Ανάπτυξη εσόδων 6%-7% και λειτουργικών κερδών 7%-10% αναμένει σε οργανική βάση το 2026 η διοίκηση της Coca-Cola HBC, η οποία προσδιορίζει την αρνητική επίδραση στα συγκρίσιμα λειτουργικά κέρδη από συναλλαγματικές διαφορές σε επίπεδα έως €30 εκατ. και τα καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα στο εύρος €25-€45 εκατ.

Σημειώνεται ότι πέρυσι ο όμιλος παρέμεινε σε ανοδική τροχιά. Το 2025 έκλεισε με αύξηση των καθαρών εσόδων από πωλήσεις σε οργανική βάση κατά 8,1% χάρη κυρίως στις τιμές, καθώς οι όγκοι αυξήθηκαν κατά 2,8% κυρίως λόγω των επιδόσεων στα ανθρακούχα αναψυκτικά (+2,5%), και στα ποτά ενέργειας (+28,3%). Τα καθαρά έσοδα ανά κιβώτιο αυξήθηκαν κατά 5,1% σε οργανική βάση, ως αποτέλεσμα των στοχευμένων πρωτοβουλιών διαχείρισης αύξησης εσόδων (RGM) και του χαμηλότερου επιπέδου πληθωρισμού.

Οι πωλήσεις του ομίλου ενισχύθηκαν κατά περίπου 5%, φθάνοντας στα επίπεδα των €11,6 δισ., ενώ η συγκρίσιμη καθαρή κερδοφορία ενισχύθηκε κατά 19,4%, προσεγγίζοντας τα επίπεδα του €1 δισ. (στα €989,3 εκατ.).

Ελλάδα

Ειδικότερα σε ό,τι αφορά την Ελλάδα, οι όγκοι πωλήσεων αυξήθηκαν κατά 0,6%, παρά την υψηλή συγκριτική βάση. Ο όγκος πωλήσεων των ανθρακούχων αναψυκτικών μειώθηκε ελαφρώς, αν και σημειώθηκε υψηλή μονοψήφια αύξηση στην Coke Zero και αύξηση στην Sprite κατά μεσαίο μονοψήφιο ποσοστό. Επίσης, σημειώθηκε υψηλή διψήφια αύξηση στα ποτά ενέργειας.

Ο όγκος πωλήσεων των μη ανθρακούχων αναψυκτικών παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με πέρυσι, καθώς η μικρή αύξηση της κατηγορίας του εμφιαλωμένου νερού αντισταθμίστηκε από τη μείωση της κατηγορίας των χυμών κατά χαμηλό μονοψήφιο ποσοστό.

Τέλος, τα ποτά για αθλούμενους σημείωσαν ισχυρή διψήφια αύξηση σε μικρή συγκριτική βάση.

Η εικόνα ανά γεωγραφική περιοχή

Εξετάζοντας την εικόνα ανά γεωγραφική περιοχή, οι αναπτυγμένες αγορές εμφάνισαν σταθερούς όγκους πωλήσεων, ενώ τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 2,8%, αγγίζοντας τα €3,6 δισ. Μειωμένο κατά 3,8% ήταν το λειτουργικό EBIT, στα €371 εκατ.

Στις αναπτυσσόμενες αγορές, ο όγκος πωλήσεων ήταν ελαφρά βελτιωμένος (κατά 0,8%) με τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις να διαμορφώνονται σε €2,55 δισ. αυξημένες κατά 7% από το 2024. Ανάλογη ήταν η αύξηση και για το λειτουργικό EBIT, στα €239 εκατ.

Τέλος, ξεχώρισαν οι αναδυόμενες αγορές με αύξηση 4,4% σε όγκο πωλήσεων και 12% σε έσοδα από πωλήσεις (στα €5,45 δισ.). Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η ανάπτυξη για το λειτουργικό κέρδος, σε ποσοστό 27,5%, φθάνοντας τα €735,4 εκατ.

Ξεχώρισαν τα Ενεργειακά, υστέρησαν Καφές και Χυμοί

Ανθρακούχα αναψυκτικά (+2,5%): Η Trademark Coke αναπτύχθηκε με χαμηλά μονοψήφια ποσοστά ενώ η Coke Zore με χαμηλά διψήφια. Η Fanta και η Sprite υποχώρησαν με χαμηλό μονοψήφιο ποσοστό. Σε στενή συνεργασία με την The Coca-Cola Company, υλοποίησε τοπικά προσαρμοσμένες δράσεις για να αξιοποιήσει βασικές περιστάσειςκαθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Λάνσαρε την καμπάνια «Share a Coca-Cola» σε όλες τις αγορές της, ενεργοποιώντας τις εμπειρίες πελατών και καταναλωτών για την ενίσχυση των συναλλαγών και την περαιτέρω ενίσχυση της αξίας του brand. Επίσης, πέτυχε μεσαία μονοψήφια ανάπτυξη στην Sprite, ενώ η Fanta μειώθηκε σε χαμηλά μονοψήφια ποσοστά. Τα ανθρακούχα αναψυκτικά για ενήλικες αναπτύχθηκαν σε μεσαία μονοψήφια ποσοστά, με επικεφαλής την Αφρική, υποστηριζόμενη από νέες κυκλοφορίες γεύσεων και εξειδικευμένες καμπάνιες. Συνέχισε επίσης να επεκτείνει την Three Cents, σε νέες αγορές.

Ενεργειακά Ποτά (+28,3%): Το 2025 αποτέλεσε την 10η συνεχόμενη χρονιά διψήφιας ανάπτυξης. Στις Αναπτυγμένες και Αναπτυσσόμενες αγορές, η ανάπτυξη προήλθε από το Monster, υποστηριζόμενη από καινοτομίες που ξεκίνησαν καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, συμπεριλαμβανομένου ενός νέου ποτού Monster με τον Lando Norris. Στις Αναδυόμενες αγορές, την ανάπτυξη συνέχισε να την οδηγούν οι Predator και Fury στην Αφρική, υποστηριζόμενες από συνεργασίες με το ποδόσφαιρο και τοπικές δράσεις μάρκετινγκ.

Καφές (-19,8%): Η εστίαση παρέμεινε στο out-of-home κανάλι (το οποίο αναπτύχθηκε με +26,5%), χάρη στις Costa Coffee και Caffè Vergnano, με τον όμιλο να αναπτύσσει τα υφιστάμενα καταστήματα και να προσθέτει στο δίκτυο 2.100 νέα καταστήματα. Η συνολική μείωση κατά 19,8% στους συνολικούς όγκους πωλήσεων καφέ, ήταν σύμφωνα με τις προσδοκίες της διοίκησης, καθώς από τις αρχές του 2025 ξεκίνησε η υλοποίηση στρατηγικού πλάνο για επικέντρωση της Costa Coffee κυρίως στο κανάλι πωλήσεων εκτός σπιτιού, όπου βλέπει μεγαλύτερες μακροπρόθεσμες δυνατότητες.

Stills (-1%): Η επίδοση αυτή οφείλεται κυρίως στους χυμούς, με τους όγκους της κατηγορίας να μειώνονται σε μεσαίους μονοψήφιους αριθμούς σε ένα δύσκολο περιβάλλον. Ο τομέας των εμφιαλωμένων νερών αυξήθηκε σε χαμηλό μονοψήφιο ποσοστό, με την αύξηση στις αναδυόμενες αγορές να αντισταθμίζει τις μειώσεις στις αναπτυγμένες και αναπτυσσόμενες αγορές. Ο τομέας των αθλητικών ποτών συνέχισε την ισχυρή του δυναμική, με χαμηλά διψήφια ποσοστά αύξησης, καθώς ο όμιλος λάνσαρε νέες γεύσεις Powerade και αξιοποίησε τοπικές συνεργασίες και παγκόσμιους πρεσβευτές για να προωθήσει την ανάπτυξη. Ο τομέας του έτοιμου προς κατανάλωση τσαγιού (RTD) μειώθηκε σε μεσαία μονοψήφια επίπεδα

Premium Spirits (+12,2%):Καταγράφηκε διψήφια αύξηση σε όλους τους τομείς. Βασικός μοχλός ανάπτυξης ήταν η Finlandia Vodka, για την οποία ξεκινήσε μια νέα παγκόσμια καμπάνια τον περασμένο Απρίλιο, συμβάλλοντας στην αυξημένη αναγνωρισιμότητα της μάρκας και στην αύξηση του μεριδίου αγοράς σε βασικές αγορές. Οι συνεργασίες διανομής με τις Brown-Forman, Bacardi και Edrington συνέχισαν επίσης να αποφέρουν ανάπτυξη, ενώ πραγματοποιήθηκε το λανσάρισμα της Bacardi & Coca-Cola.

Μοχλός ανάπτυξης η Αίγυπτος

Στο call conference που ακολούθησε της δημοσιοποίησης των αποτελεσμάτων 2025, η διοίκηση της Coca-Cola HBC έδωσε μεταξύ άλλων ιδιαίτερη έμφαση στις προοπτικές των αφρικανικών αγορών.

Η Αίγυπτος ξεχώρισε ως βασικός μοχλός ανάπτυξης, με αύξηση όγκων σε χαμηλά έως μεσαία μονοψήφια επίπεδα. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται σε ένα σύνολο συντονισμένων ενεργειών που υλοποιούνται με συνέπεια τα τελευταία χρόνια, σε ένα περιβάλλον που πλέον χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη μακροοικονομική σταθερότητα, τόσο στην Αίγυπτο, όσο και στην Νιγηρία.

Η γενικότερη σταθεροποίηση του οικονομικού και λειτουργικού περιβάλλοντος στην Αφρική έχει δημιουργήσει τις προϋποθέσεις ώστε οι επενδύσεις της εταιρείας να αποδίδουν με μεγαλύτερη ορατότητα. Στην περίπτωση της Αιγύπτου, η πρόσφατη απόδοση αποτελεί αποτέλεσμα πολυετούς στρατηγικής, η οποία υλοποιήθηκε ακόμη και σε περιόδους έντονων πιέσεων και αντίξοων συνθηκών.

Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει την αναβάθμιση του χαρτοφυλακίου προϊόντων, την επιτάχυνση επενδύσεων σε εμπορικές και πωλησιακές δυνατότητες, καθώς και την εκτεταμένη αξιοποίηση δεδομένων για τη βελτίωση του revenue growth management. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν ουσιαστικές παρεμβάσεις στο μοντέλο διάθεσης στην αγορά (route-to-market), καθώς και αλλαγές στις εμπορικές πολιτικές και στον τρόπο συνεργασίας με τους χονδρεμπόρους.

Επίσης, δόθηκε έμφαση στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων και στην αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, με νέες γραμμές κουτιών και πρόσθετη γραμμή παραγωγής στην Αλεξάνδρεια.

Ιδιαίτερη συμβολή είχαν και τα τοπικά προσαρμοσμένα προγράμματα marketing της The Coca-Cola Company, με έμφαση στη μουσική και το ποδόσφαιρο.

AI στη Νιγηρία

Αναφορά έγινε και στις νέες δυνατότητες Tεχνητής Nοημοσύνης που εφαρμόστηκαν πιλοτικά στην Νιγηρία, με συνδυασμό δεδομένων καταναλωτών και πελατών, επιτρέποντας τη λεπτομερή τμηματοποίηση των σημείων πώλησης και την προσαρμοσμένη εμπορική εκτέλεση ανά προφίλ καταναλωτή. Το πρόγραμμα κατέγραψε υψηλότερη απόδοση τόσο σε όγκους, όσο και σε έσοδα ανά κιβώτιο, σε σύγκριση με την ομάδα ελέγχου.

Με βάση τα αποτελέσματα αυτά, η εταιρεία προχωρά σε σημαντική επέκταση της εφαρμογής, υπερτριπλασιάζοντας τον αριθμό των σημείων πώλησης, ενώ τα συμπεράσματα του προγράμματος θα αποτελέσουν τη βάση για την ανάπτυξη αντίστοιχων λύσεων και σε άλλες αγορές.

Τέλη 2026 ολοκληρώνεται το deal στη Νότια Αφρική

Σε ό,τι αφορά τη συμφωνία εξαγοράς της Coca-Cola Beverages Africa στη Νότια Αφρική, η διοίκηση ανέφερε πως η διαδικασία κανονιστικών εγκρίσεων βρίσκεται σε εξέλιξη, με εκτιμώμενη ολοκλήρωση έως το τέλος του έτους. Στο μεταβατικό στάδιο, οι ομάδες των δύο εταιρειών επικεντρώνονται στον σχεδιασμό της ενσωμάτωσης, ενώ η διοίκηση επανέλαβε ότι θα δώσει επικαιροποιημένο guidance μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής. Τότε θα παρουσιαστούν και οι εκτιμήσεις για το πόσο η CCBA θα επηρεάσει τους στόχους οργανικής ανάπτυξης και τη μεσοπρόθεσμη επέκταση των περιθωρίων.

Στόχος του ομίλου είναι η ενίσχυση της παρουσίας της σε αγορές με μεγάλους και αυξανόμενους πληθυσμούς και με ουσιαστικό περιθώριο αύξησης της κατά κεφαλήν κατανάλωσης. Μετά την ολοκλήρωση, ο ενοποιημένος όμιλος θα αντιπροσωπεύει περίπου τα δύο τρίτα του συνολικού όγκου του συστήματος Coca-Cola στην Αφρική.

Νέες προσθήκες στο portfolio

Σε ό,τι αφορά το portfolio, στην κατηγορία των ανθρακούχων αναψυκτικών, ιδιαίτερη μνεία έγινε στη νέα Coca-Cola χωρίς ζάχαρη και χωρίς καφεΐνη, με ανανεωμένη εμφάνιση και τοποθέτηση. Σύμφωνα με τη διοίκηση, η συγκεκριμένη έκδοση καταγράφει ισχυρή εμπορική δυναμική και συμβάλλει στη συνολική ανάπτυξη του brand Coca-Cola, η οποία ενισχύεται σταθερά από τρίμηνο σε τρίμηνο.

Παράλληλα, προγραμματίζονται νέα λανσαρίσματα στις κατηγορίες των adult mixers, όπως τα Schweppes και Kinley, καθώς και στη Fanta, όπου οι εποχικές δράσεις – με αιχμή το Halloween – αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία στο marketing mix. Σημαντικές εξελίξεις αναμένονται και για την Powerade, η οποία εντάσσεται πιο δυναμικά στις αθλητικές ενεργοποιήσεις του ομίλου, ενόψει και του επερχόμενου Παγκοσμίου Κυπέλλου της FIFA σε ΗΠΑ, Καναδά και Μεξικό. Αναφορά έγινε και στις δράσεις που συνδέονται με τους Χειμερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες στην Ιταλία.

Σε ό,τι αφορά τα ενεργειακά ποτά, η εταιρεία επιβεβαίωσε ότι οι κυκλοφορίες του 2026 θα ακολουθήσουν ένα καλά δομημένο χρονοδιάγραμμα, χωρίς ωστόσο να δοθούν συγκεκριμένες ημερομηνίες, σημειώνοντας ότι η φιλοσοφία παραμένει η ίδια: καινοτομίες που οδηγούν σε σταδιακή αύξηση των συναλλαγών και υποστηρίζονται από ισχυρή εκτέλεση σε όλες τις αγορές.

Διαβάστε ακόμη: