Σε μια περίοδο όπου η ελληνική οικονομία αναζητά όχι απλώς ρυθμούς ανάπτυξης αλλά σταθερές βάσεις ισχύος, ο Όμιλος AKTOR λειτουργεί ως ένα ενδιαφέρον case study. Όχι μόνο λόγω των εντυπωσιακών οικονομικών μεγεθών του, αλλά κυρίως επειδή ενσαρκώνει ένα συγκεκριμένο μοντέλο επιχειρηματικής ηγεσίας. Ένα μοντέλο που δεν φοβάται το ρίσκο, δεν εγκλωβίζεται σε βεβαιότητες και αντιμετωπίζει την ανάπτυξη ως αποτέλεσμα αποφάσεων με προσωπική ευθύνη.

Για τον κ. Αλέξανδρο Εξάρχου, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο του Ομίλου, ο AKTOR δεν είναι απλώς μια εταιρεία. Είναι, όπως ο ίδιος το έχει περιγράψει, «ένα μεγάλο προσωπικό στοίχημα», με έναν ξεκάθαρο στόχο, τη δημιουργία της ισχυρότερης ελληνικής επιχείρησης με ουσιαστικό διεθνές αποτύπωμα. Η φράση αυτή δεν λειτουργεί ως επικοινωνιακό σύνθημα. Λειτουργεί ως πλαίσιο στρατηγικής.

Από την Intrakat στον πολυσχιδή όμιλο

Όταν το καλοκαίρι του 2022 ανέλαβε την τότε Intrakat, λίγοι προέβλεπαν την ταχύτητα και το εύρος του μετασχηματισμού που θα ακολουθούσε. Η εταιρεία ήταν μια μικρή κατασκευαστική έβδομης τάξης, με περιορισμένο αποτύπωμα. Εκεί, όμως, ο κ. Εξάρχου διέκρινε κάτι που άλλοι δεν έβλεπαν, ένα «παράθυρο ευκαιρίας» σε έναν κλάδο που έμπαινε σε φάση υψηλής κερδοφορίας, αλλά χωρίς πραγματικό ανταγωνισμό.

Η απόφαση ήταν γρήγορη και, όπως παραδέχεται, ίσως και ακριβή με τα δεδομένα της στιγμής. Όμως, όπως ο ίδιος σημειώνει, «τα ακριβά και τα φτηνά είναι σχετικά πράγματα». Εκ του αποτελέσματος, η κίνηση αποδείχθηκε καθοριστική. Μέσα σε τρία χρόνια, ο Όμιλος AKTOR μετατράπηκε σε έναν πολυσχιδή οργανισμό με δραστηριότητες στις κατασκευές, τις παραχωρήσεις, την ενέργεια, το LNG και τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες.

Diversification όχι ως μόδα, αλλά ως άμυνα

Η στρατηγική της διαφοροποίησης δεν παρουσιάζεται από τον κ. Εξάρχου ως επιλογή μόδας, αλλά ως υποχρέωση. «Στο μέγεθος που έχουμε φτάσει, είναι καθήκον μας να προστατευθούμε από τις συνθήκες που θα έρθουν», έχει επισημάνει. Η ιστορία των κατασκευών, άλλωστε, δείχνει κύκλους. Περίοδοι μεγάλης ανάπτυξης ακολουθούνται μαθηματικά από φάσεις ύφεσης.

Η διαφοροποίηση των πηγών EBITDA και η δημιουργία σταθερών ταμειακών ροών αποτελούν, κατά τον ίδιο, τη μόνη σοβαρή άμυνα απέναντι σε αυτή τη μεταβλητότητα. «Δεν έχω κανένα θέμα να ασχοληθώ με οτιδήποτε δημιουργεί σταθερές ροές, ασφαλή κερδοφορία και καλά EBITDA. Σκοπός είναι να αυξήσουμε την αξία της εταιρείας».

LNG και γεωπολιτική ασφάλεια

Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει η είσοδος του Ομίλου στον τομέα του υγροποιημένου φυσικού αερίου. Η συμφωνία για εισαγωγή και προμήθεια αμερικανικού LNG, με ορίζοντα 20ετίας, δεν είναι απλώς μια ενεργειακή επένδυση. Είναι, σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, κομμάτι της γεωπολιτικής ασφάλειας της Ελλάδας.

Η δημιουργία του λεγόμενου Vertical Corridor, με την Ελλάδα ως κόμβο, ενισχύει τον ρόλο της χώρας στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Σε μια εποχή όπου η ενέργεια λειτουργεί ως εργαλείο πολιτικής ισχύος, η επιλογή αυτή αποκτά στρατηγική διάσταση που ξεπερνά τα στενά επιχειρηματικά όρια.

Παραχωρήσεις και σταθερές αποδόσεις

Στον τομέα των παραχωρήσεων, ο Όμιλος AKTOR κινήθηκε επιλεκτικά. Όπως έχει επισημανθεί, «πακέτα παραχωρήσεων δεν υπάρχουν πολλά». Η επιλογή του χαρτοφυλακίου της Ελλάκτωρ δεν βασίστηκε σε προσδοκίες, αλλά σε λειτουργούντα assets χωρίς κατασκευαστικό ρίσκο. Η λογική είναι απλή, σταθερά έσοδα σήμερα, προοπτικές ανάπτυξης αύριο.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι παραχωρήσεις λειτουργούν ως εξισορροπητικός παράγοντας απέναντι στην κυκλικότητα των κατασκευών και ενισχύουν τη συνολική αποτίμηση του Ομίλου.

Credia Bank: high risk, high return

Αν υπήρξε μια κίνηση που χαρακτηρίστηκε ως το πιο «τολμηρό» στοίχημα, αυτή ήταν η εμπλοκή στην Credia Bank. Δύο τράπεζες με υψηλά ποσοστά κόκκινων δανείων και περιορισμένα κεφάλαια αποτέλεσαν τη βάση ενός εγχειρήματος που πολλοί αντιμετώπισαν με σκεπτικισμό.

Ο ίδιος ο κ. Εξάρχου δεν κρύβει ότι επρόκειτο για ρίσκο «θηριώδες». Ωστόσο, το πλαίσιο ήταν ξεκάθαρο, χωρίς λύση, το πρόβλημα θα μεταφερόταν συνολικά στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα της χώρας. Η ενεργοποίηση του σχήματος «Ηρακλής» αποτέλεσε το κλειδί, επιτρέποντας τη διάσωση και τη δημιουργία προϋποθέσεων υπεραξίας.

Σήμερα, η Credia Bank λειτουργεί με σύγχρονη διοίκηση και ξεκάθαρο ρόλο στην αγορά, επιβεβαιώνοντας τη λογική του «high risk, high return».

Η ματιά στην ελληνική και ευρωπαϊκή οικονομία

Η ανάλυση του κ. Εξάρχου για την ελληνική οικονομία είναι σαφώς πιο αισιόδοξη από το παρελθόν. Θεωρεί ότι η χώρα έχει πετύχει κάτι μοναδικό, να εξέλθει από την πτώχευση παραμένοντας στο σκληρότερο νόμισμα του κόσμου. Η πολιτική σταθερότητα και η συνεχής ανάκαμψη έχουν πείσει τους ξένους επενδυτές, οι οποίοι πλέον τοποθετούνται με equity και όχι μόνο με δανεισμό.

Αντίθετα, η Ευρώπη, κατά την εκτίμησή του, κινδυνεύει να μείνει πίσω. Οι υπερβολικές ρυθμίσεις, το αυξανόμενο κόστος παραγωγής και η αδυναμία λήψης γρήγορων αποφάσεων δυσκολεύουν τον ανταγωνισμό με υπερδυνάμεις όπως οι ΗΠΑ και η Κίνα.

Ηγεσία, ευθύνη και προσωπικό αποτύπωμα

Στην καρδιά όλων αυτών των επιλογών βρίσκεται μια συγκεκριμένη αντίληψη για την ηγεσία. «Οι εταιρείες δεν είναι πολιτικά κόμματα», τονίζει. Οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται γρήγορα και η ευθύνη να έχει πρόσωπο. Δεν διαχέεται προς τα κάτω. Αυτό το μοντέλο, λιγότερο δημοκρατικό αλλά περισσότερο αποτελεσματικό, θεωρεί ότι είναι προϋπόθεση για σοβαρές επιχειρηματικές κινήσεις.

Το τελικό ζητούμενο δεν είναι απλώς οι αριθμοί. Είναι το αποτύπωμα. Η δημιουργία μιας εταιρείας που θα ξεφύγει από τα ελληνικά δεδομένα και θα σταθεί ισότιμα στον διεθνή ανταγωνισμό. Όπως ο ίδιος το θέτει, «με ενδιαφέρει να φτιάξουμε τις βάσεις που θα μας επιτρέπουν, όταν συμβούν ατυχήματα, να σταθούμε και να τα ξεπεράσουμε».

Σε μια χώρα όπου συχνά η επιχειρηματική συζήτηση εξαντλείται στο βραχυπρόθεσμο αποτέλεσμα, ο AKTOR επιχειρεί να αφηγηθεί μια διαφορετική ιστορία. Μια ιστορία όπου η ανάπτυξη δεν είναι συγκυριακή, αλλά αποτέλεσμα στρατηγικής, ταχύτητας και ανάληψης προσωπικής ευθύνης.

Διαβάστε ακόμη: