Ανοίγει τον επόμενο μήνα το γραφείο αντιπροσωπείας της η Eurobank στην Κύπρο σύμφωνα με τα όσα δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας Φωκίων Καραβίας στο πάνελ στο οποίο συμμετείχε στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών με τίτλο «χτίζοντας γεωπολιτικές αντοχές».
Η σημασία αυτής της κίνησης είναι πως η Eurobank ενεργοποιεί το ινδικό σύστημα πληρωμών UPI στην Ελλάδα — θα είμαστε η πρώτη ευρωπαϊκή χώρα όπου θα μπορούν να αποστέλλονται εμβάσματα μέσω UPI. Αυτό είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας μας με την NPCI International στην Ινδία, τόνισε ο CEO της τράπεζας.
«Τον επόμενο μήνα θα έχουμε την ευκαιρία να εγκαινιάσουμε το γραφείο μας στην Ινδία, στη Βομβάη. Θα έχουμε την τιμή να παρευρίσκεται ο Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας, ο οποίος θα πραγματοποιεί επίσημη επίσκεψη εκεί την ίδια περίοδο. Η εκδήλωση θα προηγηθεί μιας σειράς επιχειρηματικών ανακοινώσεων, που θα δείχνουν τη δυναμική ανάπτυξης αυτών των σχέσεων ανάμεσα στην Ελλάδα, την Κύπρο και την Ινδία».
Διαφοροποίηση εργασιών
Αναπτυξιακή πορεία και ρίσκο. Είναι σίγουρα μια πρόκληση το πώς ισορροπεί κανείς ανάμεσα σε αυτούς τους δύο στόχους σημείωσε ο κ. Καραβίας.
Η διαφοροποίηση έχει δύο διαστάσεις. Ο πρώτος άξονας είναι η γεωγραφική διαφοροποίηση και ο δεύτερος είναι η διαφοροποίηση ανάμεσα σε διαφορετικά επιχειρηματικά αντικείμενα.
Ξεκινώντας από τον πρώτο: η τράπεζα δραστηριοποιείται σε τρεις βασικές αγορές — Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία. Από την Ελλάδα προέρχεται το 50% των εσόδων από την Κύπρο το 35% και το 15% από τη Βουλγαρία.
Με την κρίση στο Ιράν, οι αγορές ενέργειας επηρεάζουν όλες τις οικονομίες. Ωστόσο στη Βουλγαρία η ηλεκτροπαραγωγή βασίζεται κυρίως στην πυρηνική ενέργεια και η συμμετοχή του τουρισμού στο ΑΕΠ είναι πολύ μικρότερη σε σχέση με την Ελλάδα ή την Κύπρο. Άρα, σε κάποιο βαθμό, κάθε οικονομία εμφανίζει διαφορετικά επίπεδα ανθεκτικότητας.
Η διαφοροποίηση ανάμεσα σε επιχειρηματικούς τομείς όπως συμβαίνει στις περισσότερες ελληνικές τράπεζες, το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων τους προέρχεται από τις παραδοσιακές τραπεζικές εργασίες.
Ένα από τα βασικά στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου της τράπεζας έως το 2028 είναι η ενίσχυση του wealth και των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων.
Παράλληλα, η τράπεζα έχει υλοποιήσει μια σημαντική μεταρρυθμιστική πορεία στο κομμάτι της τεχνολογίας και του επιχειρηματικού μοντέλου στη θυγατρική της στο Λουξεμβούργο, ώστε να ενισχύσουμε περαιτέρω τις δραστηριότητες wealth management.
Η διαχείριση κινδύνων
Σε ότι αφορά τη διαχείριση κινδύνου η ρευστότητα και ο πιστωτικός κίνδυνος είναι οι παραδοσιακοί κίνδυνοι που διαχειρίζονται οι τράπεζες, σε ευθυγράμμιση με τα επιχειρηματικά τους αντικείμενα. Είναι επίσης αλήθεια ότι μετά την παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση και καθώς το ρυθμιστικό πλαίσιο εξελίχθηκε, έγινε πιο αποτελεσματική η διαχείριση αυτών των κινδύνων από τις τράπεζες.
Ταυτόχρονα να αναδύονται νέοι κίνδυνοι, όπως για παράδειγμα η κυβερνοασφάλεια. Την τελευταία δεκαετία έχουμε συνειδητοποιήσει ότι το προφίλ κινδύνου των οργανισμών επηρεάζεται ολοένα και περισσότερο από εξωτερικούς παράγοντες, πέρα από τους παραδοσιακούς οικονομικούς κύκλους.
Η εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και πιο πρόσφατα τα γεγονότα στο Ιράν δημιούργησαν ένα ασταθές γεωπολιτικό περιβάλλον που επηρεάζει σημαντικά το παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον, τις επιχειρήσεις και τον χρηματοπιστωτικό τομέα.
Σε κάθε κρίση, όπως είχαμε την ευκαιρία να βιώσουμε στην Ελλάδα πριν από 15 χρόνια, η «υγεία» με την οποία μια οικονομία εισέρχεται σε μια κρίση είναι καθοριστικής σημασίας σημείωσε ο κ. Καραβίας. Η Ελλάδα εισέρχεται σε αυτή την κρίση σε πολύ καλύτερη θέση σε σχέση με το δικό της παρελθόν, αλλά και σε σύγκριση με άλλους ευρωπαϊκούς εταίρους.
Παράλληλα, πέρα από τη δημοσιονομική ισχύ, η χώρα διαθέτει ένα τραπεζικό σύστημα που έχει ανακάμψει και βρίσκεται σε αρκετά ισχυρή θέση. Αυτή η ανθεκτικότητα χτίζεται στις καλές περιόδους και συχνά σε αντίθεση με φωνές ή απόψεις που ζητούν πιο χαλαρές πολιτικές, είτε στον δημόσιο είτε στον χρηματοπιστωτικό τομέα.
Πέρα από το γεωπολιτικό περιβάλλον, ή μάλλον σε συνδυασμό με αυτό, υπάρχει και η πρόοδος της τεχνολογίας, η οποία μπορεί να λειτουργήσει διττά: από τη μία να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να διαχειριστούν καλύτερα αυτούς τους κινδύνους, αλλά από την άλλη η τεχνολογία μπορεί να αποτελέσει και η ίδια πηγή κινδύνου.
