανική, η πορεία ήταν στη συνέχεια δύσκολη λόγω covid αλλά η ενεργειακή κρίση αντί να πάνε πίσω τον όμιλο «αποτέλεσαν ένα είδος ευκαιρίας για εμάς».

Ο κ. Μυτιληναίος τόνισε πως «όταν υπάρχει πρόβλημα στόχος μας είναι να μπορούμε να το λύσουμε και να κερδίσουμε κάτι από αυτό και αυτό έγινε τα τελευταία 3 χρόνια. Ο χώρος των μετάλλων που έχει μεγάλη ένταση αναφορικά με την ενέργεια έκανε τα πάντα πιο ξεκάθαρα. Δεν υπάρχει μεταλλουργία χωρίς ενέργεια. Σκεφτήκαμε λοιπόν πως να τα συνδυάσουμε αυτά τα δύο και τελικά ενέργεια και μέταλλα συνδυάστηκαν. Και ήταν ένα πολύ πετυχημένο μοντέλο που το ακολουθούν πλέον και άλλες εταιρείες στον κόσμο. Η ενεργειακή κρίση ήταν τραυματική για την μεταλλουργία και για την ίδια την ενέργεια. Πολλές εταιρείες πτώχευσαν. Πριν 15 χρόνια είχαμε 12 ή 15 παραγωγούς αλουμινίου στον κόσμο, τώρα είμαστε 3 έως 4», συμπληρώνοντας πως «φτάσαμε εδώ πολύ δύσκολα, τίποτα δεν μας προσφέρθηκε».

Ακολούθως τόνισε πως τα επόμενα χρόνια τα έργα πήγαν καλά και τα νούμερα καλύτερα και το 2023 τα EΒΙΤDΑ έφθασαν το 1 δισ. ευρώ. Μετά έπρεπε να καταφέρουμε να ενοποιήσουμε πάνω από 1 δισ. και τα πράγματα πήγαιναν καλά. Τώρα πάμε στο επόμενο βήμα γιατί τα νούμερα τα έχουμε. Είμαστε εδώ να πούμε πώς θα φτάσουμε σε αυτό το βήμα. Στις 3 Ιουνίου θα γίνει το Βig 3 για τον εσωτερικό μετασχηματισμό που χρειαζόμαστε για να εκπληρώσουμε ένα φιλόδοξο σχέδιο για την εταιρεία. Πρόκειται για το πρόγραμμα μετατροπής “Big Three Transformation” του οποίου λεπτομέρειες θα ανακοινωθούν τον Ιούνιο. Θέλουμε να ενισχύσουμε τους υπάρχοντες τομείς. Για παράδειγμα στην λιανική ανεβήκαμε στο 20% με στόχο να πάμε στο 30%. Για την παραγωγή φέρνουμε το γάλλιο, εκμεταλλευόμαστε και αξιοποιούμε την τεχνογνωσία στον τομέα της άμυνας και τα κρίσιμα μέταλλα και κυρίως στα κυκλικά μέταλλα. Στην εταιρεία τα ονομάζουμε Game Changer που θα αλλάξουν το παιχνίδι. Σε αυτό το πρόγραμμα εντάσσεται ο εσωτερικός μετασχηματισμός που θα είναι κάτι πολύ βαρύ. Το μέγεθος των αλλαγών μεγάλο και άκρως απαραίτητο, με στόχο EBITDA ύψους 2 δισ. για το μεσοπρόθεσμο διάστημα. Άρα λέμε μεσοπρόθεσμα, που στο Ηνωμένο Βασίλειο είναι 3-5 χρόνια και πρέπει να συμμορφωθούμε σε αυτό», κατέληξε στο πρώτο σκέλος της τοποθέτησής του ο κ. Μυτιληναίος.

Τα βασικά σημεία του πλάνου της METLEN

Ισχυρές χρηματοοικονομικές επιδόσεις με τριπλασιασμό του EBITDA της Εταιρείας από το 2020 μέχρι σήμερα

Οι ισχυρές οικονομικές επιδόσεις της METLEN υποστηρίζονται από σημαντική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς της, με αποτέλεσμα τον τριπλασιασμό του EBITDA της, τον υπερδιπλασιασμό των εσόδων της και τη διεύρυνση του διεθνούς γεωγραφικού της αποτυπώματος από το 2020.

Μέσω του στρατηγικού οδικού χάρτη που στοχεύει στον διπλασιασμό του EBITDA μεσοπρόθεσμα, η METLEN προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη μέσω ενός υψηλής ποιότητας, ολοκληρωμένου επιχειρηματικού μοντέλου που έχει σχεδιαστεί με γνώμονα τον ηγετικό ρόλο της Εταιρείας στην εποχή της ενεργειακής μετάβασης.

Η ισχυρή ρευστότητα επέτρεψε στην Εταιρεία να χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη

Η πειθαρχημένη οικονομική στρατηγική της METLEN της επέτρεψε να διατηρήσει τη μόχλευση σταθερά κάτω από το 2x, ακόμη και κατά τη διάρκεια σημαντικών κύκλων κεφαλαιουχικών δαπανών (CAPEX).

Η Εταιρεία διεύρυνε επιτυχώς την πρόσβασή της σε διεθνείς πηγές κεφαλαίων, λειτουργώντας πλέον με ισχυρή ρευστότητα άνω των 3 δισ. ευρώ (Δεκέμβριος 2024), η οποία της παρέχει την απαιτούμενη ευελιξία για την υλοποίηση του επιχειρηματικού της σχεδίου.

Παράλληλα, η τιμή της μετοχής της Εταιρείας έχει σημειώσει σημαντική άνοδο από το 2020, αντικατοπτρίζοντας τις σταθερές λειτουργικές επιδόσεις της και την αυξανόμενη διεθνή αναγνωρισιμότητά της.

Η επικείμενη διπλή εισαγωγή στα Χρηματιστήρια του Λονδίνου και της Αθήνας, μέσω πρότασης ανταλλαγής μετοχών, θα ευθυγραμμίσει ακόμη περισσότερο το προφίλ της METLEN στις διεθνείς κεφαλαιαγορές με το παγκόσμιο επιχειρηματικό της αποτύπωμα, ενισχύοντας τόσο την αξία για τους μετόχους όσο και τη δυνατότητα προσέλκυσης επενδυτών διεθνούς κύρους.

Ο τομέας Ενέργειας της METLEN παραμένει βασική κινητήρια δύναμη της κλιμακούμενης ανάπτυξης

To portofolio ΑΠΕ της METLEN έχει πλέον ξεπεράσει τα 2 GW υπό ανάπτυξη έργων. Παράλληλα, το ανεκτέλεστο EPC έργων άνω του €1,5 δισ. δίνει τη δυνατότητα για συνεχή επανεπένδυση μέσω του Asset Rotation Model.

Ο στόχος για την κατάκτηση μεριδίου 30% στη λιανική αγορά ενέργειας στην Ελλάδα έως το 2028, σε συνδυασμό με την επέκταση των δραστηριοτήτων στα δίκτυα, τα κέντρα δεδομένων (Data Centers) και την ψηφιακή διαχείριση ζήτησης, προχωρά με συνέπεια και τοποθετεί τη METLEN στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης της Ευρώπης.

Η Εταιρεία έχει ήδη δημιουργήσει κόμβους εμπορίας και προμήθειας ενέργειας στην Ιταλία και την Ελβετία, αξιοποιώντας περαιτέρω τις διασυνδεδεμένες αγορές ενέργειας της Ευρώπης και ενισχύοντας τις δυνατότητές της στην εισαγωγή φυσικού αερίου.

Η Μεταλλουργία της METLEN παραμένει ηγετική δύναμη στο αλουμίνιο και τα κρίσιμα υλικά

Η Εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της στην κυκλική μεταλλουργία, αξιοποιώντας δικές της πιλοτικές τεχνολογίες για την ανάκτηση κρίσιμων μετάλλων από βιομηχανικά κατάλοιπα. Με ποσοστά ανάκτησης που φτάνουν έως και το 99% και εφαρμογές σε πολλαπλά είδη πρώτων υλών, η συγκεκριμένη επένδυση αναμένεται να αποδώσει ~290 ktpa (χιλιάδες τόνους ετησίως) σε παραγωγή μεσοπρόθεσμα, η πλειοψηφία των οποίων θα είναι στρατηγικά υλικά υψηλής αξίας – ενισχύοντας τόσο την κερδοφορία όσο και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Η πρόσφατη είσοδος της εταιρείας στην αγορά Γαλλίου – ένα κρίσιμο υλικό για την παραγωγή ημιαγωγών και την άμυνα – με στόχο την παραγωγή 50 τόνων ετησίως, όχι μόνο θα καθιερώσει την Ελλάδα στην αλυσίδα αξίας του Γαλλίου της Ευρώπης, αλλά θα προσθέσει επίσης έναν μηχανισμό υψηλής αξίας στο διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο της METLEN.

Η METLEN ενισχύει το στρατηγικό της αποτύπωμα επενδύοντας σε αμυντικές λύσεις αιχμής. Η διεύρυνση της βιομηχανικής της βάσης στο Βόλο, σε συνδυασμό με νέες συνεργασίες με κορυφαίες αμυντικές εταιρείες (Iveco Defence Vehicles (LINK), KNDS France (Link), εδραιώνουν τη METLEN ως ζωτικό παράγοντα στο αμυντικό τοπίο της Ευρώπης.

Ο τομέας Υποδομών & Παραχωρήσεων αναδεικνύεται ως τρίτος σημαντικός μοχλός ανάπτυξης για την Εταιρεία

Η METLEN, μέσω της METKA ATE και της M Παραχωρήσεις, διαθέτει μοναδικό πλεονέκτημα για την αξιοποίηση του ετήσιου κύματος επενδύσεων σε υποδομές ύψους ~€18 δισ. στην Ελλάδα. Η παραπάνω διπλή δομή – που συνδυάζει την εκτέλεση τεχνικών έργων με την ανάπτυξη παραχωρήσεων μακράς διάρκειας – δημιουργεί ένα αυτοτροφοδοτούμενο μοντέλο που συνδέει την κατασκευή έργων με επαναλαμβανόμενα έσοδα.

Εμβληματικά έργα όπως το Flyover της Θεσσαλονίκης, οι βιοκλιματικές σχολικές μονάδες και το αρδευτικό πρόγραμμα της Θεσσαλίας αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της ολοκληρωμένης προσέγγισης. Η METLEN στοχεύει να ηγηθεί στον τομέα των υποδομών παραδίδοντας έργα με ασφάλεια, εντός χρονοδιαγράμματος, με τεχνική υπεροχή και βέλτιστη διαχείριση κόστους.

«Το Capital Markets Day αποτελεί ορόσημο στη μακροπρόθεσμη στρατηγική ανάπτυξης της METLEN, υπογραμμίζοντας την ακλόνητη δέσμευσή της για επιχειρησιακή αριστεία, πειθαρχημένη επενδυτική πολιτική και κορυφαίες επιδόσεις – πυλώνες που συνεχίζουν να καθορίζουν την πορεία της ως ανθεκτικού και μελλοντικού βιομηχανικού ηγέτη», καταλήγει η ανακοίνωση του ομίλου.

Διαβάστε ακόμη: