Το φίνις ενός μεγάλου κύκλου ανάπτυξης πλησιάζει για την ελληνική αγορά πληροφορικής, καθώς ολοκληρώνεται σταδιακά το «κύμα» χρηματοδοτήσεων του Ταμείου Ανάκαμψης για ψηφιακά έργα που έτρεξαν μέσα σε μια πενταετία. Όμως, στον κλάδο κανείς δεν μιλά για «τέλος εποχής». Το αφήγημα της επόμενης μέρας είναι σαφές: λιγότερες επιδοτήσεις, περισσότερη ευθύνη, λειτουργία, SLA, αναβαθμίσεις, ασφάλεια και μετρήσιμο αποτέλεσμα.

Σε αυτό το νέο τοπίο, πέντε κορυφαία στελέχη ελληνικών ομίλων πληροφορικής περιγράφουν την αλλαγή φάσης: από την περίοδο των μεγάλων υλοποιήσεων, στη φάση της ωρίμανσης, της συντήρησης και της αξιοποίησης των συστημάτων, με βασικούς άξονες την Τεχνητή Νοημοσύνη, την κυβερνοασφάλεια, τα managed services, το cloud, αλλά και την αναδυόμενη τεχνολογική διάσταση της άμυνας και της ανθεκτικότητας υποδομών.

Από την «κατασκευή» στη μόνιμη λειτουργία

Ο Γιάννης Λουμάκης, CEO της Uni Systems (όμιλος Quest), περιγράφει την αγορά ως «σταυροδρόμι μετασχηματισμού», καθώς οι τεχνολογικές εξελίξεις τρέχουν παράλληλα με την ολοκλήρωση του κύκλου του RRF. Το κρίσιμο, όπως τονίζει, είναι η μετάβαση σε ένα ώριμο μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού, με έμφαση στη βιωσιμότητα και στην πραγματική επιχειρησιακή αξιοποίηση.

Ο ίδιος δείχνει ως βασικά πεδία συνέχειας τα managed services για κρίσιμες υποδομές (SLA, NOC/SOC, cloud ops), την επιχειρησιακή κυβερνοασφάλεια, τα cloud οικοσυστήματα, το data governance και φυσικά την ΑΙ. Σημειώνει, μάλιστα, ότι η Uni Systems δεν είναι ιδιαίτερα «εκτεθειμένη» στο τέλος του RRF, καθώς περίπου το 15% των εσόδων της προήλθε από το συγκεκριμένο πρόγραμμα, ενώ η μεγάλη πρόκληση είναι η αύξηση παραγωγικότητας στην ανάπτυξη και ολοκλήρωση συστημάτων μέσα από νέα εργαλεία και μεθοδολογίες με χρήση ΤΝ.

Η «νέα φάση ωρίμανσης» και οι ισχυροί οργανισμοί

Ο Χρήστος Κοντέλλης, Country Managing Partner Netcompany SEE, το θέτει ως εξής: το τέλος των χρηματοδοτήσεων δεν είναι «τέλος», αλλά είσοδος σε φάση ωρίμανσης, όπου τα μεγάλα δημόσια ψηφιακά συστήματα περνούν από την κατασκευή στη σταθερή λειτουργία. Εκεί, λέει, θα κριθεί αν οι επενδύσεις αποδίδουν σε βάθος χρόνου και αν οι υπηρεσίες προς τον πολίτη παραμένουν απλές, γρήγορες και αποτελεσματικές.

Σε αυτό το περιβάλλον, υπογραμμίζει ότι οι μεγάλοι οργανισμοί με know-how και αξιοπιστία μπορούν να βγουν ισχυρότεροι, ενώ για τις μεσαίες και μικρότερες εταιρείες προδιαγράφονται συμπράξεις και στρατηγικές συμμαχίες. Παράλληλα, συνδέει την επόμενη ημέρα και με τη διεθνή αβεβαιότητα: η ανάγκη για ισχυρότερη Ευρώπη σε τομείς όπως η προστασία υποδομών, η ανθεκτικότητα, η ασφάλεια δικτύων και η τεχνολογική υποστήριξη της άμυνας δημιουργεί νέο πεδίο ζήτησης.

Η στροφή στον ιδιωτικό τομέα και τα επαναλαμβανόμενα έσοδα

Ο Παναγιώτης Βασιλειάδης, CEO της IDEAL Holdings (Byte), μιλά για πιθανή πρόσκαιρη επιβράδυνση στη ζήτηση δημόσιων έργων αν δεν υπάρξει άμεση αντικατάσταση χρηματοδοτικών εργαλείων. Αυτό, κατά την εκτίμησή του, καθιστά απαραίτητη μια πιο στρατηγική προσέγγιση: μείωση εξάρτησης από το Δημόσιο, ενίσχυση παρουσίας στον ιδιωτικό τομέα και μεγαλύτερη εξωστρέφεια.

Ταυτόχρονα, το «απόθεμα» έργων που υλοποιήθηκαν μέσω RRF, όπως σημειώνει, γεννά ευκαιρίες για συντήρηση, αναβάθμιση και επέκταση υποδομών. Όμως η βιώσιμη ανάπτυξη, κατά τον ίδιο, θα προέλθει κυρίως από επενδύσεις σε εξειδίκευση, ανθρώπινο δυναμικό και υπηρεσίες που δημιουργούν επαναλαμβανόμενα έσοδα: cloud, κυβερνοασφάλεια, data analytics, ΤΝ.

Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει το γεγονός ότι στις εταιρείες Πληροφορικής της IDEAL περίπου το 50% των εσόδων προέρχεται από τον δημόσιο τομέα, άρα η «μετάβαση φάσης» δεν είναι θεωρητική. Η ανάπτυξη, όπως εξηγεί, θα ενισχυθεί από κλάδους όπως χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, ενέργεια, βιομηχανία και υγεία, όπου η τεχνολογία επιταχύνεται, αλλά και από αυξημένες ανάγκες σε κυβερνοάμυνα και ασφάλεια δεδομένων.

Το νέο μείγμα χρηματοδότησης και η «επόμενη αγορά»

Ο Δρ. Παναγιώτης Πασχαλάκης, CEO της QnR, συνοψίζει ότι η ολοκλήρωση του κύκλου του Ταμείου Ανάκαμψης δεν είναι «τέλος», αλλά αλλαγή φάσης: από υλοποιήσεις σε λειτουργία, διαλειτουργικότητα, κυβερνοασφάλεια και αξιοποίηση δεδομένων/ΑΙ με μετρήσιμα επιχειρησιακά αποτελέσματα.

Παράλληλα, μιλά για «νέο μείγμα χρηματοδότησης» στην επόμενη περίοδο, με συνδυασμούς ευρωπαϊκών εργαλείων 2026–2032, ΕΣΠΑ και ΠΔΕ, αλλά και ενίσχυση της ζήτησης από τον ιδιωτικό τομέα, καθώς οι επιχειρήσεις επενδύουν στην ανταγωνιστικότητά τους. Για τη QnR περιγράφει στροφή προς τον ιδιωτικό τομέα, ενίσχυση σε κυβερνοασφάλεια, ΤΝ και SAP/ERP, και επιτάχυνση της εξωστρέφειας με συνεργασίες και διεκδίκηση έργων εκτός Ελλάδας.

Το «μέτωπο» της συντήρησης και το στοίχημα των ρήτρων λειτουργίας

Ο Δημήτρης Δάφνης, πρόεδρος και CEO της Cosmos Business Systems, δίνει μια πιο «ωμή» διάσταση της επόμενης ημέρας: εάν δεν αντιμετωπιστεί σοβαρά το ζήτημα της συντήρησης των έργων που υλοποιήθηκαν την περίοδο 2020–2026, υπάρχει κίνδυνος να οδηγηθούν συστήματα σε αχρηστία. Εκτιμά ότι το ύψος των συντηρήσεων που απαιτούνται μπορεί να φτάσει το 1 δισ. ευρώ, ακριβώς επειδή ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν τελειώνει με την παράδοση — αρχίζει με τη λειτουργία.

Η θέση του συμπυκνώνει και την ουσία της νέας πραγματικότητας: η αξία δεν θα προκύπτει τόσο από προμήθεια εξοπλισμού/λογισμικού, αλλά από υπηρεσίες, τεχνογνωσία, διαχείριση σύνθετων συστημάτων σε βάθος χρόνου. Και οι κλάδοι που ξεχωρίζουν —κυβερνοασφάλεια, επιχειρησιακή συνέχεια, data centers, cloud, ΤΝ, High Performance Computing— δεν είναι «μόδα», αλλά δομικά στοιχεία της νέας ψηφιακής οικονομίας.

Η ελληνική αγορά πληροφορικής, όπως προκύπτει από τις τοποθετήσεις των στελεχών, αλλάζει μορφή: από αγορά έργων και επιδοτήσεων, σε αγορά λειτουργίας, ευθύνης και αποτελέσματος. Και εκεί θα κριθούν όλοι — όχι στο ποιος παραδίδει, αλλά στο ποιος κρατά όρθιο το σύστημα την επόμενη μέρα.

Διαβάστε ακόμη: