Ο Αιμίλιος Βουγιουκλάκης συνεχίζει να κρατά το τιμόνι του Γενικού Νοσοκομείου Ασκληπιείου Βούλας, έχοντας ανανεώσει τη θητεία του μέσα από την πρώτη διαγωνιστική διαδικασία επιλογής διοικήσεων του ΑΣΕΠ. Στη διάρκεια της πρώτης του θητείας, το Ασκληπιείο δεν αναβαθμίστηκε απλώς – μεταμορφώθηκε. Από την δημιουργία  της πρώτης Παιδοψυχιατρικής Κλινικής στα Νότια Προάστια, μέχρι την εντυπωσιακή μείωση των χρόνων αναμονής στα ΤΕΠ, το νοσοκομείο έγινε παράδειγμα σύγχρονης δημόσιας φροντίδας.

Πίσω από τους αριθμούς, όμως, βρίσκεται ένας άνθρωπος που δηλώνει ότι κάθε μέρα «φεύγει γεμάτος, όρεξάτος και χρήσιμος». Μια διοίκηση που βασίζεται στην ομαδικότητα, στο όραμα, και σε μια ειλικρινή σχέση εμπιστοσύνης με τους πολίτες. Σε αυτή τη συνέντευξη, μιλά για το παρόν, το μέλλον, και το βαθύ νόημα της δημόσιας υγείας όταν υπηρετείται με συνέπεια και πίστη.

 Τι σας κινητοποιεί προσωπικά σε αυτή τη θέση ευθύνης;

Κάθε πρωί που περνάω την πύλη του νοσοκομείου, αισθάνομαι ότι επιτελώ έναν ουσιαστικό ρόλο. Παρά τις δυσκολίες, τις νομικές και διοικητικές ευθύνες, και το γεγονός ότι πολλές φορές αποχωρώ αργά το βράδυ, νιώθω πάντα γεμάτος και χρήσιμος. Αυτή η αίσθηση σκοπού με κρατά σε εγρήγορση. Η διοίκηση ενός νοσοκομείου δεν είναι μοναχική υπόθεση — είναι μια καθημερινή, συλλογική προσπάθεια βελτίωσης.

Αιμίλιος Βουγιουκλάκης,-Διοικητής Ασκληπιείου Βούλας

 Ποια είναι τα θεμελιώδη βήματα στη διοίκηση ενός μεγάλου οργανισμού όπως το Ασκληπιείο;

Το πρώτο βήμα είναι η αυτογνωσία: να δούμε πού βρισκόμαστε, τι κάνουμε σωστά και τι πρέπει να αλλάξουμε. Το δεύτερο είναι ο καθορισμός του οράματος — πού θέλουμε να πάμε. Και το τρίτο είναι το πώς θα φτάσουμε εκεί: μέσω συνεργασίας, συμμετοχής όλων των εργαζομένων και συνεχούς διαβούλευσης. Η επιτυχία ενός οργανισμού είναι πάντα προϊόν ομαδικής δουλειάς, όπου όλοι νιώθουν ότι συνεισφέρουν σε έναν κοινό στόχο.

 Ποιο είναι το μεγαλύτερο στοίχημα για εσάς στη δεύτερη θητεία σας στο Ασκληπιείο;

Δεν θα το χαρακτήριζα προσωπικό στοίχημα. Είναι, κυρίως, ένα συλλογικό στοίχημα του ίδιου του Ασκληπιείου. Ο στόχος είναι να γιγαντωθεί, να αποκτήσει περισσότερες ιατρικές ειδικότητες και να συνεχίσει την πορεία του ως ένα πλήρως λειτουργικό γενικό νοσοκομείο. Θέλουμε κάθε μήνα να εξυπηρετούμε όλο και περισσότερους ασθενείς, με γνώμονα πάντα την ποιότητα. Εδώ θέλω να ευχαριστήσω τον Υπουργό Υγείας Άδωνι Γεωργιάδη όσο και τον αρμόδιο Υφυπουργό Μάριο Θεμιστοκλέους που είναι και της περιοχής.

Χαρακτηριστικά, το 2024 εξυπηρετήσαμε 10,8% περισσότερους ασθενείς από τα προηγούμενα έτη. Τους πρώτους τρεις μήνες του 2025, το ποσοστό αυτό αυξήθηκε ήδη κατά 13%. Αυτά τα στοιχεία δείχνουν πως το Ασκληπιείο εξελίσσεται για να καλύψει τις ανάγκες μιας ταχύτατα αναπτυσσόμενης περιοχής, όπως η Νότια και Ανατολική Αττική.

Αιμίλιος Βουγιουκλάκης- Αναπτυξιακά έργα και επέκταση δυνατοτήτων

 Πώς επηρεάζει το μεγάλο αναπτυξιακό έργο στο Ελληνικό τη στρατηγική σας στο νοσοκομείο;

Το έργο του Ελληνικού είναι τεράστιας σημασίας και θα φέρει νέα πληθυσμιακή αύξηση στην περιοχή. Οι ανάγκες θα είναι σαφώς μεγαλύτερες και το Εθνικό Σύστημα Υγείας πρέπει να είναι έτοιμο να ανταποκριθεί. Το Ασκληπιείο, ως βασικός πυλώνας υγειονομικής κάλυψης της Νοτιοανατολικής Αττικής, βρίσκεται σε τροχιά αναβάθμισης. Ήδη διενεργείται το μεγαλύτερο εξοπλιστικό και αναπτυξιακό πρόγραμμα των τελευταίων εκατό ετών. Επενδύουμε στην υποδομή, στον τεχνολογικό εξοπλισμό και στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού, ώστε να ανταποκριθούμε στις μελλοντικές προκλήσεις με πληρότητα και επάρκεια.

Ποια έργα υποδομής θεωρείτε τα πιο εμβληματικά για το μέλλον του Ασκληπιείου;

Η δημιουργία της παιδοψυχιατρικής κλινικής είναι ένα από τα σημαντικότερα. Ήταν ένα έργο που είχε βαλτώσει για μια δεκαετία. Μετά από συντονισμένες προσπάθειες και στενή συνεργασία με τη 2η ΥΠΕ, το έργο ολοκληρώθηκε. Σήμερα λειτουργεί ως πρότυπη δομή (αρχικά έχουν μεταφερθεί τα ιατρεία και σύντομα θα λειτουργήσει  ως κλινική) με υψηλού επιπέδου επιστημονικό προσωπικό, σύγχρονα μέσα και τηλεϊατρική υποστήριξη για νησιωτικές περιοχές. Διαθέτει ακόμη και έναν βιωματικό λαχανόκηπο — μοναδικό για τέτοιου είδους δομή στην Ελλάδα — που βοηθά τα παιδιά να εκφραστούν και να ενισχύσουν την ψυχοσυναισθηματική τους ισορροπία. Σχεδιάζουμε επίσης αθλητικούς χώρους και υπαίθριες εγκαταστάσεις δημιουργικής απασχόλησης.

Η ανάπλαση της γύρω περιοχής του νοσοκομείου με καθαίρεση παλιών εγκαταστάσεων, επιχωματώσεις, φύτευση και φωτισμό, έχει ήδη μεταμορφώσει το περιβάλλον. Η ασφάλεια και η προσβασιμότητα για τους επισκέπτες και το προσωπικό έχουν βελτιωθεί σημαντικά. ΣΕ αυτό να αναφέρουμε και τα νέα σύγχρονα ΤΕΠ το νέο κτήριο 115κλινων , (έργα για τα οποία ευχαριστούμε του δωρητές) αλλά και κάτι ξεχωριστό: Tην προμήθεια μαγνητικού τομογράφου για τοn οποίο έχουμε εργαστεί σκληρά και θα αποτελέσει σύντομα  απτή πραγματικότητα για πρώτη φορά  στα χρονικά του Ασκληπιείου

 Πώς επηρεάζει το μεγάλο αναπτυξιακό έργο στο Ελληνικό τη στρατηγική σας στο νοσοκομείο;

Το έργο του Ελληνικού είναι τεράστιας σημασίας και θα φέρει νέα πληθυσμιακή αύξηση στην περιοχή. Οι ανάγκες θα είναι σαφώς μεγαλύτερες και το Εθνικό Σύστημα Υγείας πρέπει να είναι έτοιμο. Ήδη διενεργείται το μεγαλύτερο εξοπλιστικό πρόγραμμα του νοσοκομείου τα τελευταία 100 χρόνια.

Η ενίσχυση της Παιδιατρικής

 Σκέφτεστε να δημιουργήσετε και παιδιατρική κλινική στο μέλλον;

Ενισχύσαμε ήδη την παιδιατρική μας μονάδα. Για πρώτη φορά έχουμε παιδοχειρουργό, τέσσερις επιμελητές και εργοθεραπευτές υπό την επιστημονική διεύθυνση μια εξαιρετικής διευθύντριας. Διαθέτουμε το πιο σύγχρονο παιδιατρικό ΤΕΠ στα Βαλκάνια και προχωρούμε σε σχέδιο για νέο, σύγχρονο παιδιατρικό κτήριο.

Διαφάνεια και αξιοκρατία στη διοίκηση

 Ποια είναι η άποψή σας για την επιλογή διοικήσεων μέσω ΑΣΕΠ; Ενισχύει τη διαφάνεια και την αξιοκρατία;

Πρόκειται για σημαντική μεταρρύθμιση. Αν και υπάρχουν βελτιώσεις που πρέπει να γίνουν, ιδιαίτερα στην ταχύτητα της διαδικασίας, η αξιοκρατία και η διαφάνεια είναι θεμελιώδεις αρχές που ενισχύονται ουσιαστικά.

Ο ρόλος των ιδιωτικών χορηγιών

 Υπάρχει κίνδυνος το δημόσιο ύφος ενός νοσοκομείου να αλλοιωθεί από ιδιωτικές χορηγίες;

Το αντίθετο. Οι ιδιωτικές χορηγίες αποτελούν έμπρακτη αναγνώριση της προσπάθειας που καταβάλλεται. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη έμπρακτη ενίσχυση του δημόσιου χαρακτήρα  όταν ιδιώτες συνυπογράφουν το όραμα ενός δημόσιου νοσοκομείου, συμβάλλουν στην αναβάθμισή του χωρίς να αλλοιώνεται ο δημόσιος χαρακτήρας.

Συνεργασία με Κέντρα Υγείας και αποσυμφόρηση των ΤΕΠ

 Πώς μπορεί να ενισχυθεί η συνεργασία μεταξύ νοσοκομείων και Κέντρων Υγείας ώστε να περιοριστεί η αλόγιστη προσέλευση στα επείγοντα;

Αναπτύξαμε συνεργασία με τα Κέντρα Υγείας Γλυφάδας και Βάρης. Το αποτέλεσμα είναι εντυπωσιακό: μειώσαμε τους χρόνους αναμονής έως και 70,8%. Το ΤΕΠ είναι πλήρως στελεχωμένο με σύγχρονες υποδομές. Το ζητούμενο είναι η ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας ώστε τα ΤΕΠ να δέχονται μόνο τα πραγματικά επείγοντα περιστατικά.

Ψηφιοποίηση και αξιολόγηση

 Υπάρχει πρόβλεψη για την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών και την αξιολόγηση από τους πολίτες;

Ήδη εγκαταστήσαμε ηλεκτρονικά συστήματα αξιολόγησης και εργαζόμαστε για την πλήρη ψηφιοποίηση των υπηρεσιών. Ο πολίτης θα μπορεί να κλείνει ραντεβού ηλεκτρονικά, να παρακολουθεί τον χρόνο αναμονής και να επικοινωνεί άμεσα με το νοσοκομείο μέσω εφαρμογής για κινητό.

Αξίζει να τονιστεί πως τίποτα από όλα αυτά δεν θα ήταν εφικτό χωρίς την αδιάκοπη συνεισφορά των ανθρώπων που βρίσκονται καθημερινά στην πρώτη γραμμή. Οι γιατροί, οι νοσηλευτές, το διοικητικό, τεχνικό και υποστηρικτικό προσωπικό του Ασκληπιείου αποτελούν τον θεμέλιο λίθο πάνω στον οποίο στηρίζεται κάθε βελτίωση, κάθε καινοτομία, κάθε υπηρεσία που προσφέρεται με ποιότητα και ευθύνη στον πολίτη. Είναι μια συλλογική προσπάθεια, ένα σύνολο ανθρώπων που μοιράζονται ένα κοινό όραμα: τη διαρκή αναβάθμιση της δημόσιας υγείας.

Συνοπτική Παρουσίαση Αναπτυξιακού Προγράμματος Ασκληπιείου Βούλας

Το Ασκληπιείο Βούλας υλοποιεί το μεγαλύτερο αναπτυξιακό πρόγραμμα της ιστορίας του, ενισχύοντας δυναμικά τη θέση του ως βασικό δημόσιο νοσοκομείο της Νότιας και Ανατολικής Αττικής. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει:

 Νέο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) Δωρεά Αθανασίου Μαρτίνου

  • Διπλασιασμός της επιφάνειας (1.369 τ.μ. από 805 τ.μ.)

  • Αύξηση κλινών από 20 σε 37

  • Νέα τμήματα: Triage, Fast Track, Σηπτικό Χειρουργείο, Αναζωογόνηση

  • Ενσωμάτωση στο Εθνικό Σύστημα Τραύματος ως Κέντρο Επιπέδου 1

 Παιδοψυχιατρική Κλινική

  • Πρώτη δημόσια κλινική του είδους στη Νοτιοανατολική Αττική

  • Πλήρως ανακαινισμένο ιστορικό κτίριο με σύγχρονο εξοπλισμό

  • Βιωματικός λαχανόκηπος, εξωτερικοί χώροι και φωτισμός ασφαλείας

 Νέο Κτίριο 115 Κλινών (σε εξέλιξη) Δωρεά Ντίνου Μαρτίνου

  • Τριώροφο κτίριο που ενισχύει σημαντικά τη δυναμικότητα νοσηλείας

 Ανακαίνιση Εξωτερικών Ιατρείων

  • Νέα μελέτη για πλήρη αναβάθμιση χώρων 70 ετών

  • Χρηματοδότηση από αξιοποιημένη δωρεά 20 ετών

 Μείωση Αναμονών

  • 56,7% μείωση στα Επείγοντα

  • 71,9% μείωση στα τακτικά χειρουργεία (μέσος χρόνος: 2 μήνες)

 Οικονομική Διαχείριση

  • 74% των δαπανών μέσω διαγωνισμών (από 33%)

  • Μείωση κόστους άνω του 1,5 εκατ. ευρώ

  • Αύξηση ασθενών κατά 6% χωρίς αύξηση κόστους

Διαβάστε ακόμη: