Καταστήματα ευκολίας, ηλεκτρονικό εμπόριο, έτοιμα γεύματα και ιδιωτική ετικέτα είναι οι τέσσερις άξονες στους οποίους επικεντρώνεται η «ΑΒ Βασιλόπουλος» προκειμένου να κερδίσει μερίδια αγοράς και να επιστρέψει στην κερδοφορία, επιχειρώντας ταυτόχρονα να ανταποκριθεί στις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές συνήθειες και στις προκλήσεις που δημιουργούν οι πληθωριστικές πιέσεις.

Το 2025, πάντως, η θυγατρική του ομίλου Ahold Delhaize στην Ελλάδα επέστρεψε μετά πέντε χρόνια σε τζίρο στο επίπεδο των 2 δισ. ευρώ, όχι όμως και σε καθαρά κέρδη, στόχο που η διοίκηση της εταιρείας φιλοδοξεί να επιτύχει το 2027.

Ειδικότερα, σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε χθες ο διευθύνων σύμβουλος της «ΑΒ Βασιλόπουλος» Νίκος Λαβίδας, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε το 2025 σε 2 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 3,5% σε σύγκριση με το 2024. Η προσαρμοσμένη λειτουργική κερδοφορία διαμορφώθηκε σε 27,3 εκατ. ευρώ, ενισχυμένη κατά 2%, με το καθαρό αποτέλεσμα να είναι ζημίες 24 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 15,8 εκατ. ευρώ το 2024.

Σύμφωνα πάντως με τον κ. Λαβίδα, οι ζημίες είναι λογιστικές και οφείλονται στη διαγραφή παγίων εξαιτίας της μετατροπής δεκάδων εταιρικών καταστημάτων σε καταστήματα που λειτουργούν με το σύστημα της δικαιόχρησης (franchising). Το περιθώριο μεικτού κέρδους διαμορφώθηκε σε 24,6%, ενώ το περιθώριο προσαρμοσμένης λειτουργικής κερδοφορίας παρέμεινε σε 1,4%, επηρεασμένο και από την επιβολή του πλαφόν στο περιθώριο κέρδους, αλλά και από τις επενδύσεις της αλυσίδας σε προσφορές και προωθητικές ενέργειες.

Τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας υποχώρησαν κατά 14,8%, στα 59 εκατ. ευρώ, μείωση που σχετίζεται με τις επενδύσεις για τη μετατροπή του δικτύου της.

Μέσα στο 2025 η «ΑΒ Βασιλόπουλος» πρόσθεσε στο δίκτυό της 46 ακόμη καταστήματα franchising, στρατηγική που συνεχίζεται και φέτος. Σήμερα τα εταιρικά καταστήματα έχουν μειωθεί σε 230 και τα franchise σε 471, με στόχο μέχρι το τέλος του έτους τα καταστήματα franchise να φτάσουν τα 500.

Επιπλέον, η «ΑΒ Βασιλόπουλος» έχει καταθέσει πρόταση για να εξαγοράσει τα 6 καταστήματα της «Μασούτης» (5 στη Χαλκιδική και ένα στην Κρήτη) τα οποία πρέπει να μεταβιβασθούν βάσει της απόφασης της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Η εστίαση στα μικρά καταστήματα «γειτονιάς» μέσω franchising γίνεται τόσο διότι μειώνει το κόστος όσο και λόγω του υψηλού ρυθμού ανάπτυξης που καταγράφουν.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνει η «ΑΒ» επίσης στο κανάλι των ηλεκτρονικών πωλήσεων, οι οποίες αντιστοιχούν πλέον στο 4% του τζίρου της, και κυρίως στο λεγόμενο quick commerce μέσω της συνεργασίας με τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες.

Επόμενο βήμα της «ΑΒ» είναι η δυνατότητα χρήσης των προνομίων της κάρτας ΑΒ Plus και για τις παραγγελίες που γίνονται μέσω των πλατφορμών efood, Wolt, Box και Skroutz. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ηλεκτρονικές πωλήσεις των σούπερ μάρκετ αναπτύσσονται με ρυθμό 17%, ρυθμός υπερδιπλάσιος από αυτόν της συνολικής αγοράς.

Ο τρίτος άξονας είναι τα έτοιμα γεύματα, κατηγορία στην οποία η εταιρεία έχει μακρά παράδοση. Από το 2027 θα διαθέτει και παιδικά έτοιμα γεύματα, ακολουθώντας το παράδειγμα της «Σκλαβενίτης». Η κατηγορία των έτοιμων γευμάτων «τρέχει» με ρυθμό 17% φέτος.

Εχοντας δημιουργήσει ισχυρά σήματα ιδιωτικής ετικέτας, η εταιρεία βάζει στο επίκεντρο την ενίσχυση αυτής της κατηγορίας με στόχο από 34% των πωλήσεών της να αντιστοιχεί στο 40% σε ορίζοντα τριετίας.

Διαβάστε ακόμη: