Ο ανθρώπινος παράγοντας στο επίκεντρο του μετασχηματισμού και της ανάπτυξης της Alpha Bank, δηλώνει ο Νίκος Σαλακάς, Chief of Corporate Center & General Counsel της Alpha Bank, σε συνέδριο που συμμετείχε, όπου μίλησε, μεταξύ άλλων και για τη σημασία της εργασιακής και επιχειρηματικής κουλτούρας της τράπεζας.
Ο κ. Σαλακάς ανέφερε ότι ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε από τη Διοίκηση στην ενίσχυση της επαγγελματικής εξέλιξης και των αμοιβών, σημειώνοντας ότι «μετά από 17 χρόνια ουσιαστικής στασιμότητας» η τράπεζα θέσπισε κατώτατο μισθό 1.600 ευρώ για τους νεοπροσλαμβανόμενους, υπογράφοντας μία πρωτοποριακή Επιχειρησιακή Σύμβαση, και αναμόρφωσε συνολικά το πλαίσιο αμοιβών, με έμφαση στην επιβράβευση της απόδοσης. Παράλληλα, ενίσχυσε τις παροχές για την οικογένεια, από τον βρεφονηπιακό σταθμό έως τα επιδόματα φοιτητών, και εισήγαγε κάλυψη της αύξησης του Euribor για τα στεγαστικά δάνεια των εργαζομένων.
Στο επίπεδο της εξέλιξης, περιέγραψε έναν δομημένο κανόνα: τα πρώτα τρία χρόνια ο εργαζόμενος χτίζει εμπειρία, έως το πέμπτο έτος αποκτά ωριμότητα, και μεταξύ πέμπτου και ογδόου μετακινείται εσωτερικά για νέο ρόλο.
Οι εξαγορές εταιρειών και η δύσκολη ενσωμάτωση των εργαζομένων τους
Αναφερόμενος στη στρατηγική εξαγορών της Alpha Bank, ο κ. Σαλακάς ξεκαθάρισε ότι «Πέρα από τα οικονομικά δεδομένα, ο κοινός παρονομαστής σε όλες αυτές τις κινήσεις εξαγορών είναι οι άνθρωποι και οι ομάδες που φέρνουμε στην τράπεζα, οι δεξιότητες και κυρίως η κουλτούρα που κομίζουν».
Τόνισε δε πως οι πρόσφατες εξαγορές φέρνουν στην τράπεζα ομάδες που λειτουργούν με πελατοκεντρική φιλοσοφία, αριστεία και συνεργασία, και αυτό φαίνεται ξεκάθαρα σε κινήσεις όπως η ενσωμάτωση της Axia στην επενδυτική τραπεζική, της FlexFin στον χώρο του factoring ή της AstroBank, αλλά και φέτος της AlphaTrust στον τομέα της διαχείρισης περιουσίας.
Κατά την άποψή μας, το πιο ενδιαφέρον μέρος της τοποθέτησής του ο κ. Σαλακάς, το άφησε για το τέλος.
Αναγνωρίζοντας όμως τη δυσκολία της ενσωμάτωσης, επισήμανε ότι «η πραγματική πρόκληση ξεκινά μετά την εξαγορά, όταν ένας μεγάλος και συχνά γραφειοκρατικός οργανισμός καλείται να ενσωματώσει μικρές, δυναμικές και ευέλικτες ομάδες χωρίς να αλλοιώσει την ταυτότητά τους. Ο στόχος δεν είναι να προσαρμοστούν αυτές στην τράπεζα, αλλά να εμπλουτίσουν την ίδια την τράπεζα, να τη “μπολιάσουν” με τη δική τους κουλτούρα, κάτι που απαιτεί συνεχή εμπλοκή και ξεκάθαρη κατεύθυνση από τη Διοίκηση».
Εμείς απλά να επισημάνουμε ότι στην αγορά υπάρχει μια διάχυτη ανησυχία, σχετικά με τις ίντριγκες μεταξύ παλαιών και νεοφερμένων στελεχών, με στόχο ποια θα έχει τον πρώτο λόγο και ποια θα επηρεάζει περισσότερο τις αποφάσεις της διοίκησης. Αν πρόκειται για έστω φιλικούς διαγκωνισμούς ή παρατραβηγμένη φιλοδοξία ορισμένων, με στόχο το συμφέρον της τράπεζας, αυτό σε καλό θα βγει. Σε αντίθετη περίπτωση δεν αποτελεί και την καλύτερη συνθήκη, τώρα που η τράπεζα έχει ανοίξει τα πανιά της.
